2021年用“以人为本”的核心价值观引领铁路企业文化建设

企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。

公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。

强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。

实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。

强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。

及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。

当代铁路职工核心价值观１安全筑发展，改革促创新，科技创未来！“安全是碗，效益是饭”，对于运输企业来说，没有盛饭的碗，效益就无从谈起。

对此，北京铁路局有着清晰的认识，通过锁定“人、设备、管理、文化”四大关键要素，高筑安全壁垒，才能确保铁路安全生产形势的长周期稳定。

思路决定出路观念引领行动。

铁路持续的从强化创新意识入手，解放思想，提高认识，为铁路创新打下了坚实的思想基础。

改革创新，首先要开阔视野，吐故纳新。

新事物、新思路、新观点，一系列的调研走访、参观取经、听课讨论、座谈交流，拓展了思路，找到了差距，促使铁路的创新以蓬勃之势从思想的沃野迸发，并赶超世界强流。

例如：中国动车组的学习与研发。

5年=40年3小时=11小时一种=四种这是中国人创造的“等式”科技的发展永无止境，除非人类灭亡论白热化程度，的确现在科技的发展速度是史无前有的，但是将来科技的发展速度可能会更快。

科技创新指导思想上要更注重原始性创新，坚持引进技术和自主创新并重。

面对经济全球化的挑战，面对各国的技术壁垒保护，我们要注重在引进技术的基础上消化吸收，并在更高的层次上自主创新、实现跨越。

与风竞速，中国高铁又创造了一个世界奇迹。

织梦之旅依然在继续，时速500公里的实验高速动车组正在研发……心怀一份感激。

我们的未来必定是崭新的铁路，崭新的生活！２装一辆货车，保一路平安安全是什么?安全就是一种态度。

安全，对我们铁路建设行业来说是放在首位的，我们经常讲“安全第一”。

这就是我们的态度，也是我们的原则。

安全是保证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。

因此我们就要事事讲安全、时时讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。

我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语写的哪里都是，我们要实实在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考虑安全，在工作的每时每刻不忘安全，特别是有违章违纪没有什么的思想念头出来的时候、在冒一次险不会出问题的时候，这时候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。

增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。

提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。

企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。

特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。

一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。

本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。

报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。

同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。

安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。

服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。

当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。

创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。

2024年企业文化建设方案范文一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于提高企业凝聚力、执行力和创新力具有重要意义。

2024年企业文化建设方案旨在进一步加强企业的价值观念、团队合作精神和企业道德建设，助推企业的可持续发展。

二、企业文化核心价值观建设1.明确企业核心价值观将“卓越、创新、责任、共赢”确定为企业核心价值观，通过宣传教育、奖惩机制等措施深入人心，引导员工树立正确的价值观念，并将其内化为行为准则。

2.建立标志性文化活动每月举行一次企业文化活动，包括员工互动、团队合作挑战赛、技能培训等，通过活动增强员工认同感和凝聚力，同时提升员工的技能和能力。

3.建设文化引领者选派优秀员工充当企业文化引领者，在日常工作中充当榜样，传递核心价值观，引导员工加强道德修养和行为规范，提高企业整体素质。

三、团队合作文化建设1.推行团队合作理念鼓励员工主动参与团队活动，倡导分享和协作的理念。

组织定期的团队建设活动，通过沟通和合作解决实际问题，培养员工的团队合作意识和技能。

2.建立激励机制引入团队绩效考核机制，将绩效考核与团队合作紧密结合，对具有卓越团队合作表现的员工给予特殊奖励和表彰，激励员工积极拥抱团队文化。

3.加强沟通与交流建立多元化的沟通渠道和平台，促进部门间、员工与管理层之间的沟通和交流，解决信息孤岛问题，提升组织的协同效能。

四、企业道德建设1.加强员工职业道德教育制定职业道德守则，组织培训讲座和经验分享，引导员工树立正确的职业道德观念，强化诚信、敬业、正直的价值导向。

2.完善道德评价和奖惩制度建立道德评价指标体系，将道德表现纳入员工考核和激励体系，并通过奖惩机制鼓励优秀道德行为，制止不良行为，营造良好的企业道德氛围。

3.加强企业社会责任制定并履行企业社会责任计划，积极参与公益事业，推动环境保护、扶贫济困等社会责任项目，强化员工的社会责任感和荣誉感。

五、推动创新文化建设1.鼓励员工创新建立员工创新提案制度，鼓励员工分享创新想法和经验，提供适当的资源支持和奖励，培育创新氛围，激发员工的创造力和潜能。

铁路文化理念随着科技的进步和社会的发展，铁路作为一种重要的交通方式，已经深入到我们的生活中。

而与之相关的铁路文化，也在潜移默化中影响着人们的生活和工作。

本文将围绕铁路文化的核心理念展开讨论，以期为读者带来对这一主题的全新理解。

一、安全为首——保障每一程的安全与舒适在铁路运输行业中，从列车运行到车站作业，每一个环节都严格遵循安全规程，确保旅客和货物能够平安抵达目的地。

这种严谨的工作态度不仅体现了铁路行业的职业操守，也赢得了广大乘客的高度信任。

二、以人为本——关注每一位旅客的需求铁路行业始终坚持“以人为本”的服务理念，致力于提供优质、便捷、舒适的出行体验。

无论是设施设备的升级改造，还是服务质量的不断提升，都是为了满足不同层次旅客的需求。

同时，铁路部门还积极开展各类便民利民措施，如增设爱心座椅、设置母婴哺乳室等，让旅途变得更加温馨和谐。

三、科技创新——引领行业发展新方向面对日新月异的科技发展，铁路行业紧跟时代步伐，不断引入新技术、新设备来提升运营效率和服务水平。

例如，智能调度系统、无人驾驶技术、物联网技术的应用，使得铁路运输更加智能化、快捷化。

这些创新举措不仅提高了铁路系统的竞争力，也为社会经济发展注入了新的活力。

四、绿色环保——倡导可持续发展理念作为国民经济的重要支柱产业之一，铁路行业在追求经济效益的同时，也注重生态环境的保护。

近年来，铁路部门大力推广节能减排技术，加强资源循环利用，减少环境污染。

此外，积极推进绿色物流建设，推动传统货运向低碳、环保转型，为实现可持续发展贡献力量。

五、团结协作——凝聚团队力量共创辉煌铁路事业的成功离不开全体员工的共同努力和团结协作。

在日常工作中，铁路人秉承着“团结合作、共同奋斗”的精神，携手应对各种挑战。

正是这种团队精神，使铁路企业在市场竞争中立于不败之地，为社会发展和人民幸福作出重要贡献。

六、传承与创新——铸就铁路事业的辉煌未来面对新时代的发展需求，铁路行业应立足当下，放眼未来。

2024年企业文化建设方案范本____年企业文化建设方案第一章前言1.1 项目背景企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提高员工凝聚力、激发员工创造力具有重要作用。

根据公司发展战略，为了促进公司的可持续发展，特制定本企业文化建设方案，以指导企业在____年的文化建设工作。

1.2 项目目标本方案旨在通过持续的文化建设活动，塑造公司积极向上、创新高效的企业文化，提升员工的参与度和工作激情，增强企业的竞争力。

具体目标包括：- 建立健全的企业核心价值观和行为准则，引导员工正确的价值观念和行为习惯；- 加强内部沟通，促进团队合作和知识共享，提高工作效率；- 建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和主动性；- 建立良好的行业形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。

1.3 项目组成本项目由企业文化工作组负责执行，由人力资源部门领导协调，相关部门和员工代表共同参与。

第二章企业核心价值观建设2.1 价值观定义企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了企业所追求的价值目标和行为准则。

我们需要明确定义和宣传企业的核心价值观，以引导员工在工作中的行为准则。

2.2 定义过程基于公司的使命和愿景，我们将通过以下步骤来定义企业的核心价值观：- 进行问卷调查和讨论，收集员工对公司价值观的看法和期望；- 召开研讨会，邀请公司高层、中层领导和员工代表共同参与讨论，确定核心价值观的关键词；- 组织核心价值观宣讲活动，向员工介绍并征求意见，最终确定公司的核心价值观。

2.3 核心价值观宣传为了让员工深入了解和接受企业的核心价值观，我们将采取以下措施进行宣传：- 制作宣传册和海报，在办公区域和公共区域进行展示；- 在内部媒体上发布核心价值观的宣传文章；- 组织培训和讲座，解释核心价值观的内涵；- 鼓励员工在日常工作和沟通中传播核心价值观。

第三章内部沟通和团队合作3.1 内部沟通平台建设为了加强内部沟通和信息共享，我们将建设以下内部沟通平台：- 线上办公平台：通过云端技术搭建公司内部办公平台，方便员工之间的协作和文件共享；- 内部论坛：开设内部论坛，促进员工交流和互动；- 内部新闻网站：定期发布公司内部新闻和信息，让员工及时了解公司动态。