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超人EPC项目管理信息系统超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代PMP项目管理理念。
系统设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上，凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。
从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。
一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。
在项目层面以项目合同为主线，通过工作包的管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。
EPC项目管理软件蓝图规划：业务流程：■领导分析决策企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。
■多项目管理标准化管理建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。
在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。
■全面的材料设备管理材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，超人EPC项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。
■细致、完善的成本核算体系涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
EPRO工程项目管理系统（弱电版）版本:<4.0>编制单位: 广州建软软件技术有限公司编写人：软件开发部时间：2013年8月第三章 EPRO平台简介《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。
通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。
实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。
国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。
本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。
良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。
从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。
一.系统特点采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。
通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。
论文题目：《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告专业：工程管理班级：1001班学号：20102597姓名：王学历2012年12月25日摘要：本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。
从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。
正文：《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。
通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。
实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。
国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。
1.软件特点1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。
1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。
1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。
1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。
1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。
1.7强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。
2.模块介绍2.1个人办公：包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。
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EPC-项目管理系统————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
EPRO工程项目管理系统解决方案版本:<1.0>编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部部门 QQ：1304221280目录第1章综述 (4)1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。
1.2建设目标 (4)第2章项目总体技术与功能要求 (7)2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。
2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。
2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。
2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。
2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。
2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。
2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。
2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。
2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。
第3章非功能需求.. (7)3.1性能需求 (16)3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。
3.2.1监理管控服务器环境配置 (16)3.2.2数据库服务器软件需求 (16)3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。
3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。
3.3.2数据库服务器硬件需求 (16)3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。
3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。
3.6实用性 (17)3.7可靠性 (18)3.8可维护性 (18)3.9容错性 (18)3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。
3.11拓展性 (19)3.12安全性需求 (19)第4章接口需求................................... 错误！未定义书签。
第5章培训要求 (19)5.1培训计划 (19)5.2培训内容 (20)5.2.1领导培训 (20)5.2.2系统使用人员培训 (20)5.2.3系统管理人员培训 (20)5.2.3.1系统日常维护培训 (21)5.2.3.2系统相关技术培训 (21)5.2.3.3系统和数据库开发培训 (21)5.2.3.4系统架构培训 (21)5.3培训环境与内容 (21)5.3.1培训场地 (21)5.3.2培训设备 (21)5.3.3培训师资 (21)5.3.4培训教材和培训光盘............................... 错误！未定义书签。
5.4培训人次安排 (22)5.5运行环境 (23)第6章系统性能指标 (23)6.1可用性 (23)6.2可扩展性 ........................................................................ 错误！未定义书签。
6.3响应性能 ........................................................................ 错误！未定义书签。
6.4可恢复性 (23)6.5隔离性 ............................................................................ 错误！未定义书签。
6.6并发数量 ........................................................................ 错误！未定义书签。
第1章综述1.1 项目背景1.2 项目目标公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿设计项目工作整个生命周期，实现对项目进度、成本、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本管理，涵盖设计公司的主要日常业务。
总体目标如下：建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联分公司，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。
实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。
解决问题：完全按照现代项目管理的理念来组织设计、生产，更可以引领设计工作的规范化。
它使院领导既可以统观全局，观察所有项目的进展情况，也可以详细了解到某项目、某专业、某设计人的工作进展、工作安排等，便于分析工期延误等情况的原因。
系统将项目按照年份，项目状态进行分类管理。
总的项目可以分期进行，方便管理者一目了然的查看管理项目。
项目的完成状态有系统自动根据项目中的设计安排的状态，楼的工作状态自动判断这个项目是否已经完成，全自动化的检测大大节约了管理者的工作时间，避免了管理者大量的项目中查找，修改，归档项目的工作，实现了办公自动化。
主要功能：通过软件对项目人员图纸制作过程的进行监控，项目协同并控制项目组成员图纸的过程，进度，质量等，提高了生产的质量以及进度，还有包括任务描述、项目小组成员、已分配项目资源、工作流程、互提资料等等信息。
用户按照项目工作的要求执行任务。
项目工作完成后，系统会自动检查用户提交的设计方案是否满足项目规定的要求。
第2章项目蓝图2.1 项目总体规划2.2 项目总体流程第3章项目总体技术与功能3.1 项目立项管理项目立项目是相关部门为项目围绕立项项目进行一系列的投标商务活动，主要功能包括项目立项申请、项目启动、资格评审、项目投标、项目中标等管理。
业务流程如图所示：3.2 收入合同管理收入合同统一管理，涉及拟订合同、合同模版、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。
应用要点：■合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。
■合同变更对应项目变更，关联合同结算。
■合同报表全面反映合同执行状况。
功能一：多层级合同管理，所有合同汇总显示，项目管理者可随时了解合同的基本信息和状态，并可方便地查阅和修改合同。
功能二：合同登记方便地实现合同信息登记，并可加挂合同附件，强大的合同模板功能可将格式做成模板，大大缩短合同的撰写时间。
功能三：合同拨付中全面跟踪每一笔款项的计划、拨付等情况，自动生成拨款汇签单，并配以强劲的工作流引擎，实现审批功能。
功能四：根据工程项目的计划与进度情况，制订合同拨款的计划与实际。
功能五：合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、款项支付统计、合同变更统计、合同项目统计、项目合同汇总等合同报表从多个角度分析合同执行状况。
3.3 设计管理围绕着设计项目的全生命周期，重点解决了设计项目立项、项目工作分解、项目人员安排、项目进度管理、设计输入管理、设计校审管理、专业互提管理、设计评审管理、设计变更管理、设计出版管理、设计归档管理等关键管控环节。
3.3.1 项目权限划分根据中标项目安排对应的人员参与这个项目的工作，不是这个项目的负责人在后面的管理过程中是看不到这个项目的所有操作。
使得项目过程的资料、文件更加安全，同时也使得每个人的操作更加方便，不是自己的项目不用参与到这个项目中。
3.3.2 设计项目分解项目经理及项目负责人对本项目进行分级，分解过程结合WBS分级原理及自己项目的实际情况进行分解，项目分解直接关系到这个项目的后期与转。
●项目分解●确认分解项目的负责部门及单位（指定对应的分公司或者部门）●确认分解项目的负责人（本公司人员或者分公司人员）●确认分解项目是否分包同时确认分包项目是否招标●确认分解项目的工作任务（可以上传附件，上传附件可以指定权限，有权限的人的才能下载对应的附件）3.3.3 进度管理进度管理子系统不仅能实现工程的计划编制和实际进度的填报，还能通过对项目的工作分解，从时间、成本费用、工程量等多个角度制订项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况；形成责甘特图和考评报告。
应用要点：■全面的项目计划。
■业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高企业管理水平。
■支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析。
■多层次计划与进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。
■详细记录项目计划调整过程。
3.3.4 设计成果上传在项目分解过程中的对应项目负责人上传该阶段的设计成果，只要是CAD文件或者其他任何格式的文件。
该阶段的工作要点：●负责人上传对应的设计成果●有下载权限的人员下载该阶段的文件●分解项目存在不同时间段完成并且需要前一个时间段的成果是，只有上个阶段的成果完成下个阶段的设计人员才能调用上个阶段的成果●如果该阶段调用上个阶段的成果在设计过程中需要上个阶段的人员进行调整时，该设计阶段的人员上传已经修改的设计成果，退回到上个阶段，上个阶段修改完成后，下个阶段的人员才能继续下载上个阶段修改后的成果继续设计●每个阶段是设计成果需要通过启用工作流审批通过后生效3.3.5 设计校审设计校审是多每个阶段是设计成果进行审批，审批通过后标注该阶段设计任务已经完成。
