三盛2中央公园A地块二期
福建省第五建筑工程公司
目录
第一章、编制依据.............................................................................................................. - 3 - 第二章、工程概况.............................................................................................................. - 3 - 第三章、创优目标.............................................................................................................. - 3 - 第四章、创优策划.............................................................................................................. - 5 -
4.1组织机构的策划.................................................................................................... - 5 -
4. 2材料策划............................................................................................................. - 12 -
4.3过程控制的有效制度策划.................................................................................. - 14 -
4.4工程质量奖罚规定：.......................................................................................... - 18 -
4.5对施工班组及分包队伍的管理.......................................................................... - 20 - 第五章、评价标准要求.................................................................................................... - 20 - 第六章、精品工程实施.................................................................................................... - 20 -
6.1地基基础.............................................................................................................. - 20 -
6.2主体结构工程...................................................................................................... - 21 -
6.3装饰装修分部...................................................................................................... - 29 -
6.4屋面分部.............................................................................................................. - 36 -
6.5建筑给水、排水工程质量控制要点.................................................................. - 36 -
6.6建筑电气工程质量控制要点.............................................................................. - 42 -
6.7工程测量.............................................................................................................. - 56 - 第七章、无质量通病控制................................................................................................ - 57 -
7.1消除质量通病项目及内容.................................................................................. - 57 -
7.2质量通病治理措施.............................................................................................. - 58 -
7.3钢筋工程质量通病的防治.................................................................................. - 59 -
7.4模板工程质量通病的防治.................................................................................. - 60 -
7.5混凝土工程质量通病的防治.............................................................................. - 62 -
7.6砌块工程质量通病的防治.................................................................................. - 63 -
7.7外墙渗漏质量通病的防治.................................................................................. - 64 -
7.8地面工程质量通病的防治.................................................................................. - 65 -
7.9门窗工程质量通病的防治.................................................................................. - 67 -
7.10抹灰工程质量通病的防治................................................................................ - 69 -
7.11屋面工程质量通病的防治................................................................................ - 71 -
7.12建筑电气工程质量通病的防治........................................................................ - 71 -
7.13建筑给排水工程质量通病的防治.................................................................... - 73 -
八.创优资料要求............................................................................................................... - 73 -
第一章、编制依据
本方案是依据工程承包合同、公司质量管理体系文件、国家现行建筑工程施工质量验收规范和建筑工程施工质量评价标准、省市有关优质工程评审标准、本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。
第二章、工程概况
本工程为住宅1#~8#楼及1层地下室。1#、5#楼1层小区配电房、局部架空，2-24层为住宅；2#楼1层架空，2-24层为住宅；3#楼1层架空，2-26层为住宅；6#楼1层电信交接间、电视设备间、物业用房、局部架空，2-22层为住宅；7#楼1层架空，2-28层为住宅；8#楼1层物业用房、局部架空，2-26层为住宅。主体结构使用年限为50年；托儿所为框架结构，其余均为框剪结构；建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度为7度；1#、2#、5#、6#楼抗震等级三级，托儿所、3#、7#、8#楼抗震等级二级。
第三章、创优目标
总目标：福建省优质工程《闽江杯》
分目标：泉州市优质工程《刺桐杯》，福建省文明示范工地
分部分项质量目标及目标分解见表3-1
分部分项质量目标分解表3-1
单位工程施工质量评价得分＞88分分部名称
责
任
人
预
控
得
分
分项名称
责
任
人
权
值
责
任
人
预控
得分
评价内容
1．地基及
桩基工程
（10分）
9分
（1）地基
基础
10 10
90
施工现场质量保证条
件
35 35 性能检测
35 35 质量记录
15 15 尺寸偏差及限值实测
5 5 观感质量
（2）桩基工程
90
件
35 35 性能检测
35 35 质量记录
15 15 尺寸偏差及限值实测5 5 观感质量
2．结构工程（40分）35
分
（3）混凝
土工程
10 10
100
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
25 25 质量记录
20 20 尺寸偏差及限值实测
15 15 观感质量
（4）钢结
构工程
10 10
89
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
25 25 质量记录
20 20 尺寸偏差及限值实测
15 15 观感质量
（5）砌体
工程
10 10
100
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
25 25 质量记录
20 20 尺寸偏差及限值实测
15 15 观感质量
（6）地下
防水层
10 10
100
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
25 25 质量记录
20 20 尺寸偏差及限值实测
15 15 观感质量
3．屋面工程（5分）4.5
分
（7）屋面
工程
10 10
100
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
20 20 质量记录
20 20 尺寸偏差及限值实测
20 20 观感质量
4．装饰装修工程（25分）22
分
（8）装饰
装修工程
10 10
95
施工现场质量保证条
件
20 20 性能检测
20 20 质量记录
10 10 尺寸偏差及限值实测
40 40 观感质量
5．安装工程18
分
（9）给排
水及采暖
90
件
30 30 性能检测
30 30 质量记录
10 10 尺寸偏差及限值实测
20 20 观感质量
（10）电气
工程
10 10
95
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
30 30 质量记录
10 10 尺寸偏差及限值实测
20 20 观感质量
（11）通风
与空调工
程
10 10
100
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
30 30 质量记录
10 10 尺寸偏差及限值实测
20 20 观感质量
（12）电梯
工程
10 10
100
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
30 30 质量记录
10 10 尺寸偏差及限值实测
20 20 观感质量
（13）智能
建筑工程
10 10
95
施工现场质量保证条
件
30 30 性能检测
30 30 质量记录
10 10 尺寸偏差及限值实测
20 20 观感质量
第四章、创优策划
4.1组织机构的策划
4.1.1公司、项目部组建创优小组
为了确保工程质量，加强施工组织管理，公司、项目部组建二级创优小组。
1公司创优管理小组由下述人员组成：
组长：吕建星
组员：李建梁、柯鸿翔、姚志煌、汪锦和
职责：创优小组全面是负责公司的质量体系的运行和工程的全面质量管理，负责创优方案的策划和创优过程的监督指导。
2项目部创优实施小组由下述人员组成：
组长：汪锦和（组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。）
副组长：谢志盛（参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。）
组员：庄以强、谢志盛、曾庆泉、曾振声、蒋泉源、王琼珍
彭瑞成、杨龙江、谢权证、黄淑玲、黄景鸿、许金琼
职责：创优小组全面是负责项目部的质量体系的运行和工程的全面质量管理，具体负责创优方案的实施和技术质量措施的落实。
4.1.2项目部主要管理人员质量职责
1.项目经理
（1）.项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的安全、质量、工期负责。
（2）.负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
（3）.负责协调项目部与甲方、监理、各分包商及主管部门的关系。
（4）.组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
（5）.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
（6）.参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
（7）.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳人科审查。
（8）.按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。
（9）.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。
（10）.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
（11）.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
（12）.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。
（13）.组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
（14）.负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
（15）.每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
（16）.安排配合公司、分公司的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
2.项目技术负责人
（1）.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。
（2）.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
（3）.组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术科及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。
（4）.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
（5）.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审
核。推广“四新”技术。
（6）.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
（7）.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
（8）.负责编制统计技术应用计划上报公司质监科并组织实施，接受监督和检查。
（9）.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术科审核和存档。
（10）.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
（11）.搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。
3.施工员
（1）.严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
（2）.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
（3）.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。
（4）.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
（5）.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。
（6）.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
（7）.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
（8）.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
（9）.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。
（10）.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
（11）.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
（12）.参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录并报业主确认后。
（13）.负责测量器具的使用管理。
（14）.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
（15）.参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
4.质检员
（1）.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
（2）.坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
（3）.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
（4）.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
（5）.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。负责不合格工
序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。
（6）.搞好质量检验中的统计工作。
（7）.负责质量检测器具使用管理。
（8）.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。
（9）.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
5.材料员
（1）.对物资的供应及其质量负责。
（2）.负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。
（3）.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。负责提出变更物资需用计划。
（4）.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
（5）.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。
（6）.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
（7）.负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
（8）.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
（9）.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
（10）.搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
（11）.应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
（12）.参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控4.14要素部
门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
6.技术员（内业员）
（1）.要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料，资料要做到及时、齐全、真实。
（2）.编制好施工组织设计方案中的安全措施内容（包括施工现场临时用电管理）。
（3）.做好分部分项工程的技术及安全交底，并有针对性。
（4）.如实的做好安全、文明、施工各种内业资料，不得弄虚作假。
7.班组长质量责任
（1）对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责。
（2）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。
（3）有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始材料，对数据的可靠性负责。
（4）在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
（5）认真执行“岗位工人操作质量责任制”严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。
8.工人的质量责任
工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有权拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及
时进行整改。
4.1.3项目组织机构图
4. 2材料策划
4.2.1材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材供应商的确定，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、
汪锦和
工 员 曾 庆 泉 检 员 王琼珍 料 员 许金琼 全 员 杨龙江 术 员 陈建福 管 员 吴鹤明
验 员 黄淑玲 钢筋班组 泥水班组 木工班组 其他班组
谢志盛
定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
4.2.2明确物资采购程序
采购物资必须提供样品，由业主、监理、和设计单位（有必要时）及项目部有关人员进行定量评分，确定入围者。
4.2.3材料采购与进场管理
首先作好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料，要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。选好材料的对方地点，尽量减少材料的搬运工作。材料使用完后要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应作好材料收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
4.2.4控制工程材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)措施
1.检查进场的原材料、半成品外观质量。
2.审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。
3.应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质量抽样的检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。
4.对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
5.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。
6.核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。
7.设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。
4.3过程控制的有效制度策划
4.3.1质量例会制度、每月质量讲评制度
1.每周生产例会制度
项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
2.每月质量检查讲评
每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。
4.3.2.样板制度
在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
在主体结构施工阶段，应提供以下主要工序的工艺质量样板：
?典型的砌体；
?典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；
?典型模板，包括支撑和拉结方式；
?典型的混凝土墙面；
?典型混凝土构件浇筑成型后的表面；
?业主和监理要求的其他样板。
在装修阶段，影响装修质量的每道工序均应提供样板，各类典型房间的包含
的各类装修和装备工作工艺质量均应提供样板间，以确定房间的整体装饰效果。
4.3.3.三检制
1.自检
在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。
2.互检
经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3.交接检
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。
4.3.4.挂牌制度
1.技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。
2.施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
3.操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4.半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识
须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
4.3.
5.问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行：会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休写总结，立规矩。
4.3.6.检查验收制度
1.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。
2.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。
3.班组长检查验收合格后，填写质量检查验收记录，附带验收记录通知专业工长进行验收和下步工序的交接检。
4.责任工程师验收合格后，由项目质量工程师验收。
5..质量工程师验收合格后，由技术部门组织监理验收。
6.须请质量监督站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质量监督站验收。
7.以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。
8..须报监理工程师验收的项目，提前半天通知监理工程师做好验收准备。
9..须报质量监督站的验收项目，提前一天通知质量监督站做好验收准备。
10..报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收记录表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报验。
11.报监理工程师验收的项目由工长组织，专职质量资料人员将相关资料及项目质量工程师签字认可后的验评表上报监理工程师检查验收。
12.报质量监督站的验收项目由项目经理组织，由专职内业人员将相关资料及监理工程师签字认可后的验评表报质量监督站检查验收。
4.3.7质量否决制度
在工程施工过程中应作好各环节质量控制，凡检验批、分项、分部工程质量验收达不到合格标准必须进行返工，严禁流入下一道工序。一旦发生以上情况，若是检验批要追究班长及管理人员的责任；若是分项要追究技术负责人及项目经理的责任；若是分部要追究公司技术部门、质量部门的责任。有关责任人员要对
出现的不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
4.3.8成品保护制度
1.项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位（施工队）为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位（施工队）保护成品工作方面起协调监督作用。
2.现场材料保护责任
由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位（施工队）的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
3.结构施工阶段的成品保护责任
结构工程以栋号长为主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。
4.1装修、安装阶段的成品保护责任及管理措施
（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。
在工程收尾阶段，装修分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护员负责赔偿。
（2）上道工序与下一道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日志中。
（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟等。如作业用火，必须取得用活证后方可进行施工。所有作业人员必须接受成品保护员的监督。
（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分
包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协商后，其它专业派人协助分包单位施工。待施工完成后，其它人员恢复其成品。
（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉作业以及采取不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）
（6）项目经理部技术部门对栋号长进行方案交底，各栋号长对各分包的技术交底及分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。
（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。
4.4工程质量奖罚规定：
4.4.1奖励
1.在公司以上领导单位对施工工程检查中，工程质量达到优良，评比获得前三名者，奖励施工队300—800元。
2.在项目部组织对施工队的施工检查中，工程质量获得前两名，奖励施工队500—1000元。
3.项目部组织对施工队的工程质量检查中，实际达到优良率90%以上者（一层或一流水段），奖励施工队100—300元，以上奖励在一个月中同时出现不重复计奖。
4.4.2罚款：
1.在公司以上领导单位对施工队的施工质量检查，工程质量受处罚，对施工队按1000—2000元罚款（上级处罚另计）。
2.公司组织对各施工的栋号检查，工程质量评比为最后一名或受公司处罚者，对施工队罚款300—500元（上级处罚另计）。
3.有以下情况之一者，对施工队罚款500—1500元。
（1）.不按施工方案、技术交底施工，发生质量事故，隐瞒不上报者，
（2）.防水基层找平前未清理，铺巾层次未错开，细部做法不符合要求，蓄水试验出现一处渗漏者。
（3）.回填土基底杂物、积水坑清理不干净，土质未过，铺设层次超厚夯实次数不够，达不到密实度者。
（4）.无砼、砂浆汇签记录及开盘签证而私自进行拌制者。
（5）.施工队自拌砼、砂浆用料计量不准或不计量者。
（6）.自检、交接检中项目不全，实测点与实际点不符合者。
（7）.施工部位无工序、待检、合格标牌者。
（8）.钢筋加工尺寸不合格，使用部位不清楚，焊接接口不按规定做，钢筋和钢管不除锈或水泥浆未刷掉者。
（9）.钢筋绑扎间距偏差25%，搭接锚固长度不符合要求，墙钢筋每处位移2—4m，柱钢筋位移不得超过25%。绑扎数量不得超过绑扎扣的10%，且不应集中。
（10）.施工队私自割断墙柱梁受力钢筋，预埋件偏差，高低差实测不能超过25%。
（11）. 钢筋接头位置未按规定错开。
（12）.墙、地面抹灰，基层未做凿毛处理，不清理干净，粘结不牢，空鼓严重者。
（13）.模板不清理，不刷脱模剂（每一件处累计面积200平方厘米），支模穿墙螺栓不按技术交底设定，松紧不均，门窗洞口外墙大角模板位移大于5mm，跑掉每处面积200平方厘米。
（14）.砼工程施工缝不按规定留设，在灌筑澎胀砼时，不凿毛，清理不干净砼错台严重者。
（15）.施工队使用搅拌机，自拌砼、砂浆机内杂物不清理，砼养护不及时者。
（16）.对砼施工中一次发现烂根、夹渣多，孔洞漏振，露筋严重（面积累计20—40平方厘米）。
（17）.砌筑不立皮数杆，内外墙留直搓超过五皮砖，游丁走缝隙，灰缝大小不均，不顺直，砂浆饱满度80%以下，构造柱不顺直，墙柱拉筋间距锚因故工度不符合要求，木砖不防腐处理，不按规定设置者。
（18）.木、钢、塑、铝门窗柜连接固定件安装不牢或缺配件造成严重变形、
松动者。
（19）.大理石、墙地面砖，套割不符合要求，砂浆不饱满，勾缝深浅不一致空鼓严重者。
（20）.木墙裙、木地板龙骨固定不牢不做防腐处理，楼梯扶手、挂镜线、贴木脸板、压缝条、暖气罩接缝隙不严，开裂变形严重者。
（21）.外露的埋件不做防腐处理、松动不牢者。
（22）.油漆、浆活质量差，打密封胶不顺直、不光滑者。
（23）.防水、防火涂料涂刷不均匀，透底厚度不符合要求者。
（24）.不做好成品保护。破坏成品严重，造成返工损失。
4.5对施工班组及分包队伍的管理
施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。
在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
第五章、评价标准要求
工程结构质量评价得分≥92%，单位工程质量评价得分≥90%，在施工过程中要避免出现否决项目造成创优突然死亡
第六章、精品工程实施
根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了将混凝土外墙和全高垂直度控制，作为本工程的创优控制点。要求做到“人无我有、人有我精、人精我专”，制定高标准、超规范的质量控制指标，细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。
6.1地基基础
6.1.1土方工程
X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX
施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。
工程建设概况： 建设单位：温州生态园建设开发有限公司 设计单位：温州设计集团有限公司 监理单位：浙江鼎力工程项目管理有限公司 施工单位：浙江中瑞建筑工程有限公司 项目概况： 本工程场地位于温州生态园三郎桥A11/A13地块，东侧为规划经一路、南侧为纬四路，西侧为中兴大道、北段为纬三路。建筑总面积为：136773.61㎡，A11地下建筑面积为：30154.76㎡，A13地下建筑面积为：12704.72㎡，地上总建筑面积为：93914.13㎡，两个地下室均为两层，桩基采用机械钻孔灌注桩，地上主体最高25层，主体采用框架-剪力墙结构，最高檐高高度不超过80米，裙楼采用框架结构。 工程质量目标： 确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”优质工程。本工程确保各项目分部（包括分包分部）工程质量均一次验收达到合格目标。
创瓯江杯有利条件： 1.本工程的规模及其他自身条件已符合“瓯江杯”评选的范围和条件。 2.本工程已列入公司创优计划，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。 3.该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。 创瓯江杯不利因素： 1.本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。 2.本工程工期十分紧迫，工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下 功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。 3.本工程装饰简单，特色较少,因此，要求制造工程亮点，为创杯创造条件。
（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，
西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程
电力项目创优策划书 电力项目创优策划书 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况： （一）、工程概述： 现状分析：原中医院前公变变压器为S9-400kVa，已投运11年，共有低压出线2回，主干线为BVV-120(线路较新），低压供电半径长度350米,末端电压202V，20XX年8月测得低压侧最大负荷电流为548a，变压器负载率达95％，变压器重载运行。 存在问题：因本台区建设地点为县城中心地区，主要有学校、医院、居民照明及商业用电，随着学校多媒体教学设备大量增加，医院的先进医疗设备增多，居民的大功率家电用电设备增多，用电负荷成不断增长趋势，而且增长速度较快，5年内预计负荷需求约为200kw,现有配变已不能满足负荷增长需求。 解决措施：保留原有变压器，新增中医院2#公变分割负荷，新增变压器为SH15-400kVa，双杆柱上台架变采用广东电网公司台架变标准化建设（d型台架）模块，共有低压出线1回（原有）,主干线为BVV-120。（二）、工程主要工程量： 1、本工程为110kV尖山岭站10kV久都线中医院前新建#2变改造工程。
2、新增SH15-400kVa变压器1台，安装120kvar无功补偿箱及综合配电箱1台；新增台架材料1套(新立预应力混凝土Φ190-12m电杆2根）,台架围栏1副，安装Fd—150/300防倒供电装置4套。 3、新穿管敷设YJV22-8.7/15kV-3×120电缆67m(40+11+11+5)，预埋(行人）二回涂塑钢管长30米,预埋(行车）二回涂塑钢管长10米，电缆工作井3口，破复水泥路10米。 4、台架变电网接地1处。 5、拆除原BVV-120×4低压导线22米(路径长)。 5、地貌及材料运输说明： 1）地貌说明： 地质100%为坚土，地形100%为平地； （三）、参建单位： 建设单位：广东电网公司汕尾供电局 监理单位：河源市友和电力工程监理有限公司 设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司 施工单位：惠州市信科机电工程有限公司 ()二、公司创优目标方针 本工程列入我司20XX年创优质名牌项目，工程质量确保获省优质工程。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 人员配备计划一鉴表 三、项目部创优目标、方针与计划
娄底市食品药品检验实验室工程施工质量标准化策划书 施工单位：娄底工程建设有限公司
1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希
望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4 项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接
泰华新天地公寓工程 工 程 质 量 创 优 计 划 潍坊昌大建设集团有限公司
1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 泰华新天地公寓工程，位于潍坊市奎文区南大街以北，奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地上二十九层，总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建，山东省建筑设计研究院设计有限公司设计，潍坊昌大建设集团有限公司公司承建，潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C20。
娄底市食品药品检验实验室 工程施工质量标准化策划书施工单位：娄底工程建设有限公司
1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制： 2012年12月17日 审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日 施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司
目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施
1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
绛县高级中学校（一期）建设项目施工 （二标段）男生宿舍楼 结构工程创优计划及创优措施 施工单位：山西运城建工集团有限公司 编制日期： 2018年3月 15日
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 四、目标管理 五、质量保证体系 六、工程创优的工作步骤及计划安排 七、质量保证措施 八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施 九、质量记录、资料收集及整理的控制措施
一、编制依据 1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸； 2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计； 3、《建筑工程全过程策划与施工控制》； 4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》； 5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准； 6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 8、运城市优质工程评选的标准； 9、建筑工程招投标文件及施工合同 二、工程概况 工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼 建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北 建设单位：绛县高级中学校 设计单位：运城市博博建筑设计有限公司 监理单位：运城市博星工程监理有限公司 施工单位：山西运城建工集团有限公司 计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。 质量目标：市优； 2.1、设计概况 本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况： 男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m; 2.3、结构概况： 本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施
工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书
编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录 一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6
3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 二、工程质量创优目标 我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创云南省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高 度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证， 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优 计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书
四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月
目录 序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2．安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)
8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)
序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。