xx年度中层干部述职指标及评分表

医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。

报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。

思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价非常出色。

2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。

报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。

思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价良好。

3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。

报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。

思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价一般。

4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。

报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。

思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价较差。

5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

2014年度总公司部门负责人述职考核评分表序号姓名：部门：职务：评委类型： □总裁 □主管副总裁 □非主管副总裁□分公司负责人 □员工代表类别 序号评价 评价标准得分类别 序号评价 要素要素1. 能够从公司战略规划中，提炼出指导性要求；1领导管 2. 能够从公司发展的角度规划设计工作；11形象 理经验 3.分析决策时能兼顾局部与整体的利益关系，以企业发展为重；气质4. 能够有效协调、组织、配置工作所需人财物等资源并统筹安排。

1. 能够准确判断业务关联方的衔接与制衡关系；2沟通协 2. 能够妥当协调工作中所需要的各方面支持； 12自我认 调能力 3. 具有人际合作的主动性与适应性；知能力4. 具有处理人际关系的原则性与灵活性。

管 1. 能够透过现象看本质，准确把握核心与实质；综 理 分析判 2. 能够依据工作目标预见未来的发展机会与不利因素； 合 语言表经 3 3. 能够对发现的问题做出及时、专业的诊断；素 13断能力 达能力验4. 能够从趋势与结果中提炼规律，做出客观准确评判。

质1. 能够积极推动部门间的工作开展，相互支持、默契配合；团队合 2. 具有团队合作精神，能够营造团结、和谐的工作氛围；逻辑思43. 善于调动团队工作积极性，引导发挥团队力量；14作意识维能力4. 能够根据员工特点合理安排调整工作任务，最大限度发挥效能。

1. 熟悉本业务领域相关法律法规及监管要求；5 合规风 2. 掌握相关领域政策法规动向，能够准确判断，适时调整应对； 15 应变抗险意识 3. 能够对业务活动的潜在风险提出事前规避性防范处理措施； 压能力4. 能够有效指导机构在条线业务领域的合规经营。

1. 熟练掌握本专业领域完整的专业知识体系；6 专业理 2. 熟悉本专业通用的运作流程与操作规范等；16 行业认 论水平 3. 对本专业的知识更新和发展趋势等具有敏锐的洞察力；知度4. 对支撑本专业业务开展的相关领域基础理论有一定的了解。

中层管理人员述职测评评分表被考核人：部门：年月日考核项目评分标准描述分值评分事业心具有正确的价值观和人生观，热爱本职工作，对工作满腔热情，有理想，有目标，有决心，有韧性，自信自强，意志坚定，追求卓越和工作成就感10责任心把工作当成自己的使命，在其位谋其政，不敷衍了事，不避重就轻，严格要求自己，勇于承担责任，正确而主动地履行的岗位职责和所承担的管理职能，言必行，行必果，不居功委过10忠诚心自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。

5宽容心严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美下属，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐5领导力工作有计划，行事有准则，善于统筹规划，善于综合协调，管理有目标，工作有思路，遇事有主见，行事有魄力，组织运作协调有效，工作决策果断准确10履职力熟悉部门业务流程、业务职能，做好部门全年工作计划和月度工作计划，善于调动全员工作积极性和主动性，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作检查到位，工作绩效突出10执行力积极参加公司各种会议，有效执行各种会议、文件精神，不折不扣地执行公司各项决策，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手10学习力带头和自觉学习业务知识和管理知识，善于营造学习氛围，鼓励和引导下属的学习能力，不断推动部门的学习力，发展新技能，提高整体战斗力5内部管理熟知公司管理制度，严格按管理制度办事，实施制度管理，加强管理培训，提高下属管理意识，严格控制人、才、物、料、环等五个环节的管理，管理有理念，操作有规范，考核有记录10授权管理管理注重层次，工作注重流程，职责明确到位，工作落实到人，谁主管谁负责，个个有责任，事事有人管，充分发挥各岗位人员的主观能动作用，通过有效的授权达到非常好的工作效果10人员管理具有正确的人才观念，坚持抓好员工的思想教育和业务培训，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用，合适的人放在合适的岗位，合适的工作交给合适的人，充分发挥骨干的作用5团队管理团队建设有目标有措施，善于调动和发挥下属的主观能动性和下属的潜力，形成团队合力，团队意识强，团队协作好10。

年终述职报告评分表怎么做年终述职报告评分表评分表：年终述职报告部门：_____________________ 姓名：____________________ 工号：____________所在岗位：__________________ 职务：____________________ 年度：____________评分标准：满分为100分，根据以下指标对年终述职报告进行评分，最终得分为评分表的总分。

1. 报告内容（满分15分）- 报告体例是否规范，结构是否合理（5分）- 报告是否包含了个人的工作思考、成绩总结和问题反思（5分）- 报告是否有具体的数据、案例和事实作为支撑（5分）2. 工作目标达成情况（满分15分）- 年初确定的工作目标是否全部达成（5分）- 目标完成情况是否符合预期，是否超过预期（5分）- 目标完成过程中是否识别、解决了出现的问题（5分）3. 工作业绩（满分30分）- 工作业绩是否具有重要的价值和意义（5分）- 工作业绩在本部门或公司内的影响力和知名度（5分）- 工作业绩是否带动了部门或团队的发展和进步（5分）- 工作业绩是否得到了上级和同事的认可和赞赏（5分）- 工作业绩是否能为个人的职业发展增添亮点（5分）4. 工作能力提升（满分20分）- 年度内参加的培训和学习活动是否有实质性的收获（5分） - 对于岗位工作相关的专业知识是否有进一步的积累和提升（5分）- 个人对于新技术、新工具的学习和应用情况（5分）- 自我学习和自我提升的主动性和能力（5分）5. 团队协作和沟通能力（满分10分）- 在团队合作中表现出的积极性和配合度（5分）- 在团队合作中表现出的沟通和表达能力（5分）6. 自我管理和职业发展规划（满分10分）- 对自己的职业发展目标是否有清晰的规划（5分）- 在个人成长和发展方面的主动性和积极性（5分）7. 知识分享和帮助他人（满分10分）- 是否愿意和别人分享自己的知识和经验（5分）- 是否愿意帮助他人解决问题和提供指导（5分）8. 上级评价和同事评价（满分10分）- 上级对个人工作的评价（5分）- 同事对个人工作的评价（5分）总分：_______________（100分满分）评价人：_________________ 评分日期：________________评语：______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________年终述职报告评分表分析本评分表主要对年终述职报告的内容和思考进行评分，共分为8个指标，每个指标按照一定的权重计算得分，并最终得到总分。

中高层管理人员能力态度考评标准被评核人：所在单位/部门：岗位：考评项目考评项目说明评分标准得分专项评估项目（70%）专业知识与技能（40%）1、具有极丰富的专业知识和工作经验，能胜任复杂的工作；2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。

3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。

强较强一般较差差40 32 24 16 8管理能力（15%）1、能够根据工作需要选择适当的人，并加以教导和授权，能对下属的绩效进行有效的评估，并能做好目标达成和绩效改善计划；2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。

强较强一般较差差15 12 9 6 3领导能力（15%）1、能够分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务；2、善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。

强较强一般较差差15 12 9 6 3基本评估项目（30%）判断与决策能力（10%）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。

强较强一般较差差10 8 6 4 2计划与执行能力（10%）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。

强较强一般较差差10 8 6 4 2沟通与协调能力（10%）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。

强较好一般较差差10 8 6 4 2总分。

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表一、综合评价（20分）1. 分析问题能力：干部是否能够准确地分析、梳理和解决问题，是否能够站在全局角度思考问题，分析问题的深度和透彻度。

2. 抗压能力：干部在工作中是否能够承受较大的工作压力，是否能够在困难和挫折面前保持积极乐观的心态。

3. 发展潜力：干部是否具备不断提升自己的能力和素质的意愿和行动，是否具有进一步担当重任的潜力。

4. 领导能力：干部是否能够有效地组织、协调和指挥团队，是否能够带领团队取得良好的工作业绩。

二、工作业绩（30分）1. 完成任务：干部在一年内是否能够按照工作计划和安排完成各项任务，并保质保量地完成工作。

2. 创新能力：干部在工作中是否具备一定的创新意识和创新能力，是否能够提出一些改善工作的创新举措和方案。

3. 团队建设：干部是否能够积极组织团队，加强团队的凝聚力和合作精神，并有效地协调团队内外的关系。

4. 问题解决：干部在工作中是否能够及时解决出现的各类问题和困难，是否能够找到有效的解决方法。

三、工作作风（20分）1. 工作态度：干部在工作中是否具备积极向上的工作态度，是否能够严谨细致地完成各项工作，并能主动承担责任。

2. 计划能力：干部在工作中是否具备良好的计划能力，是否能够制定合理的工作计划和安排，并能按计划开展工作。

3. 效率与执行力：干部在工作中是否能够高效地完成工作任务，是否能够按时保质保量地完成工作。

4. 问题意识：干部在工作中是否能够主动发现问题，并能够及时采取措施解决问题，是否能够严肃对待工作中的失误和疏漏。

四、廉政建设（15分）1. 自律意识：干部是否能够自觉遵守党的纪律和工作纪律，是否能够坚守廉洁自律底线。

2. 反腐倡廉：干部是否能够积极参与反腐倡廉工作，是否能够正确履行自己的权力义务。

3. 个人诚信：干部是否能够诚实守信地履行自己的职责，是否能够与群众保持密切联系，争取群众的支持和信任。

四、评优评先（15分）1. 综合评优：根据干部在综合评价、工作业绩、工作作风和廉政建设等方面的表现进行评定，评优干部在各项指标中得分最高。

述职者：评分人：日期：序号类别评价项目满分子分数具体评价内容评分参考评委评分备注5事业心和责任感5原则性5大局意识5团队合作5工作完成5成本管理5安全生产管理5下属培育5计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识、学习能力创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力5闪光点/公关项目10报告内容5演讲、表达5评委提问2020解答、应对注1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为100分制评分表各评委最终评分见评分解释4见评分解释5能5报告内容报告会上表现20德23平时表现12020绩520见评分解释见评分解释项目评价内容评分参考事业心和责任感原则性大局意识团队合作工作完成成本管理安全生产管理下属培育计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力闪光点/公关项目报告内容演讲、表达评委提问解答、应对能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，反应敏捷德绩无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责任客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思考报告内容能发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作）演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度能制定短中长期计划，计划合理有效，能预见工作中可能出现的问题和障碍，能按严格计划执行，需要修订计划时能快速有效，根据平时表现：优5分良4分中3分稍差2分差1分根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题评优（满分）标准综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好根据工作和管理效果：优5分良4分中3分稍差2分差1分积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有效善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高。

干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。

（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。

2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。

（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。

（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。

3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。

（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。

4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。

（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。

5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。

（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。

评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。

同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。