如何深化铁路企业的企业文化建设

建立健全创新管理制度，鼓励 员工勇于尝试、敢于突破，同 时建立相应的激励机制，对在 创新实践中取得突出成绩的员 工给予奖励和表彰。
通过加强宣传教育、举办创新 活动等方式，营造浓厚的创新 氛围，激发员工的创新意识， 推动企业文化的不断创新与发 展。
铁路企业文化创新发展的趋势与展望
人本化管理
随着社会文明的不断进步，人本化管理将成为铁 路企业文化创新的重要趋势，重视员工的成长与 发展，关注员工的福利待遇和心理健康，激发员 工的积极性和创造力。
制度建设
培训与宣传
将企业文化融入企业制度中，通过制度规 范和引导员工行为，使企业文化得以落地 生根。
通过开展企业文化培训和宣传活动，增强 员工对企业文化的认同感和归属感。
铁路企业文化建设的成功案例
XX铁路局的企业文化建设
该铁路局注重员工参与和制度建设，确立了“安全第一、服务至上”的核心价值观，通过一系列的培训和宣传活 动，使企业化深入人心，提高了企业的整体运营效率和服务水平。
引领发展
02
03
品牌塑造
铁路企业文化中的创新、务实、 担当等价值观能够引领企业不断 向前发展。
优秀的铁路企业文化能够提升企 业的形象和品牌价值，增强企业 的市场竞争力。
铁路企业文化对铁路职工的影响
提升职业素养
铁路企业文化强调职业道德、职业纪律和职业规 范，有助于提升职工的职业素养。
激发工作热情
铁路企业文化中的价值观和理念能够激发职工的 工作热情和创造力。
A 提升企业形象
优秀的铁路企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增强消费者对
企业的信任和忠诚度。
B
C
D
强化企业凝聚力
共同的价值观念和行为准则能够增强企业 内部的凝聚力和向心力，形成团结协作的 工作氛围。

如何加强企业文化建设企业文化建设是一项重要的任务，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

本文将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。

一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为准则和价值观念。

在加强企业文化建设中，首先需要明确企业的核心价值观。

可以通过召开企业内部会议、组织员工讨论等方式，广泛征求员工的意见，确定企业核心价值观。

核心价值观的确定应该符合企业的发展目标和员工的需求，同时要能够与企业的使命和愿景相契合。

二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设需要建立一个积极向上的工作氛围，激励员工积极进取、追求卓越。

可以通过以下措施来实现：1. 建立奖励制度：设立奖金、晋升、荣誉等奖励机制，激励员工积极工作。

2. 提供培训机会：为员工提供学习和成长的机会，提高员工的专业能力和综合素质。

3. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供实施创新的平台和机会。

三、加强内部沟通和团队合作内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要环节。

可以通过以下方式加强内部沟通和团队合作：1. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，让员工分享工作经验、交流问题和解决方案，促进团队合作和协作精神。

2. 建立沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部网站、微信群等，方便员工之间的交流和沟通。

3. 鼓励跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，打破部门之间的壁垒，促进整个企业的协同工作。

四、营造良好的工作环境良好的工作环境有助于员工的工作积极性和创造力的发挥。

可以通过以下方式营造良好的工作环境：1. 提供舒适的办公条件：提供舒适的办公设施和工作环境，如宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅等。

2. 建立健康的工作氛围：鼓励员工定期休息和放松，提供健身设施和健康活动，增强员工的身心健康。

3. 关注员工福利：关注员工的生活福利，提供合理的薪酬待遇、完善的社会保险和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。

五、建立企业文化宣传机制企业文化宣传是加强企业文化建设的重要手段。

中铁企业精神文明建设主要内容中铁企业精神文明建设是指中国铁路工程集团有限公司（以下简称中铁集团）致力于创建文明、和谐、高效的企业文化的过程。

中铁集团是中国大型国有企业，拥有着悠久的历史和优秀的企业文化传统。

为了适应时代发展的要求，中铁集团在实践中不断探索，逐步构建了以“实事求是、创新务实、和谐共享、追求卓越”为核心的企业精神文明建设内容。

一、实事求是实事求是是中铁企业精神文明建设的首要内容。

中铁集团注重实践经验的总结和借鉴，坚持实证与理论相结合，注重实事求是的工作方法。

在项目建设、业务拓展和管理决策中，中铁集团要求干部职工不蛮干、不盲目。

在面对问题和挑战时，中铁集团提倡勇于面对和解决问题，反对敷衍塞责和回避矛盾。

中铁集团强调实事求是的精神在企业发展中的重要性，要求职工做到真实、全面地了解和把握企业内外部现实，保持对工作的敏感性和判断力。

二、创新务实创新务实是中铁企业精神文明建设的核心内容。

中铁集团鼓励职工实施创新，提倡不断探索和改善工作方法和流程。

中铁集团建立了创新激励机制，设立了专项资金支持创新项目的开展。

中铁集团职工积极参与创新实践，推动企业发展。

创新务实的精神在技术研发、工艺改进和管理创新中得到了充分体现。

三、和谐共享和谐共享是中铁企业精神文明建设的重要内容。

中铁集团注重企业内外部关系的和谐，在员工、管理层、股东、合作伙伴和社会公众之间建立起互信、互利、共赢的合作关系。

中铁集团倡导团结友爱和互助合作的企业文化氛围，在组织中营造和谐、宽松的工作环境。

中铁集团注重员工的人文关怀，提供全方位的福利和关怀政策，让员工感受到企业的关爱和尊重。

四、追求卓越追求卓越是中铁企业精神文明建设的基本精神。

中铁集团要求职工不断提升自我，努力追求卓越。

中铁集团注重培养职工的创造力和领导力，鼓励职工参加培训和学习，提升自身的综合素质和能力。

中铁集团建立了绩效评价体系，激励职工追求卓越。

中铁集团确立全员参与企业发展的理念，鼓励职工积极参与决策和管理，推动企业发展。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，秉承着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于成为国际一流的综合性建设集团。

企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面，为集团的可持续发展提供了强大的支撑。

二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。

在商业活动中，坚守诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，树立良好的企业形象。

2. 创新：中铁建设集团推崇创新精神，鼓励员工积极探索新理念、新技术、新方法，不断提升自身的创新能力和竞争力，为企业的发展注入新动力。

3. 团队合作：中铁建设集团注重团队合作，强调集体智慧和协同效应。

鼓励员工相互支持、相互学习，形成良好的团队合作氛围，共同实现个人与企业的共同目标。

4. 社会责任：中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。

通过推动绿色建筑、参与慈善捐赠等方式，积极回馈社会，为可持续发展贡献力量。

三、行为准则1. 诚信守法：中铁建设集团要求员工遵守国家法律法规，遵循商业道德，严禁行贿受贿、侵犯知识产权等违法行为，保持诚信和公正的商业行为。

2. 安全第一：中铁建设集团将安全视为生命线，要求员工始终以安全为首要考虑，严格遵守安全操作规程，确保员工和项目的安全。

3. 优质高效：中铁建设集团追求卓越品质和高效执行，要求员工精益求精，不断提升工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。

4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，言行可靠，遵守承诺，不得散布虚假信息，保持真实、诚实、透明的沟通和合作关系。

四、工作方式1. 创新驱动：中铁建设集团鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。

2. 学习成长：中铁建设集团重视员工的学习和成长，提供培训机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习新知识、新技能，实现个人与企业共同发展。

结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。

为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。

企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。

因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。

同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。

2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。

企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。

因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。

3. 推动企业文化的创新和发展。

企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。

公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。

同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。

推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。

只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。

中铁建设集团企业文化企业文化是中铁建设集团的核心价值观和行为准则的集合体，是指导集团发展和员工行为的基本原则和理念。

中铁建设集团致力于打造一种积极向上、创新进取、和谐稳定的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的归属感。

一、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与各利益相关方建立互信关系，以诚信为基础推动企业的发展。

2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业在技术、管理、服务等方面的持续改进和创新。

3. 合作：中铁建设集团倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和共赢，通过合作实现企业与员工、企业与客户、企业与合作伙伴之间的共同发展。

4. 可持续发展：中铁建设集团注重生态环境保护和社会责任，积极推动可持续发展，为社会创造更大的价值。

二、行为准则1. 以人为本：中铁建设集团关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现个人价值。

2. 客户至上：中铁建设集团始终把客户利益放在首位，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。

3. 安全第一：中铁建设集团将安全视为企业发展的基石，坚持“安全生产、预防为主”的原则，确保员工、客户和社会的安全。

4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，遵守法律法规和道德规范，与各利益相关方建立诚信的合作关系。

5. 共同成长：中铁建设集团鼓励员工学习和进修，提供培训和发展机会，与员工共同成长，实现共赢。

三、企业文化建设1. 内部文化建设：中铁建设集团通过组织各种形式的文化活动和培训，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和归属感。

2. 外部文化传播：中铁建设集团积极参与社会公益活动，传播企业文化和价值观，树立企业的良好形象和声誉。

3. 文化评价机制：中铁建设集团建立了一套完善的文化评价机制，对员工的文化素养和行为进行评估和激励，推动企业文化的持续发展。

四、企业文化的价值1. 提升企业形象：中铁建设集团通过企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业的吸引力和竞争力。

如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要任务。

一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和发展潜力。

为了实现这一目标，以下是一些可以采取的措施和建议。

1.明确企业的核心价值观和使命。

企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和价值观念。

企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

例如，企业可以设立价值观培训课程，让员工了解企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。

2.建立积极的工作环境。

一个积极的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。

企业可以通过提供灵活的工作时间和工作地点，鼓励员工参与决策和提供反馈意见，以及提供公平和公正的晋升机会等方式来建立积极的工作环境。

3.加强内部沟通和团队合作。

良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的关键。

企业可以通过定期组织团队建设活动、开展内部交流会议和建立在线协作平台等方式来加强内部沟通和团队合作。

4.鼓励员工学习和发展。

企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

可以提供培训课程和学习资源，支持员工参加行业会议和研讨会，并建立员工发展计划，帮助他们实现职业目标。

5.强调企业的社会责任。

企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展等方面的问题。

可以组织员工参与公益活动，建立企业志愿者团队，积极参与社会公益事业。

6.建立奖励和激励机制。

企业可以建立奖励和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。

可以设立年度优秀员工奖项，提供绩效奖金和晋升机会，以及举办员工活动和旅游等方式来奖励和激励员工。

7.持续评估和改进。

企业文化建设是一个持续的过程，需要不断评估和改进。

企业可以定期进行员工满意度调查和文化氛围评估，了解员工对企业文化的认同和满意度，并根据反馈意见进行改进和调整。

总之，加强企业文化建设是一个全员参与的过程，需要企业的领导层和所有员工的共同努力。

通过明确核心价值观、建立积极的工作环境、加强内部沟通和团队合作、鼓励员工学习和发展、强调企业的社会责任、建立奖励和激励机制以及持续评估和改进等措施，企业可以加强自身的文化建设，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

理 者与被 管 理 者建 立 起 信 任 情 结 ，有 了 这个 感 情 上 的
纽 带 ， 管 理 就 比较 顺 畅 。 二 、 准 确 把 握 企 业 文 化 建 设 的 主 要 内 容 企 业 文 化 是 一 个 企 业 在 长 期 经 营 实 践 中 凝 结 、 积
Hale Waihona Puke 企业 文化作 为一 个 企 业 的精 神 支 柱 ，对 企 业 的经 营管 理 、发展 壮大起 着 十分重 要的作 用 。从根本 上来 说 ，社
淀起来 的一 种 文 化 氛 围 、价值 观 念 、精 神 力 量 和 为 广
大 职 工 所 认 同 的 道 德 规 范 及 行 为 方 式 。 在 内 容 上 要 重 点 把 握 以下 四 个 方 面 ：
会 主义文 化包 含着 企 业 文 化 ，对 企 业 文 化 建 设 具 有 指
导 作用 ；而企 业 文 化 则 是社 会 主义 文 化建 设 的重 要 组 成 部分 。贯彻 落实 党 的 十七 届 六 中 全会 精 神 ，就 是要
业 文 化 ，既 可 以 提 高 干 部 职 工 的 思 想 道 德 素 质 、科 学
的 企 业 文化 。 以 思 想 引领 为 先 导 ，把 握 企 业 精 神 之 “ ” 魂 ；
以职 业道 德 为规 范 ，把 握 素 质 建 设 之“ ” 以营 造 氛 围为 本 ； 手段 ，把 握 塑 造 形 象 之 “ ； 以完 善 机 制 为 重 点 ，把 握 制 型”
设 的要求 。作 为铁 路 企 业 ，落 实 这 一 要 求 的一 个 重要
途 径 就 是 加 强 企 业 文 化 建 设 。 随 着 时 代 的 发 展 和 科 技 的进步 ，企业 文化 的作 用越来 越突 出 。

加强企业文化建设方面
加强企业文化建设可以从以下几个方面入手：
1. 明确企业文化价值观：首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的核心。

这些价值观应该得到员工的认同，并在日常工作中践行。

2. 倡导积极的企业精神：企业精神是企业文化的重要组成部分，应该倡导积极向上的企业精神，激发员工的归属感和自豪感。

3. 加强员工培训和教育：通过定期的培训和教育活动，提高员工对企业文化的认识和理解，增强员工的文化自觉和文化自信。

4. 营造良好的文化氛围：通过各种形式的活动和仪式，营造出良好的文化氛围，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的魅力。

5. 建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工践行企业文化，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

6. 强化企业形象管理：加强企业形象管理，统一企业标识、品牌形象等，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。

7. 持续改进和创新：企业文化建设不是一蹴而就的，需要持续改进和创新。

企业应该根据内外部环境的变化和员工的需求，不断调整和完善企业文化，保持企业文化的活力和适应性。

通过以上措施的实施，可以有效地加强企业文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业的可持续发展。

路 科 学发 展 的 重要 意 义 。 重 点从 培 育道 德 文 化 、普 及 安 全
文 化 、打 造 服 务 文化 、创 新 经 营 管理 文化 、 活跃 群 众 文化 六 个 方 面 ， 深入 阐述 了加 强铁 路 企 业 文化 建设 的 途径 和 主
要任 务。
【 键 词 】建 设 关
安 全 荣 辱 观 、“ 事故 是 最 大 损 失 ” 安 全 效 益 观 、 “ 岗 一 的 在
、
以培 育 职 工 爱 岗敬 业 、遵 章 守 纪 的 职 业 操 守 为 重
点 ，大 力 培 育 道 德 文 化
一
是 广 泛 开 展 社 会 主义 核 心价 值 体 系宣 传 教 育 。针 对
力 增 强 教 育 的针 对 性 和 吸 引力 ，不 断提 高 干部 职 工 的 思 想 政 治 素 质 。 以 弘扬 社 会 主 义 核 心 价 值体 系 为 主题 ，深 入 开 展 立 足 岗位 学 雷锋 活 动 以 及 演 讲 报 告 、座谈 讨 论 、征 文 大
赛 、文 艺演 出 等 各种 文 化 活 动 ，引 导 干 部 职 工在 广 泛 参 与 中增 进 对 社 会 主 义核 心 价 值 体 系 的 理解 和认 同 ，不 断 升 华 思 想 境 界 ，端 正 价值 追求 ，坚 定理 想 信 念 。 二 是 深 入 开 展 哈 局 优 秀 传 统 精 神 宣 传 教 育 。编 写 一 部
重 点 ，深 入 普 及 安 全 文 化
一
是 加 强 安 全 理 念 文 化 建 设 。在 全 局 深 入 开 展 “ 点 三
共 识 ” 三 个 重 中之 重 ” 和“ 以及 “ 全 是 铁 路 工 作 的 生 命 线 ， 安 是 铁 路 的 ‘ 碗 工 程 ”等 安 全 理 念 普 及 教 育 ，编 辑 《 全 文 饭 ’ 安 化理念手册 》 ，开 展 多 种 形 式 的 安 全 文 化 理 念 宣 传 活 动 ， 引导 干 部 职 工 牢 固树 立 “ 章 守纪 光 荣 ，违 章 违 纪 可 耻 ” 遵 的

铁路运输企业安全文化建设-铁路运输论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——企业文化是一个企业通过员工行为所反映的企业在社会中的整体形象。

良好的企业文化，不仅能够使企业由弱变强，健康发展，而且能够在社会公众中树立良好的企业声誉，给企业带来潜在的经济效益，因而它被誉为现代企业的“新型生产力”。

企业安全文化是确保企业生产经营安全的文化氛围，是企业文化的组成部分。

一、充分认识企业安全文化建设的重要性铁路企业安全文化是在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化氛围，是现代化的科学管理理念、管理机制和管理方式，是铁路企业安全管理的基础和灵魂，是企业文化建设的重要组成部分。

加强安全文化建设，就是要用安全文化培养、激发、塑造、熏陶职工，不断提高干部职工的安全技术和安全文化知识，提升安全的适应力和安全的生理、心理承受能力，使安全深入全体干部职工的心灵，在思想深处发生质的变化，达到安全自律，自觉养成善待人生，珍惜生命，我要安全的意识。

搞好安全文化建设，有助于改变干部职工的精神和道德风貌，改进和加强企业的安全管理。

构建企业安全文化对于增强干部职工对生命安全与健康价值的理解，对安全原则与安全标准的认同，对安全生产行为方式的规范，对于强化干部职工的安全意识、端正安全态度、开发安全生产智慧，实现安全生产基本稳定、有序可控具有十分重要的现实意义。

二、铁路运输企业安全文化建设方面存在的问题１．对企业安全文化建设的认识不深刻。

部分干部职工把企业安全文化建设简单地看成文体活动，与“三线”建设等同起来；在硬件设施上竞相攀比，求大、求新；在开展文化活动中求多、求全，甚至了中心工作，标新立异，造成投入大、效果不明显的结局。

甚至在文化建设上仍以物质激励为主，在文化引导、精神鼓励方面重视不够；认为企业安全文化建设投入大，不能立竿见影，成效不明显，导致在企业安全文化建设中被动应付，缺乏创新意识。

２．企业安全文化整体建设不成体系。

中铁建设集团企业文化一、引言中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，具有悠久的历史和卓越的业绩。

为了进一步提升企业形象，增强员工凝聚力和团队合作精神，中铁建设集团制定了一套独特而富有活力的企业文化。

二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。

我们与客户、合作伙伴和员工建立了长期的信任关系，以确保项目的成功交付和合作的持续发展。

2. 创新：中铁建设集团鼓励员工敢于创新、追求卓越。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，开展技术研发，推动企业持续发展和创新进步。

3. 卓越：中铁建设集团追求卓越，致力于提供优质的产品和服务。

我们不断提高工作效率和质量，确保每个项目都能达到最高的标准和客户的期望。

三、企业精神1. 团结奋进：中铁建设集团倡导团结奋进的企业精神，鼓励员工之间相互合作、共同进步。

我们相信只有团结一致，才能取得更大的成就。

2. 责任担当：中铁建设集团注重员工的责任担当精神，要求员工对自己的工作负责，积极主动地解决问题。

我们相信每个员工都是企业的重要一员，应该为企业的发展贡献自己的力量。

3. 追求卓越：中铁建设集团鼓励员工追求卓越，不断超越自我。

我们提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。

四、文化活动1. 员工培训：中铁建设集团定期组织各类培训活动，提供专业知识和技能的学习机会。

通过培训，员工能够提升自己的能力和素质，更好地适应企业发展的需求。

2. 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，定期组织各类团队活动，增强员工之间的沟通和协作能力。

团队活动旨在激发员工的团队合作精神，增强团队凝聚力。

3. 文化节日：中铁建设集团定期举办各类文化节日活动，如春节联欢晚会、元宵灯谜活动等。

这些活动丰富了员工的业余生活，增强了员工之间的交流和互动。

五、企业形象中铁建设集团致力于树立良好的企业形象，通过以下方式展示企业的文化和价值观：1. 宣传推广：中铁建设集团通过各类媒体渠道宣传推广企业文化，向社会传递企业的核心价值观和企业形象。

加强企业文化建设方面
加强企业文化建设可以从以下几个方面入手：
1. 明确企业价值观和使命愿景。

建立清晰的企业价值观和使命愿景，让员工了解企业的核心价值观和发展目标，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 加强团队建设和沟通交流。

通过定期组织团队活动、分享会等方式，促进员工之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力和协作精神。

3. 培养企业文化氛围。

积极倡导开放包容、创新进取的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，支持员工的成长与发展。

4. 提供培训机会和支持。

为员工提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和工作能力，激发员工的潜力和创造力。

5. 举办丰富多彩的活动。

如团建活动、兴趣小组等，创造良好的工作环境和生活环境，增进同事间的感情和理解，增强团队的凝聚力。

6. 表彰优秀员工和企业成就。

设立奖励机制，对在工作中表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工不断进步；同时也要对企业的发展成果给予肯定和庆祝，增强员工的自豪感。

7. 重视社会责任和文化传播。

积极参与社会公益事业，树立企业的良好形象；同时要注重企业文化的传播和推广，扩大企业在行业和社会中的影响力。

总之，加强企业文化建设需要全体员工的共同努力和持续推进，只有这样才能真正打造出具有竞争力的企业文化，推动企业的发展壮大。

企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 灵 魂 ，加 强 企 业 文 化 建 设 有 利 于 增 强 企 业 的凝 聚 力 和 向心 力 ，提 高 员 工 的 归 属 感 和 成 就 感 ，激 发 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 。任 何 有 远 见 的 企 业 都 应 该 积 极 加 强 企 业 文 化 建 设 ，铁 路 企 业 也 是 如 此 。铁 路 企 业
２ ．对 安 全 文 化 的 内涵 理 解 不 全 面 。 少 数 单 位 对 安 全
意 义 ，认 识 到 确 保 安 全 生 产 既 要 靠 严 格 管 理 的 硬 约 束 ，也 要 靠 文 化 熏 陶 的软 力 量 ，刚 柔 相 济 才 能 使 安 全 管 理 取 得 最
佳效果 。
２ ．安 全 文 化 建 设 各 项 工 作 有 序 推 进 。 加 强 安 全 文 化
日益 完 善 ，劳 动 安 全 危 险 源 点挂 牌 揭示 、职 工安 全 承 诺 现 场 揭 挂 和 安 全 警 示 教 育 基 地 的覆 盖 范 围更 加 广 泛 ，“ 处 处
【 键 词 】铁 路 企 业 安 全 文 化 建 设 现 状 问 题 关
措 施
有 安 全 、 事 事讲 安全 、人 人 保 安 全 ” 环 境 氛 围 更 加 浓 厚 。 的
【 化发展】 文
加强 铁 路 企 业 安 全 文化 建 设 的思 考
李 进
（ 南 铁 路 局 党 委 宣 传 部 ， 山东 济 南 ２ ００ ） 济 ５０ １
［ 图 分 类 号］Ｘ ２ ［ 献 标 识 码 ］Ａ ［ 中 ９ 文 文章 编 号 ］１０ —２ ９ ２ １ ）２０ ５ —２ ０ ６８ ７ （ ０ １０ —０ ８０
康 发展 。

【 化 发 展】 文
浅谈 铁路 企 业推 进 文化 建 设 的 路 径选 择
王学 文
（ 海 铁 路 局 党 校 ，上 海 ２ ０ ７ ） 上 ０ ０ ０
［ 图 分 类号 ］Ｆ ７ ［ 献 标 识 码 ］Ａ ［ 中 ２０ 文 文章 编 号 ］１０ —２ ９ ２ ０ ）５０ ６ —２ ０ ６８ ７ （０ ８ ０・０ ００
作“ 透 力 ” 渗 。从 培 养 员 工遵 章 守 纪 、标 准 化 作 业 的 良好 作 业 习 惯入 手 。大 力 推进 安全 文化 建设 。营 造“ 自控 、 互 控 、 联 控 ” 安 全 环 境 。形 成 全 员 、 全 天 候 、 全 方 位 、 全 过 程 的 控制的文化氛围。
建 设 和 谐 铁 路 企 业 ， 固 然 要 以 装 备 、技 术 、资 金 等 “ 件” 硬 为物 质 基 础 ，但 也 离 不 开 管 理 思 想 、经 营 理 念 等 企
业 文化 “ 实 力 ” 有 力 支 撑 ， 这 犹 如 鸟 之 双 翼 、车 之 两 软 的 轮 。实 现企 业永 续 发 展 和 持 久 “ 动 ” 驱 ，必 须 “ 重 ” 开 掘 借 并 企 业 文 化这 一“ 藏 ” 无 限 潜 力 ” 宝 的“ ，通 过 大 力 推 进 企 业 文 化 建设 ，培 育员 工普 遍 认 同 的 价值 观念 和行 为规 范 ，形 成 “ 正 人 和 、 昂扬 向上 ” 风 的精 神 风貌 和 良好文 化 氛 围 ，提 升 凝 聚 力 、“ 实 力 ” 竞争 力 。 软 和
民族 文 化 传 统 ， 以崇 尚和 谐 、追 求 和 谐 作 为 员 工 的共 同价 值 观念 、思 想 信 念 和 群 体 意 识 ，引 导 员 工 以 和谐 思 想 认 识 问题 ， 以和 谐 态 度 对 待 问题 ， 以和 谐 方 式 处 理 问 题 ，使 成 员 的个 体 思 想 、价 值 取 向 和 行 为 方 式 与 企 业 整 体 和 谐 协

加强企业文化建设途径与措施企业文化是指企业内部的价值观、理念、行为准则等共同体现和遵循的体系。

加强企业文化建设，能够提升企业的凝聚力和竞争力，增强员工的归属感和自豪感。

下面是加强企业文化建设的一些途径和措施：1.建立良好的价值观：明确企业的使命、愿景和核心价值观，确保员工在工作中能够明确自己的目标和方向。

2.建设和传播企业文化：通过制定企业文化宣言、企业价值观宣传手册等方式，向员工传递企业文化，让员工了解和认同企业的价值观。

3.培养员工的主人意识：鼓励员工对工作有主人翁的态度，使每个员工都能够认识到自己的工作对企业的重要性，积极主动地为企业的发展做出贡献。

4.打造良好的工作环境：营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提供良好的工作条件和团队合作的机会，让员工感到工作有成就感和幸福感。

5.建立奖惩机制：制定公正合理的奖励和惩罚制度，激励员工积极向上、努力工作，并对不良行为和不道德的行为进行惩罚，维护企业的公平性和正义感。

6.建立良好的沟通交流机制：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时回应员工的关切和需求，增强员工对企业的信任和忠诚度。

7.培养员工的学习和发展机会：提供培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的能力和知识，同时在企业发展的过程中实现个人的成长和发展。

8.强化企业文化的实践：让企业文化贯穿于企业的各个环节和方面，包括企业的招聘、晋升、薪酬制度等，使之成为企业运营和管理的重要组成部分。

9.倡导员工参与社会公益活动：组织员工参与社区活动、慈善事业等，增强员工的社会责任感和使命感，提升企业的社会形象和声誉。

10.考核和评估企业文化建设的成效：定期对企业文化建设的效果进行评估和调查，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方式和方法。

总之，加强企业文化建设需要全员参与和共同努力，在制度建设、价值观建立、沟通交流等方面进行全面提升，以实现企业文化的有效传达和落地，进而提升企业的整体竞争力和影响力。