工程施工建设项目管理系统介绍

工程施工全过程控制系统随着建筑行业的不断发展和技术的进步，工程施工全过程控制系统正逐渐成为建筑项目管理中的重要组成部分。

这一系统将施工全过程进行监控和控制，帮助建筑企业提高效率、降低成本、提升质量，并确保项目按时按质完成。

本文将对工程施工全过程控制系统进行详细介绍，包括其概念、功能、特点以及实施方法等。

一、概念工程施工全过程控制系统是指利用信息技术手段，对施工全过程进行监控和控制的一种管理系统。

它通过数据采集、处理、分析和反馈等手段，实现对施工流程的全面管理和控制，确保工程按质按量按时完成。

这一系统涵盖了从项目启动到竣工验收的整个建设过程，包括施工计划制定、资源调度、进度监控、成本控制、质量管理等方面。

二、功能1. 施工计划制定：工程施工全过程控制系统可以根据项目需求和资源情况，制定合理有效的施工计划。

通过对施工过程进行模拟和优化，确保施工进度得以合理安排，避免资源浪费和工期延误。

2. 资源调度：系统可以根据施工计划，合理调度项目所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源的合理利用和有效管理。

3. 进度监控：系统可以实时监测施工进度，发现并解决进度偏差，避免工期延误，确保项目按时完成。

4. 成本控制：系统可以对项目的成本进行实时监控和分析，帮助企业掌握项目的实际花费情况，及时调整预算，避免出现预算超支。

5. 质量管理：系统可以对施工过程中的各项质量指标进行监控和评估，帮助企业及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合标准要求。

6. 风险管理：系统可以对项目中可能出现的风险进行预测和分析，帮助企业及时制定风险应对策略，降低项目风险。

7. 信息共享：系统可以实现各个部门之间的信息共享和协作，提高施工各个阶段的协同效率，确保项目顺利进行。

三、特点1. 全面性：工程施工全过程控制系统覆盖了施工项目的各个方面，包括计划、资源、进度、成本、质量等，确保施工过程的全面监控和控制。

2. 实时性：系统可以实时采集施工过程中的各项数据，并及时反馈给管理者，帮助其及时调整施工策略，确保项目按时按质完成。

第1篇摘要随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、产业发展、城市建设等方面发挥着越来越重要的作用。

工程项目管理系统的应用，可以有效提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量。

本文针对当前工程项目管理的现状，提出了一种基于信息技术的思源工程项目管理系统，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具，推动工程项目管理的现代化、信息化进程。

一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

随着工程项目的日益复杂化、规模化，传统的工程项目管理模式已经无法满足现代工程管理的需求。

为了提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量，开发一套适应现代工程项目管理需求的系统显得尤为重要。

二、思源工程项目管理系统的设计目标1. 提高工程项目管理效率通过系统实现工程项目管理的自动化、智能化，减少人工操作，提高工作效率。

2. 降低工程项目成本通过对工程项目全过程的管理，优化资源配置，降低项目成本。

3. 提升工程质量通过系统对工程项目进行实时监控，及时发现并解决问题，确保工程质量。

4. 促进信息共享实现工程项目管理信息的实时传递、共享，提高项目各方协同工作的效率。

5. 适应现代工程项目管理需求系统应具备可扩展性、可定制性，以满足不同类型、不同规模的工程项目管理需求。

三、思源工程项目管理系统的功能模块1. 项目策划模块（1）项目立项：包括项目申报、审批、立项等环节。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行综合评估。

（3）项目前期准备：包括项目招标、合同签订、设计等环节。

2. 项目设计模块（1）设计方案编制：包括总体设计、专业设计等。

（2）设计审查：对设计方案进行审核、优化。

（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施。

3. 项目施工模块（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度、质量、安全等要求。

（2）施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

建设工程施工管理全套软件一、功能模块一套完整的建设工程施工管理软件系统通常包括以下几大功能模块：1. 项目管理模块：该模块包括项目信息管理、合同管理、预算管理、进度管理、风险管理等功能，帮助用户实现全方位的项目管理。

2. 质量管理模块：该模块包括质量检验、质量评估、问题反馈、质量控制等功能，帮助用户实现质量管理全过程的监控。

3. 安全管理模块：该模块包括安全生产管理、事故管理、应急处置、危险源识别等功能，帮助用户实现施工现场安全管理的全方位监控。

4. 设备管理模块：该模块包括设备台账管理、设备维修管理、设备调度管理等功能，帮助用户实现施工设备的全生命周期管理。

5. 人力资源管理模块：该模块包括人员信息管理、考勤管理、培训管理、绩效考核等功能，帮助用户实现人力资源的高效管理。

6. 成本管理模块：该模块包括成本预算、成本跟踪、成本分析、支付确认等功能，帮助用户实现施工成本的有效控制。

7. 报表查询模块：该模块包括施工日志、检验报告、安全检查报告等报表的生成和查询功能，帮助用户实现施工数据的快速查询和分析。

二、应用场景建设工程施工管理软件系统可以广泛应用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程、市政工程等各类项目。

它可以适用于施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等各方，帮助他们实现项目的全过程管理，提高项目管理效率，降低管理成本，提升项目整体竞争力。

具体应用场景包括：1. 施工单位利用施工管理软件系统实现施工进度、质量、安全等方面的全面控制，提高施工效率，确保施工质量。

2. 监理单位利用监理管理软件系统实现对施工单位施工过程的全方位监管，规范施工行为，保证项目按照设计要求实施。

3. 业主单位利用业主管理软件系统实现项目信息的全面监控，及时掌握项目进展情况，确保项目按时按质交付。

4. 设计单位利用设计管理软件系统实现设计方案的全面管理和变更控制，确保设计方案得到有效实施。

5. 各类施工团队、专业工程师等相关从业人员利用移动端应用，可以随时随地查看项目信息，提交工程日志，反馈问题，提高沟通效率和工作效率。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，它涉及工程项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。

本文将对建设工程项目管理的概念、特点、原则、流程、方法及其在工程项目中的应用进行详细介绍。

二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度和投资控制要求完成。

建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，涉及项目组织、合同、质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。

三、建设工程项目管理的特点1. 复杂性：建设工程项目涉及多个学科、多个专业、多个部门，项目管理需要协调各方面关系，确保项目顺利进行。

2. 风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。

3. 动态性：建设工程项目在实施过程中，会受到外部环境、内部条件等因素的影响，项目管理人员需要根据实际情况进行调整。

4. 专业性：建设工程项目管理需要具备项目管理、工程技术、经济、法律等多方面的专业知识。

5. 需求性：建设工程项目管理以满足项目需求为出发点，注重项目实施过程中的需求变化。

四、建设工程项目管理的原则1. 预防为主：在项目实施过程中，注重预防风险，减少损失。

2. 统一指挥：项目管理人员应具备较高的组织协调能力，确保项目有序推进。

3. 质量第一：确保项目质量，满足使用功能和使用寿命。

4. 进度优先：合理安排项目进度，确保项目按时完成。

5. 成本控制：在保证质量、进度的前提下，降低项目成本。

6. 安全生产：确保项目实施过程中的安全生产，防止事故发生。

五、建设工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等。

2. 设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

工程项目建设管理系统设计技术方案为了提高工程项目的管理效率和质量，许多企业都在建立自己的工程项目建设管理系统。

本文将介绍工程项目建设管理系统设计技术方案，包括系统架构、功能模块、数据管理、安全性保障等方面。

一、系统架构在设计工程项目建设管理系统的架构时，应根据实际情况采用分层架构，将整个系统分为三个层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层。

表示层负责用户交互界面设计；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现业务流程；数据访问层则负责和数据库进行交互，进行数据操作。

二、功能模块在工程项目建设管理系统中，应包含以下功能模块：1、项目立项管理模块：包括项目可行性分析、项目立项申请、项目立项审批等子模块，实现新项目的申报和批准流程。

2、投资预算管理模块：包括项目预算编制、审核、分解、调整等子模块，实现对项目预算的管理。

3、设计管理模块：包括设计方案编制、审核、调整等子模块，实现对项目设计的全过程管理。

4、施工管理模块：包括施工计划编制、施工进度跟踪、施工图管理等子模块，实现对项目施工的全过程管理。

5、采购管理模块：包括采购计划编制、采购流程管理等子模块，实现对项目采购的全过程管理。

6、人员管理模块：包括人员档案管理、工资管理等子模块，实现对项目前期管理、招聘、工资等方面的全过程管理。

7、质量管理模块：包括质量检测、问题反馈、质量报告编制等子模块，实现对项目质量的全过程管理。

三、数据管理工程项目建设管理系统中的数据是一个非常重要的部分，因此需要采取有效的数据管理措施：1、数据采集：通过各种手段将项目的数据采集起来。

2、数据存储：建立项目数据库，存储项目数据。

3、数据处理：对项目数据进行处理，生成标准的报表和统计数据。

4、数据维护：对项目数据库进行定期维护，保证数据库的完整性和安全性。

四、安全性保障对于工程项目建设管理系统，安全性非常重要，因为泄露或丢失项目数据都会给企业造成损失。

因此，在系统设计中应采取以下措施：1、系统登录验证：用户登录时需要进行密码验证，防止未经授权的人员进入系统。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加。

为了提高工程项目的管理效率，确保工程项目的顺利进行，工程项目跟踪管理系统应运而生。

本文将详细介绍工程项目跟踪管理系统的概念、功能、应用及实施策略。

一、工程项目跟踪管理系统的概念工程项目跟踪管理系统是一种基于现代信息技术，对工程项目进行实时监控、分析、评估和预警的管理系统。

该系统通过收集、整理、分析和处理工程项目实施过程中的各类数据，为项目管理者提供决策支持，确保工程项目的顺利进行。

二、工程项目跟踪管理系统的功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息管理：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目类型、项目进度等。

（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。

（3）项目团队管理：包括团队成员信息、团队分工、团队协作等。

2. 进度管理（1）进度计划制定：根据项目需求，制定详细的进度计划。

（2）进度跟踪：实时监控项目进度，对进度偏差进行预警。

（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整。

3. 成本管理（1）成本预算：根据项目需求，制定详细的成本预算。

（2）成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算。

（3）成本分析：对成本进行对比分析，找出成本节约和浪费的原因。

4. 质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定详细的质量标准。

（2）质量检查：对项目实施过程中的质量进行检查。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行处理和跟踪。

5. 协同管理（1）沟通管理：实现项目团队成员之间的实时沟通。

（2）文档管理：对项目文档进行集中管理和共享。

（3）任务管理：对项目任务进行分配、跟踪和监控。

6. 风险管理（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别。

（2）风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。

（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。

三、工程项目跟踪管理系统的应用1. 提高项目管理效率通过工程项目跟踪管理系统，项目管理者可以实时了解项目进度、成本、质量等信息，从而提高项目管理效率。

施工项目中的质量管理体系建设与运行一、前言在当今社会，质量管理是施工项目成功的关键之一。

本文将从质量管理体系建设和运行两个方面进行探讨。

二、质量管理体系的定义与目标质量管理体系是指施工项目中为了保证工程质量而建立起来的一套组织机构和管理制度。

其目标是实现工程质量的稳定提升与持续改进。

三、质量管理体系的基本要素质量管理体系的基本要素包括质量方针、质量目标、组织结构、工作职责、质量手册等。

这些要素共同构成了一个有效的质量管理体系。

四、质量管理体系的建设过程质量管理体系的建设是一个渐进的过程。

首先需要进行组织结构的梳理和职责的明确，然后制定质量方针和目标，编写质量手册，并进行培训和宣传工作。

最后，各项管理制度和工作程序需要逐步完善和落实。

五、质量管理体系中的关键要素质量管理体系中的关键要素包括工艺技术规程、验收标准、检测设备和人员能力等。

这些要素对于质量管理的有效运行至关重要。

六、质量管理体系中的质量控制措施质量管理体系中的质量控制措施包括质量计划编制、施工过程的检查与验收、质量记录的管理等。

这些措施可以有效地监控和控制工程质量的各个环节。

七、质量管理体系的运行与监控质量管理体系的运行需要建立一套完善的质量管理流程。

通过定期的检查、内审和监控，可以发现问题并及时进行纠正和改进，确保质量管理体系的有效运行。

八、质量管理体系的问题与挑战质量管理体系的建设和运行中会遇到一些问题和挑战。

例如，人员培训和意识建设不到位、制度执行不严格等。

解决这些问题需要全体员工的共同努力和持续改进。

九、质量管理体系的价值与意义质量管理体系的建设和运行可以提高施工项目的工程质量，减少质量事故的发生。

同时，它也能够提升企业的竞争力，树立良好的品牌形象。

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第1篇一、引言工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程项目的预定目标，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。

工程建设管理是工程建设成功的关键因素之一，对于确保工程质量、进度、投资和效益具有重要意义。

本文将从工程项目建设管理的概念、特点、内容、方法、原则等方面进行简要介绍。

二、工程项目建设管理的概念工程项目建设管理是指对工程建设活动进行全过程、全方位、全要素的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个阶段。

其主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资和效益的统一。

三、工程项目建设管理的特点1. 综合性：工程建设管理涉及多个领域、多个学科，需要综合运用多种管理方法和技术。

2. 系统性：工程建设管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上对项目进行规划、组织、协调和控制。

3. 动态性：工程建设管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。

4. 创新性：工程建设管理需要不断探索新的管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。

5. 互动性：工程建设管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通与协作，形成合力。

四、工程项目建设管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目建议书、项目可行性研究报告等。

2. 设计管理：包括设计方案的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。

3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等。

4. 验收管理：包括工程验收标准、验收程序、验收报告等。

5. 运营管理：包括工程维护、保养、更新改造等。

五、工程项目建设管理的方法1. 项目管理方法：如项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。

2. 系统工程方法：如系统分析、系统设计、系统评价等。

3. 组织管理方法：如组织结构设计、组织流程优化、人力资源管理等。

4. 质量管理方法：如全面质量管理、六西格玛管理等。

5. 安全管理方法：如安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等。

工程建设施工管理体系工程建设施工管理体系是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、保障施工安全的重要保障。

一个完善的施工管理体系能够有效地整合资源、协调各方关系、提高工作效率，从而实现工程项目的预期目标。

一、施工管理体系的构成要素1、项目管理组织项目管理组织是施工管理体系的核心。

它包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等各个岗位的人员。

这些人员需要具备相应的专业知识和技能，能够有效地履行各自的职责。

项目经理作为项目的负责人，需要具备较强的组织协调能力和决策能力，能够统筹全局，确保项目的顺利进行。

2、施工质量管理施工质量是工程项目的生命线。

施工质量管理包括质量计划的制定、质量控制措施的实施、质量检查和评估等环节。

在施工前，需要根据项目的要求和相关标准制定详细的质量计划，明确质量目标和质量控制要点。

在施工过程中，要严格按照质量控制措施进行操作，对施工过程中的关键环节进行重点监控，及时发现和解决质量问题。

施工完成后，要进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。

施工进度直接关系到项目的成本和效益。

施工进度管理需要制定合理的施工进度计划，并对施工进度进行跟踪和控制。

在制定施工进度计划时，要充分考虑各种因素的影响，如施工条件、资源配置、天气等，确保计划的合理性和可行性。

在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和对比，及时发现进度偏差，并采取有效的措施进行调整，确保项目能够按时完成。

4、施工成本管理施工成本管理是项目管理的重要内容。

它包括成本预算的编制、成本控制措施的实施、成本核算和分析等环节。

在项目开始前，要根据项目的规模、施工工艺等因素编制详细的成本预算，明确项目的成本控制目标。

在施工过程中，要严格控制各项费用的支出，采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源等，降低施工成本。

同时，要定期进行成本核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

5、施工安全管理施工安全是工程项目顺利进行的前提。

建设施工管理体系一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终,采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生,并扩大项目盈利空间.为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工.对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。

项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术、员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。

技术管理体系构成如下:二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目总工程师负责组织1.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。

1.4图纸自审的主要内容：1.4.1政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。

1.4.2各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.3审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。

1.4.4单位工程建筑施工图审查1审查各层平面图在同一轴线标注是否对应.2审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。

3审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。

4审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符. 5审查建筑空间能否满足基本的使用功能。

6施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾；7图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。