充分发挥集团优势 粮食经营再创佳绩

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------粮食局改革创新工作汇报2014年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，立足实际，解放思想，开拓进取，奋力拼搏，综合配套改革工作取得了一定成绩，现将有关情况汇报如下：一、2014年改革进展情况1、国有粮食购销企业实力进一步增强一是壮大企业实力。

全县的九个国有粮食购销企业整合为公司和公司两个企业，壮大了企业实力，提升了粮企形象。

二是搞好合作经营。

在夏秋粮收购中，我们充分发挥仓容大、仓储设施好的优势，与中储粮、集团等大型粮企开展合作收粮业务，经营量大增，经营效益有了明显提高。

2、仓储设施有了明显改善抓住“粮安工程”和“危仓老库”改造工作的有利时机，大力开展招商引资工作，引进资金80万元对大营、臣赞的仓储设施进行了维修改造，提升了仓储设施条件。

3、粮食流通市场秩序进一步好转在夏秋粮收购期间，由副局长带队，出动检查人员10多人，检查粮食收购库点113处，严厉打击无证经营、坑农害农等不规范行为，维护了粮食流通市场秩序，保护了种粮农民的合法权益。

二、2015年改革创新谋划情况1、整合优势资源，做大做强国有粮食企业加大资产盘活力度，搞好资源整合，优化资源配置，使闲置资产全部得到有效利用，最大限度地提高资产使用效率，促进国有资产保值增值。

2、积极跑办资金，改造危仓老库要抓住“京津冀”一体化战略机遇，按照产业集聚，突出特色的要求，抓好我局的招商引资工作。

一是扩大招商队伍。

要将局领导班子成员及股级以上干部全部纳入招商队伍，做到指标量化，1 / 2责任到人，建立行之有效的奖励机制，形成招商、亲商、安商的浓厚氛围。

二是对在谈项目一跟到底。

我局筹划的张秀屯粮站库房改造项目总投资1700万元，其中中央补助资金510万元。

省粮食集团年度工作计划一、总体目标本年度，省粮食集团将以科学发展观为指导，贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议精神，紧紧围绕省委、省政府关于发展粮食产业的决策部署，认真落实中央和省委、省政府关于推进农业供给侧结构性改革、加快农业现代化发展的决策部署，认真履行好国有企业的社会责任，坚持稳中求进的工作总基调，全面提高生产经营效益和企业核心竞争力，加快构建现代企业制度，助力全省农业现代化建设，确保全省粮食生产、储备、加工、流通、安全、政策性金融服务等各项工作不断取得新进展，确保粮食安全和农业现代化建设不断取得新成绩。

二、主要任务（一）充分发挥主体作用，加快粮食产业发展1. 落实国家粮食安全战略，稳定和增加粮食生产能力。

加强科技创新，提高农业生产水平和效益，全面推进农业现代化。

2.加快粮食品牌建设，提高粮食产业附加值。

推动农村一二三产业融合发展，打造“乡村振兴”示范区。

3．深入开展“粮改育、粮改工、粮改商、粮改环”一体化改革，提高粮食生产、销售、加工、运输等环节效益。

（二）加强农业基础设施建设，提高粮食生产保障能力1.加大农田水利基础设施建设力度，分阶段完成全省农田水利改造升级工程。

2.积极推进农业现代化综合示范区建设，提升农业企业化经营水平。

3.完善农产品流通体系，加快打造粮食产业物流基地。

（三）加强粮食库存管理和保障1.建立健全国家粮食储备体系，确保全省粮食库存动态平衡。

2.优化储备粮流通模式，加快建设现代粮食储备基地，提高粮食库存保障能力。

3.及时有效应对粮食市场异常波动，确保市场稳定。

（四）深化粮食流通改革，促进粮食市场健康有序发展1.优化和调整粮食流通结构，提高市场竞争力，促进粮食价格合理回归。

2.推进农产品物流体系和市场体系建设，建立健全购销合同制度，加强市场监管。

3.积极开展粮食市场信息服务和宣传工作，引导和规范粮食市场行为。

（五）拓宽融资渠道，支持粮食产业链发展1.加大对粮食生产企业的信贷支持力度，提高金融服务质量。

粮食公司经营情况汇报范文尊敬的领导：我向您汇报本公司最近一段时间的经营情况。

在过去的一年中，我们粮食公司经营情况总体稳定，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。

在市场竞争激烈的情况下，我们不断努力创新，提高管理水平，加强内部协调，取得了一定的成果。

首先，我们公司在生产方面取得了一定的突破。

我们加强了与种植户的合作，采用先进的种植技术，提高了粮食的产量和质量。

同时，我们还加大了对农业科研的投入，推广了新的种植技术，提高了粮食的产量和质量。

这些举措为公司的发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在销售方面也取得了一定的成绩。

我们加强了与经销商的合作，拓展了销售渠道，提高了产品的知名度和市场占有率。

同时，我们还注重产品质量和品牌形象的提升，通过不断改进产品质量，提高了消费者的满意度，增强了市场竞争力。

另外，我们还加强了内部管理，提高了公司的运营效率。

我们优化了生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。

同时，我们还加强了人才培养和团队建设，提高了员工的整体素质和工作效率。

尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战。

首先，市场竞争依然激烈，价格波动较大，市场需求不稳定，这给公司的经营带来了一定的压力。

其次，原材料价格上涨，劳动力成本增加，这也给公司的生产经营带来了一定的困难。

另外，环境保护压力增大，政府对企业的环保要求也越来越高，这也给公司的生产经营带来了一定的挑战。

为了应对这些挑战，我们将继续加大科研投入，不断提高产品质量和技术水平；加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提高市场竞争力；加强内部管理，提高运营效率，降低成本；加强环保意识，积极响应国家的环保政策，履行企业社会责任。

在新的一年里，我们将继续努力，稳步发展，实现更好的经营业绩。

我们相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，取得更大的成功。

谢谢！。

粮食局粮食购销工作总结
近年来，粮食局在粮食购销工作方面取得了显著成绩。

通过加强市场监管、优
化粮食流通、提高粮食质量等一系列举措，有效保障了粮食供应的稳定性和安全性，为国家粮食安全作出了积极贡献。

首先，粮食局加强了对粮食市场的监管，建立健全了粮食市场信息监测和预警
机制，及时掌握市场动态，有效防范了粮食市场的风险。

同时，加强了对粮食市场主体的监管，严厉打击粮食市场违法违规行为，维护了市场秩序。

其次，粮食局优化了粮食流通方式，通过推进粮食电子商务、加强粮食物流运
输等措施，降低了粮食流通成本，提高了粮食流通效率，使得粮食能够更快捷、更便捷地流通到各地，满足了不同地区的粮食需求。

再次，粮食局注重提高粮食质量，加强了对粮食生产、加工、储存等环节的监管，推动了粮食质量标准的提升，保障了粮食的安全性和健康性，让消费者吃得更放心。

总的来说，粮食局在粮食购销工作中不断创新，不断完善，为保障国家粮食安
全做出了积极的努力和贡献。

希望在未来的工作中，粮食局能够继续发挥作用，不断提高粮食购销工作的水平，为国家粮食安全作出更大的贡献。

粮食企业年度工作总结8篇 篇1 时光荏苒，XXXX年已经过去，迎来了全新的XXXX年。在过去的一年中，我们粮食企业在上级领导的关怀与支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著的成绩。为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XXXX年的工作总结如下：

一、年度工作回顾

1. 粮食收购与储存 XXXX年，我们粮食企业共收购粮食XX万吨，销售粮食XX万吨，库存粮食XX万吨。在粮食储存方面，我们严格遵守粮食储存规定，加强粮食保管措施，确保粮食质量不受损。同时，我们还采用了先进的储存设备和技术，提高了粮食储存效率，减少了粮食损失。

2. 粮食加工与销售 在粮食加工方面，我们拥有先进的加工设备和工艺流程，能够生产出高质量的粮食产品。同时，我们还注重产品的研发和创新，推出了多种新品种和新产品系列，满足了不同消费者的需求。在销售方面，我们积极开拓市场，扩大销售渠道，提高了产品的知名度和美誉度。

3. 粮食产业链拓展 除了传统的粮食收购、储存、加工和销售业务外，我们还积极拓展粮食产业链，涉足饲料、油脂、生物能源等领域。通过产业链的拓展，我们不仅提高了企业的综合竞争力，还为农民增加了收入，实现了共赢。

二、存在的问题和不足

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。一是粮食收购环节中，还存在一些农民卖粮难的问题；二是在粮食储存环节中，由于设备老化和储存条件有限，导致部分粮食出现霉变和虫害；三是在粮食加工环节中，还存在一些产品质量不稳定的问题。针对这些问题和不足，我们需要采取切实有效的措施加以解决。

三、XXXX年的工作计划

1. 加强粮食收购工作 我们将继续加强粮食收购工作，提高收购价格和收购质量，积极开拓收购渠道，扩大收购范围，确保农民的卖粮难问题得到缓解。同时，我们还将加强与农户的合作，建立长期稳定的购销关系，提高双方的利益保障。 2. 改善粮食储存条件 我们将投入资金对老化的储存设备进行更新换新，改善储存条件，减少粮食损失。同时，我们还将加强粮食保管措施，定期对粮食进行检测和处理，确保粮食质量不受损。

全文共计13706字在粮食集团2019年工作会议上的报告
同志们：这次会议是在全省加快实施东北振兴战略，全力推进国企改革攻坚的形势下召开的。

会议的中心任务就是认真回顾总结过去一年的工作，贯彻落实全省关于推进国企改革攻坚任务的总体要求，安排部署2019年工作，通过改革再造，重新构筑一个充满生机与活力的新吉粮，实现吉粮集团的二次腾飞。

下面，我讲两个方面的问题：一、2019年工作的基本回顾过去的2019年是集团发展历程中不平凡的一年，是集团全面经受市场经济考验的一年。

这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深省和铭记。

一年来，我们在省委、省政府的正确领导下，在有关部门的支持下，坚持“两大产业、四大体系”发展战略，大力实施“四大工程”，面对国家粮食出口政策调整，国际国内市场跌宕起伏，各种不利因素影响增多的形势，通过各级班子和全体员工的共同努力，扎实推进各项工作，取得了一定的工作成效，具体表现在六个方面：一是经受住了市场经济的考验。

企业是市场经济的主体。

摆脱计划经济的束缚，按市场经济规则办事，加快与“入世”接轨，融入市场经济之中，一直是集团不断努力的方向。

2019年集团在这方面日趋成熟。

年初我们根据形势变化，及时调整经营策略，把工作重心由出口转到了内贸经营上。

经营形势、经营重心的变化使我们真正置身于市场经济之中，全方位接受市场经济的挑战。

在经营过程中，坚持内外贸结合，进出口结合，期现货结合的经营方针，实现了集团粮食经营史上的“两个最高”。

在外贸经营上，出口玉米75.3万吨、糙米10.5万吨，创造了中国玉米出口史上吨价195
1。

发挥优势　搞活流通赖文东

市场经济发展的形势要求,我们粮食企业要发展,必须认真搞好两个根本性转变。不能把企业的发展,寄托在政府的优惠政策和照顾上,也不能再盲目铺摊子、上项目,把企业的发展寄托在单纯外延扩张上。而应该以市场为导向,以效益为中心,主动出击,把经济增长的着眼点转移到国有存量资产的调整、改组和优化配置上来,充分发挥现有企业的优势作用;把科学技术作为推进经济增长的主要因素,增强企业科技创新的能力;把生产经营的投资主体转到企业,提高企业追求效益、承担责任的能力。按照从整体上搞活国有经济的要求,调整经营策略,转变经营方式,向结构优化要效益,向规模经济要效益,向科技进步要效益,向科学管理要效益。在充分发挥现有企业优势的基础上,积极培育新的经济增长点,开创国有粮食流通行业的新优势,走出一条具有行业特色的国有企业改革和发展的新路子。 一、发挥队伍优势,提高业务素质经过几十年的艰苦磨练,尤其是改革开放以来的锻炼,粮食系统培养造就了一支有优良传统、能吃苦耐劳、有敬业精神的职工队伍。这支队伍是企业的主体,是推动粮食经济健康发展的动力。因此,我们要紧紧依靠广大粮食职工,去战胜各种困难,提高企业效益。首先,我们要在政治上爱护他们,在生活上关心他们,在工作上支持他们,帮助他们解决实际困难,保障职工的企业主人翁地位,增强企业的凝聚力和向心力。其次,我们要积极为职工的培训和再教育创造条件,尽快提高职工队伍的整体素质,把职工的科学文化、专业技术都提高到一个新的水平,以适应新形势的需要。同时,还要大力倡导顾全大局、无私奉献的新风尚,树立锐意进取、开拓创新的新观念,为搞活粮食企业、促进经济发展作出新贡献。此外,要加强企业班子建设,提高班子成员的政治思想素质,树立全心全意为人民服务的世界观、人生观、价值观,正确看待和用好手中的权力。要提高经营者的决策、管理和经营水平,加快经营机制和经营方式的转变。对部分亏损企业的班子,该调整的调整,该换人的换人,着力培养、构建一个团结协作、率先垂范、积极进取、懂经营、会管理的领导班子,确保企业按照正确的经营方向健康发展。

粮食企业年度工作总结_粮食企业半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转瞬间又到了本年度的总结时刻。

在过去的一年中，整个粮食企业在公司领导的正确指导下，全体员工的辛勤努力下取得了显著的成绩。

在此，我代表全体员工向公司领导及各位同事致以最诚挚的感谢和崇高的敬意！一、工作回顾本年度，粮食企业在公司领导的正确指导下，始终坚持稳中求进的工作思路，全面提升工作质量和效益。

在粮食生产方面，我们严格按照国家粮食安全政策要求，积极引导农民科学种植，提高粮食产量和质量。

我们积极推进农业生产机械化和科技化水平，提高农业生产效益。

在粮食销售方面，我们加强与各地粮食收购市场的合作，积极开拓粮食销售渠道，增加销售额。

我们还加强了企业的内部管理，提高了员工的素质和工作效率。

二、取得成绩经过全体员工的共同努力，粮食企业在本年度取得了显著的成绩。

在粮食生产方面，我们全年收购粮食100万吨，超额完成了年度任务。

这不仅为保障国家粮食安全做出了贡献，也为企业带来了丰厚的利润。

在粮食销售方面，我们积极拓展销售渠道，全年销售额达到了1亿元人民币，同比增长30%，创造了良好的经济效益。

在内部管理方面，我们加强了员工培训和管理，建立了完善的绩效考评制度，全年员工绩效均得到了提升。

三、存在的问题在工作中，我们也存在一些不足之处，需要继续改进和完善。

在粮食收购方面，由于天气等因素影响，我们有时无法按时完成收购任务，给企业带来了一定损失。

在粮食销售方面，由于市场竞争激烈，我们的销售渠道还不够广泛，需要进一步拓展。

在内部管理方面，虽然我们已经建立了绩效考评制度，但还存在一些问题，需要加强规范管理。

四、工作展望本年度是粮食企业取得显著成绩的一年。

在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们在粮食生产和销售方面都取得了较好的成绩。

我们也要清醒地认识到存在的问题和不足，并在未来的工作中不断加以改进和完善。

让我们携手奋进，共同开创粮食企业更加美好的明天！谢谢大家！。

粮食公司经营情况汇报范文尊敬的领导：我谨向您汇报我所在粮食公司的经营情况。

首先，我要感谢您对我们工作的支持和关心。

在过去的一年里，我们公司经过全体员工的努力，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。

接下来，我将就公司的生产、销售、市场开拓、管理等方面进行汇报。

首先，公司的生产情况。

在过去一年里，公司粮食生产总量达到了XX吨，比去年同期增长了X%。

这得益于公司加大了对种植技术的研发投入，提高了粮食种植的效率和产量。

同时，我们也加强了对农业生产的管理和指导，提高了农民种植技术水平，确保了粮食的质量和安全。

在生产方面，公司取得了一定的成绩。

其次，公司的销售情况。

公司在过去一年里，粮食销售额达到了XX万元，比去年同期增长了X%。

这主要得益于公司积极开拓市场，加强了与各大超市、餐饮企业的合作，拓展了销售渠道。

同时，公司还加大了对产品质量的把控，提高了产品的竞争力，确保了销售额的增长。

在销售方面，公司也取得了一定的成绩。

再次，公司的市场开拓情况。

公司在过去一年里，开拓了X个新的销售市场，拓展了X个新的销售渠道。

这主要得益于公司加大了对市场调研的投入，加强了对市场需求的分析，找准了市场的空白点和机会。

同时，公司还加强了与各大合作伙伴的沟通和合作，拓展了销售渠道，提高了市场的占有率。

在市场开拓方面，公司也取得了一定的成绩。

最后，公司的管理情况。

在过去一年里，公司加强了对生产、销售、财务等方面的管理，建立了科学的管理体系和规范的管理制度，提高了企业的管理水平和效率。

同时，公司还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和效率。

在管理方面，公司也取得了一定的成绩。

综上所述，公司在过去一年里取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。

我们将继续努力，加大对生产、销售、市场开拓、管理等方面的投入，确保公司的稳步发展和长远发展。

感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将不负重托，继续努力奋斗。

谢谢！。

2024年粮食企业年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！回顾过去一年，我公司在领导的正确指导下，全体同仁的共同努力下，各项工作取得了显著的成绩。

在这里，我代表公司全体员工，对过去一年的工作取得的成绩表示由衷的感谢，并对新的一年的工作充满期待。

一、生产运营方面在2024年，公司严格执行各项生产标准，严控每个生产环节，确保粮食生产安全和质量。

我们努力提高粮食生产工艺和技术水平，针对新农村建设需求和市场需求，增加了相关产品的生产线，进一步满足了市场需求。

同时，公司加强了对粮食产地和产量的调查研究，为公司的发展提供了更多的参考和支持。

二、质量管理方面公司一直将质量放在首位，2024年在质量管理方面做了很多工作，加强了对原材料的采购和检测，严格执行质量检验标准，确保产品质量稳定可靠。

在生产过程中，我们注重了生产现场的卫生和无菌控制，坚决杜绝了一切可能影响产品质量的环节，提高了产品的质量和安全性。

三、市场拓展方面2024年，公司积极开拓国内外市场，推进产销对接，努力提高品牌影响力和市场份额。

我们加强了与经销商和合作伙伴的合作，共同开展营销活动，扩大了销售渠道和销售网络。

同时，我们也加大了对市场需求和行业动态的调研，为公司制定了科学合理的市场拓展战略和营销方案。

四、科研创新方面作为粮食企业，科研创新是我们的核心竞争力。

2024年，公司注重技术创新和新产品研发，加大了科研投入。

我们建立了一支专业的研发团队，加强了与高校和科研机构的合作，推动了技术创新和新产品开发。

今年我们成功研发了几款高品质的新产品，得到了市场和消费者的认可和好评。

五、人才队伍建设方面公司一直注重人才队伍建设，2024年我们继续加强了员工培训和职业发展，提高了员工的综合素质和专业能力。

同时，我们注重公平公正的激励机制的建立，为员工提供了更多的成长空间和发展机会。

这些举措有效地增加了员工的工作积极性和团队凝聚力。

六、社会责任方面作为一家粮食企业，我们不仅关注自身的经营发展，也积极履行社会责任。