中层干部考核标准和评分表

5分4分3分2分1分0分

完成工作

任务在规定时限内，

全面准确有效完

成规定的工作任

务，圆满实现既

定目标工作繁重，安排有序、方法

得当，主次分明，节奏很快

、效率很高、表现突出、满

负荷运行，能圆满完成职责

范围内和领导交办的各项任

务，相互协作配合很好工作比较饱满，安排有一

定的计划性，效率较高，

有节奏，能较好地完成职

责范围内和领导交办的主

要工作和任务，相互协作

配合较好工作任务基本饱满，安排

尚有条理，工作效率、节

奏一般，尚能完成本职工

作和领导交办的任务工作任务基本饱满，

安排尚有条理，工作

效率、节奏较低，尚

能完成本职工作和领

导交办的任务工作任务不饱满，安

排尚有条理，工作效

率、节奏较低，对职

责范围内和领导交办

的任务常有拖沓，需

要领导督办才能完成

任务负面表现较

为频繁

成本费用

控制对直接、间接成

本或预算等费用

进行有效管控节约、成本意识很强，十分

重视、关心、宣传降本增效

工作。对直接管理、控制成

本费用的，能做到控制有目

标，核算有原始记录、有台

帐、有分析，持续提高管理

和控制质量、效果明显；对

间接管理、控制的，能将降

本增效工作贯穿于工作的全

过程，提供的核算资料及时

、准确、完整，配合很好节约、成本意识较强，比

较重视、关心和宣传降本

增效工作。对直接管理、

控制成本费用，能按规定

正常运行，核算有原始记

录、有台帐、有分析，持

续提高管理和控制质量较

好，达到预期目标；对间

接管理、控制的，能较好

配合做好成本费用控制和

管理工作节约、成本意识较强。对

直接管理、控制成本费

用，能按规定正常运行，

核算有原始记录、有台帐

、有分析，持续提高管理

和控制质量较好，达到预

期目标；对间接管理、控

制的，缺乏合理的安排，

对核算所需提供的资料，

时有基本做到及时、较完

整配合节约、成本意识强。

对直接管理、控制成

本费用的，虽能按规

定核算和运行，但总

结、分析不够，没有

持续改进和提高，效

果不明显，成本费用

略超过控制指标；对

间接管理、控制的，

缺乏合理的安排，对

核算所需提供的资

料，偶有不及时、不

完整，配合一般节约、成本意识一

般，对直接管理、控

制成本费用，未能按

规定核算和运行，记

录不及时，凭证不完

整、更没有总结和分

析；或提出改进意

见，成本费用超过控

制指标；对间接管理

、控制的成本费用，

不重视，不关心，配

合不好负面表现较

为频繁

工作质量

及效率注重产品质量和

服务质量，有效

执行公司程序文

件和相关制度，

高效优质完成工

作管理规范，工作到位，工作

质量、服务质量优秀，能及

时、准确、全面完成各项工

作；服务热情、周到、主动

为相关部门或人员排忧解

难；积极、认真的执行程序

文件和相关制度，工作效率

很高管理有序，工作质量、服

务质量良好，能及时、准

确、全面完成主要工作；

主动配合相关部门或人员

解决问题；认真执行程序

文件和相关制度，工作效

率较高管理有序，工作质量、服

务质量一般。工作中无重

大差错，服务基本到位，

无投诉；虽能执行程序文

件和相关制度，但工作质

量和工作效率一般管理基本有序，工作

质量、服务质量一

般，管理状态不佳。

工作或服务不到位，

无重大差错，或因服

务质量不好影响工

作，工作效率有待提

升管理基本有序，工作

质量、服务质量较

差，管理状态较差。

工作出错，影响工作

质量及进度；或因服

务质量不好影响工

作，工作效率差负面表现较

为频繁中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准

评分标准考核

内容

工作

业绩考核指标定义

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5分4分3分2分1分0分中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准

评分标准考核

内容考核指标定义

安全管理能全面贯彻落实

安全生产管理等

相关制度和措

施，无重大安全

事故发生安全生产意识很强，能积极

宣传、严格遵守和执行安全

生产的规章制度，并能积极

提出有效地预防事故发生的

改进措施；在工作中始终坚

持“6s管理”的原则，措施

具体有效，或现场全部监控

到位，无违章指挥，无因本

人直接或间接的责任，造成

轻伤以上的事故和经济损失

事故安全生产意识较强，能认

真遵守和执行安全生产的

规章制度，并能积极提出

有效的预防事故发生的改

进措施；在工作中始终坚

持“6s管理”的原则，措

施具体有效，或现场全部

监控到位，无违章指挥，

无因本人直接或间接的责

任，造成轻伤以上的事故

和经济损失事故安全生产意识较强，能认

真遵守和执行安全生产的

规章制度，并能积极提出

预防事故发生的改进措

施；在工作中能坚持“6s

管理”的原则，措施有

效，或现场监控到位，无

违章指挥，无因本人直接

或间接的责任，造成轻伤

以上的事故和经济损失事

故安全生产意识一般，

在督促下能遵守和执

行安全生产的规章制

度，并能提出预防事

故发生的改进措施；

在工作中能坚持“6s

管理”的原则，或现

场监控到位，无违章

指挥，无因本人直接

或间接的责任，造成

轻伤以上的事故和经

济损失事故安全生产意识一般，

在督促下能遵守和执

行安全生产的规章制

度和“6s管理”原

则；现场监控基本到

位，无违章指挥，因

本人直接或间接的责

任，造成轻伤事故或

低于1000元经济损失

一次以下负面表现较

为频繁

系统思维

能力能全面分析问

题，制定系统解

决方案具有战略眼光，工作思路清

晰，把北京公司看作一个整

体，在工作时能通盘考虑公

司整体利益能够正确领会企业的战略

目标，比较全面、系统地

思考工作中的问题能够根据公司整体要求不

断调整、改进工作思路和

方法，保证部门和公司战

略的实现了解与本岗位相关的

其他工作岗位的工作

流程，在本岗位工作

中予以考虑在引导下，了解与本

岗位相关的其他工作

岗位的工作流程，在

本岗位工作中予以考

虑负面表现较

为频繁

执行力坚决、快速贯彻

执行公司或上级

要求，克服困难

达成目标服困

难，达成目标面对执行过程中超乎寻常的

困难和阻力，贯彻坚决、不

观望贯彻坚决、不观望，采

取有力措施解决问题，出色

地完成工作任务准确理解上级交代的工

作，并系统思考与其他工

作的联系形其他工作的联

系，形成系统的解决方案准确理解上级交代的工

作，主动思考如何完成任

务执行力较完成任务；执

行力较强，即使遇到困难

也能坚持克服遵从上级的命令，能

够在规定时限内完成

工作任务工作任务在指导下能够在规定

时限内完成工作任务负面表现较

为频繁

创新能力不受陈规和以往

经验的束缚，不

断改进工作学习

方法能够作为公司创新精神的倡

导者，带动全公司员工提出

合理化的创新建议能够摆脱以往经验的束

缚，打破思维定势、建立

开放性的思维方式，提出

多种解决思路在工作中主动寻求新的方

法和工具以解决问题在工作中能接受新生

事物和方法，无抵触

心态在引导下能接受新生

事物和方法，无抵触

心态负面表现较

为频繁

专业能力对本专业领域的

发展动态非常敏

感，能做本专业

的“专家”主动学习以提高自己新知识

的水平，并充当新知识的宣

传倡导者能够广泛收集本专业的知

识来解决工作中遇到的各

类问题，提高工作效率懂得专业领域的发展情况

并能结合实际运用掌握本专业的基本知

识，并能结合实际运

用基本掌握本专业的基

本知识，在指导下能

结合实际运用负面表现较

为频繁业绩

胜任

能力

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5分4分3分2分1分0分中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准

评分标准考核

内容考核指标定义

沟通能力积极有效进行内

外、上下沟通，

达成共识，避免

或消除误解，提

高业务推进效率乐于沟通，善于利用各种形

式的沟通解决问题，能根据

不同的对象、情景，不断调

整沟通的方式和内容乐于与他人沟通，能根据

不同的对象、情景，选择

不同的沟通的方式和内容能清晰、准确地表达自己

的观点，也能主动听取他

人的意见和反馈能够与他人进行有效

的沟通和交流在需要沟通时，能够

与他人进行基本有效

的沟通和交流负面表现较

为频繁

团队建设

能力培养人才队伍，

努力营造团结合

作氛围，提高凝

聚力和战斗力积极培养青年人才，合理配

置和分工，对团队成员有效

激励，使团队保持高昂的工

作激情对团队成员的优劣势有较

好把握，能结合员工特长

进行分工配置，形成良好

的团队合力对团队成员的优劣势有基

本把握，能结合员工特长

进行分工配置，形成良好

的团队合力团队能分工合作完成

工作团队基本能分工合作

完成工作负面表现较

为频繁

忠诚度具有强烈的组织

认同感，对北京

公司忠诚将自己与公司作为整体考

虑，认为企业的利益就是自

己的利益，不仅严格要求自

己，还能影响他人有强烈的组织认同感和荣

誉感，为身为北京公司的

一员感到自豪，注意维护

公司的形象和声誉认同公司，为身为北京公

司的一员感到自豪认同公司，遵守保密

协议在引导下，为身为北

京公司的一员感到自

豪，遵守保密协议负面表现较

为频繁

责任心与

主动性强烈的责任心和

主动性工作有强烈的责任心和主动

性，能够积极协助其他同事

完成工作，对部门工作整体

顺畅运转起了重要作用工作有较强的责任心和主

动性，能够积极协助其他

同事完成工作，配合默契工作有责任心和主动性，

能够积极协助其他同事完

成工作责任心、主动性一

般，在有要求时被动

进行工作协作，但能

够完成工作遇到需要本人协助的

工作有推脱，有时对

工作造成影响负面表现较

为频繁

职业操守为人正直诚信，

坚持原则，谨守

职业道德拥有正确的价值观和世界

观，严于律己，遵守公司、

行业各种准则，堪称表率，

并能有效影响他人对于有损公司利益的行

为，即使遭遇强烈的外界

干扰，也能坚持自己的观

点和原则谨守职业道德，为人诚

信，遵守承诺遵守职业道德能把握本岗位范围内

的基本原则负面表现较

为频繁

行为规范模范遵守公司的

各项规章制度，

没有违纪、违规

现象；行为符合

公司各项要求模范遵守公司的各项规章制

度，没有违纪、违规现象；

行为符合公司各项要求，有

利于提升公司形象遵守公司的各项规章制

度，没有违纪、违规现

象；行为符合公司各项要

求，能展示公司形象遵守公司的各项规章制

度，没有违纪、违规现

象；行为符合公司各项要

求遵守公司的各项规章

制度，没有违纪、违

规现象；行为基本符

合公司各项要求遵守公司的各项规章

规章制度，没有违纪

、违规现象；行为基

本符合公司各项要求负面表现较

为频繁

注：按0-5分整数分考评。能力

工作

态度

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