特许经营体系设计与构建-3-1

新兴城市基础设施建设与管理方案设计第一章城市基础设施建设概述 (3)1.1 基础设施建设背景与意义 (3)1.2 新兴城市基础设施建设特点 (4)1.3 基础设施建设规划原则 (4)第二章城市交通设施建设与管理 (4)2.1 城市道路设施建设 (4)2.1.1 道路规划与设计 (4)2.1.2 道路施工与质量控制 (5)2.1.3 道路养护与维修 (5)2.2 城市公共交通设施建设 (5)2.2.1 公共交通规划与设计 (5)2.2.2 公共交通设施施工与质量控制 (5)2.2.3 公共交通设施运营与管理 (5)2.3 城市交通设施管理策略 (5)2.3.1 建立健全交通设施管理制度 (5)2.3.2 提高交通设施管理信息化水平 (6)2.3.3 加强交通设施管理人才培养 (6)2.3.4 创新交通设施管理模式 (6)第三章城市给排水设施建设与管理 (6)3.1 城市供水设施建设 (6)3.2 城市排水设施建设 (6)3.3 城市给排水设施管理 (7)第四章城市能源设施建设与管理 (7)4.1 城市电力设施建设 (7)4.2 城市燃气设施建设 (7)4.3 城市能源设施管理 (8)第五章城市通信设施建设与管理 (8)5.1 城市通信网络建设 (8)5.2 城市信息化设施建设 (9)5.3 城市通信设施管理 (9)第六章城市环保设施建设与管理 (10)6.1 城市污水处理设施建设 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 设计原则 (10)6.1.3 设计内容 (10)6.2 城市垃圾处理设施建设 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 设计原则 (10)6.2.3 设计内容 (11)6.3 城市环保设施管理 (11)6.3.1 管理体系 (11)6.3.3 管理措施 (11)第七章城市公共安全设施建设与管理 (11)7.1 城市消防设施建设 (11)7.1.1 消防设施建设的重要性 (11)7.1.2 消防设施建设原则 (12)7.1.3 消防设施建设内容 (12)7.2 城市应急设施建设 (12)7.2.1 应急设施建设的重要性 (12)7.2.2 应急设施建设原则 (12)7.2.3 应急设施建设内容 (12)7.3 城市公共安全设施管理 (13)7.3.1 管理体系构建 (13)7.3.2 管理措施 (13)第八章城市绿化与景观设施建设与管理 (13)8.1 城市绿化设施建设 (13)8.1.1 设计原则 (13)8.1.2 绿化设施布局 (14)8.1.3 绿化设施建设内容 (14)8.2 城市景观设施建设 (14)8.2.1 设计原则 (14)8.2.2 景观设施布局 (14)8.2.3 景观设施建设内容 (15)8.3 城市绿化与景观设施管理 (15)8.3.1 管理体系 (15)8.3.2 管理内容 (15)第九章城市基础设施项目评估与监管 (16)9.1 基础设施项目评估方法 (16)9.1.1 技术评估 (16)9.1.2 经济评估 (16)9.1.3 社会影响评估 (16)9.1.4 可持续发展评估 (16)9.2 基础设施项目监管机制 (16)9.2.1 项目审批制度 (16)9.2.2 项目招投标制度 (16)9.2.3 项目监理制度 (17)9.2.4 项目绩效评价制度 (17)9.3 基础设施项目风险控制 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险评估 (17)9.3.3 风险防范 (17)9.3.4 风险应对 (17)第十章城市基础设施智能化建设与管理 (17)10.1 城市基础设施智能化技术 (18)10.1.2 物联网技术 (18)10.1.3 大数据技术 (18)10.1.4 云计算技术 (18)10.1.5 人工智能技术 (18)10.1.6 5G通信技术 (18)10.2 城市基础设施智能化应用 (18)10.2.1 智能交通系统 (18)10.2.2 智能能源系统 (18)10.2.3 智能水务系统 (18)10.2.4 智能绿化系统 (19)10.2.5 智能照明系统 (19)10.3 城市基础设施智能化管理 (19)10.3.1 智能化管理机制 (19)10.3.2 智能化管理平台 (19)10.3.3 智能化管理团队 (19)10.3.4 智能化管理制度 (19)第一章城市基础设施建设概述1.1 基础设施建设背景与意义我国经济社会的快速发展，城市化进程不断加快，新兴城市如雨后春笋般涌现。

Specials 特稿
Report 报道3月26日，“2021（第七届）国企管理创新成果（案例）”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。

173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单，入选《国企管理创新年度成果报告（2021-2022）》
本届成果（案例）推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持，中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。

通过很多
企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐，初步统计，共有4300多项成果（案例）参与了本次活动。

经审定专家组初审，并于2021年6月5日-6日、8月28日-29日、9月11日-12日分三次组织专家现场论证答辩，通过复审答辩的成果（案例）共314项。

经逐项逐篇查实、复核、调研，并结合公示、投票等公众评价结果，最终通过审定的成果（案例）为173
项。

全流程做到了公开、公平、公正。

中国企业管理研究会会长黄速建表示，组织国企管理创新成果（案例）审定发布的主要目的，就是要深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，寻找、树立新时代国企管理样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，通过示范效应推动国有企业管理水平提升，为建立中国特色现代企业制度提供案例支撑。

第七届国企管理创新成果（案例）名单发布
Report 报道Specials 特稿。

连锁管理体系设计—— 一本万利的商业模式设计
主讲人：陶一铭
课程时间与课程对象
课程时间：3-24小时 课程对象：连锁类企业管理高层、门店老板、加盟店店主、希望创业开店的有志人士等等 授课方式：大量的课堂讨论+案例分析+现场操作演练+小组练习+角色扮演
联系QQ：594490089
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联系QQ：594490089
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联系QQ：594490089
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商业模式的定义
Rappa(2002)将商业模式描述为：清楚说明一个公司如何通过价值链定位赚钱。 Geoffrey Colvin(2001)认为商业模式就是赚钱的方式。 Timmers (1998) 认为商业模式是产品、服务和信息流的体系，描述了不同参与 者和他们的角色以及这些参与者潜在利益和最后受益的来源。 Patrovic等（2001）认为一个商业模式不是对它复杂社会系统以及所有参与者 关系和流程的描述，相反，一个商业模式描述了存在于实际流程后面一个商业系 统创造价值的逻辑。 Weil 和 Vital （2002）把商业模式描述为在一个公司的消费者、联盟、供应商 之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关系。
19.8% 连锁投资 其他投资 80.2%
数据来源：投资中国2008年投资风险投资分析报告
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模块二：连锁业在中国发展的困局与现状
标准化 统一化 复制能力（人才发展） 可持续发展的商业模式 案例分享：一茶一坐、青鸟健身、红高粱
联系QQ：594490089
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模块三： 什么是连锁经营
联系QQ：594490089
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模块一：2010年连锁与资本市场回顾

国家发展改革委关于PPP项目的指导意见来源：国家发改委网站关于开展政府和社会资本合作的指导意见发改投资[2014]2724号国家发展和改革委员会2014年12月2日目录一、充分认识政府和社会资本合作的重要意义 (1)二、准确把握政府和社会资本合作的主要原则 (1)(一)转变职能，合理界定政府的职责定位 (1)(二)因地制宜，建立合理的投资回报机制 (1)(三)合理设计，构建有效的风险分担机制 (1)(四)诚信守约，保证合作双方的合法权益 (1)(五)完善机制，营造公开透明的政策环境 (2)三、合理确定政府和社会资本合作的项目范围及模式 (2)(一)项目适用范围 (2)(二)操作模式选择 (2)1.经营性项目 (2)2.准经营性项目 (2)3.非经营性项目 (2)(三)积极开展创新 (3)四、建立健全政府和社会资本合作的工作机制 (3)(一)健全协调机制 (3)(二)明确实施主体 (3)(三)建立联审机制。

(3)(四)规范价格管理 (3)(五)提升专业能力 (3)五、加强政府和社会资本合作项目的规范管理 (4)(一)项目储备 (4)(二)项目遴选 (4)(三)伙伴选择 (4)(四)合同管理 (4)(五)绩效评价 (4)(六)退出机制 (5)六、强化政府和社会资本合作的政策保障 (5)(一)完善投资回报机制 (5)(二)加强政府投资引导 (5)(三)加快项目前期工作 (5)(四)做好综合金融服务 (5)七、扎实有序开展政府和社会资本合作 (5)(一)做好示范推进 (6)(二)推进信用建设 (6)(三)搭建信息平台 (6)(四)加强宣传引导 (6)附件1：PPP项目进展情况按月报送制度 (7)各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：为贯彻落实《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的的指导意见》（国发〔2014〕60号）有关要求，鼓励和引导社会投资，增强公共产品供给能力，促进调结构、补短板、惠民生，现就开展政府和社会资本合作提出如下指导意见。