高新技术企业的成本管理分析

第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的重视程度日益提高。

财务成本和质量成本是企业成本控制的重要组成部分，对企业的经济效益和市场竞争力有着重要影响。

本报告旨在通过对某企业的财务及质量成本进行深入分析，揭示成本构成、成本控制策略以及成本优化措施，为企业提高经济效益和竞争力提供参考。

二、企业概况某企业是一家以生产电子产品为主的高新技术企业，拥有较强的研发能力和生产能力。

近年来，企业产品在国内市场占有率逐年提高，但成本控制方面仍存在一定问题。

为了提高企业经济效益，本报告对企业的财务及质量成本进行深入分析。

三、财务成本分析1. 成本构成（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成的主要部分，占到了总成本的60%以上。

原材料价格波动、采购策略不合理等因素都会对原材料成本产生影响。

（2）人工成本：人工成本包括工资、福利、社保等，占总成本的30%左右。

随着劳动力市场供求关系的变化，人工成本呈现上升趋势。

（3）制造费用：制造费用包括折旧、维修、能源消耗等，占总成本的10%左右。

制造费用的高低与设备先进程度、生产效率等因素密切相关。

2. 成本控制策略（1）优化采购策略：通过与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购价格；采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

（2）提高生产效率：通过技术改造、优化生产流程等方式提高生产效率，降低制造费用。

（3）加强人力资源管理：提高员工技能，降低人工成本。

3. 成本优化措施（1）加强原材料成本控制：密切关注原材料价格走势，合理制定采购计划；加强供应商管理，降低采购成本。

（2）降低人工成本：优化人力资源结构，提高员工素质；加强绩效考核，激发员工积极性。

（3）降低制造费用：加强设备维护，提高设备利用率；合理配置能源，降低能源消耗。

四、质量成本分析1. 成本构成（1）预防成本：预防成本包括质量策划、质量培训、质量审核等，占总成本的10%左右。

（2）鉴定成本：鉴定成本包括产品检验、质量检验等，占总成本的20%左右。

高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策高新技术企业是指在国民经济和社会发展过程中，依靠知识、技术以及创新能力，不断推动科技进步和产业升级的企业。

在这些企业中，研发费用是其发展的重要支撑，因此研发费用的财务处理问题就显得尤为重要。

在实际操作中，高新技术企业研发费用的财务处理存在一些问题，本文将就这些问题进行辨析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 会计核算方式不规范高新技术企业在研发活动中往往涉及到研发费用的计量以及资本化的问题。

但是由于研发活动的复杂性和创新性，会计人员在核算研发费用时往往存在一些不规范的情况，容易导致研发费用的计量不准确、资本化处理不当等问题。

2. 资金占用过多由于高新技术企业的研发活动通常需要大量的资金投入，而研发周期又较长，这就导致了企业的资金被长期占用的问题。

如果企业在研发费用的财务处理上不及时、不合理，就容易造成资金的过度占用，从而影响了企业的正常经营。

3. 成本披露不透明高新技术企业的研发费用往往占据了相当大的比重，但是在企业的财务报表中，往往并不能清晰地反映出研发费用的实际支出情况，造成了成本披露不透明的问题。

二、对策建议1. 规范会计核算针对会计核算方式不规范的问题，高新技术企业应当建立规范的会计核算制度，明确研发费用的计量标准，确保研发费用的核算准确可靠。

企业应当加强对会计人员的培训，提高其研发费用核算的专业水平。

2. 合理控制资金占用针对资金占用过多的问题，高新技术企业应当通过建立专门的资金管理机制，合理安排研发费用的支出计划，确保资金的有效利用。

企业可以积极开展多种形式的融资活动，引入外部资金，缓解企业的资金压力。

3. 加强成本披露为了解决成本披露不透明的问题，高新技术企业应当加强成本管理，建立完善的成本核算体系，确保研发费用的实际支出能够清晰地反映在企业的财务报表中。

企业还可以通过披露更多的财务信息，提高透明度，增强股东、投资者的信任度。

三、结语高新技术企业在研发费用的财务处理中会遇到一些问题，但是只要企业能够根据实际情况，采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题，进而提升企业的整体竞争力。

高新技术企业财务风险分析及防控策略思考高新技术企业是指致力于高新技术开发和应用的企业，其具有技术含量高、创新能力强、市场发展前景好的特点。

由于高新技术企业面临的市场竞争激烈、技术变革快速等因素，其财务风险也相对较高。

本文将从高新技术企业财务风险的特点、分析方法以及防控策略方面进行探讨。

一、高新技术企业财务风险的特点1. 技术风险高新技术企业的核心竞争力来自其技术创新和研发能力，因此技术风险是其面临的最主要的风险之一。

技术风险包括市场技术风险、研发技术风险、产品技术风险等，一旦技术出现问题，往往带来无法估量的经济损失。

2. 市场风险高新技术产品所面临的市场风险主要表现为市场需求不确定性、市场竞争激烈等。

由于技术创新周期短、产品更新换代快，一旦市场需求出现巨大波动，企业将面临着较大的市场风险。

3. 资金风险高新技术企业的发展需要大量的资金支持，而其盈利周期较长，资金回笼周期长，这就带来了较大的资金压力和资金流动性风险。

4. 法律风险高新技术企业常常面临着知识产权、专利权、商业秘密等诸多法律风险。

在技术创新的过程中，员工流动性大、知识产权意识薄弱等因素使得企业容易面临着知识产权风险。

1. 财务比率分析通过对企业的财务比率进行分析，可以帮助企业全面了解其财务状况，包括偿债能力、盈利能力、运营能力等。

例如：流动比率、速动比率、资产负债率、资金回报率等指标。

2. 资金流量分析资金流量表可以清晰地反映企业的资金流入和流出情况，有助于把握企业的资金状况和流动性状况。

通过资金流量分析，可以及时发现企业可能出现的资金短缺情况。

3. 成本结构分析针对高新技术企业的特点，可以通过成本结构分析，了解企业的成本构成和成本控制情况，为企业提供成本控制方面的决策支持。

4. 财务风险评估模型利用财务风险评估模型，对企业的财务风险进行量化评估，包括财务杠杆比率、偿债能力比率、现金流量比率等，以此确定企业的财务风险程度。

1. 提高技术创新能力高新技术企业应不断加强研发投入，培养创新人才，提高技术创新能力，降低技术风险。

高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业在当前经济发展中扮演着重要角色，其研发活动不仅关乎企业自身的发展壮大，更是与国家科技创新和产业升级密切相关。

随着高新技术企业研发活动的日益广泛和深入，研发费用的财务处理问题也日益凸显。

传统的财务管理体系往往无法满足高新技术企业研发费用的复杂性和特殊性，导致其在研发费用的核算、确认和成本开支方面存在较多问题。

缺乏规范的财务管理制度导致研发费用的核算不准确，影响企业的成本控制和利润管理；研发费用的未确认支出则可能导致企业财务数据的不真实和不完整，影响企业的经营决策和风险控制。

建立规范的财务管理体系和强化研发费用的核算和确认流程成为当前高新技术企业亟需解决的问题。

只有通过改进财务管理体系，优化研发费用的核算和确认流程，高新技术企业才能更好地把握自身的经营状况，实现可持续发展。

【背景介绍】1.2 问题意识高新技术企业在进行研发活动时，需要大量的资金支持。

在财务处理方面存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的财务状况和经营效益。

深入了解并解决这些问题尤为重要。

现阶段高新技术企业研发费用的财务处理存在一些隐患。

由于研发活动的复杂性和不确定性，导致企业在核算和确认研发费用时缺乏有效的标准和规范，容易导致费用的漏报或冗余。

这样一来，企业的财务报表可能无法真实地反映研发投入的情况，影响投资者和管理层对企业的决策和评估。

高新技术企业在支出研发费用时存在成本开支不明确的问题。

由于研发活动具有长期性和前瞻性，企业往往需要在一段较长的时间内投入大量的资金，而这些成本往往难以准确核算和评估，导致企业在财务管理上存在风险和不确定性。

高新技术企业研发费用的财务处理存在着一系列的问题，需要及时采取有效的对策加以解决。

只有建立规范的财务管理体系，并强化研发费用的核算和确认流程，才能确保企业的财务安全和稳健发展。

2. 正文2.1 现阶段高新技术企业研发费用财务处理存在的问题1. 缺乏有效的财务管理体系：许多高新技术企业在研发费用的财务管理方面存在缺乏规范的体系，导致研发费用的支出和使用缺乏有效的监督和控制。

100993 企业研究论文浅析高新技术企业研发费用的预算管理一、高新技术企业的定义高新技术企业是指主要从事一种或者多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务，并经省科技行政部门会同其他部门组织的专家组按照国家和省有关规定认定的企业。

该类企业必须有高新技术的研发投入，而研发成功与否、能给企业带来多大的收益都具有很大的不确定性。

所以，如何使高新技术企业研发费用投入给企业带来高于其所支出成本的收益就显得尤为重要。

二、研发费用预算管理的目的和意义（一）企业研发预算管理的目的企业研发预算管理的目的是为研发活动的顺利开展提供稳定的资源支持和合理的成本控制，并通过制定清晰的服务于企业战略目标的研发预算计划以及科学的预算控制和调整模式帮助企业合理的管理研发预算的执行，最终实现企业可持续发展。

（二）企业研发预算管理的意义1.为企业创新发展服务，提高其竞争力。

创新是企业发展的动力，企业应当推进自主创新机制建设，不断提升核心竞争力，为加快健康发展提供有力保证。

目前，企业之间的竞争主要体现在技术创新上，越来越多的企业开始重新重视新产品的开发且不仅仅是高新技术企业，传统企业也积极参与其中，不断加大研发的投资力度，研发费用支出占销售额的比重日益增加。

因此，合理核算和管理高新技术企业的研发费用成为降低生产成本、提高企业经济收益的有效方法之一。

2.获得税收优惠和相关财政扶持。

企业开展科研活动进行研发预算管理可以为高新技术企业的认定复审奠定基础，被认定为高新技术企业除了能给企业带来直接的税收抵免效益外，还可以使其享受科技创新政府补助、优先获得银行贷款、促进销售和品牌宣传等，甚至在公司IP0进程中也会受到资本市场的青睐。

3.规范研发费用的归集和管理、核算。

如何让研发活动积极适应变化，尽可能地减少不确定所造成的不良影响，并抓住变化可能带来的机会，对研发活动的顺利进行有着重要意义。

研发预算作为企业研发管理的重要部分，是促进研发活动顺利进行以及提高研发效率的重要过程，在企业的管理中发挥着重要作用。

信 息质 量特 征表现为准确性 、 完整性 和及 时性。对高新 技术 企业来 说 ， 其准确性不 仅要 考虑 计算 程序 和结果 。 而且要 考
虑分 配标 准是否 合理 ； 其完 整性 不 仅 要考 虑 供应 和 制造 过 程， 而且要考虑研发 、 销售和售后服务 ； 其及时性 不仅要求成
而在 现实工 作 中企业 成 本管 理 理 念仍 然 停 留在 单 纯
多企业 仍将 成本 管理 的范 围局 限于 企业 内部 甚至 只 包 括 生 产过 程 ， 而忽 略 了对其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本行 为的 系统管理 。
２ ．未能 充 分 认 识 到 高 新 技 术 企 业 成 本 管 理 的 重 点 和 差
本信息按月定期 报 出， 而且 要考 虑按决 策需 要不 定期 报 出。
适 当的途径 ， 建立 降低成本 的新思路和新方法 。 ［ 关键 词］ 成本管 理 ； 产品寿命周期 ； 激励机制 ［ 中图分 类号］ Ｆ ３ ． ２ ４２ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １０ ０ ８—８ ２ （０ ０ ０ ２ ９ ２ １ ）３—０５ — ２ ０ １ ０ 品差异化 战略和焦点集中战略 ， 旨在发挥高新技术 企业在研 究开发方面 的优 势 ， 以克 服其 人力 资源 高成 本和 销售 、 研究 高费用 的劣势 。
术加大投 人力 度 ， 增加局部 压力 ， 使其 能够在 该点上 实现 突 破， 形成领先于竞争对手 的优势 ， 并利用 这种 优势来 谋取具 有高附加 值的经济 回报 。
仍 然按传统工业企业 成本管 理方 式在 操作 。这是 目前 高新
技术 企业在成本管理方面存在 的最突 出的问题 。 ３ 对成本信息的 质量要 求停 留在 传 统的规 范上。成 本 ．

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。

最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。

Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。

可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。

高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。

一
、
高薪技术企业的特点
１产 品先 期投 入大 、 技含 量高 、 ． 科 附加值 高 人类 进 入 知识 经济 时代 ， 知识 更新 、 传播 、 用 速 度 运 快 。以运 用 新 知识 、 供知 识含量 高 的产 品（ 提 服务 ） 己任 为 的高薪 技 术 企业 需 要不 断创新 ， 使产 品更 好地服 务 顾 客 。 在 产 品 的开 发 和研 制阶 段 ， 企业 需要 投入 大量 资源 ， 以期 某项技 术 能 够 实现 突破 ， 形成领 先 竞争对 手 的优势 ， 得 获 高 附加值 的 回报 。 生产 制造 阶段 ， 在 高新技 术企 业 广泛 使 用先进 技 术 生 产 。 ，Ａ 、Ａ 和 电脑一 体化制 造 系统 ， 如 ＣＤＣ Ｍ 以 期尽可 能 降低 生产 成本 ， 生产 成本数 额小 于开 发 费用 ， 使
Ｃ ＝１
同
新技 术企业 的战 略成本 管 理
王 秋 红
（重庆工 学 院 会计 学 院 ，重庆 ４０５ ００ ０）
【 要 】 本文针对 高新技术企业的特点和传统 成本管理在高新技 术企 业运 用中的局 限， 摘 阐述 了在 高新技术企业 中推 行战略 成本管理模式的优势。
【 关键 词】 高新技 术企业 ； 战略成本管理； 价值链 【 中图 分类号】Ｆ ３ 【 ２ ０ 文献标识码】Ａ 【 章编 号】１ ７— １ ４ ２ ０ ）３ ０ ５— ２ 文 ６ ３ ０９ （ ０ ６ ０ — ０ 能够对 市场变 化做 出灵 敏 反应 是 高科 技 企业生 存 、 发
展、 获利的一个重要条件。 效的企业战略可 以帮助企业 有
应 付 多变 的外 部环境 ， 增强 企 业 适 应 性 。 成本 管理 需要 具 有 一定 决策 功能 ， 企业 战略 服 务 ， 增 强企业 竞争 优势 ， 为 为 不 能 仅发 挥执 行 指令 的作用 。传 统 成 本 管 理却 仅注 重 本 企 业生 产成本 的降低 ， 发挥执 行 、 制职 能 ， 企业 战略 仅 控 与 联 系 不够 紧密 ， 不利 于企业 战略 的调 整 ， 会产 生 为降低 成

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量的追求越来越高。

为了提高产品质量，企业需要在生产过程中投入大量的资源，如人力、物力和财力。

然而，在提高产品质量的同时，也会产生一定的成本，即质量成本。

本文将对某企业进行财务质量成本分析，以期为企业的成本控制提供参考。

二、企业概况某企业是一家以生产电子产品为主的高新技术企业，成立于20世纪90年代，总部位于我国某一线城市。

经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外。

为了提高产品质量，企业一直致力于研发和改进生产工艺，同时加强质量管理。

三、财务质量成本分析1. 质量成本构成质量成本是指企业在生产、经营过程中为提高产品质量而发生的各种费用。

根据质量成本的构成，可将质量成本分为以下四个方面：（1）预防成本：为预防产品不合格而发生的费用，如质量培训、工艺改进、设备维护等。

（2）鉴定成本：为检测和确认产品质量而发生的费用，如检测设备、检验人员、检验流程等。

（3）内部故障成本：由于产品质量问题导致的产品报废、返工、返修等损失。

（4）外部故障成本：由于产品质量问题导致的产品退货、索赔、投诉等损失。

2. 质量成本分析（1）预防成本分析某企业2019年预防成本为1000万元，同比增长5%。

其中，质量培训费用为200万元，占比20%；工艺改进费用为400万元，占比40%；设备维护费用为400万元，占比40%。

从数据来看，企业在预防成本方面投入较为合理，有利于提高产品质量。

（2）鉴定成本分析某企业2019年鉴定成本为800万元，同比增长8%。

其中，检测设备费用为300万元，占比37.5%；检验人员费用为300万元，占比37.5%；检验流程费用为200万元，占比25%。

从数据来看，企业在鉴定成本方面投入较多，有利于提高产品质量。

（3）内部故障成本分析某企业2019年内部故障成本为600万元，同比增长10%。

其中，产品报废损失为300万元，占比50%；返工损失为200万元，占比33.3%；返修损失为100万元，占比16.7%。

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的高新技术企业成本控制方法。

首先介绍了研究背景、研究意义和研究对象，然后对高新技术企业成本控制方法进行了概述，包括基于价值链的成本控制方法。

接着通过实例分析和价值链分析展示了这些方法在实践中的应用，以及它们对高新技术企业的影响。

结论部分指出价值链分析为高新技术企业成本控制提供了有效途径，并探讨了未来的研究展望。

通过本文的研究，高新技术企业可以通过优化价值链来实现更有效的成本控制，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。

【关键词】高新技术企业、价值链、成本控制、方法研究、价值链分析、优化、影响、途径、实例分析、展望。

1. 引言1.1 研究背景电路板微弯晶体管，双层微弯晶体管，电路板双层微弯晶体管电路板双层微弯晶体管，双层微弯晶体管市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越重要市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越重要市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越不可或缺市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越重要市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越不可或缺市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越重要市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越不可或缺市民力量的可观察精度技术已在工业4.0中变得越来越不可或缺1.2 研究意义研究将有助于深入了解高新技术企业的成本结构和成本控制方法，为企业提供精细化管理的思路和方法。

通过对不同企业的实例分析，可以总结出一套适合高新技术企业的成本控制方法，为企业提供具体指导和参考。

研究还可以探讨价值链分析在成本控制中的应用，帮助企业更好地理解价值链，发现内在的降低成本的机会点。

研究基于价值链的高新技术企业成本控制方法具有推动企业发展、提高企业竞争力的重要作用，对于促进我国高新技术产业的健康发展具有重要意义。

1.3 研究对象本研究主要针对高新技术企业，在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，其中成本控制是企业管理中至关重要的一环。

关于高新技术企业财务管理问题的研究【摘要】现代社会高新技术企业在不断发展壮大的面临着财务管理方面的诸多问题。

本文通过对高新技术企业财务管理问题的研究，分析了其现状、存在的问题及影响因素。

针对这些问题，提出了一些提高财务管理效率和优化策略的措施。

通过对研究结论的总结，展望未来高新技术企业财务管理的发展趋势，并提出实际应用推荐。

本研究旨在为高新技术企业的财务管理提供一些有益的参考和指导，帮助其更好地应对日益激烈的市场竞争，实现可持续发展。

通过本文的研究，希望能够为高新技术企业财务管理问题的解决提供一些新的思路和方法。

【关键词】高新技术企业、财务管理、问题、因素、效率、措施、策略、结论、展望、应用推荐1. 引言1.1 研究背景高新技术企业是指以新技术、新产品、新工艺为核心竞争力的企业，具有较高的技术含量和研发投入。

随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，高新技术企业在现代经济社会中扮演着重要的角色。

随之而来的财务管理问题也愈发显现。

高新技术企业的财务管理涉及到资金的筹集、运用和监督，对企业的长期发展起着至关重要的作用。

在这个竞争激烈的时代，高新技术企业财务管理面临着诸多挑战和困难，如信息不对称、风险控制不足、资源配置不合理等问题日益突出。

针对高新技术企业在财务管理方面所面临的瓶颈和挑战，开展研究探讨，有助于完善财务管理制度，提高企业的竞争力和持续发展能力。

本研究旨在深入分析高新技术企业财务管理的现状及存在的问题，探讨影响高新技术企业财务管理的因素，提出提高财务管理效率和优化策略，以期为高新技术企业未来的财务管理工作提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高新技术企业在财务管理方面存在的问题，分析影响其财务管理效率的因素，提出有效的解决措施和优化策略。

通过对高新技术企业财务管理现状的分析，可以揭示其面临的挑战和机遇，为进一步提升企业财务管理水平提供理论和实践指导。

通过研究，可以为高新技术企业制定更加科学合理的财务管理策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。

浅议高新技术企业成本控制作者：王付霞来源：《中国管理信息化》2013年第20期[摘要] 高新技术企业与传统工业企业的管理方式和成本控制方式均不同，高新技术企业技术更新快，企业制造成本占企业成本比重相对较低，企业研发成本和销售费用占企业成本比例较高，因此高新技术企业成本控制较传统工业企业具备不同的特点。

本文分析了高新技术企业成本控制的特点，讨论了高新技术企业成本控制现状，并就如何加强高新技术企业成本控制与管理提出了建议和措施。

[关键词] 高新技术企业；成本控制；措施[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）20- 0010- 03随着科学信息技术进步，我国高新技术企业迅猛发展。

高新技术企业是指企业产品技术含量较高，更新换代较快，附加价值高，同时企业对技术发展较为灵敏，对员工素质要求较高，经营风险较大，对外部环境反应灵敏，技术手段和生产工艺都较为先进的企业。

随着市场经济的发展，我国高新技术企业也面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争，因此需要强化企业管理，加强成本控制，提高企业经济效益。

高新技术企业与传统工业企业不同，其投资以智力投资为主体，知识资产是企业的重要资产，企业员工以高智力员工为主，成本控制更突出以人才和知识为重心，更强调对人的保护和利用。

1 高新技术企业成本控制的特点分析1.1 成本管理以人才和知识为重心高新技术企业以高素质人才和无形资产为主要的竞争优势。

高新技术企业更加重视对知识资产管理，成本控制体现出“人本管理”的思想，其投资取向也主要以智力投资为主体，关注人才知识的保护与充分利用。

人才与成本息息相关，企业在人的劳动的消耗占成本的主要部分，知识物化成果也由人进行掌握和控制。

人是成本管理的主体也是成本管理的客体。

成本计划、成本控制、成本决策都是由人完成。

现代高新技术企业的核心是实现自上而下对员工的责任管理。

任何先进的管理方法都要由人来执行。

［中图分类号 ］Ｆ２７６．４４
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１００８—４９４０（２０１４）０１—００１５—０５
一 、 研 究 回 顾
高新技 术 企 业 研 发 成 本 管 理 内涵 与 特 性 的 深 层 次 认
随着高新技术研发活动在我 国国家和区域经济发 知 、以及单 一成 本 管理方 法 在应用 中存在 的不 足仍 亟
票期 权 等方 法锁 定 人 工 成 本 风 险 的最 优 策 略 ｊ。姜 活动 的居 民企 业 。在我 国 ，高新 技术 企业 属 于 知识 密
福军 （２０１２）指出当前高新技术 企业成本 管理 中存 集 、资金 密集 、人 才密 集 型企业 ，资金 、人 才 和技术
在预 算 不合理 、忽视研 发 和人 员成 本 、生产 过 程 浪费 投入 是重 点 ，以研 究 和开展 与技 术 成果转 化 实 现商业
展中的作用不断突显 ，对高新技术企业研发成本管理 待进一步探讨。对此 ，本文在对高新技术企业研发成
的 相 关 研 究 也 日益 得 到 学 者 关 注 。梁 莱 歆 、熊 艳 本 内涵 及 特性再 剖 析 的基 础 上 ，研 究 提 出基 于风 险控
（２０１０）通过对 ５省高新技术开发 区内 ２３０家企业 的 制 的研 发作 业成 本 管理模 式 。
获得 科学 技术 的新 知识 、创 造性 地运 用科 学技 术新 知 合理 所 引起 的产 品性能 和经 济性 方面 的先天 不 足是 生
识 、探 索技术 的重 大改 进 而从事 的有 计划 的 调查 、分 产过 程 中采取 质量 和成 本控 制措施 所无 法挽 回的。
析 和实验 活动 ；技 术开 发 活动是 指 为 了实 质性 改进 技

部斤技术企崎金管理存在的问题及应对举措国家十四五规划提出了创新驱动发展、推动经济体系优化升级的建议和部署,并出台相关政策，鼓励高新技术企业抢占技术制高点，促进传统产业转型升级，创新引领新的经济增长点。

高新技术企业是资金、技术密集型实体，其创新发展需要大量的资金投入，同时也具备高风险、高收益的特征，资金问题是其生存和发展的关键因素。

科学、系统地进行资金管理，对高新技术企业提升创新能力，适应高质量发展要求具有十分重大的意义。

一、高新技术企业资金管理重要性(一)高效的资金管理是高新技术企业日常运营的基础国家鼓励引导企业提高科技创新能力，走自主创新、持续发展的道路，科技部、财政部和国家税务总局发布的《高新技术企业认定管理办法》中，定义高新技术企业为国家重点支持的高新技术领域内，能够持续进行研究开发与技术成果转化且形成企业自身的核心自主知识产权的居民企业，属于现代产业体系的范畴。

知识密集、技术密集是高新技术企业的主要特征，所属行业大多为国家战略性新兴产业，技术、人才、设备处于行业金字塔的顶端，具备领域内的核心竞争力，但同时也面临后起者的竞争和超越。

因此高新技术企业成长快、周期性非常显著，其资金管理在企业成长周期中也呈现明显的差异性。

在企业初创期，需投入大量研发资金，维持较高的营运资金水平。

进入成长期后，企业其所需人员、设备增加，资金需求大幅增加，企业产品基本定型、核心技术基本形成，销售额和利润持续增加，风险程度比创业期显著降低。

企业在成熟期，产品和服务利润相对稳定，投入和产出基本平衡，对外部资本的需求下降。

高新技术企业的资金管理，要把握企业成长周期的不同情况，计划统筹安排企业的现有资金，满足研发、生产、销售的需要，减少各环节资金的沉淀，提高资金的利用效率。

(二)高效的资金管理是高新技术企业发展的有力保障国家对高新技术企业的认定，侧重于核心自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标四个维度。

常高的服务业 务 ，它的发展离 不开先进 的计算机 软件支持 ，附 行 战略 成 本 管理 的优 势 。 加值越高 所需的科学 技术 、设 备要 求也 越高 。我们要 加大计算 产品更方便 快 捷地走进 百姓生活 ，增 强客户 的满意度 ，提升
产 品 品牌 口 碑 。在 人 才 培 养 方 面 ，一 方 面 要 对现 有 员 工 进 行 多 在 当今 信 息 社会 里 ．科 学 技 术 的 发展 日新 月异 ．知 识 更 新 与 机 软 件 开 发 力 度 ，完 善 语 音 通 讯 、网 络 服 务 技 术 手 段 ，使 银 行 本 管理
性 ，推 动 表外 业 务 发 展 。
１ 产 品先 期 投 入 大 、科 技 含 量 高 、 附 加 值 高 ． 人 类进 入 知 识 经 济 时 代 ．知识 更新 、传 播 、运 用速 度快 。 以
运用新知识 、提供知识含量高 的产 品为 己任的高新技术企业需要 不断创新 ，使产品更好地服务顾客。在产 品的开发和研制阶段 ．
重视
层 次 的全 方位培 训 ．提 升从 业人 员素质 ．提高 业务技 能水平 ．
传播 以空前的广度、深度和速 度进行 ，再 加上 电子信息产业的崛 起． 预示出高新技 术企业将主导二十一世纪世 界产业经济发展的
潮流 。
一
适应业务 发展需要 ，并在 内部公开 选拔 ．挑选精 通业务 ，善于
３ 实施有效 的市场营销 策略 。市场 营销是联 系产品 与市 场 ．
ห้องสมุดไป่ตู้
求 ， 出便 利快捷 ， 务 良好 的产品 ． 推 服 增强 与客户 的互动关 系 ，
售 出产品 ，企业 关注其售后服务和指导 ，以实施顾客化经营 ，获 增强 客 户的认 同 感和 归属 感 ，使客 户成 为银 行 永久 的合 作伙 得 高 回报 。 伴 。商业银 行应积极展开 市场调查 ，细分 目标市 场 ，规范和优 ２ 产 品寿命周期短 、更新换代快 ．企 业兴衰迅速 ． 化产 品 ，不 断满足客 户新 的需 求 ，提 升客 户的价值 ，赢得客 户 的长 期高效 的合 作。 ４ 加强表外业务的风险防范 。 ． 表外业务总体上来说 风险较小 ， 科技进 步快 ， 市场竞争 日趋激烈 ， 迫使企业不断研制新产 品， 从而加快 了产 品更新换代 的步伐 促使产 品寿命周期缩短 ．企业

第1篇一、公司概况（公司名称）成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

公司主要产品为（产品名称），广泛应用于（应用领域）。

近年来，公司凭借优秀的产品质量、良好的市场口碑和强大的技术研发能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析根据（公司名称）2022年度资产负债表，流动资产总额为XXX万元，较上一年度增长XX%。

其中，货币资金为XXX万元，占总流动资产的XX%，较上一年度增长XX%；应收账款为XXX万元，占总流动资产的XX%，较上一年度增长XX%；存货为XXX万元，占总流动资产的XX%，较上一年度增长XX%。

分析：公司流动资产结构合理，货币资金充足，有利于保障公司日常运营和资金周转。

应收账款的增长说明公司销售规模扩大，市场占有率提升。

但存货的增长需关注其周转速度，避免造成资金占用过多。

（2）非流动资产分析根据资产负债表，非流动资产总额为XXX万元，较上一年度增长XX%。

其中，固定资产为XXX万元，占总非流动资产的XX%，较上一年度增长XX%；无形资产为XXX万元，占总非流动资产的XX%，较上一年度增长XX%。

分析：公司非流动资产增长稳定，主要得益于公司持续投入研发和扩大生产规模。

固定资产的增长有利于提高公司生产能力，无形资产的增长则表明公司拥有较强的技术创新能力。

（3）负债分析根据资产负债表，负债总额为XXX万元，较上一年度增长XX%。

其中，短期借款为XXX万元，占总负债的XX%，较上一年度增长XX%；长期借款为XXX万元，占总负债的XX%，较上一年度增长XX%。

分析：公司负债结构合理，短期借款主要用于满足日常资金需求，长期借款主要用于扩大生产规模。

但需关注负债增长速度，确保公司财务风险可控。

2. 利润表分析（1）营业收入分析根据利润表，公司2022年营业收入为XXX万元，较上一年度增长XX%。

其中，主营业务收入为XXX万元，占总营业收入的XX%，较上一年度增长XX%。

基于高新技术企业后续管理的财务管理措施高新技术企业作为具有创新能力和成长潜力的企业，其财务管理的重要性不容忽视。

在高新技术企业后续管理中，需要采取一系列财务管理措施来确保企业的稳定发展和可持续性增长。

以下是针对高新技术企业后续管理的财务管理措施。

一、建立健全财务管理体系高新技术企业应建立完善的财务管理体系，包括财务信息系统、财务制度和流程等。

财务信息系统可以帮助企业实时监控财务状况，及时采取相应措施。

财务制度和流程应规范和标准化，确保财务操作的合规性和准确性。

二、制定稳健的财务战略高新技术企业应制定稳健的财务战略，确保财务风险可控，同时为企业提供足够的资金支持。

财务战略应根据企业实际情况确定，包括资金筹措、资本结构优化、利润分配等方面。

三、加强成本控制高新技术企业在后续管理过程中，要加强成本控制，提高资源利用效率。

可以通过制定详细的成本预算，建立成本计划和监控机制，对企业各项成本进行监控和控制。

四、加强现金流管理现金流是企业生存和发展的重要支持，高新技术企业应加强现金流管理。

可以通过加强应收账款和库存管理，优化应付账款支付策略，推行电子支付等措施来改善现金周转情况。

五、积极寻找资金来源对于高新技术企业而言，资金的需求常常是巨大的。

企业可以积极寻找各种资金来源，如银行贷款、股权融资、风险投资等，来支持企业的发展和创新。

六、加强财务风险管理高新技术企业面临许多财务风险，如市场波动、技术风险、政策风险等。

企业应制定相应的风险管理策略，加强风险识别、评估和应对措施，降低财务风险对企业的影响。

七、建立绩效评价体系高新技术企业可以建立绩效评价体系，对企业的财务绩效进行评估和监控。

通过定期对企业的财务绩效进行评价，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。

八、加强决策支持财务管理不仅要为企业提供准确的财务信息，还应为企业的决策提供支持。

高新技术企业需要建立财务分析和预测能力，为企业的战略决策和经营决策提供科学的依据。