中层干部考核测评表
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某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色,他们需要协调上下级之间的关系,领导团队完成生产任务,推动公司的发展。
因此,为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估,公司制定了专门的测评表。
二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务?–是否具有有效的沟通协调能力?–是否能够有效地解决团队内部冲突?2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务?–是否能够有效控制成本?–是否能够持续改进生产效率?3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现?–是否能够合理分配工作任务?–是否能够建立和谐的团队氛围?4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题?–是否能够预见并避免潜在问题的发生?–是否能够有效地应对突发问题?三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。
2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触,对其进行评估。
3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估,评价其在团队中的角色和表现。
四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果,给出综合评定,包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。
2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议,帮助车间中层干部提升工作表现,实现个人职业发展目标。
五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具,帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现,促进团队更好地发展,实现公司的战略目标。
通过持续的测评和改进,公司的车间管理水平将不断提升,实现更好的业绩和发展。
苍溪县学校中层干部民主测评表(一)项目项目主要内容测评对象德15分政治素质好,理论水平高,大局意识强,政令畅通,贯彻上级的决定执行有力;(3分)职业道德好,奉献精神强,能坚持依法办事;(3分)办事民主、公正。
能接受不同意见,敢于坚持原则,不拉帮结派;(3分) 勤于调查研究,求真务实,作风朴实,工作扎实;(3分)热爱学校,关心同事,关爱学生;(3分)能25分具有较强的决策能力和执行能力,无重大工作失误;(5分)具有较强的教育教学业务能力,上好一门课,起好带头示范作用;(5具有较强的管理能力,所分管的工作井然有序,成绩突出;(5分)具有较强的协调能力,能协调校内外的各种关系;(5分)具有良好的开拓创新能力和明确的工作思路,工作有一定的特色。
(5勤15分勤于学习,不断提高政治素质和业务能力;(3分)遵守劳动纪律,出勤率高,不无故离校;(3分)率先垂范,勤于上课,教学效果好(3分)认真履行职责,勤于教学、后勤、安全等工作的检查、督促、指导,及时发现和解决问题(3分)勤于探索创新,不断深化学校的各项改革,促进学校的发展(3分)说明:1.请每位教职工认真、客观、公正地独立填表。
2.德、能、勤、绩、廉的小项得分栏内只填负分(扣分),如果某一项未扣分,则该栏不填。
3.“测评分数总计”栏内填实际得分。
4.根据测评分数和干部表现,在“对其使用意见”的相应栏内划“√”项目项 目 主 要 内 容测 评 对 象绩 20分任教学科教育教学质量有了新的提高(4分)分管工作成绩显著(4分)所任教班级班风好,学风浓,教风正(4分)素质教育得到了全面实施,学生的实践操作能力强;(4分)分管工作无重大事故发生(4分)廉15分职业道德水平和业务能力有较大提高(4分)在学校基本建设、物资采购、招生、财务等工作中,无违法违纪形为(4分)本人敬业奉献,廉洁自律,不贪不占,无违规违纪现象,群众口碑好 (4分)家属不干涉学校事务,无违规经商、办企业等现象(3)测评分数总计对其使用意见提 拔 留 用交 流 降 职 解 聘苍溪县学校中层干部民主测评表(二)姓名主要优点存在的不足。
高中中层干部量化考核表一、基本情况1. 干部姓名:2. 性别:3. 学校:4. 年级:5. 职务:二、综合素质考核1. 工作能力与业务水平(满分20)(1)是否按时完成任务,并且质量合格(5分)(2)是否具备较强的组织、协调和执行能力(5分)(3)是否熟练掌握本职工作所需的专业知识与技能(5分)(4)是否具备较强的分析和解决问题能力(5分)2. 团队合作与交流能力(满分20)(1)是否能够积极主动地与同事合作,形成良好的工作团队(5分)(2)是否能够有效地与上级领导、下级员工进行沟通和协调(5分)(3)是否善于倾听他人的意见和建议,并能够妥善处理不同意见和冲突(5分)(4)是否具备良好的口头表达和书面沟通能力(5分)3. 问题解决与创新能力(满分20)(1)是否具备对学校中存在的问题能够敏锐地洞察,并能够提出切实可行的解决方案(5分)(2)是否具备较强的创新意识和创新能力(5分)(3)是否能够积极主动地参与问题解决的过程,并贡献自己的智慧和努力(5分)(4)是否能够及时总结经验和教训,进行反思和改进(5分)4. 责任心和执行力(满分20)(1)是否具备较高的工作责任心,能够主动承担责任并保证工作质量(5分)(2)是否能够按时完成任务,并对自己的工作结果负责(5分)(3)是否能够根据工作流程和要求,按规定进行工作(5分)(4)是否能够积极主动地解决工作中的问题,并及时汇报上级(5分)5. 品德与道德修养(满分20)(1)是否具备良好的道德品质和职业操守(5分)(2)是否具备较高的纪律性和团队合作精神(5分)(3)是否能够维护学校的声誉和形象,以身作则,带动身边的同事(5分)(4)是否能够遵守学校的各项规章制度(5分)三、个人成长与学习(满分20)1. 学习态度(满分5)(1)是否具备积极主动的学习态度,愿意不断提升自己的知识和素质(2分)(2)是否能够按时完成学校安排的学习任务(1分)(3)是否能够主动参加学习培训和进修活动(2分)2. 自我成长(满分5)(1)是否能够结合自身工作实际,制定个人的学习和发展计划(2分)(2)是否能够将学习成果应用到实际工作中(2分)(3)是否能够及时总结自己的工作经验和教训,并进行反思和改进(1分)3. 專業培訓(满分5)(1)是否参加过相关领域的专业培训和讲座(2分)(2)是否具备较强的自学能力,能够通过自学提升专业知识和技能(2分)(3)是否能够将所学的专业知识和技能应用到实际工作中(1分)4. 学术研究(满分5)(1)是否参与过学术研讨会、科研项目等相关学术活动(2分)(2)是否具备一定的学术研究能力,并能够进行学术论文的撰写和发表(2分)(3)是否能够结合自身学科特点,开展学术研究和创新工作(1分)四、综合评价根据上述考核指标,对干部综合表现进行评价,以满分100进行评定。
上海某某集团中层干部考核测评表
说明:
1、本考核表共10项考核要素,满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表。
采用此法,是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是:考核人对被考核人的第一次赋值为,在“A、B、C、D、E”中选定一个档级;在第二次赋值时,在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中,单项得分为14分。
4、总分在120(含)-150分为优良级;90(含)-120为较好级,60(含)-90分为合格级;30(含)-60分为尚可级;10-30分为极差级。
60%上下级共同测评占,30%考核组评占,10%自评占本次考核实行三种测评加权法。
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