高新技术企业成本管理的特点(一)

高新技术企业成本管理的特点随着科技的不断发展与进步，高新技术企业在现代经济体系中扮演着重要的角色。

这些企业的特点决定了它们在成本管理方面需要采用一套独特的方法和策略。

本文将就高新技术企业成本管理的特点展开探讨。

一、技术性成本的高昂性高新技术企业通常涉及研发和生产高新技术产品或服务，这些产品或服务在科技含量上较高，因此其研发和生产成本显著高于传统企业。

高新技术企业成本管理的特点之一就是需要应对技术性成本的高昂性。

为了保持竞争力，高新技术企业需要在成本管理中精确把握技术投入与产出的关系，合理分配研发和生产资源，确保技术性成本的有效控制。

二、创新驱动的成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于创新能力，在成本管理中要注重创新驱动的特点。

这意味着高新技术企业需要在成本管理中注重研发投入，鼓励员工提出创新想法，并在成本控制中提供相应的支持。

创新驱动的成本管理也要求企业具备快速适应市场变化的灵活性，及时作出调整以提高创新效率和降低成本。

三、灵活的成本结构高新技术企业在成本结构上往往具有较高的灵活性。

由于高新技术领域的市场环境变化较快，企业会面临技术更新换代以及市场需求波动等挑战，因此其成本结构需要能够迅速调整。

成本管理中需注重灵活性，通过科学的预算控制、灵活的资源配置和合理的人员管理，使企业能够在市场变化中及时作出反应，保持竞争优势。

四、风险意识与风险管理高新技术企业的创新和发展往往伴随着较高的风险，成本管理必须考虑风险意识和风险管理。

高新技术企业需要在成本管理中注重风险评估，明确风险分析与控制的方法，根据不同的风险类型采取相应的管理措施。

同时，高新技术企业需要建立健全的风险监控机制，通过及时识别和管理风险，降低风险对成本管理的影响。

五、信息化成本管理高新技术企业的发展与信息技术的应用密不可分，成本管理中需要借助信息化手段提高管理效率和精确性。

信息化成本管理可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理控制的依据。

高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。

与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。

成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。

针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。

一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。

2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。

3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。

4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。

1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。

2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。

3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。

4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。

1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。

2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。

3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。

4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。

1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。

设备，这样就需要投入大量的资金，也 的压力；内部来源于企业管理者、股东、 是提高经济效益的重要途径。
需要较多的科技人员来完成生产高科技 员工和相关利益者的压力。高新技术企 ３ 高新技术企业成本管理的特点
产品的任务。
业可以通过加强成本管理来对抗外部压
１．２ 收益高
力，在降低企业成本之后，既可以获得 ３．１ 成本管理观念的先进性
投入大主要是指高新技术企业在人 能力
首位。在加强成本管理的过程中会涉及
才、资金、技术等方面投入了大量精力
高新技术企业在生产经营过程中， 许多综合性较强的指标，可以充分反映
和物力，同时由于高新技术企业在生产 会面临着较大的压力，外部来源于政府 出高新技术企业在生产产品中的各种消
高新技术产品的过程中需要很多特殊的 职能部门、宏观经济环境、同行业企业 耗，也能够反映企业的生产技术水平，
由于在信息技术化的时代下，研发 改革，传统的计划经济管模式显然已经
的特点，这样才能认识到成本管理工作 高新技术产品的速度较快，高新技术产 不能适应现代经济的需要，因此加强成
中的不足之处，积极采用科学合理的方 品更新速度较快、寿命短、开发产品较 本管理是转变企业管理模式的必然要求。
法来提高成本管理水平，降低高新技术 多，因此这些因素都给高新技术企业带 ２．３ 提高经济效益的重要途径
企业的生产成本，提高高新技术企业的 来较大的竞争压力。
企业的经济效益与成本控制有着
经济效益。 １ 高新技术企业的特点
２ 成本管理在高新技术企业中的重 要性
比较密切的关系，成本管理水平的高低 直接会影响到企业的经济效益水平，因 此高新企业想要提高自身的竞争实力，
１．１ 投入大
２．１ 企业发展的根本，提高抵御风险的 提高经济效益，就必须将降低成本放在

49ECONOMIC & TRADE UPDATE高新技术企业的经营风险和技术含量都比较高，发展速度相较于其他企业也比较快。

在企业成本管理方面，高新技术企业由于高灵活的组织结构和管理制度与其他企业也存在着管理的差异。

为了更好地提高企业的成本管理的水平和经济效益，降低企业成本，企业管理者要了解成本管理的应用特点，针对不够完善的地方进行科学合理地改进。

一、高新技术企业成本管理的特征分析（一）成本管理观念的先进性传统企业是通过“控制”来实现企业的经济效益和目标发展的。

企业通过预估各项资金费用来确定成本控制标准，进而比较预算与实际情况之间存在的差异，从而使企业的利润可以最大化。

高新技术企业是通过“创新”来获得价值回报的。

高新技术企业通过在成本管理过程中对各种资源的不断投入，高新技术企业成本管理特点及管理措施张英姿【摘　要】伴随着社会科学和经济的不断进步与发展，高新技术企业在我国经济发展过程中发挥了很大的促进作用。

为了更好地促进我国经济的发展，高新技术企业得到了国家的大力支持和关注。

高新技术企业的生产技能和生产管理水平都比传统企业要高。

为了更好地提高高新技术企业的综合竞争能力，企业要根据自己的成本管理特点，运用科学的方法来提高企业的整体成本管理水平。

本文通过对高新技术企业成本管理的特征进行分析，以期可以更好地推动成本管理在企业中的改革。

【关键词】高新技术企业；成本管理；措施加大了在专业技术方面的投入力度，使企业的竞争优势得到了很大的提高。

高新技术企业较传统企业在成本管理观念上更看中自己的经营目标是否得以实现。

（二）对成本信息质量的要求较高企业的成本信息质量特征表现为完整性、准确性和及时性。

由于企业的成本形态信息各不相同，使得成本信息质量标准也有很大的差异。

在传统企业中，企业成本信息的准确性主要是通过专门的收费标准和成本计算方法，来进行成本汇总和分配的。

在高新技术企业中，企业的成本信息准确性不仅要充分考虑计算结果和程序，还要对成本分配标准的设定是否合理进行思考。

四、对成本信息质量的要求不同 此来引导企业健康发展。高新技术企业对成本的控制不能简
成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。不 单地搬用上述做法，虽然标准成本、目标成本和费用预算等同成本形态的信息，其准确性、完整性和及时性的标准并不 形式依然可以加以利用，但实际上由于其控制过程中的不确一样。即使同一成本形态的信息，对传统工业企业和高新技 定因素更多，所以对成本动因的分析和对成本费用发生规律术企业来说，其准确性、完整性和及时性的要求也有所不 的掌握更为困难。在传统工业企业，尤其是经营稳定的大型同。以产品成本为例，虽然传统工业企业和高新技术企业的 工业企业，所耗费的资金与产生的回报之间能够建立起人们成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要程 容易把握的函数关系，而在高新技术企业这样的函数关系则度和具体要求不同。对传统企业来说，其准确性是指特定的 不容易建立。因此，高新技术企业对成本基数的控制，宜更多成本计算方法#如品种法、分批法、分步法等$和特定的费用 地通过人们的行为来实施而不是通过改善设备运行状态和分配标准#如材料耗用量、工时耗用量等$下所归集分配的成 建立严格的管理制度来实施，即应实行的是积极控制———鼓本是唯一的成本，即谁来计算，只要按照规定的程序、方法进 励多做工作多花钱，把该花的钱花足，把不该花的钱控制行，结果都会相同；其完整性是指按照规定的成本项目将发 住。该花的钱是积极费用，包括研发费用即实验、试制失败的生在会计期间和生产过程的各项目要素费用都归集起来，分 费用等，积极费用越高，产品更新就越快，其技术含量也越配给不同的成本对象，不使其遗漏；其及时性是指能够按月 高，越能使企业在激烈的市场竞争中获得制胜的先机；不该报出成本信息。如果能够做到这三条，便可得到规范的高质 花的钱是消极费用，例如盲目实验和产品试制等所导致的费量的产品成本信息。但是对高新技术企业则不然，其准确性 用，则必须严格加以限制，从而避免企业陷入经营危机。不仅要考虑计算程序和结果，而且要考虑分配标准是否合 七、成本分析的主要方法不同

高新技术企业成本管理特点分析世界贸易和经济的全球化促进高新技术产业和新兴产业的改进，起到了巨大的作用。

本文主要论述了高新技术企业成本管理的现状和特点，并提出了相应的解决措施和创新成本管理的理念，开拓新的观念和新的方法来降低成本，为提高高新技术企业的成本管理提供参考。

标签：高新技术企业；成本管理；管理模式一、高新技术企业成本管理现状1.现阶段，创新是当前高新技术企业进行财务管理的理念，与传统的工业企业管理思想相比，注重对各种资源的不断投入，特别是专业技术的大力支持，突破性的专利技术要加大投资力度，增加局部压力，才能实现突破，形成技术领先优势，实现高附加值的经济效益和使用效益，侧重于保证实现经济效益的目标，实现经济效益。

2.财务管理的重点发生转移，财务成本管理是企业生存发展最重要的因素之一，它成为企业管理的重中之重。

目前，高新技术企业逐渐开始对工艺、设备和技术进行改造，最终目的是将材料消耗、能源消耗和产品成本降低到最低限度，保证经济效益，高新技术企业注重产品差异化和集中战略，重点注重研究开发方面的优势，知识经营是当前全新的管理模式，其中技术将成为新的资本形式，对知识资产的管理越来越重要。

3.高新技术企业成本控制，主要是通过以下相关的方法，如标准指标值的方法，确定整体的成本标准的方法，制定产品的成本降低率，或者监控中心的成本监控等。

新阶段的高新技术企业经营的高风险导致了其筹资的困难。

二、高新技术企业成本管理特点1.高新技术企业是科技的前沿，产品具有投资风险较高、成本耗费较高的特点，更有使用寿命短，更新速度快，投入资金高的特点。

生产出的技术产品科技含量高，相关成本较高，更加需要资金的投入，导致投资资金的缺乏，成本难以控制、使得筹集资金是当前的关键问题，高新技术企业采取的方法是最好建立产品开发投资基金，从利润中提取，保证产品开发资金，增强企业开发的能力。

其次论证制定详细的产品可行性方案，做成本效益分析，完成整体的、全面的成本控制。

高新技术公司成本管理的特色高新技术公司与传统工业公司对比，在成本管理方面存在以下特色：一、成本管理理念不同。

传统工业公司成本管理理念的主题是控制，即依据公司经营目标和经济效益要求，对各项资本耗资进行事先估计，确立控制的标准或目标，而后进行核算，对实质与标准的差别，进行剖析、评论、查核，并采纳相应举措，旨在保证公司经济效益目标的顺利实现。

高新技术公司成本管理理念的主题则是创新，即不停地投入各样资源，特别是对获得打破可能性较大的专项技术加大投入力度，增添局部压强，使其能够在该点上实现打破，形成当先于竞争敌手的优势，并利用这类优势来牟取拥有高附带值的经济回报。

可见两者的差别是，一个重视于保证明现经济效益目标，另一个则重视于保证明现战略经营目标。

二、成本管理在公司管理中的地位不同。

在传统工业公司管理中，成本管理拥有相当重要的战略地位。

因为传统工业公司之间，在产品技术和质量方面的差别比起高新技术公司之间常常要小得多，这就决定了传统工业公司不得不把成本作为决定其生计和发展的最重要的因向来对待。

邯钢人在对工艺、设施进行技术改造时所依据的基本准则就是要有益于降低公司的物耗、能耗和产品成本。

推行“模拟市场核算，推行成本反对”管理制度也是为了降低成本花费，保证经济效益。

这表示关于传统工业公司，选择低成本战略是其成功的基础。

而高新技术公司更着重于实行产品差别化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术公司在研究开发方面的优势，以战胜其人力资源高成本和销售、研究高花费的劣势。

二、对成本形态核算与控制的需求不同。

传统工业公司特别着重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，有名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。

这不单因为制造成本是公司在资料采买过程和产品生产过程中各项花费聚集的结果，并且还因为它在公司的总花费组成中占有了举足轻重的地位，所以，在决定公司生计与发展的各样决议中间所需求的成本形态也集中表现为制造成本。

即便在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今是昨非的状况下，传统工业公司仍旧把对制造成本的核算放在最重要的地点。

高新技术企业成本管理特点探析高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。

它是知识密集、技术密集的经济实体。

高新技术企业与传统的工业企业存在较大的差异，所以其成本管理也会有所不同。

这些不同主要体现在成本管理理念、成本分析方法、成本信息质量的要求、成本的核算与控制以及成本费用等方面。

因此高新技术企业应该根据这些特点，加强成本控制，积极寻找更适合我国高新技术企业的成本管理模式，使成本管理全面化。

一、高新技术企业特点（一）风险高高新技术属于科技的前沿，知识面广，其成败不可预见。

而且高新技术产品寿命比较短，更新换代速度快，资金占用大，市场开拓困难的特点都决定了高新技术企业的风险高。

（二）投入大主要是指高新技术企业的人才投入大、技术投入高、资金投入高。

同时高新技术产品所需的特殊设备使企业的资金投入量提高。

高新技术企业还要求经营管理水平高，生产工艺水平高，科技人员比例高。

（三）收益高众所周知，在投资过程中，风险和收益是成正比的。

高新技术企业风险大，收益也高。

在我国，从现实情况看，成功的高新技术企业年资金盈利在50%以上，普遍的是35%。

（四）成长快高新技术产品依靠其高技术性和新颖性能迅速占领市场，从而获得巨大的经济效益，进而可以在短时间内由小公司发展成为组织和管理日趋完善的大公司。

（五）竞争高因为高新技术开发比较快，所以高新技术的发展日新月异。

同时，高新技术产品寿命短、更新快、相关产品多，这些都决定了高新技术的竞争高。

（六）周期短高新技术在时间上具有一定的相对性，新技术将不断代替旧技术。

这是由于高新技术的高收益特点决定的。

二、高新技术企业成本管理特点（一）知识与人才成为成本控制重心因为高新技术企业的资产主要为无形资产，而员工大部分为高智力的知识分子，所以高新技术企业更为注重对知识资产的管理，这可以从高新技术企业的投资取向看出，它更为重视智力投资，而且注重将“人本管理”的思想运用到成本控制中，使人才和知识能得到更好的利用，发挥出最大的作用。

ACCOUNTING LEARNING73高新技术企业成本管理特点及管理措施李莎 上海游驰网络技术有限公司摘要：随着外部市场经济环境以及政策环境的发展变化，高新技术企业成本控制管理也面临着新的要求。

本文针对高新技术企业成本管理有关工作，首先分析了高新技术企业成本管理主要特点，进而分析了高新技术企业成本管理中存在的问题，最后就强化高新技术企业成本管理进行了系统论述。

关键词：高新技术企业；成本管理；改进强化对于高新技术企业来说，企业效益收入的来源很大程度取决于高新技术研发创造与投产应用，因而这也决定了高新技术企业在经营发展过程中需要大量的资金投入，成本管理难度非常大。

随着经济结构转型升级和供给侧结构性改革的深化实施，高新技术企业迎来了新的发展机遇，这种形势下实现高新技术企业的长远发展更有必要结合高新技术企业的特点，创新成本管理方式，依靠规范精细的成本管理，确保高新技术企业成本目标的实现。

一、高新技术企业成本管理主要特点概述高新技术企业最大的特点在于经济效益的产生得益于高新技术，因而在前期产品研发阶段需要投入大量的资金，以提升产品的科技含量和附加值，并注重产品或者服务的不断创新改进。

与此同时，由于在产品研发阶段大量的资金投入，造成了高新技术企业成本非常高，因而经营风险也相对较大，这些客观因素，导致了高新技术企业的成本管理也有着不同的特点，主要表现在以下几方面：(一)在成本管理理念方面应该坚持资源优化。

高新技术企业实现自身的稳定发展，必须依赖于不断的技术和产品创新，因而技术知识资源是高新技术企业的第一资源，所以在高新技术企业的成本控制管理方面，应该坚持以人为本的基本理念，在技术知识资源和人力资源的挖掘利用中寻找成本控制管理的空间，并注重将成本控制管理从短期向长期转变，从静态向动态转变。

(二)在成本管理方法方面应该突出科学方法。

高新技术企业的产品特点，决定了高新技术企业的成本控制管理方法应该具备更高的敏捷性。

高新技术企业成本管理的特点
引言
高新技术企业是指依靠科技创新和高新技术开发、应用致力于技术进步和产业结构调整的企业。

在竞争激烈的市场环境下，高新技术企业的成本管理至关重要。

相比传统企业，高新技术企业的成本管理有着独特的特点，本文将探讨这些特点及其应对策略。

1. 技术投入成本高
•高新技术企业需要不断投入资金进行研发和创新，技术研发成本较高；
•解决方案：建立有效的研发项目管理机制，优化研发流程，提高研发效率，减少成本支出。

2. 人才成本高昂
•高新技术企业需要拥有一支高素质的人才队伍，人才培养成本和留用成本较高；
•解决方案：建立人才激励机制，提高员工满意度，提升员工忠诚度，减少人才流失。

3. 市场风险大
•高新技术企业产品更新换代快，市场变化不确定性大，市场风险高；
•解决方案：建立市场风险评估体系，加强市场调研，及时调整产品策略，降低市场风险。

4. 法律法规要求高
•高新技术企业需要遵守各种法律法规，合规成本高；
•解决方案：建立健全的合规管理体系，加强合规培训，规避法律风险，降低合规成本。

结论
高新技术企业成本管理具有其独特的特点，需要因势利导，采取相应的策略应对。

通过建立有效的管理机制和运用适当的管理工具，可以帮助高新技术企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

浅析高新技术企业的成本控制随着科技的不断进步和产业的快速发展，高新技术企业在当今社会中占据着非常重要的地位。

这些企业通常具有较高的技术含量和创新能力，成本控制在其经营管理过程中尤为重要。

本文将从高新技术企业的特点和面临的成本压力出发，分析成本控制的重要性，并提出一些成本控制的方法和策略。

一、高新技术企业的特点1. 技术含量高：高新技术企业通常从事前沿科技研发和创新，产品和服务具有较高的技术含量，因此对技术人才的需求量大，研发投入较高。

2. 创新能力强：这类企业需要不断创新，以适应市场对新产品、新技术的需求，因此对研发投入和创新成本高。

3. 市场竞争激烈：高新技术领域竞争激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力，这对企业的成本控制提出了更高的要求。

4. 需要长期投入：高新技术企业通常需要长期的研发投入和市场培育，且其收益回报周期较长。

1. 高昂的研发成本：高新技术企业需要持续不断地进行技术研发，研发过程中需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是高昂的成本。

2. 人才成本高：高新技术领域对于高端人才的需求量大，且这些人才的薪酬通常较高，对企业造成了较大的人力成本压力。

3. 市场拓展成本高：高新技术产品往往需要较长的市场培育期，市场拓展的成本较高，尤其是在国际市场上，需要投入更多的资金和精力。

4. 不确定性风险大：高新技术领域具有较高的不确定性，市场需求、技术进步、政策法规等方面的不确定性因素都对企业的成本控制构成挑战。

三、高新技术企业的成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制可以降低企业产品或服务的生产和经营成本，提高企业的竞争力，使产品价格更具竞争优势。

2. 提高盈利能力：有效的成本控制可以增加企业的盈利水平，提高企业价值，为企业的长期发展打下基础。

3. 提高适应能力：在市场需求和技术变化较快的高新技术行业，成本控制可以帮助企业更快速地调整生产和经营策略，提高企业的适应能力。

4. 降低经营风险：成本控制可以使企业更好地应对市场风险、技术风险等不确定性因素，降低企业的经营风险。

高新技术企业成本管理浅析摘要:本文分析了高新技术企业成本管理的特点及存在问题，并给出了相应的解决措施，以期为高新技术企业更好地开展成本管理工作提供借鉴。

关键词:高新技术企业成本管理成本企划随着我国经济的发展，高新技术企业数量和规模不断扩大，其管理问题尤其是成本管理问题日渐突出。

本文探讨了高新技术成本管理特点及存在的问题并提出了解决办法，以期为高新技术企业更好地进行成本管理提供借鉴。

一、高新技术企业成本管理特点高新技术企业特点主要可以概括为三方面:一是产品技术含量、产品附加值及员工素质较高，经营风险较大;二是产品更新换代及市场需求变化较快;三是企业对科学技术发展、市场外界条件等变化反应灵敏,因此,高新技术企业成本管理具有以下主要特征：(一)高新技术企业成本管理理念的关键是技术改进和创新高科技企业应通过不断加大专项技术投入力度,集中优势资源攻克先进技术壁垒,以形成领先于竞争对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。

高新技术企业成本管理不应着眼于短期的成本降低和利润最大化，而应将其上升到战略高度，通过加大科研投入力度，追求相对成本减低，以拓展利润空间，形成持久的竞争力。

(二)成本管理的重心在于人才、知识高新技术企业的竞争优势主要在于有高水平的员工及知识物化形成的无形资产。

因此，高新技术企业更应重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制应体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。

(三)高新技术企业成本费用构成和管理重点与传统企业不同高新技术企业的成本构成中,制造成本所占比重低而期间费用高,这主要是由研发费用和销售费用引起的。

因此,高新技术企业成本管理的重心应是研发环节和技术服务环节。

二、高新技术企业成本管理面临的问题(一)缺乏全员参与意识在传统成本管理中，其主要参与人一直以财务人员和少数领导为主，员工成本意识淡薄，工作中浪费较严重。

而公司对此也没有规范的管理制度及相应的处罚措施。

高新技术企业成本管理的特点文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）高新技术企业成本管理的特点高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同。

传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。

高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。

可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。

二、成本管理在企业管理中的地位不同。

在传统工业企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。

因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。

邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。

推行“模拟市场核算，实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。

这表明对于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。

而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。

二、对成本形态核算与控制的需求不同。

传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，着名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。

这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。

高新技术企业成本管理的特点一、高新技术企业的概念高新技术企业是一种经国家相关部门批准最少在中国境内注册一年以上的居民企业。

这类企业通常在国家重点支持的高新技术领域内进行科研和技术成果转化，拥有企业核心自主知识产权，并在此基础上展开经营活动。

其主要特点可概括为三个字高、快、灵。

高即产品技术含量高，附加值高，员工素质高；快即产品更新快，市场发展快，企业成长快；灵则是指企业对市场环境的变化及科学技术的更新换代具有灵敏的感知。

这些特点都是使传统工业企业成本管理方法不适用高新技术企业的原因。

二、高新技术企业的成本管理特点一传统工业企业相比较下的高新技术企业成本管理特点成本管理理念方面。

传统企业成本管理以获得最大化的经济效益为目标，而高新技术企业却以形成企业核心竞争力为主。

传统工业企业的成本管理理念以控制为主，而高新技术企业成本管理以改进和创新技术从而减少成本为主。

通过对人力资源和专业技能的资金投入，企业在生产技术上实现突破和创新。

形成优于对手的优势，技术上的优先，能提高生产效率和产品附加值，获得比竞争企业更多的利润，从而超越对手。

成本管理在企业的地位。

传统企业的生产经营活动对技术水平的要求较低，因此成本管理是其提高效益的关键所在，在企业管理中占核心位置。

尽管有时会引进一些新技术新模式，但多是为了降低成本，并没有太多的技术含量。

而在以差异化战略和集体化战略为主导的高新技术企业中，成本管理更主要的目的是降低人力成本和研究费用，为研究开发创造条件。

由此看来，高新技术企业的成本管理更多关注的是企业整体成本的降低，而不是单个产品的生产成本。

成本管理重心不同。

企业成本费用涵盖企业生产经营活动的方方面面，传统工业企业以制造业为主，产品小到日常生活用品的生产，大到数码电器等。

其成本最高的环节也在制造环节，而其他的如研发、销售等环节所占成本均较低，因此其成本管理重心在于控制制造环节的成本。

而高新技术企业的成本构成中，制造成本所占比重相对较低，而研发费用和销售费用较高，期间成本所占比重也最大。

高新技术企业成本管理的特点(doc 7页)高新技术企业成本管理的特点高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同。

传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。

高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。

可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。

二、成本管理在企业管理中的地位不同。

在传统工业企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。

因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。

邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。

推行“模拟市场核算，实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。

这表明对于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。

而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。

二、对成本形态核算与控制的需求不同。

传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，著名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。

这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。

高新技术企业成本管理的特点高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同。

传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。

高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。

可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。

二、成本管理在企业管理中的地位不同。

在传统工业企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。

因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。

邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。

推行“模拟市场核算，实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。

这表明对于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。

而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。

二、对成本形态核算与控制的需求不同。

传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，著名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。

这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。

即使在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今非昔比的情况下，传统工业企业仍然把对制造成本的核算放在最重要的位置。

高新技术企业成本管理特点及管理措施骆丹摘要：高新技术企业成本管理特点与传统工业企业存在很大的差异，所以对其管理措施的制定要非常重视。

因此，本文针对高新技术企业成本管理特点及管理措施做出了进一步分析，对高新技术企业成本管理的特征以及具体的管理措施给出了详细的分析，希望对高新技术企业的未来发展起到了一定的帮助意义。

关键词：高新技术；成本管理；管理措施高新技术企业具备较高的技术含量，成长的速度非常快，存在较高的风险。

与传统的企业相比，高新技术企业内部的管理制度以及结构、技术手段等会更加灵活一些，这便使高新技术企业与传统的企业的成本管理上存在较大的差异。

在企业当中，成本管理是非常重要的环节，所以对成本管理的特征有正确的认识，有益于企业制定良好的管理措施，提升管理的水平。

本文针对浙江通威太阳能科技有限公司的成本管理工作进行了如下分析。

一、高新技术企业成本管理的特征分析1.将核心竞争力作为中心在以往的工业企业当中，对于成本的管理主要是以控制的手段为主，根据企业实际的经济收益和制定的目标，对发展当中的耗费实施预算工作与评估工作，以便对目标实施良好的控制，之后，针对核算与标准之间存在的差异核算，制定相应的措施，以便保障制定的经济效益目标能够实现。

在高新技术企业当中，将传统的管理模式进行了更新，实施了技术改造，注重创新发展。

其中，利用对资源以及专利技术，实现了技术突破，以便将自身的市场竞争力提升，借助优势提升产品的价值，获取高额的经济回报。

而在传统的工业企业当中，非常注重经济效益目标的实现，对于成本的管理侧重于核心竞争力的提升，帮助企业更快实现经营目标。

2.注重成本管理工作，强调对成本的优化在传统的工业企业当中，不同企业生产的产品具有较强的同质性，没有较大的技术差异，采用的经营策略为低成本销售，所以传统企业将对成本的管理工作视为了企业生存和发展的重要因素，其在企业的发展和管理中有着十分关键的地位。

在传统的企业当中，应用新技术以及新管理模式提升成本管理，要建立在低成本的经营战略基础之上。