工程项目管理系统方案 PPT

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工程项目建设管理模式(35P PPT)

供货商
在设计－招标－施工模式（DBB）的基础上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为其提供全过程或阶段性的服务，一般有，项目策划、设计管理、施工管理等服务项目。
2 设计－招标－施工模式（DBB）分析
设计－招标－施工模式（DBB）
定义与适用范围
定义
必须实行设计-招标-建造的模式进行项目的建设，每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不能并行实行，立项后，进行设计方案的提出，根据建设方的招标需求进行招标，将项目交给可以满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方进行合同的签订，完毕后进行项目的建造。
建立工作体系：绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。工程质量管理：要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合
等各方面认真检查，避免由于设计原因出现影响工程质量的问题。同时加强对建筑材料、设备质量和施工质量的监督检查，确保工程实体质量达到项目目标要求。
实现功能需求：主控方案设计过程，实现业主项目功能需求，匹配档次定位，并对方案设计成果的质量负责。
施工单位
供货单位
其他单位
分
供
包
货
商
单
位
设计－招标－施工模式（DBB）即由业主方委派业主项目管理团队，负责项目实施全过程的管理，对设计单位、施工单位、供货单位以及其他承包单位分别签订合同。
前言
项目管理服务模式(PM模式)组织关系
业主
业主项目管理团队
咨询机构
设计单位
施工单位
供货单位
其他单位
分
DBB模式管理重点
• 项目设计－招投标－建造的周期较长； • 管理和协调工作量大、较复杂； • 业主投入人力物力较大，前期投入较高； • 总造价不易控制，图纸不能按时交付，变更时容易引起较多的索赔； • 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。

项目施工管理PPT报告(PPT36页)

1 个人安全防护
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护用品齐全
身份识别卡
安全帽
危险作业许可证
警示柱
灭火器
安全带
安全鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证

建筑工程项目管理ppt

人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划，制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作，确保项目团队具备所需技能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效评估和管理，激励团队成员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注重信息化、智能化和绿色化，以适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和范围，制定详细的项目计划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和客户需求，及时调整和修正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效率。

工程项目施工现场管理PPT课件

特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、动态性和目标性的特点，需要综合考虑人、财、物、技术、环境等多个因素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保施工过程的规范性和准确性，减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化资源配置，减少浪费，降低工程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽视的问题，可能对周边环境造成不良影响，违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏问题，应加强施工废弃物处理和排放管理，控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大数据分析等在施工现场管理中得到广泛应用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业的项目管理团队和咨询机构在施工现场管理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低安全事故的发生率，保障施工人员的生命安全。

工程项目管理系统 ppt课件

4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验收移交
后评价
概算管理计划管理
招投标管理合同管理设备管理物资管理进度管理质量管理安全管理
达标创优管理竣工决算管理资料档案管理项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理招标管理项目立项合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工阶段管理
竣工验收与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段

2024工程项目施工管理ppt课件全新

施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。

工程项目管理策划ppt课件

（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、活动的排序、活动历时估算和编制进度计划四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划：施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段：进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招标管理工作，以及施工现场的管理工作

工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件

概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计施工供货总承包
安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调
按合同界定的任务范围进行项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面
指导书各工作六个时间参数
解读计算依据计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分方案功能结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。

项目管理系统(IPD)PPT课件

案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密和安全存储技术将成为IPD的重要挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、整理和深入分析，明确需求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包括系统功能模块、数据流程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适的技术方案，包括开发语言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。

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发
部
部
部
咨
软
培
询
件
训
实
集
认
施
成
证
部
部
部
北
南
杭
上
深
广
西
成
京
京
州
海
圳
州
安
都
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
4
4
业务范围
5
企业项目管理咨询
企业项目管理体系项目的组织与项目经理企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发项目相关业务系统集成
领导层
管理层
设计部
院领导工程总承包部
职能部门
项目部A 项目部B 项目部C
执行层
控制部工程部采购部质安健环部综合部
• 基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用 • 院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监
17理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训项目进度管理软件培训项目管理实战培训
主要客户
6
航空航天领域建筑建设领域电力能源领域交通运输领域研发制造领域教育培训领域石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
管理要求
> 酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划
及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，
> 对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资
计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计。
Oracle Partner Network 软件企业认定证书 SuperPIP 软件著作权 SuperEAI软件著作权证书 ISO9000质量体系认证 ISO27001信息安全体系认证 IPMP培训认证中心授权证书 PMI项目管理培训机构资格证书
3
稳步发展服务全国
广安科技
市
综
产
场
合
品
发
管
研
展
理
8
案例分享-深圳能源集团
9
案例分享-华润电力集团
需求
• 多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展 • 缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核 • 缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控 • 缺乏经验数据库，人员的流动会造成知识经验的流失 • 重复建设基建圳能源集团
需求
• 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求 • 项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理 • 项目全生命周期过程标准化不系统、不完整 • 项目相关业务系统离散，无集成 • 项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估 • 没有利用与把握好项目信息的第一手来源
10
案例分享-华润电力集团
11
案例分享-华润电力集团
12
案例分享-华润电力集团
13
案例分享-酒钢集团
企业简介
> 酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是
国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。
• 系统简介
总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理实际。
16
案例分享-江苏省电力设计院
方案
• 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS • 2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广
结果
• 建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理 • 建成项目各方参与的协同工作平台。 • 实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理 • 实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役 • 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成 • 形成项目管理复制推广模板
让您的项目，尽在掌握…
*****建设公司
工程项目管理系统方案介绍
广安科技团队
Super Project Information Portal
让您的项目，尽在掌握……
Business solution for a project – driven world
Business solution for a project – driven world
成功案例-江苏省电力设计院-实施成果
18
企业级工程项目管理平台建设经验
近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例
March 23, 2022
March 23, 2022
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
2
关于广安科技
10年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理软件服务商项目管理软件市场领先位置国际合作
方案
• 2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS • 总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广
结果
• 清晰的界定并明确两级管控体系 • 项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时 • 搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月 • 实现了项目工作流复用、管理过程复制 • 实现了项目知识经验的积累、分享及复用
14
案例分享-酒钢集团
15
案例分享-江苏省电力设计院
• 相关背景
江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。