招投标管理规程
- 格式:doc
- 大小:60.00 KB
- 文档页数:4
招投标法实施管理细则第一章总则第一条为了规范招标投标行为,维护招标投标活动的公平、公正和公开,保障国家利益和社会公共利益,根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)的有关规定,制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于招标人、招标代理机构、投标人等参与招标投标活动的各方行为,适用于在中华人民共和国境内进行的工程建设、政府采购和国有企事业单位购置货物、服务、工程的招标投标活动。
第三条招标人、招标代理机构、投标人等参与招标投标活动的各方应当遵守本管理细则的规定,遵循诚实信用、公平竞争、公开透明、保密安全的原则。
第四条招标人依照《招标投标法》的规定组织招标,可以自行招标,也可以委托招标代理机构进行招标;投标人可以自行参与招标,也可以通过招标代理机构参与招标。
第五条招标人或招标代理机构应当依法对投标人提供的文件进行审查,符合法定条件,经过评审合格的投标人方可中标。
第六条招标代理机构应当依法选用具备相应资格的评标委员会和评标专家,确保评标工作的公正、公正,评标结果真实可靠。
第七条招标人、投标人应当自觉接受社会监督,对不正当行为进行举报,维护国家利益和社会公共利益。
第八条招标人、招标代理机构、评标委员会、评标专家、投标人等参与招标投标活动的各方应当加强自律管理,严禁以任何方式进行行贿、受贿、串通投标、虚假中标等违法行为。
第二章招标人的义务和权利第九条招标人有权根据工程建设、政府采购和国有企事业单位购置货物、服务、工程的具体情况,自主决定是否进行招标,以及招标的方式、范围、标段或包组的划分等。
第十条招标人有义务根据法律、法规的要求,制定招标文件,明确招标条件、要求和评标标准,确保招标过程的公平、公正和公开。
第十一条招标人应当依法发布招标公告,明确招标的内容、期限、投标人资格要求等,确保所有符合条件的投标人都能了解并参与招标。
第十二条招标人可以委托招标代理机构进行招标工作,但委托招标代理机构的行为应当合法、合规,招标人对其行为负责。
招标投标管理规章制度是为了确保招标投标活动的公平、公正、公开进行而制定的一系列规章制度。
以下是一份招标投标管理规章制度的示例:1. 招标资格1.1 参与招标的单位必须具备相关行业的资质和经验,同时需要具备法定经营资格。
1.2 参与招标的单位不能存在违法行为和不良信用记录。
1.3 参与招标的单位需要按照规定的要求提供相关资料和证明文件。
2. 招标公告2.1 招标公告应当明确标的物的要求、技术规格、数量、质量、交付期限等内容。
2.2 招标公告应当在合适的媒体上进行发布,并且要求在公告上注明投标截止时间和地点。
3. 投标文件3.1 参与投标的单位需要按照规定的要求准备和提交投标文件。
3.2 投标文件应当包括单位背景介绍、技术方案、工期计划、价格报价等内容,并且需要经过盖章和签字确认。
4. 投标评审4.1 投标评审应当由专业评审团队进行,评审团队成员应当具备相关行业的专业知识和工作经验。
4.2 投标评审过程应当公开、公平、公正,评审结果应当及时通知各参与单位。
5. 中标通知5.1 招标机构应当在评审完成后及时通知中标单位,并按照规定的要求签订合同。
5.2 中标单位需要按照合同要求履行合同,并及时交付标的物。
6. 违约处理6.1 如果中标单位违反合同规定,招标机构有权采取相应的违约处理措施。
6.2 如果招标机构违背合同规定,中标单位有权提起诉讼,要求维护自身的合法权益。
以上是一份招标投标管理规章制度的示例,具体的规定和要求还需要根据实际情况进行制定和调整。
招标投标管理规章制度(二)第一章总则第一条为规范招标投标活动,维护公平、公正、公开的竞争环境,提高招标投标效率和质量,根据国家有关法律、法规以及相关政策规定,制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本单位内部所有招标投标活动,包括但不限于物资采购、工程建设、服务项目等。
第三条基本原则1. 公开原则:招标投标活动应当公开进行,接受合格供应商、承包商的参与。
招投标管理制度1. 背景招投标是企业采购工作中非常重要的一环,也是保证公平公正公开的关键。
因此,建立科学、规范、透明、公正的招投标管理制度是企业健康发展的必要条件。
2. 目的本制度的主要目的是规范招投标活动,保证采购活动的公开、公平、公正。
旨在有效控制采购成本,提高供应商管理能力,降低采购风险,并提升企业的声誉和形象。
3. 适用范围本制度适用于企业内部所有涉及采购的部门和人员,在全公司范围内执行。
4. 组织架构本制度的执行和实施由企业采购部门负责,确保标准的执行和相关政策的制定。
同时,采购部门也应与业务部门和财务部门紧密合作,以确保招投标的成功开展。
5. 招投标流程5.1. 招标准备在开始招投标之前,采购部门应该:•确定采购项目•制定招标文件•确定招标时间、地点等相关信息•确定招标的方式(公开招标、邀请招标、询价比选、竞争性谈判等)5.2. 招标公告招标公告是招标流程中的重要环节,应当对外公开招标信息。
招标公告应包括以下内容:•招标项目名称、范围、数量等细节•招标时间、地点、方式等信息•投标人资格要求和评估标准•招标文件费用和付款方式5.3. 招标文件招标文件是与投标人签订合同之前成交的唯一凭证。
招标文件应包括以下内容:•招标项目的详细技术规格•合同条款•投标文件的标准格式和要求•质量标准和要求•投标人的资格、技术和经济实力要求5.4. 评标评标过程应该如下:•投标人按照招标文件的要求,提出投标文件•采购部门对投标文件进行评估•评标委员会依据评议标准评估投标人•根据评分结果选定最终中标人,并通知相关人员5.5. 签订合同签署合同是采购过程中非常关键的环节。
在签署合同前,需确保中标人符合招标文件所规定的要求,合同的内容符合双方的意愿。
在签署合同时,应确认采购价格和交货时间,并约定合同履行事宜。
6. 相关控制为确保招投标过程中的公开、公正、公平,人员应遵守以下相关控制:•以诚信和公平的原则开展招投标活动•精通采购业务和法规,具有丰富的采购经验•采用公开招标的方式,通过招标公告向更多潜在投标人发布信息•确定招标文件的具体内容和要求,以便投标人能够理解•断绝不正当行为,避免贿赂、买卖投标文件等不良行为•加强中标过程的监督和管理,并建立投诉机制,初步确认是否存在失信行为7. 结论招投标管理制度是企业采购工作中不可或缺的重要环节,可以有效控制采购成本、提高供应商管理能力和降低采购风险。
招投标管理制度1. 总则1.1为规范公司工程项目招投标活动,完善工程项目招投标监督机制,确保工程质量,提高投资效益,有效降低成本,保证招投标工作规范、廉洁、高效运作,依据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况,制定本管理制度。
1.2 公司发包给承包单位的所有工程项目,即:单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用总承包、劳务(专业)分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备时,均执行本办法。
1.3本制度适用于集中采购。
2. 组织与管理2.1 公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部门,在公司分管领导管理下开展工作,主要职责为:2.1.1 组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度;2.1.2 拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料,主持招标答疑;2.1.3 负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业工程招投标的相关业务;2.1.4 负责收集、整理投标单位的有关资料,并按公司档案管理规定进行归档;2.1.5 负责送达招标文件,按公司的决议进行询标,并将结果及时上报公司,接受公司领导的监督和业务指导。
3. 招投标范围及权限3.1招投标的范围,依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况,各类招标价为10万元以上的下列项目必须进行招标。
3.1.1 土建及水电安装工程3.1.2 消防工程3.1.3 特殊工程3.1.4 强弱电工程3.1.5 新技术新工艺并用的工程3.1.6 室外总体工程3.1.7 园林绿化工程3.1.8 电梯系统3.1.9 铝合金门窗工程3.1.10 智能化系统3.1.11 空调系统3.1.12 基础配套系统3.1.13公共配套系统3.1.14大于10万的其他项目3.2单项金额大于10万元但属下述情况时:3.2.1 政府垄断工程;3.2.2因技术、市场原因造成实质性垄断,投标单位不足3家,且标的物无替代性的工程;3.2.3发出要约前已确定意向合作单位的工程;可采用直接委托或议标确定合作单位,当合作单位有不止一家可供选择时,优先采用议标,执行《特殊项目审批表》流程。
第一章总则第一条为规范工程招投标工作,确保招投标活动的公开、公平、公正,提高工程建设质量,保障国家利益和招标投标各方的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责组织实施的所有工程招投标活动。
第三条工程招投标工作应遵循以下原则:1. 公开原则:招投标活动必须公开进行,招标信息、招标文件、投标文件等应当公开。
2. 公平原则:招投标活动对所有投标人应当公平对待,不得歧视或者排斥任何投标人。
3. 公正原则:招投标活动应当公正执行,确保招投标结果真实、合法、有效。
4. 诚实信用原则:招标投标各方应当诚实守信,遵守法律法规,履行合同义务。
第二章招标投标机构及职责第四条本单位设立招标投标领导小组,负责招标投标工作的组织、监督和协调。
第五条招标投标领导小组的主要职责:1. 制定招标投标管理制度和工作流程;2. 审批招标投标方案;3. 监督招标投标活动,确保招投标活动合法、合规;4. 负责招标投标争议的调解和处理;5. 定期对招标投标工作进行总结和评估。
第六条招标投标领导小组下设招标投标办公室,负责招标投标的具体工作。
第七条招标投标办公室的主要职责:1. 编制招标文件;2. 发布招标公告;3. 组织招标投标活动;4. 审查投标文件;5. 组织开标、评标和定标;6. 签订合同;7. 处理招标投标活动中的有关事宜。
第三章招标投标程序第八条招标投标程序分为以下阶段:1. 准备阶段:包括招标文件的编制、发布招标公告、发售招标文件等。
2. 投标阶段:包括投标人的报名、购买招标文件、编制投标文件、递交投标文件等。
3. 评标阶段:包括开标、评标委员会的组成、评标标准和方法、评标结果公示等。
4. 定标阶段:包括中标通知书的发出、签订合同等。
第九条招标文件应当包括以下内容:1. 招标项目的名称、地点、规模、工期等基本情况;2. 招标范围和内容;3. 投标人的资格要求;4. 投标文件的编制要求和格式;5. 评标标准和方法;6. 合同主要条款;7. 其他需要说明的事项。
企业招投标管理制度第一章总则第一条为了深入规范企业各类招投标工作, 维护企业利益, 根据《中华人民共和国招标投标法》、黑龙江华侨广场项目投资发展有限企业旳有关规定, 制定本制度。
第二条企业范围内进行旳工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专题资金工程)旳勘察、设计、施工、监理以及专题资金其他项目、各类物资(包括办公用品、微机耗材)采购旳招投标活动, 合用本制度。
第三条如下项目必须进行招标:(一)工程建设项目施工单项协议估算价在50万元以上旳;(二)物资采购单项协议估算价在30万元以上旳;(三)勘察、设计、监理项目单项协议估算价在20万元以上旳;(四)专题资金项目单项协议估算价在30万元以上旳工程项目和10万元以上旳设备大修、科研项目以及企业安排需实行旳项目;(五)单项协议估算价低于(一)、(二)、(三)、(四)项规定旳原则, 但项目总投资在3000万元以上旳。
如下项目可以不招标:(一)企业直接管理或报经企业同意不招标旳;(二)企业自营工程;(三)企业自修项目;(四)企业自制产品供应;(五)企业内部专业化服务队伍实行项目;(六)国产化、专业化单一厂家实行旳项目。
第四条任何单位和个人不得将企业规定应当进行招标旳项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条企业招投标活动应当遵照国家有关法律法规, 应当遵照公开、公平、公正和诚实信用旳原则。
第六条企业负责对所有招投标活动进行全过程监督, 并根据国家、集团企业和企业有关规定查处招投标活动中旳违规违纪行为。
第二章招标第七条招标项目必须履行立项审批手续, 经企业同意, 并贯彻对应资金。
第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。
采用公开招标方式旳, 依法必须进行招标项目旳招标公告。
邀请招标, 应当向三家以上具有对应能力和资信旳特定旳法人或其他组织发出书面邀请书。
第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人旳名称和地址、招标项目旳内容、数量、实行地点、工期、获取招标文献旳地点、时间、收取旳费用和对投标人旳资质规定等内容。
招投标管理规章制度1. 前言招投标是企业采购、财务管理中的重要环节,对企业的正常经营和资金管理有着至关重要的作用。
为了保证招投标活动的公开、公平、公正,维护企业的合法权益和市场形象,制定本《招投标管理规章制度》。
2. 适用范围本规章制度适用于本公司在采购、招标过程中所进行的活动。
3. 主要内容3.1 招投标程序招投标程序包括:招标公告、投标、开标、评标、中标公示、合同签订等环节。
1.招标公告:发布招标信息,内容包括招标项目的名称、数量、质量、技术要求等详细信息,招标人要求的条件和标准,投标文件的递交截止时间和地点等信息。
2.投标:投标人根据招标公告要求,递交符合要求的投标文件。
3.开标:在规定时间和地点,对递交的投标文件进行公开、公正、公平的开标。
4.评标:按照招标文件中的评标标准及投标人的投标文件进行评审,对投标人进行评分,最终产生中标结果。
5.中标公示:公布中标结果,通知中标人签订合同。
6.合同签订:中标人与招标人签订合同,约定履约条件、质量标准、价格、保修期等相关事项。
3.2 招投标文件招投标文件是招标人用于规范招标活动的文件。
1.招标文件:包括招标公告、招标文件、标书、技术文件、商务文件、保证金及投标文件封面等,其中招标公告和招标文件应予以公告或发放。
2.投标文件:是投标人回应招标文件的文件,包括投标文件封面、技术文件、商务文件及投标保证金等。
3.3 投标保证金1.投标人应按照招标文件规定的标准缴纳投标保证金。
2.投标保证金应在指定的开标时间前交纳,逾期不予接受。
3.投标人未按要求提交投标文件或未中标,投标保证金将予以没收。
3.4 评标标准1.评标标准应当明确具体,公平合理。
2.评标标准应与招标文件的要求相一致。
3.5 暂停或撤销招标1.招标活动应当按照程序进行,但在特殊情况下,可以暂停或撤销招标。
2.暂停或撤销招标应当经过公司相应部门的审批,并及时对外公告。
3.6 诚信招投标1.全体参与招投标的企业应当诚实守信,遵守相关法律法规,自觉维护招投标市场的规范、公正、公平的环境。
XXXXX单位招投标工作监督管理领导小组工作规程第一章总则第一条为明确集团公司招投标工作监督管理领导小组(以下简称领导小组)的工作职责、议事方式及工作流程等事项,以加强对招投标工作的监督管理,特制定本工作规程。
第二条本工作规程适用于集团公司、全资及控股子公司。
本工作规程所称的“招标人”是指开展招标活动的法人单位,所称的“招标部门”是指“招标人”具体组织招标工作的工作组或相关部门。
第二章工作职责第三条领导小组主要履行下列职责:(一)统一指导、监督和管理招投标工作,决定招投标工作的重大事项,协调招投标工作的重大问题;(二)根据董事会和总经理授权,制定和修订有关招投标工作监督管理的规范性文件;(三)督促招投标部门落实国家有关法律法规、廉洁纪律和集团相关制度;(四)处理招投标活动中发生的违纪违规行为及争议纠纷事项,对超出领导小组权限范围的,向董事会、总经理办公会提出处理建议;(五)审批有关招投标制度规定的额度以上的招投标项目;(六)确定或调整集团内部委派参加招投标活动的专家人选,组织建立内部专家库;(七)处理董事会、总经理办公会交办的其他事项。
第四条领导小组下设招投标办公室,作为办事机构,成员由党群工作部、领导小组下设招投标办公室,作为办事机构,成员由党群工作部、经营管理部和财务审计部等部门的专业人员组成,主要履行下列职责:(一)执行领导小组决议,报告决议执行情况;(二)办理领导小组日常联络事宜,受理招投标审批申请和备案登记等事宜;(三)负责招投标报批材料的初步审查工作;(四)根据领导小组组长授权,视情安排监督人员对招投标活动进行监督;(五)对办公室专业人员分工如下:招标管理、造价、技术人员负责招标报审材料的审核,法律人员负责合同审核,财务人员负责付款,纪检人员负责现场评标监督;(六)提出集团内部委派参加招投标活动的专家人选,报领导小组确定后建立集团内部专家库,并负责协调内部专家参加招投标活动;(七)配合集团纪委处理与招投标有关的投诉举报,并按集团纪委和领导小组的指示对有关违纪违规行为及争议纠纷事项进行调查;(八)配合有关行政主管部门的监督工作;(九)执行领导小组交办的其他事项。
招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动,提高招投标效率和公平性,保护各方利益,制定本招投标管理办法。
第二章定义第二条本招投标管理办法所使用的术语,除非本办法另有规定,应当按照以下定义解释:⒈招标人:指需采购商品、工程、服务等的单位或个人。
⒉投标人:符合招标人要求,参与竞标的单位或个人。
⒊招标文件:招标人向投标人提供的相关文件,包括招标公告、招标文件、技术规范等。
⒋投标文件:投标人根据招标文件要求提交的相关文件,包括投标书、资格证明文件、技术方案等。
⒌开标:招标人按照预定时间和地点,公开拆开投标文件,核查并记录投标人的相关信息。
⒍中标:招标人根据投标文件中所列的评标方法,确定最终中选人。
⒎废标:招标人在开标或评标过程中,根据法律法规规定或招标文件约定,认定投标无效或不合格的行为。
第三章招标程序第三条招标程序应当包括以下环节:⒈制定招标计划:招标人根据实际情况,制定招标计划,明确招标范围、采购方式、预算等内容。
⒉发布招标公告:招标人根据招标计划,依法发布招标公告,明确招标范围、时间、地点等要求,并告知相关投标人报名方法。
⒊编制招标文件:招标人编制招标文件,明确投标要求、评标方法、技术规范等内容,并提供招标文件购买渠道及费用。
⒋收取投标文件:投标人根据招标文件的要求,按时提交投标文件,经确认后收取,并出具收据。
⒌开标评标:招标人按照招标文件的规定,公开开标,评审投标文件,确定最终中选人。
⒍发布结果通知:招标人将中标结果通知相关投标人,并正式签订合同。
⒎监督检查:有关部门或第三方机构对招投标活动进行监督检查,确保招投标程序的公平、公正、透明。
第四章招标文件编制第四条招标文件应当包括以下内容:⒈招标公告:明确招标范围、时间、地点等要求,并告知相关投标人报名方法。
⒉技术规范:详细描述所需商品、工程、服务的技术要求和规范。
⒊投标要求:规定投标人需要提供的文件、资格证明、技术方案等。
⒋评标方法:明确评标标准、权重及评标流程,确保评标公正公平。
工程招投标管理办法第一章总则第二条在中华人民共和国境内进行工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须遵守本办法。
第三条工程建设项目符合国家规定规模标准的,必须进行招标。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第四条工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
禁止任何形式的串通投标、围标、哄抬标价等违法行为。
第五条国务院建设行政主管部门对全国工程招标投标活动实施统一监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的工程招标投标活动实施监督管理。
第二章招标第六条工程招标应当具备下列条件:(一)按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,已经履行审批手续;(二)工程资金来源已经落实,并应当在招标文件中如实载明;(三)有满足招标需要的设计文件和技术资料;(四)法律、法规、规章规定的其他条件。
第七条招标分为公开招标和邀请招标。
第八条依法必须进行公开招标的项目,其招标公告应当按照国务院建设行政主管部门的规定在指定的媒介上发布。
第九条招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
第十条招标人申请招标代理机构资质,应当向国务院建设行政主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门提交下列材料:(一)企业法人营业执照;(二)相应的资质等级和资格证书;(三)招标代理机构的章程、业务范围;(四)法律法规规定的其他材料。
第十一条招标代理机构与招标人应当签订书面委托合同,并按合同约定为其办理招标事宜。
第十二条公开招标的招标人可以根据招标工程的特点和需要,要求潜在投标人提供满足其资格要求的文件。
招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
第十三条邀请招标的招标人,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
1. 目的
规范服务及工程项目招投标工作。
2.范围
适用于公司各部门。
3.职责
部门/岗位 工作内容
使用部门 组织部门内20000元/年以下招投标工作及实施
区域公司 组织区域内20000元/年以上招投标工作及实施
指导部门招投标工作并进行投标方评审
项目管理中心 组织公司内30000元以上招投标工作及实施
审核部门、区域公司、公司招投标文件及参与工作小组评审
人力与运行中心 审核部门、区域公司、公司招投标文件及参与工作小组评审
财务管理部 审核部门、区域公司、公司招投标文件及参与工作小组评审
4、定义:
进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提
供时,所采取的一种交易方式。
5.方法和过程控制
5.1总则
5.1.1 成立招标工作小组,其组成人员包括:招标主办部门负责人、分管负责人、项目
管理中心部代表、人力与运行中心代表、财务管理部代表等代表。定标时由招标工作小
组集体决策。
5.1.2 招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以
上的投标单位参与竞标。
5.1.3 整个招标过程必须保持透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,杜绝暗
箱操作。
5.1.4 做好保密工作,任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证
招标的公正性与效果。
5.2招标项目的确定
各部门根据工作需要,或是按照总部、地产公司、业委会等部门的要求,确定拟招
标项目。
5.3招标工作程序
5.3.1 招标文件
5.3.1.1 招标文件应根据招标项目的具体情况编制,包括招标邀请函、投标承诺书、合
同样本、相关标准或要求(包括规模、用途、标准、费用、期限、人员配置、工艺流程、
质量要求和安全防护责任等)、相关技术资料(如图纸)等文件。
5.3.1.2 各类招标文件、记录由项目管理中心制定示范文本挂网,作为公司该类招标的
标准范本。
5.3.2 招标信息发布及投标邀请
5.3.2.1公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中心发布招标信息,
并按政府有关部门规定办理手续。
5.3.2.2实行邀请招标,由招标主办部门、项目管理中心、财务管理部共同从公司《合
格供方名单》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。
5.3.2.3如《合格供方名单》没有合适的投标单位或数量不够,应由相关部门推荐,再
组织进行考察,考察合格后方可选为投标方,并纳入《合格供方名单》。
5.4.3 发标
5.4.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由招标主办部门组织,项目管理中心、财务
管理部参与。
5.4.3.2公开招标的项目,要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查,审
查合格的投标单位方可发放招标文件。
5.4.3.3招标答疑由招标主办部门负责做好记录工作,该记录将作为招标文件的附件一
并发给投标单位。
5.5.4 开标
5.5.4.1招标文件应规定:投标单位应在规定日期之前将投标文件送交招标主办部门,
投标截止日期之后,原则上不再接受任何投标文件。
5.5.4.2标书必须密封加盖公章,开标前任何人不得擅自打开标书。
5.5.4.3招标主办部门主持开标工作,开标工作应集体在场,现场拆封,该过程和内容
由招标主办部门作好记录并填写《开标记录表》,参加开标的全体人员签字确认。
5.5.5 评标和定标
金额 评标定标权限
1万-3万元 经办人、招标主办部门负责人、项目管理中心代表、人力与运营中心代
表、财务管理部代表参加定标会确定,报总经理审批签字。
3万元以上 经办人、招标主办部门负责人、项目管理中心代表、人力与运营中心代
表、财务管理部代表参加定标会确定,总经理参加定标会确定。
5.5.5.1开标后,招标小组成员对各投标书内容进行分析评比(与投标单位有利害关系
的人员不得参与评标),由招标主办部门填写《定标书》,确定中标单位。
5.5.5.2 评标人应客观、公正地履行职务,对自己提出的评审意见承担个人责任。
5.5.5.3 评标应以满足招标文件要求为依据。定标原则为:能满足招标文件的实质性要
求,并经评审其投标价格是合理低价。
同等条件下,原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。
5.5.5.4 下列情况须重新招标:
A.发现投标单位相互串通投标。
B.投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假,骗取中标。
C.投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标。
D.开标后,发现所有投标皆不满意(如各标价均高出标底价,不在合理报价范围之内)。
5.5.5.5 整个评标定标过程须作好记录,全体参加评标人员签字确认。
5.5.5.6 确定中标单位后3天内,招标主办部门向中标单位发出中标通知函,并将中标
结果以书面形式通知其他投标单位。
5.5.6 签订合同
由招标主办部门参照合同范本拟定合同,按权限报公司相关部门审批,必要时邀请
法律顾问审核合同条款,合同拟定完毕,约中标单位对其内容和条款进行确认后签订正
式合同。
5.7地产出资工程招标权限界定
由部门以书面形式(或邮件)向地产客户服务部提交申请报告,报告应详列原
因、规模、费用预算等,经地产客户服务中心或地产相关领导审批同意后方可进行
下一步工作。如地产公司委托物业公司负责招投标工作,由部门按公司招投标管理
程序选择承包商。
6.相关表格
序号 表格编号 表格名称
5.1
《合格供方名单》
5.2
《开标记录表》
5.3
《定标书》