工程创优计划书
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工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
创优计划书范本范文
创优计划书范本范文篇一：创优计划书目录一、编制指导思想与目标 (2)1.编制说明......................................................... ..22.编制依据......................................................... ..2二、工程概况 (3)1.工程概况......................................................... ..32.施工准备......................................................... ..3三、施工总体部署 (3)1.施工组织机构 (3)四、施工进度计划及保证措施 (3)1组织管理措施 (4)2加强技术管理 (4)五、施工方案及主要技术措施 (4)六、施工安全生产及文明施工管理 (40)七、质量保证措施 (40)八、工程技术资料管理 (40)一、编制指导思想与目标本创优计划书的指导思想是：以确保对本工程消防工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程的施工。
1.编制说明考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本创优计划书对消防工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度。
2.编制依2.1工程施工图纸；2.2工程现场勘察情况；2.3国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和福建省的有关现行规定；2.4企业标准、企业管理制度、项目管理制度；2.5以往类似工程项目的成功经验和技术；2.6现有施工力量和技术装备情况；2.7其他相关资料；以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按国家现行规定执行：工程目标：1.质量目标：达到质量评定优良标准，并通过消防管理部门、质监部门验收合格。
工程创优施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
建筑工程创优计划书
建筑工程创优计划书建筑工程创优计划书（精选8篇）时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家收集的建筑工程创优计划书（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程创优计划书1一、施工现场安全管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。
二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。
2、施工现场达标率为100%，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。
⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。
2、重点管理工作⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。
⑵各项目部要建立安全生大秘书网产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
工程创优策划书
工程创优策划书工程创优策划书一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也变得越来越激烈。
在工程领域，工程项目的效率和优化程度对于企业的发展至关重要。
我们拟定了这份工程创优策划书，旨在提升工程项目的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、目标和目的我们的目标是通过优化工程项目的流程和方法，提高项目的质量和效率，从而实现以下目的：1. 提升企业的竞争力：通过优化工程项目，提高项目的效率和质量，使企业在激烈的市场竞争中处于更有利的位置。
2. 减少成本和资源浪费：通过优化工程项目的流程和方法，减少工程的成本和资源浪费，提高企业的利润率。
3. 增强团队协作和沟通能力：通过优化工程项目的流程和方法，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体素质和效益。
三、策划内容为了实现上述目标和目的，我们拟定了以下策划内容：1. 优化项目管理流程：重新评估和优化项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。
2. 强化质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，降低项目质量风险。
3. 提升团队技能和知识水平：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平，提高工程项目的执行能力。
4. 引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和施工，使用项目管理软件进行项目管理等。
5. 加强团队协作和沟通能力：通过培训和团队建设活动，加强团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体效能。
四、实施计划为了有效实施以上策划内容，我们制定了以下实施计划：1. 第一阶段（3个月）：重新评估和优化项目管理流程，并建立质量控制体系。
2. 第二阶段（6个月）：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。
3. 第三阶段（9个月）：引入先进技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
4. 第四阶段（12个月）：加强团队协作和沟通能力，提高团队的整体效能。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程创优策划书
工程创优策划书一、项目背景与目标⑴项目背景在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高企业竞争力和创新能力，我公司决定推行工程创优活动，以改进企业现有工程项目的管理和执行效率，进一步提高项目质量和客户满意度。
⑵项目目标●提高工程项目的质量和效率，减少成本和资源浪费。
●创新工程项目管理模式，提升团队协作效能。
●建立良好的工程项目管理流程，确保项目顺利进行。
二、工程创优策划⑴工程创优活动范围●工程项目管理流程的优化：审批流程的简化、工程标准的优化、项目管理工具的引入等。
●工程项目执行效率的提高：工期控制、资源分配、沟通协作等方面的优化。
●工程项目质量的提升：风险管理、验收标准、质控体系等的优化。
⑵工程创优活动计划●制定详细的项目计划：明确活动阶段、工作内容、时间节点等。
●设立工程创优专项小组：组建专业团队，负责具体的实施和推进工作。
●定期召开工程创优活动会议：讨论进展情况、解决问题、调整计划等。
●设立创优目标和评估指标：确保活动的可衡量性和监控性。
三、工程创优活动实施⑴工程创优小组成员及职责●项目经理：负责整体的工程创优活动的策划、推动和监控。
●工程师：负责提供技术支持，与项目组合作，进行具体问题的解决。
●质量管理人员：负责监督和执行质量管理流程。
●进度控制人员：负责管理项目进度和资源分配。
●项目组成员：积极参与工程创优活动，提出改进建议并配合实施。
⑵工程创优活动具体措施●工程项目管理流程优化：简化审批流程，避免重复审批环节。
优化工程标准，提高实际可行性。
引入项目管理工具，提升工作效率。
●工程项目执行效率提升：合理规划工程进度，确保时间节点的落实。
合理分配工程资源，提高资源利用率。
加强沟通和协作，减少重复工作和误解。
●工程项目质量提升：建立风险管理机制，预先识别和处理项目风险。
明确验收标准和质量控制体系，确保交付物质量可控。
四、工程创优活动评估与改进⑴工程创优活动评估指标●工程项目质量：按时交付、符合要求、客户满意度评价等。
道路工程创优策划书3篇
道路工程创优策划书3篇篇一《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体位置]，总长[具体长度]，包括[具体的道路类型和相关设施等]。
该项目对于改善区域交通状况、促进经济发展具有重要意义。
二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到优良标准，各项指标符合相关规范要求。
2. 安全目标：实现施工过程零事故，创建安全文明工地。
3. 进度目标：按合同约定的时间节点完成各项施工任务。
三、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立完善的质量管理体系，加强过程控制和监督检查。
3. 制定严格的安全生产制度，落实安全责任。
四、质量保证措施1. 加强原材料和构配件的质量控制，确保使用合格产品。
2. 严格按照施工工艺和操作规程进行施工，加强现场技术指导。
3. 做好质量检验和验收工作，对不合格项及时进行整改。
五、安全保证措施1. 制定安全施工方案，进行安全技术交底。
2. 配备足够的安全防护设施和用品，确保施工人员安全。
3. 加强现场安全巡查和隐患排查治理。
六、进度保证措施1. 编制详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源。
2. 定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。
3. 根据实际情况，适时调整进度计划。
七、环境保护措施1. 采取有效措施减少施工对环境的影响，如防尘、降噪等。
2. 做好施工现场的废弃物处理和水土保持工作。
八、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强材料和设备的管理，避免浪费。
3. 严格控制工程变更和签证。
九、创优资料管理1. 及时收集、整理和归档各类创优资料。
2. 确保资料的真实性、完整性和准确性。
十、创优宣传与培训1. 加强创优工作的宣传，提高全体员工的创优意识。
2. 定期组织员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
十一、创优检查与考核1. 定期对创优工作进行检查和评估。
2. 根据检查结果进行考核和奖惩，推动创优工作持续深入开展。
篇二《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体地点]，全长[具体长度]公里，是连接[相关区域]的重要交通干线。
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华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程质量创优计划书编制： 2012年12月17日审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司目录1、编制说明2、编制依据3、工程概况4、总体布署5、项目组织机构6、质量管理职责7、质量保证措施8、消除质量通病的措施9、施工过程中创优措施1、编制说明安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。
在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。
①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。
②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。
为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。
同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。
2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。
《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
3、工程概况华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程位于华阳河四场，用地面积约510m2，建筑面积2056.32m2，建筑层数四层，高度14.4m，框架结构，独立柱基础。
本工程外部交通条件便利，能够满足本工程的施工需要。
水、电可利用业主提供的接口接至施工现场，使用方便，能够满足施工需要。
屋面均做防水保温隔热层，防火等级为Ⅱ级，建筑结构形式为框架结构，使用年限为50年；抗震设防烈度为6度四级；墙面一般抹灰，内墙水泥砂浆，外墙水泥砂浆；内墙、天棚做抹灰面乳胶漆，外墙做乳胶漆、刷喷涂料；块料墙面（卫）采用200×300瓷砖，块料墙面（外墙）采用100*200砖红色面砖，卫生间采用300*300地砖，台阶面﹑踢脚线﹑地面﹑楼面﹑楼梯面均采用水泥砂浆；墙体采用390*190*190空心砌块M5水泥混合砂浆砌筑;楼梯及室外台阶处采用不锈钢扶手带栏杆；外窗为80系列塑钢推拉窗；门采用实木门。
本工程结构型式为框架结构，本工程采用商品砼施工，基础采用独立柱基础，砼等级为：C25基础，主体结构柱、梁、板、梯砼等级为C25，栏板、天沟、雨篷、等为C25，构造柱、过梁、混凝土散水、止水带及窗台压顶为C20抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度四级；，耐火等级为二级。
电气系统包括220/380V配电系统、弱电系统、防雷接地系统。
管道系统包括生活给水系统、排水系统和消防系统。
4、总体布署我公司把华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程列为2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到宿松县优良，争创宿松县升华杯优质工程。
文明施工方面确保达到宿松县安全标准示范工地。
为了落实和贯彻公司精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按照施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标。
“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上创出自己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建设设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕质量目标开展工作。
5、项目组织机构一、项目管理机构设置1、组建以项目经理为首的工程项目部，选派的项目经理施工经验丰富，业务技术水平高，组织协调能力强，全权负责组织该工程施工及日常工作。
2、工程开工前，公司组织安排项目部全体成员进行相关业务培训，重点是公司对本工程的各项目标及针对本工程采取的技术、质量、安全控制措施和施工方案，以确保本工程的顺利进行和工程目标的顺利实现。
3、项目部管理主要是围绕工程施工进行全方位、全过程的管理，制订工程施工组织设计和各类专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个工程的质量、进度、效益、安全等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，代表公司完成与业主签订的施工合同的各项内容。
4、项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
5、我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完工，铸造用户满意的工程。
二、项目管理组织机构图拟为本工程设立的项目管理组织机构图项目部组织机构图三、项目部管理人员表主要管理人员表6、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮的现象发生，充分调动施工管理人员的积极性。
1、项目经理(1)、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面的责任，是工程质量管理的组织者和领导者。
组着贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查和实施情况。
（2）、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实工程控制和奖惩办法。
（3）、坚持“质量第一“的方针，正确处理进度与质量的关系。
（4）、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故调查和处理。
（5）、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
（6）、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）、组织并积极开展QC小组活动，有效的提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
2、项目技术负责人（1）、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
（2）、实施技术管理。
必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书，对关键工序或特殊工序的质量进行控制。
（3）、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要的责任，对原材料、半成品中不合格品进行评审处置。
（4）、负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。
（5）、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。
技术资料要求及时正确并具有可追溯性。
（6）、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
（7）、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
3、施工员（1）、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，掌握并熟悉质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
（2）、有权对施工中用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
（3）、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
（4）、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织得质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
（5）、负责做好成品保护工作。
（6）、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查。
4、材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退，对因不合格的材料引发质量问题负有直接责任。
5、项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程进行质量评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
对不合格的材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
6、项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每个参加项目施工人员都清楚自己的自责。
7、质量保证措施一、技术准备1、工程开工前由业主单位和监理单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计意图交底。
工程开工后由项目技术负责人组织相关技术人员对图纸进行交底，在施工过程中实行逐级交底。
2、测量基准交底、复测及验收。
工程开工前由业主单位对施工单位进行水准点和控制桩的交底。