招投标管理程序

招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，保障公平、公正、公开，加强招投标管理，制定本办法。

第二条本办法适用于在国内范围内进行的招标、招标代理、评标等相关活动。

第三条招投标活动应当遵循公平竞争原则，尊重法律法规和国家政策，保障各方合法权益。

第四条招投标活动应当遵循诚实守信原则，禁止任何形式的欺骗、串通、贿赂等不正当行为。

第二章招标程序第五条招标人应当根据需求确定招标方式，并向公众发布招标公告。

第六条招标人应当在招标文件中详细说明招标标的、资格条件、技术要求、评标办法等相关内容。

第七条招标人应当组织开标、评标、确定中标候选人，并公示招标结果。

第八条招标人应当与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。

第九条招标人应当签订合同，并按照合同履行义务。

第三章招标代理机构第十条招标代理机构负责组织、协调、监督招投标活动。

第十一条招标代理机构应当具备专业能力，并获得相关行政许可。

第十二条招标代理机构应当依法履行职责，保证公平竞争和信息公开。

第四章评标标准第十三条评标标准应当公示，公允，有利于优质供应商的竞争。

第十四条评标标准应当综合考虑价格因素和质量因素，并给予适当权重。

第十五条评标委员会应当有丰富的行业经验，专业素质过硬，独立、公正、公平。

第五章违规处罚第十六条对公开招标活动中出现的违规行为，责任人应当承担相应的法律责任。

第十七条严重违规行为包括但不限于虚假陈述、串标、贿赂等行为，责任人将被列入黑名单。

第十八条违规行为应当由招标监督部门进行调查处理，情节严重的将移交司法部门处理。

附件：1. 招标公告范本2. 招标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标：指供应商按照招标文件的要求，向招标人投标。

2. 招标代理：指由招标人委托的第三方机构或组织，负责协助招标人进行招投标活动。

3. 评标：指评委根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。

4. 中标：指评标结果中被确定为中标人的投标人。

招投标管理程序1. 目的选择优秀供应商,有效操纵开发项目建设工程成本。

2. 适用范畴适用于武汉地产公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择。

3. 定义3.1. 招标小组3.1.1.招标小组设组长一名，由总经理担任。

3.1.2.招标小组成员◆固定成员：总经理、副总、总经理助理、设计部经理、工程部经理、成本部经理；◆非固定成员：负责招标工作的专业工程师〔包括设计部、工程部、成本部〕。

3.1.3.招标小组决策方式：小组中半数以上成员同意，且组长同意。

3.2. 招标：本程序所称招标包括公布招标与邀请招标。

3.3. 零星工程项目：一次发包工程造价在20万以下和一次采购设备/材料价格在 10万以下的项目。

4．供应商选择的原那么4.1. 关于一次发包工程造价在20万以上和一次采购设备/材料价格在10万以上的项目，原那么上必须进行招标；一次发包工程造价在5-20万和一次采购设备/材料价格在3-10万的项目，也须优先考虑招标，假设需要采取议标、直截了当托付方式确定供应商，由招标小组讨论确定(或经办部门以传签方式提出，招标小组固定成员会签、总经理审批确定)；一次发包工程造价在5万以下和一次采购设备/材料价格在3万以下〔包括乙购、甲购、三方材料〕，由成本部审核后工程副总视情形直截了当确定供应商。

4.2. 总承包招标，每个标段入围单位不得少于五家；分包工程招标，入围单位不得少于三家；零星工程招标，入围单位不得少于两家。

每次招标应保证1家未合作过的单位参与投标(行业垄断/专门行业例外)。

4.3. 同期开发项目同一专业工程、同一类材料设备，原那么上要整体一次性招标，严禁分拆。

4.4.评定标原那么上采纳〝经评审的最低价〞中标。

4.5. 职责5.1 招标小组5.1.1 决策项目的分判方式〔招标、议标或直截了当托付〕；5.1.2 确定投标入围单位、中标单位。

5.2 总经理5.2.1 监督招标工作；5.2.2 审批招标文件；5.2.3 审批投标入围单位、中标单位。

招投标管理方案制定招投标流程规范招投标是指企业或组织在采购商品或服务时，通过向潜在供应商公开征求书面报价或申请参与招标，最终选定合适的供应商或承包商的过程。

为了确保招投标过程的公平、公正和透明，有必要制定招投标管理方案，并规范招投标流程。

本文将详细解析招投标管理方案制定以及招投标流程规范的相关内容。

招投标管理方案制定招投标管理方案是为了有效组织和管理招投标活动，确保招投标过程的合法性、诚信性和透明性而制定的一套有效的管理策略和操作流程。

下面是招投标管理方案制定的一般步骤：1.明确目标和需求：在制定招投标管理方案之前，首先需要明确项目或需求的目标，并明确所需的商品或服务的具体要求和规格。

2.确定招标范围：根据项目需求，确定需要招标的范围，包括招标方式、招标内容、招标标的等。

3.编写招标文件：根据招标范围，编写招标文件，包括招标通知、招标公告、投标文件要求等。

4.发布招标公告：将编写好的招标文件进行发布，通知潜在的供应商或承包商参与投标。

5.收集投标文件：在招标截止日期前，接收供应商或承包商投递的投标文件，并按时归档存储。

6.评审和筛选投标文件：对收到的投标文件进行专业评审，并根据评审结果进行筛选，排除不符合要求的投标文件。

7.组织开标：在公开场所组织开标，依据招标文件规定的程序和标准公开评审各家投标者的投标文件。

8.评分和评审：根据评审标准和评分体系，对符合要求的投标文件进行评审和最终筛选。

9.确定中标人：在评审结束后，确定最终的中标人，并公布结果。

10.签订合同：与中标人进行商务洽谈，达成共识后签订正式合同。

招投标流程规范招投标流程规范是为了确保招投标活动的合法性和公正性，以及统一和规范招投标的操作流程。

以下是招投标流程规范的主要内容：1.公开透明：招投标流程应当公开透明，确保各参与方都能了解招投标活动的全过程。

招标公告、投标文件、评审结果等都应当向参与者公示。

2.平等对待：招投标活动中，所有供应商或承包商应当平等对待，不得给予特殊待遇或歧视某一方。

投标流程及管理办法投标流程及管理办法一、前期准备阶段1. 审查招标文件- 子细阅读招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等相关文件。

- 根据招标文件的要求，制定投标计划，并确定投标策略。

2. 组建投标团队- 由经验丰富、专业素质高的成员组成投标团队。

-明确各成员的职责，确保协同作战。

3. 开展市场调研- 分析竞争对手的情况，并提出差异化竞争策略。

- 调查项目所在地及相关政策要求，为后续工作提供参考。

二、投标准备阶段1. 编写投标书- 根据招标文件要求，编写投标书的内容。

- 突出自身优势，展示团队技术实力和项目经验。

2. 准备投标资料- 采集和整理各类资质证明、企业简介、人力资源等相关材料。

- 编制项目方案、预算报价和进度计划等必要文件。

3. 制定投标策略- 结合项目要求和市场情况，确定投标的价格、技术方案、工期等关键要素。

- 确定报价策略，保证盈利的同时提高中标几率。

三、投标执行阶段1. 申请投标资格- 提交投标文件，并在规定的时间内缴纳投标保证金。

- 按照招标文件的要求，提交资格预审文件。

2. 参预投标问答- 参加招标组织单位组织的问答会议，解答相关问题。

- 提出合理的问题，获取项目的进一步信息。

3. 编制投标报价- 严格按照招标文件的要求编制投标报价。

- 确保报价的准确性和合理性。

四、投标评审阶段1. 评标文件的准备- 准备评标委员会的评标文件。

- 稿定评标细则，明确评标流程和标准。

2. 开标和资格审查- 公开开标，出席开标会议，并逐一确认投标文件的完整性和有效性。

- 严格按照投标文件的要求进行资格审查。

3. 技术评审和商务评审- 对符合资格的投标文件进行技术和商务评审。

- 评估各项指标，并制定评分标准。

五、中标结果公示1. 中标公告- 根据评标结果，编制中标公告，公示中标单位及中标金额。

- 发布中标公告，向所有投标单位进行通知。

2. 中标后的工作- 签订合同，并按照合同要求进行履约。

- 完善项目计划，组织项目团队进行项目实施。

(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。

第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。

其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。

第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。

第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。

各环节必须按照规定程序和时间节点进行。

第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。

应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。

第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。

投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。

第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。

评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。

第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。

中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。

第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。

第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。

第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。

第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。

废止原有的招投标管理办法。

第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。

第十五条本管理办法解释权归财政部所有。

（完）。

项目招标管理程序如下：
1. 制定招标计划。

根据项目需求，确定招标范围、招标时间、招标方式等，制定详细的招标计划。

2. 编制招标文件。

按照招标计划，组织编写招标文件，明确招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容。

3. 发布招标公告。

在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。

4. 投标人资格预审。

对所有递交投标申请的投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。

5. 发放招标文件。

向通过资格预审的投标人发放招标文件，并收取投标保证金。

6. 投标评审。

组织专家对所有递交的投标文件进行评审，确定中标候选人。

7. 中标公示。

将中标候选人进行公示，接受社会监督。

8. 发出中标通知书。

向中标人发出中标通知书，通知中标结果。

9. 合同签订。

中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

10. 项目实施与监督。

按照合同约定，监督中标人按照要求完成项目实施工作。

11. 项目验收与结算。

项目完成后，组织专家对项目进行验收，结算项目款项。

12. 项目后评估。

对项目进行后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

以上是项目招标管理程序的大致步骤，具体操作可能因项目类型、规模和复杂程度而有所不同。

在实际操作中，应根据具体情况进行调整和完善。

公司招投标管理流程及办法一、招投标管理流程1.准备阶段：a.确定项目需求：明确公司需要开展的招投标项目，包括项目类型、细节要求、预算，以及项目所需的人员、设备、材料等。

b.编制投标文件：根据项目需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。

2.招标公告发布：a.内部发布：将招标公告内部发布，通知相关部门和人员参与投标工作。

b.外部发布：通过适当的媒体、网站等渠道发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。

3.投标文件购买：a.投标人购买：规定投标人必须购买招标文件才能参与投标，设置购买资格条件和购买截止时间。

b.招标文件发放：设立招标文件发放点，提供招标文件给投标人购买，并记录购买情况。

4.投标文件准备：a.投标人准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。

b.投标文件提交：规定投标文件的提交时间和地点，并要求投标人按要求提交电子版和纸质版的投标文件。

5.投标文件评审：a.技术方案评审：由专业评审组对投标人的技术方案进行评审，评估其是否符合项目需求。

b.商务方案评审：由商务评审组对投标人的商务方案进行评审，评估其商务合作条件是否具备。

c.投标报价评审：由财务评审组对投标人的投标报价进行评审，评估其合理性和竞争力。

6.中标确定：a.中标结果公示：将中标结果在公司内部公示，并将中标结果通知给所有参与投标的投标人。

b.中标通知书：向中标人发送中标通知书，确认双方的合作意向，并明确合同签署的具体事宜。

7.合同签署：a.合同起草：起草合同草案，并与中标人协商确定合同的具体条款和约定。

b.合同签署：双方在合同起草完成后，进行合同签署，并支付相应的定金或预付款。

8.履约管理：a.项目组建立：组建专门的项目组，负责项目的实施、进度控制和质量管控等。

b.监督检查：建立监督检查机制，对中标人履约情况进行监督和检查，确保项目按时按质完成。

9.结算支付：b.支付款项：在结算审核通过后，及时支付中标人相应的款项，确保按合同约定支付。

项目招标流程管理办法一、总则。

为规范项目招标流程，促进招标工作的公平、公正、公开，保障国家和社会公共利益，制定本办法。

二、招标范围。

本办法适用于国家机关、企事业单位以及其他组织在开展工程建设、设备采购、服务和货物采购等项目招标活动中的管理。

三、招标程序。

1. 招标立项，拟开展招标活动的单位应当报请上级主管部门批准，并按照批准的范围和内容开展招标工作。

2. 招标公告，招标人应当依法在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目概况、招标范围、投标资格条件、投标文件获取方式和截止时间等信息。

3. 投标文件获取，符合投标条件的潜在投标人可到指定地点购买或领取投标文件。

4. 投标文件准备，投标人应当按照招标文件的要求，准备齐全、符合要求的投标文件，并按时提交。

5. 投标文件评审，招标人应当组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人名单。

6. 中标候选人公示，招标人应当在指定媒体上公示中标候选人名单，公示期不得少于5个工作日。

7. 中标候选人资格审查，对中标候选人进行资格审查，确保其符合投标资格条件。

8. 中标结果公告，招标人应当在指定媒体上公告中标结果，并将中标结果通知中标人。

9. 中标合同签订，招标人与中标人签订中标合同，明确双方的权利和义务。

四、招标文件编制。

1. 招标文件应当包括招标公告、投标邀请函、投标须知、技术要求、合同条款、评标标准等内容。

2. 招标文件应当明确项目的技术要求、规格标准、数量要求、质量要求、验收标准和验收程序等。

3. 招标文件应当明确投标人的资格条件、投标保证金、投标文件的递交时间和地点、开标时间和地点等。

五、招标评审。

1. 评标委员会应当由专业人员组成，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分，确定中标候选人名单。

2. 评标委员会应当严格按照招标文件的要求进行评审，不得违规操作或泄露评审信息。

3. 评标委员会应当对中标候选人的资格进行审查，确保其符合投标资格条件。

六、中标合同签订。

工程招标制度及流程如下：
一、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续。

二、招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标。

三、招标公司协助招标人进行招标策划。

四、招标公司发布资格预审公告和招标公告（俗称挂网）。

五、发售资格预审文件。

六、编制、递交资格预审申请文件。

七、组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书。

八、发售招标文件。

九、现场勘测、提出招标答疑。

十、编制工程标底。

十一、投标文件编制与递交。

十二、开标。

十三、评标。

十四、定标。

十五、签订合同。

具体来说，招标公告主要内容包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址和截止日期、招标条件、价格及有关事项的咨询单位等。

同时，在制作招标文件时要考虑包括项目概算，确定合同价格水平，也称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。

一、目的为了规范公司招投标工作，确保招投标活动公开、公平、公正，提高公司招投标质量，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有招投标项目，包括但不限于工程、物资、服务等领域。

三、招投标管理组织机构1. 成立招投标领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，相关部门负责人为成员。

2. 招投标领导小组下设招投标办公室，负责招投标工作的具体实施。

四、招投标程序1. 招投标项目立项（1）各部门根据项目需求提出招投标申请，经招投标领导小组审批后立项。

（2）立项项目需明确招标范围、招标方式、招标时间等。

2. 招投标文件编制（1）招投标办公室根据招标范围、招标方式、招标时间等要求，编制招标文件。

（2）招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标标准等内容。

3. 招标公告（1）招投标办公室在相关媒体上发布招标公告，公开招标信息。

（2）招标公告应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、招标时间、投标截止时间、联系方式等。

4. 投标（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。

（2）投标文件应包括投标函、投标报价、技术方案、业绩证明等。

5. 评标（1）招投标办公室组织评标委员会对投标文件进行评审。

（2）评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评分。

6. 中标通知书（1）招投标办公室根据评标结果，确定中标单位。

（2）招投标办公室向中标单位发出中标通知书。

7. 签订合同（1）中标单位与公司签订合同。

（2）合同内容应包括合同标的、合同金额、付款方式、工期、质量要求等。

五、招投标监督1. 招投标领导小组对招投标活动进行全程监督。

2. 公司纪检监察部门对招投标活动进行监督检查。

3. 投标人有权对招投标活动提出异议，招投标办公室应及时处理。

六、制度执行与考核1. 各部门应严格按照本制度执行招投标工作。

2. 招投标办公室对招投标工作进行考核，考核结果纳入部门年度绩效考核。