房地产公司销售现场管理

房地产现场管理课件
01
房地产现场管理概述
房地产现场管理的定义与特点
总结词
房地产现场管理是指对房地产项目开发、建设、销售等环节进行现场监督、协调和管理的过程，其特点包括实时 性、协调性和监控性。
详细描述
房地产现场管理涉及到房地产项目的全生命周期，包括项目规划、设计、施工、销售等多个环节，是对现场各项 活动进行实时监督、协调和管理的过程。这一过程需要确保项目按照计划顺利进行，及时发现并解决问题，确保 项目质量和进度达标。
03
房地产现场管理的关键环节
施工前的准备工作
施工计划制定
根据项目需求和实际情况，制定 详细的施工计划，包括施工进度、
质量标准、安全措施等。
施工队伍选择
选择经验丰富、技术过硬的施工 队伍，确保施工质量和进度。
材料采购与管理
根据施工计划，提前采购所需材 料，并进行质量检验和库存管理。
施工过程中的协调与管理
进度控制
根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按 时完成。
质量控制
对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设 计要求和相关标准。
安全管理
制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预 防和减少安全事故的发生。
施工后的验收与交付
验收标准制定
根据项目要求和相关法规，制定详细的验收标准。
验收程序执行
按照验收标准进行逐项验收，确保工程质量符合要求。
02
房地产现场管理的内容与职 责
进度管理
进度计划制定
进度调整
根据项目规模、工期要求和资源状况， 制定合理的施工进度计划，确保工程 按期完成。
根据实际情况对进度计划进行适时调 整，优化资源配置，确保工程整体进 度的实现。

房地产销售规章制度【篇一：房地产销售部管理制度】德润房地产销售部管理制度一．出勤制度上午：8：00--11：30下午：14：00--17：001、早8：00分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。

2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。

3、对销售部销售人员公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。

4、严禁委托其他人代请假。

5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。

特殊情况的调休，必须经销售经理批准。

二、卫生制度1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着“团结友爱”的原则积极参加；2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐；3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。

4、随时注意保持现场环境整齐清洁。

个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。

5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故障，应及时通知公司或业主尽快修护。

三、仪容仪表制度1、工作时间着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容仪表；2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡，如外出市调可穿休闲装；3、男士头发应整齐利落，长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗；4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等；5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。

衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。

四、休假制度1、每星期每人有一天的公休时间2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态，以便公司有事联系。

3、销售人员公休时，应作好工作交接。

六、请假制度1、销售人员如有事需要请假时，必须以请假条的书面形式上报销售经理。

2、让别人转告者，视为旷工。

第一章总则第一条为加强房地产公司现场管理，提高现场施工质量和安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目的现场管理工作。

第三条现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织机构及职责第四条成立现场管理小组，由项目经理担任组长，负责现场管理工作的全面领导。

第五条项目经理职责：1. 负责现场管理工作的整体规划和部署；2. 组织制定现场管理制度及实施细则；3. 监督现场管理制度的执行；4. 协调各部门、各工种之间的工作关系；5. 及时解决现场管理过程中出现的问题。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底，确保施工质量；2. 工程部：负责现场施工管理，确保施工进度、质量和安全；3. 质量安全部：负责现场质量、安全的监督检查，及时发现并处理安全隐患；4. 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应和现场管理；5. 安全员：负责现场安全教育培训、安全检查和事故处理。

第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸进行布局，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。

第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。

第九条施工现场应定期进行清洁、整理，保持现场整洁有序。

第十条施工现场应做好排水、防滑、防尘、防噪等措施，确保施工环境良好。

第十一条施工现场应严格控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，确保符合国家环保要求。

第十二条施工现场应做好防火、防爆、防雷、防触电等措施，确保消防安全。

第十三条施工现场应做好施工现场用电管理，严格执行用电安全操作规程。

第四章质量管理第十四条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

第十五条工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

第十六条质量安全部应定期对施工现场进行质量抽查，对不合格工程进行返工处理。

第五章安全管理第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

第十八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

房地产公司售楼部案场管理制度第一章考勤管理制度一、工作时间1、正常工作人员:上午:9:00--12:00 下午:13:30--18:00 值班工作人员:上午:8:45--11:30 下午:12:00--18:30 午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。

2、销售人员实行六天工作制,晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原则。

销售人员休息由经理安排调休。

3、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班,周六、周日和活动期间不安排休息,若有特殊情况需事先向案场经理请假,经同意后方可,否则以旷工处理。

二、考勤的管理1、考勤结果是计发工资、奖金等劳动报酬的重要依据。

2、售楼部上班实行签到报到制,考勤由案场经理统一管理,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。

3、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。

4、每月28日前编排下一个月班表,由案场经理监督考勤情况,班表一般情况下不能更改,若有特殊情况需调班者,须提前向经理申请,经同意后方可。

三、考勤制度:1、上班不得迟到、早退、上错班,未经经理同意不得私自调班,违者以迟到一次处理,若员工因特殊情况不能到达售楼部的,应上班前通知经理,若未能与经理取得联系,则需向上一级主管提出申请,直至有领导批准后方可休假。

2、所有员工必须严格遵守劳动纪律和劳动时间,在工作时间应严守岗位,禁止从事其它与工作无关的事情。

上班时间不可随便外出,若需外出应说明地点、事由和所需时间,并经经理同意,否则试情节轻重以事假或旷工处理。

四、缺勤的处理:1、迟到:5至20分钟之内每次罚10元(三次以上者罚款30元),1小时以上按旷工一天处理,罚50元。

2、早退:早退者每次罚款10元(三次以上者罚款30元),1小时以上按旷工一天处理,罚50元。

13、旷工一日扣罚三天工资,连续旷工三日或当月累计旷工五日以上者则以自动离职处理。

4、有下列情况之一者,按旷工处理: (1)未经请假或请假未获批准擅离职守半日以上者; (2)请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者; (3)请假人所提请假理由或证明与事实不符者; (4)不服从分配调动,经说服教育无效,未按指定时间到岗者; (5)未经批准擅离岗位从事与本职工作无关活动者。