多工程项目管理系统研究
- 格式：pdf
- 大小：177.38 KB
- 文档页数：3
维普资讯
ＩＳ １ ７ Ｓ Ｎ ６ １—２ ０ ９０ ＣＮ ４ ３—１ ４ ／ Ｄ ３７ Ｔ
采矿技术
第 ６卷
第３ 期
２０ ０ ６年 ９月
Ｓ ｐ２０ ｅ．０ ６
Ｍｉｉ ｇ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ，Ｖｏ ． Ｎｏ ３ ｎ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ １ ６， ．
过程。包括设计 、 施工、 质量、 进度、 工程监理 、 竣工验 收 等模 块 。 采购管理部分主要包括合 同管理 、 招标管理、 设 备材料管理等模块。 系统管理部分主要是系统统计查询、 数据备份和 系统维 护等 。 从上面软件系统模型的分析 ， 可以总结 出软件系 统具有如下特点 ： 以项 目 概算树为基础 、 以合 同控制 为核心、 以业务流程为主线来实现业务信息 的收集 ， 以投资、 进度 、 质量 、 阶段控制为手段 ， 满足“ 管理规 范、 造价最低” 的要求 ， 以将来生产需要、 达标投产为
领导小组 ， 在项 目管理 的过程 中主要通过纸质报表、
目 ， 标 建立全面的多工程项 目 管理信息系统。
开会等手段进行信息的传递 和收集。一个项 目完成
以后 ， 目资料多而杂 、 项 并且资料 的可靠性较弱 ， 查询 统计资料相当困难 ， 对于那些重点工程 ， 在工程验收 时， 往往必须重新收集和整理工程中的各项信息 ， 造 成大量的重复劳动。特别对于同时进行的多个项 目，
协调 、 和资 料管 理 任务 。包 括 立项 管理 、 目配 财务 项
２ 多工程项 目管理 系统关键技术
２１ 全 过程全方 位的业 主版 多项 目管理 系统 ．
该系统是以国际项 目管理知识体系（ Ｍ Ｏ ） Ｐ Ｂ Ｋ 为 基础， 涉及到项 目 管理的规划 、 立项 、 设计、 施工、 竣工 验收、 结算决算 、 固定资产移交 、 档案资料移交等整个 生命周期和涉及到的全部业务 。为业主的多个投资
监控， 保证了项 目目 标的顺利实现。而许多企业的技
改投资建设项 目还在使用传统的项 目管理。这是 因 为企业的技改投资建设项 目 通常具有以下特点： 数量 多， 每年都有数个 ， 甚至数百 ； 大小不一 ， 少到投资数
万， 多到投资数亿 ； 专业不一 ， 土建 、 机械 、 安装、 Ｉ Ｔ等 等； 人员不专职， 临时组织项 目 人员， 而且非专职。 通 常是 当一个 项 目启 动以后 ， 临时组 织项 目管 理
多 工 程 项 目管 理 系 统 研 究
刘 元 剑
（ 湖南衡 阳钢管（ 集团） 有限公司信息中心 ， 湖南 衡阳市 ４ １０ ） ２０ １ 摘 要： 以多工程项 目 管理 系统为研究对 象， 分析 了多工程项 目管理 系统及其应用特点， 论 述了实现 多工程项 目管理 系统的多个关键技术。
保证金， 作为质量控制强有力 的保障， 在施工过程以
及设 备材 料验 货 过程 中， 主对 质 量进 行 检查 ， 录 业 记
关键词 ： 多工程项 目； 目管理 ； 项 管理 系统
许多 大型工程建设 项 目， 模庞 大 、 规 建设 周期 长 、
投资及风险大、 参与单位和人员多， 已经开始引进带 有先进管理思想 的大型项 目管理软件（ Ｐｉ ａ ｒ 如 ｒ ｖａ ｍ ｅ
Ｐｏ ｅ Ｐａｎｒ ， 目全过程全方位进行管理和 ｒ ｅ ｌ ｅ 等）对项 ｊｔ ｎ
采
矿
技
恭
项目 管理系统站在业主的角度 ， 以投资额、 进度、 质量 为主线进行设计， 给业主、 设计方、 监理方、 施工方提 供了一个沟通、 协调 的综合性平台； 既考虑了项 目管 理的科学和规范性 ， 又结合了国内管理实际需求， 使 系统在先进性和实用性方面同样达到较高的水平。
２２ 多层级 的体 系结构 ． 三层 网络计 算 模 式是 将 用 户交 换 （ 式逻 辑 ） 形 、
理Ｉ Ｉ Ｉ Ｉ 置 划 理 理 理 ｌ ｌ ｌ Ｉ Ｉ 理 理 理 理 理
管管管 ｝ｌ
理｝ 理 计 Ｉ 理Ｉ 护
图 １ 多工程项 目管理 系统结构
１ 系统总体结构
作为一个完整的工程项 目管理系统应该包括立 项、 设计 、 、 施工 竣工验收等建设 阶段的业务需求 ： 投 资控制、 进度控制和质量控制。多工程项 目管理系统 由项 目 管理、 工程管理 、 采购管理、 系统管理 ４ 大部分 构成 。 项目 管理部分主要负责新项 目前期工作、 目问 项
进度控制采用 Ｐｏ ｃ或 Ｐ ｒｅｔ ３软件 ， ｊ 通过在两个系 统间实现数据 交换接 口达到系统 的集成 ， 而实现 对 从 多工程项 目管理进行全方位进度计划编制 、 进度计划 跟踪 、 进度计划控制 、 进度计划实施等。
质量控制通过质量规格要求制定多工程项 目管 理的工程质量和设备材料质量要求， 作为质量控制的 指导性文件， 业主在与施工单位和设备供应商签订合 同时， 附带签订质量规范协议 ， 并要求 乙方支付质量
信息不对称， 目管理标准不一 ， 项 主观因素干预比较
多， 不能提供准确 的决策信息 ， 投资、 质量 、 进度很难 得到控制。本文将就多工程项 目管理信息系统 的构 建技术进行探讨和研究。
立ｌ Ｉ ｌ Ｉ 设Ｉ ｌ ｌ ｌ Ｉ 项 预 财 资 施 进 监 质 竣 合Ｉ 材 招Ｉ 项 Ｉ 算ｌ Ｉ 目Ｉ 务 料 计Ｉ Ｉ 理ｌ ｌ 工 度Ｉ 量 工 同 标Ｉ ｌ 料 管 ｌ ｌ ｌ Ｉ 管ｌ 管ｌ 管 Ｉ 配 计 管 管 管ｌ 管Ｉ 管
置、 预算计划 、 财务管理 、 资料管理等模块 。 工程管理部分主要是分工程管理工程建设 的全
项 目提供全过程全方位的管理。 目 国际、 前， 国内的项 目管理系统多是站在施工
方的角度 ， 以工程进度为主线来进行计的。多工程
维普资讯
１２ ３
ＩＳ １ ７ Ｓ Ｎ ６ １—２ ０ ９０ ＣＮ ４ ３—１ ４ ／ Ｄ ３７ Ｔ
采矿技术
第 ６卷
第３ 期
２０ ０ ６年 ９月
Ｓ ｐ２０ ｅ．０ ６
Ｍｉｉ ｇ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ，Ｖｏ ． Ｎｏ ３ ｎ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ １ ６， ．
过程。包括设计 、 施工、 质量、 进度、 工程监理 、 竣工验 收 等模 块 。 采购管理部分主要包括合 同管理 、 招标管理、 设 备材料管理等模块。 系统管理部分主要是系统统计查询、 数据备份和 系统维 护等 。 从上面软件系统模型的分析 ， 可以总结 出软件系 统具有如下特点 ： 以项 目 概算树为基础 、 以合 同控制 为核心、 以业务流程为主线来实现业务信息 的收集 ， 以投资、 进度 、 质量 、 阶段控制为手段 ， 满足“ 管理规 范、 造价最低” 的要求 ， 以将来生产需要、 达标投产为
领导小组 ， 在项 目管理 的过程 中主要通过纸质报表、
目 ， 标 建立全面的多工程项 目 管理信息系统。
开会等手段进行信息的传递 和收集。一个项 目完成
以后 ， 目资料多而杂 、 项 并且资料 的可靠性较弱 ， 查询 统计资料相当困难 ， 对于那些重点工程 ， 在工程验收 时， 往往必须重新收集和整理工程中的各项信息 ， 造 成大量的重复劳动。特别对于同时进行的多个项 目，
协调 、 和资 料管 理 任务 。包 括 立项 管理 、 目配 财务 项
２ 多工程项 目管理 系统关键技术
２１ 全 过程全方 位的业 主版 多项 目管理 系统 ．
该系统是以国际项 目管理知识体系（ Ｍ Ｏ ） Ｐ Ｂ Ｋ 为 基础， 涉及到项 目 管理的规划 、 立项 、 设计、 施工、 竣工 验收、 结算决算 、 固定资产移交 、 档案资料移交等整个 生命周期和涉及到的全部业务 。为业主的多个投资
监控， 保证了项 目目 标的顺利实现。而许多企业的技
改投资建设项 目还在使用传统的项 目管理。这是 因 为企业的技改投资建设项 目 通常具有以下特点： 数量 多， 每年都有数个 ， 甚至数百 ； 大小不一 ， 少到投资数
万， 多到投资数亿 ； 专业不一 ， 土建 、 机械 、 安装、 Ｉ Ｔ等 等； 人员不专职， 临时组织项 目 人员， 而且非专职。 通 常是 当一个 项 目启 动以后 ， 临时组 织项 目管 理
多 工 程 项 目管 理 系 统 研 究
刘 元 剑
（ 湖南衡 阳钢管（ 集团） 有限公司信息中心 ， 湖南 衡阳市 ４ １０ ） ２０ １ 摘 要： 以多工程项 目 管理 系统为研究对 象， 分析 了多工程项 目管理 系统及其应用特点， 论 述了实现 多工程项 目管理 系统的多个关键技术。
保证金， 作为质量控制强有力 的保障， 在施工过程以
及设 备材 料验 货 过程 中， 主对 质 量进 行 检查 ， 录 业 记
关键词 ： 多工程项 目； 目管理 ； 项 管理 系统
许多 大型工程建设 项 目， 模庞 大 、 规 建设 周期 长 、
投资及风险大、 参与单位和人员多， 已经开始引进带 有先进管理思想 的大型项 目管理软件（ Ｐｉ ａ ｒ 如 ｒ ｖａ ｍ ｅ
Ｐｏ ｅ Ｐａｎｒ ， 目全过程全方位进行管理和 ｒ ｅ ｌ ｅ 等）对项 ｊｔ ｎ
采
矿
技
恭
项目 管理系统站在业主的角度 ， 以投资额、 进度、 质量 为主线进行设计， 给业主、 设计方、 监理方、 施工方提 供了一个沟通、 协调 的综合性平台； 既考虑了项 目管 理的科学和规范性 ， 又结合了国内管理实际需求， 使 系统在先进性和实用性方面同样达到较高的水平。
２２ 多层级 的体 系结构 ． 三层 网络计 算 模 式是 将 用 户交 换 （ 式逻 辑 ） 形 、
理Ｉ Ｉ Ｉ Ｉ 置 划 理 理 理 ｌ ｌ ｌ Ｉ Ｉ 理 理 理 理 理
管管管 ｝ｌ
理｝ 理 计 Ｉ 理Ｉ 护
图 １ 多工程项 目管理 系统结构
１ 系统总体结构
作为一个完整的工程项 目管理系统应该包括立 项、 设计 、 、 施工 竣工验收等建设 阶段的业务需求 ： 投 资控制、 进度控制和质量控制。多工程项 目管理系统 由项 目 管理、 工程管理 、 采购管理、 系统管理 ４ 大部分 构成 。 项目 管理部分主要负责新项 目前期工作、 目问 项
进度控制采用 Ｐｏ ｃ或 Ｐ ｒｅｔ ３软件 ， ｊ 通过在两个系 统间实现数据 交换接 口达到系统 的集成 ， 而实现 对 从 多工程项 目管理进行全方位进度计划编制 、 进度计划 跟踪 、 进度计划控制 、 进度计划实施等。
质量控制通过质量规格要求制定多工程项 目管 理的工程质量和设备材料质量要求， 作为质量控制的 指导性文件， 业主在与施工单位和设备供应商签订合 同时， 附带签订质量规范协议 ， 并要求 乙方支付质量
信息不对称， 目管理标准不一 ， 项 主观因素干预比较
多， 不能提供准确 的决策信息 ， 投资、 质量 、 进度很难 得到控制。本文将就多工程项 目管理信息系统 的构 建技术进行探讨和研究。
立ｌ Ｉ ｌ Ｉ 设Ｉ ｌ ｌ ｌ Ｉ 项 预 财 资 施 进 监 质 竣 合Ｉ 材 招Ｉ 项 Ｉ 算ｌ Ｉ 目Ｉ 务 料 计Ｉ Ｉ 理ｌ ｌ 工 度Ｉ 量 工 同 标Ｉ ｌ 料 管 ｌ ｌ ｌ Ｉ 管ｌ 管ｌ 管 Ｉ 配 计 管 管 管ｌ 管Ｉ 管
置、 预算计划 、 财务管理 、 资料管理等模块 。 工程管理部分主要是分工程管理工程建设 的全
项 目提供全过程全方位的管理。 目 国际、 前， 国内的项 目管理系统多是站在施工
方的角度 ， 以工程进度为主线来进行计的。多工程
维普资讯
１２ ３
