xxx学院后勤集团（资产经营公司）管理办法（试行）
为理顺后勤管理体制，提升后勤服务水平，经学校党委研究，现就后勤集团（资产经营公司）管理运行机制规定如下：
一、后勤集团（资产经营公司）职能职责由学校确定；后勤集团（资产经营公司）根据学校确定的职能职责，自主确定内设机构，报组织人事部备案。
二、后勤集团（资产经营公司）坚持从紧从严原则进行岗位设置，拟定岗位设置方案报学校审批后组织实施。
三、学校党委负责后勤集团（资产经营公司）处级班子选任；后勤集团（资产经营公司）负责处级以下工作人员选聘，选聘结果报组织人事部备案。
四、学校与后勤集团（资产经营公司）签订后勤服务委托协议，拨付相应经费。
学校委托后勤集团（资产经营公司）依法依规聘用后勤工作人员，负责签署合同、办理社保、发放薪酬等。
后勤聘用人员经费从学校拨付经费中列支。
合同签订或异动后应及时报组织人事部备案。
聘用人员总量原则上只减不增。
20xx 年12月31日前，后勤集团（资产经营公司）应妥善解决聘用人员的合同签订、社保缴纳等问题。
五、从20xx年起，学校采取核拨绩效总量、后勤集团（资产经营公司）二次分配的绩效管理模式。
后勤集团（资产经营公司）应根据内设机构及岗位性质，完善绩效管理及考核发放方案，报组织人事部备案。
六、20xx年，学校对后勤集团（资产经营公司）的绩效考核方案暂定为：年初，学校按后勤集团（资产经营公司）所聘编制及代理人员对应岗位的70%部分绩效工资总量进行核拨。
年末，学校组织专班对后勤集团（资产经营公司）的服务、管理及经营工作进行分类绩效考核，考核结果与绩效总量核拨相挂钩。
具体如下：
（一）根据满意度测评情况核拨年终发放的30%部分绩效工资总量。
测评合格的总量不变；测评优秀的上浮10%；测评不合格的扣减10%。
满意度测评方案另行确定。
（二）以年初财务预算为基准，考核水电节支情况，按节支部分的20%比例给予绩效奖励。
（三）以年初财务预算为基准，考核资产经营情况，按效益增量的20%比例给予绩效奖励；未完成预算收入的，则按相应比例进行扣减。
