招投标管理制度与流程图

投标管理制度及流程图一、引言投标管理是指在企业进行投标活动时，为了确保投标过程规范、公正、透明，保障企业利益和形象，制定的一套管理制度和流程。

本文将介绍一个典型的投标管理制度及其对应的流程图。

二、投标管理制度2.1 投标范围该投标管理制度适用于企业参与各类招标、竞争性谈判、询价等投标活动。

2.2 投标管理团队企业应成立专门的投标管理团队，由各相关部门的负责人组成，负责投标项目的准备、管理和执行。

2.3 投标流程1. 投标前准备调研市场情况，确定投标机会；组织评审团队，进行投标可行性评估；制定投标策略和计划。

2. 投标文件准备编写投标函函件，介绍企业情况、能力和优势；准备投标文件模板及相关资料；分配工作任务，按照计划逐项完成。

3. 投标文件评审投标文件评审团队对投标文件逐项进行评审；根据评审结果，对不合格的部分进行修改和完善；决策是否参与投标。

4. 投标文件提交按照投标文件要求，准备并打印投标文件；确保投标文件的质量和完整，按时提交。

5. 投标文件保密投标文件及相关信息属于机密信息，需进行保密；确保投标文件只向招标方提交，防止泄露。

6. 投标结果通知等待招标方公布结果，及时关注结果通知；评估投标结果，记录并经验教训。

2.4 投标管理制度的执行投标管理团队应严格按照投标管理制度执行，确保投标活动的规范性和透明度。

三、投标流程图下图为投标管理流程图：graph LRA(投标前准备) --> B{投标文件准备}B --> C{投标文件评审}C --> D{投标文件提交}D --> E{投标文件保密}E --> F(投标结果通知)四、通过本文的投标管理制度及流程图，企业能够建立一套有效的投标管理机制，保障投标活动的公正性和透明度，提高企业的投标成功率和竞争力。

还能在投标过程中及时经验教训，为后续的投标活动提供参考依据。

采购招标流程及管理制度第一章总则第一条为规范招采业务，理顺招采流程，提高招采效率，严控招采成本，确保招采质量，严肃招采廉洁，特制定本制度。

第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。

１、专项物资一次性订货超过50万元的，实行专项招标。

２、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。

３、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。

４、其它需要实施招标采购的物资。

第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。

第四条竞争原则。

参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。

第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。

第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。

由各物资需求部门，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。

第四章组织实施第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。

第八条在实施招标前，由招标组织部门根据各部门提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。

第九条采购部门负责采集供应商信息资源，相关部门也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。

第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。

对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。

第十一条组建物资采购评标小组，由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。

第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。

第十二条不具备前二种形式招标的，需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准，可实施商务洽谈。

第十三条商务洽谈采购，必须实行多方询价，填写询价对比过程、结果及拟订供应商，以书面材料形式，报使用部门负责人审批后方可进行采购。

工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 投标管理流程图(在此插入流程图)3. 投标管理流程步骤3.1 投标准备阶段3.1.1 收集招标文件3.1.2 确定投标策略3.1.3 分配任务3.1.4 编制投标计划3.2 投标准备阶段3.2.1 评估风险和机会 3.2.2 准备投标文件3.2.3 完成投标文件审查 3.2.4 确认投标文件3.3 提交投标文件3.3.1 准备投标文件副本 3.3.2 提交投标文件3.3.3 跟踪投标状态3.4 评估结果3.4.1 分析竞争对手投标 3.4.2 与客户协商3.4.3 确定获奖结果3.4.4 评估投标管理过程4. 附件所涉及附件如下：1. 投标计划模板2. 投标文件审查表3. 评估投标管理过程报告法律名词及注释：1. 招标文件：招标单位或机构发布给招标人参与者的文件，包括投标文件的要求和条款。

2. 投标策略：投标人在准备投标文件过程中确定的策略，包括定价、项目管理和风险管理等。

3. 竞争对手投标：其他投标人提交的针对同一项目的投标文件。

4. 获奖结果：招标单位或机构选择的中标投标人或被授予合同的投标人。

在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 需要收集海量的招标文件和相关信息。

解决办法：建立专门的招标文件数据库，定期更新和梳理信息。

2. 招标项目存在较高的风险或竞争激烈。

解决办法：进行充分的风险评估和机会分析，并制定相应的投标策略。

3. 投标准备时间有限。

解决办法：合理分配任务，提前准备投标计划，并严格按照计划执行。

4. 客户要求的投标文件格式和内容较为繁琐。

解决办法：根据客户要求，制定详细的投标文件编制和审查流程，确保准确无误地提交投标文件。

5. 评估竞争对手投标的准确性和可行性。

解决办法：建立竞争对手投标评估机制，采用客观的评估标准和方法分析竞争对手的投标。

在执行投标管理过程中，遇到的其他困难和解决办法应根据具体情况进行补充和调整。

招投标管理制度1.目的：为了加强医院经济管理，提高医院采购资金的使用效益，规范医院招、投标程序，使物资购置的全程达到公开、公正透明，价格合理，遏制购销环节中的不正之风根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》等相关文件规定结合实际，特制定本制度。

2.使用范围：招标采购办、设备科、信息科、总务科及有关采购归口职能科室。

3.定义：无4.内容：4.1 总则：4.1.1 为了加强医院经济管理,提高医院采购资金的使用效益,规范医院招、投标程序，使物资购置的全程达到公开、公正透明，价格合理，遏制购销环节中的不正之风,根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》及《中华人民共和国政府采购法实施条例》等相关文件规定,结合实际，特制定本招、投标管理制度。

4.1.2 招投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则,坚持质量第一和质量价格比最优相统一,科学评估,集体决策,依法接受监督。

4.2 组织管理：4.2.1 医院成立招、投标管理委员会（见附件1）,人员由医院领导、党办、行政办公室、招标办、工会、设备科、信息科、总务科、医务科及有关职能科室负责人等组成,负责对招投标与政府采购事项进行决策。

招、投标管理委员会下设招标采购办公室（简称“招标办”）,具体负责组织医院招投标与政府采购的日常事务工作。

4.2.2 医院成立招、投标监督委员会（见附件2）,人员由党办、财务科、纪检监察室、工会、审计科等代表组成,主要职责负责招、投标与政府采购监督工作。

4.2.3 医院组建招标评审专家库（见附件3）,人员由院内医院管理专家、相关科室负责人、医疗、医技、基建工程、经济师(或会计师)等学科代表组成（必要时可以从院外聘请）, 专家库人员名单由医院招、投标管理委员会批准评标专家实行动态管理,每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。

公司招投标管理制度与内控流程招投标管理制度第一节总则第一条为了规范公司的投标活动维护企业利益，提高投标文件质量和经济效益，制定本管理制度。

第二条本规定适用于公司内部参与投标工作的各相关部门。

第二节分工与授权第三条销售部门的主要职责（一）负责招标信息的收集，标书的购买并负责整体标书，统一编制、印刷、装订并递交给各地区。

（二）负责投标工作的组织、管理并负责投标文件的商务部分的组织编写、制作，对投标工作进行总结。

（三）负责重大项目招标信息的收集、反馈，负责投标文件的编写。

（四）负责投标文件中技术部分等相关技术资料的整理汇编。

第四条技术中心配合投标文件有关技术部分的编写。

第五条招投标的授权书由阜封公司的主要领导人授权。

第三节实施与执行第六条投标文件的编制（一）商务文件的编写1、标书制作人应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。

2、招标文件中要求不太明确的，可提供相关文件或按招标文件的规范文本填写。

（二）技术文件的编写：1、标书制作技术支持人员根据招标及评标要求选择具有竞争力的产品。

2、所提供产品实际达到的指标，必须全面响应招标技术文件要求的各项指标。

（除非主动放弃项目外）3、特殊要求应尽量满足，当答标人有疑问时，可与主管技术、销售领导具体协商，充分显示投标产品的优势。

4、提供充分有效的各种资料，证明所叙述的各种性能指标的文件完全可靠。

（三）投标价格由标书制作技术支持人员报价后，经上级主管领导最终确认并审批。

第七条标书制作后由标书制作技术支持人员负责检查、审核、校对后参加投标。

第八条投标书的装订要求美观、严肃，体现公司形象。

按招标文件的要求进行装订。

第九条标书制作人在投标工作结束后，应及时将招标书，投标书（包括商务、技术）、投标文件汇编电子版由销售部负责备案。

第四节监督与检查第十条销售主管对标书的商务部分和技术部分的符合性进行审查。

第十一条销售主管对存档标书完整性定期进行监督检查。

第五节附则第十二条本制度解释权归销售部。

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、概述为了规范公司的投标行为，提高公司在竞标过程中的竞争力，特制定此投标管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司的所有投标行为，以及客户和供应商的询价、招标等事宜。

三、投标管理制度3.1 投标准备工作3.1.1 确定投标项目：公司根据自身发展战略、市场需求等情况确定需要投标的项目。

3.1.2 确定投标组织机构：每个投标项目都应指定一个投标经理，并根据需要设立相应的小组。

3.1.3 制定投标计划：投标经理应在投标前制定投标计划，包括各项工作的时间安排、负责人和组成人员、工作内容和目标等。

3.1.4 确定投标预算：根据投标项目的要求和要求制定投标预算，确保投标项目能够顺利进行。

3.2 投标文件准备3.2.1 收集资料：投标小组应该收集和整理与投标项目相关的信息，例如客户的需求背景、行业竞争情况、竞争对手的信息等。

3.2.2 编写投标书：根据客户要求和公司实力编写投标书，包括公司的背景、竞争优势、服务范围等，确保投标书能够体现公司的专业能力和良好形象。

3.2.3 准备投标文件：根据客户要求和相关文件准备投标文件，包括技术规格书、商务合同书、评标方案等。

3.3 投标过程3.3.1 申请文件：根据客户要求提交申请文件，包括公司资质证明、业务执照等。

3.3.2 初步评估：在投标过程中，应该进行初步评估，包括评估客户的需求和公司的竞争优势，确定投标策略和定价策略等。

3.3.3 技术交流：与客户进行技术交流，了解客户需求，进行技术说明和解释，确保投标书的技术规格符合客户要求。

3.3.4 报价和确认：根据客户要求提供报价方案，并与客户进行确认。

3.3.5 提交投标文件：根据客户要求提交投标文件，确保资料齐全、精确，投标书的格式、排版和印刷质量符合客户要求。

3.3.6 实施评标：参与客户的评标过程，提供技术、质量、服务等方面的专业支持和建议。

3.4 中标后的工作3.4.1 签署合同：中标后，应与客户签署合同，确保合同内容和盈利模式符合公司预期。

投标管理制度第一章总则第一条为规范和加强投标工作，提高投标工作的效率和质量，确保合同履行的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适应于公司内各种类型、各个阶段的投标工作。

第三条投标工作必须遵循合法、公正、公平、透明的原则。

第四条公司内所有的投标活动必须在本制度规定的范围和程序下进行。

第五条公司投标工作的责任人是总经理，由总经理全权负责。

第二章投标策划与准备第六条在投标活动开始前，应由总经理指定专人负责投标策划工作，并组织相关人员进行协调合作。

第七条投标策划工作包括投标条件分析、竞标对手分析、投标方案设计等。

策划工作必须确保投标方案符合招标文件的要求，并提供最佳的解决方案。

第八条在投标策划过程中，应进行项目风险评估和可行性研究。

确保在投标活动中审慎评估项目风险，确保投标方案的可行性。

第九条在投标筹备阶段，必须对所需材料进行审核和整理。

确保投标材料的准确性和完整性。

第十条投标策划与准备工作完成后，应由总经理审核并提出意见。

确保投标方案和材料的质量和可靠性。

第三章投标文件编制第十一条投标文件由投标文件封面、投标说明书和投标报价三个部分组成。

第十二条投标文件封面必须包含公司名称、投标项目名称、编号、日期等基本信息。

第十三条投标说明书必须包括投标单位的基本情况介绍、技术方案、管理组织、工程实施计划等内容。

第十四条投标报价必须明确报价项、报价单价，包括材料价格、人工费用、设备费用等。

第十五条投标文件必须符合招标文件的要求，必须真实、准确、完整、规范。

第十六条若投标文件中有涉及商业机密的信息，必须进行保密处理。

第四章投标文件的提交和开标第十七条在提交投标文件前，必须对投标文件进行内部审核，确保无误后才能提交。

并按时送交指定的地点。

第十八条所有的投标文件必须按照招标文件的要求和规定格式进行编制、装订，并在投标文件上加盖公司公章。

第十九条投标文件的提交必须按照招标文件规定的截止时间和方式进行。

逾期提交的投标文件将不被接受。

公司招投标管理制度及流程完整版公司招投标管理制度及流程完整版一、制度概述公司招投标管理制度及流程是为了规范和优化公司的招投标活动，确保公平、公正、透明，提高招投标工作的效率和质量。

本制度详细规定了招投标的各个环节的具体流程和要求，包括需求确认、招标准备、招标文件编制、投标评审、中标通知等。

二、招投标管理主体1. 项目招投标小组项目招投标小组是负责全面组织和管理招投标活动的主体，由相关部门的代表组成。

小组成员需具备相关的知识和经验，并严格遵守相关的法律、法规和内部规定。

2. 招投标委员会招投标委员会由公司领导和各相关部门主管组成，负责审查和批准招投标活动的关键决策。

委员会成员需具备较高的决策水平和责任心，确保招投标的合法性和规范性。

三、招投标流程详述1. 需求确认在进行招投标活动之前，需明确项目的需求和目标。

相关部门应详细了解项目的技术、质量、进度、成本等要求，并与项目经理进行沟通和确认。

2. 招标准备招标准备阶段主要包括招标策划、编制招标公告、确定投标文件的组织形式和内容等工作。

招标策划应考虑到项目的特点和需求，合理确定评审标准和权重。

3. 招标文件编制招标文件是招投标过程中重要的文件，应包括项目背景、招标文件格式和要求、技术规范、合同条款等内容。

招标文件编制应准确、合理、完整，并遵守相关的法律和规定。

4. 投标符合条件的投标人可按照招标文件的要求编制投标文件，并按时递交。

投标文件应包括技术方案、报价、业绩介绍等内容，确保投标的真实性和可行性。

5. 投标评审投标评审由招标小组负责，评审过程应公正、公平、透明。

评审标准和权重应事先确定，并根据实际情况加以调整。

评审结果应以书面形式记录，并按程序公布。

6. 中标通知中标通知应及时发送给中标人，并明确中标人与公司的权利义务。

中标通知书需要包括中标金额、合同约定事项、履约要求等详细内容。

四、附件列表本所涉及附件如下：1. 招投标流程图2. 招标文件模板3. 投标文件模板4. 评审记录表格5. 中标通知书模板五、法律名词及注释1. 招投标法指中华人民共和国招标投标法，是我国对招标投标活动进行法律规范的法律法规之一。