中国名牌战略发展报告(全文)

2017中国小龙虾产业发展报告（完整版）摘要: 小龙虾，学名克氏原螯虾(Procambarusclarkii)，原产于北美洲，20世纪30年代传入我国，现已成为我国重要养殖经济虾类。

进入本世纪以来，小龙虾养殖发展迅猛，消费市场持续放大，产业链不断延伸，逐步形成了集“苗种繁 ...中国水产频道报道，小龙虾，学名克氏原螯虾(Procambarusclarkii)，原产于北美洲，20世纪30年代传入我国，现已成为我国重要养殖经济虾类。

进入本世纪以来，小龙虾养殖发展迅猛，消费市场持续放大，产业链不断延伸，逐步形成了集“苗种繁育、健康养殖、加工出口、餐饮物流、节庆文化”于一体的产业链条。

特别是“十二五”以来，由于有较高的经济效益、广阔的市场前景、良好的发展态势，很多地区将小龙虾产业作为地方特色主导产业进行打造，小龙虾产业化步伐进一步加快、产业发展水平进一步提升，在培育地方经济增长新动能、推进渔业供给侧结构性改革、促进渔业增效和渔民增收过程中发挥了重要作用。

为促进我国小龙虾产业持续健康发展，受农业部渔业渔政管理局委托，全国水产技术推广总站组织专家编写了中国小龙虾产业发展报告（2017），旨在全面总结小龙虾产业发展现状，分析存在问题，展望未来形势，提出发展建议。

*本文经农业部渔业渔政管理局、全国水产技术推广总站授权海鲜指南发布。

一、产业规模1、养殖面积和产量我国小龙虾养殖面积和产量持续快速增长。

2007年至2016年，全国小龙虾养殖产量由26.55万吨增加到85.23万吨，增长了221%；全国养殖面积超过900万亩。

2016年，我国小龙虾总产量为89.91万吨（含捕捞产量），我国已成为世界最大的小龙虾生产国。

图1 2007-2016年全国小龙虾养殖产量变化情况2、产业产值我国小龙虾产业发展始于20世纪90年代初，从最初的“捕捞+餐饮”，逐步向小龙虾养殖、加工、流通及旅游节庆一体化服务拓展，形成了完整的产业链条。

2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (11)第一节高精地图概述 (11)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (12)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (12)二、高精度地图发展现状及趋势 (12)三、行业进入壁垒 (13)四、高精度地图应用现状 (13)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (14)第三节高精度地图与自动驾驶 (17)一、自动驾驶汽车技术核心 (17)二、高精地图：自动驾驶的重要拼图 (18)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (20)一、巨头纷纷入局，加速跑马圈地 (20)二、国外公司底蕴深厚，保持领先地位 (22)三、AI化背后的未来之争 (24)第五节重点企业分析 (32)一、保隆科技 (32)二、华域汽车 (33)三、科博达 (33)四、星宇股份 (33)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (34)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (34)二、市场空间巨大，预计十年内突破200亿美元 (35)三、高精度地图量产三大关键问题 (35)四、高精度地图发展趋势 (37)五、风险因素 (37)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (37)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (37)二、强地图：融合传感器动态信息，精准预判行车环境 (38)三、众包与集中结合，维持数据鲜度 (39)四、精度与成本双向权衡，采集方式不断升级 (39)五、采集设备各有优势，三者并重效果最佳 (40)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (42)第一节战略区域市场的选择 (42)第二节进入全国市场的时机 (43)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (44)一、有关市场调研的问题 (44)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (44)三、周全的媒体计划 (44)四、经费预算 (44)五、广告监控 (45)六、应急预案 (45)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (49)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (50)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (52)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (52)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (52)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (52)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (54)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (55)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (55)一、研究体系构建与实施的内涵 (56)二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)三、构建闭环的战略研究体系 (57)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (58)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (58)一、掌握科学的决策方法和程序 (58)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (59)三、提高决策者素质 (59)四、全面了解企业环境 (60)五、科学制定全国市场开拓策略 (60)六、降低风险 (60)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (61)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (61)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (61)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (62)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (63)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (64)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (64)第六章2020-2025年中国高精地图企业全国市场开拓策略探讨与建议 (66)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (66)一、企业战略迷失 (66)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (66)三、外部竞争对手的腹背打击 (66)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (66)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (67)一、战略关 (67)二、产品关 (67)三、市场关 (68)四、团队关 (69)五、资源关 (69)第三节借产品升级突围全国市场 (70)一、研究全国竞争大环境 (70)二、确立定位战略 (72)三、“一个核心” (72)四、“二大战略原则” (73)五、“三种战略路径” (73)第四节区域强势企业的突围路径 (74)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (74)二、空中突围，黑马崛起 (75)三、新品突围 (76)四、新型通路潜行 (77)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (78)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (78)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)三、营造全员全链条参与环境 (78)第二节产业结构层面 (79)一、认识规律特征指导产业发展 (79)二、夯实产业基础促进产业健康 (79)三、优化产业结构，加强技术创新 (79)四、完善企业供应价值链 (80)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (80)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (80)七、提升产业战略竞争力 (80)第三节市场运营层面 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (81)三、以客户为导向，满足客户需求 (81)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (82)六、紧跟市场发展 (83)七、实施“走出去”战略 (83)八、坚持“五化”发展举措 (83)第四节技术创新层面 (84)一、实施技术创新战略 (84)二、大力增强科技创新能力 (84)三、明确技术创新工作目标 (85)四、构建高效的技术创新管理体系 (85)第五节产品开发与竞争层面 (86)一、积极进行产品开发 (86)二、产品式样竞争策略 (86)三、产品大类竞争策略 (87)四、产品使用价值竞争策略 (87)第六节营销推广层面 (88)一、坚持营销的正确定位策略 (88)二、注重实施营销中的品牌策略 (89)三、选择实施多元化营销手段的策略 (90)四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)第七节客户服务层面 (91)一、服务将成为核心 (91)二、以顾客满意为核心 (92)三、提高企业服务水平 (92)四、与用户建立战略合作关系 (92)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)第八节企业管理层面 (93)一、建立完善的企业管理体系 (93)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (93)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)四、大力提高企业集团管控的能力 (94)五、提高人员素质，提高管理水平 (95)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (95)七、开放式创新与组织学习 (95)八、强化安全法制化建设 (96)九、大力提升国际化经营管理水平 (96)第九节企业文化建设层面 (97)一、企业文化的层次 (97)二、树立企业价值观 (97)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (98)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)第十节人力资源管理方面 (99)一、确立人才队伍建设目标 (99)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (100)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (100)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第十一节供应链管理层面 (101)第十二节小结 (101)第八章构建高精地图企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (103)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (103)一、有效的战略管理组织 (103)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (103)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (104)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (104)一、注重战略风险防控 (104)二、加大业绩考核力度 (105)三、优化战略研究组织架构 (105)四、构建开放式研究网络 (105)五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)六、加强战略研究队伍建设 (105)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (106)一、完善全国市场开拓策略 (106)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (106)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (107)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (108)第九章盛世华研总结 (109)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (109)一、企业失败的原因 (109)二、提高胜率的策略 (110)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (111)一、基于“产业”的研究与决策体系 (111)二、基于“周期”的研究与决策体系 (111)三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (112)六、小结 (112)第三节致读者：商业自是有胜算 (113)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

锂辉石行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论 (4)一、2023-2028年锂辉石行业企业市场突围战略分析 (4)(一)、在锂辉石行业树立“战略突破”理念 (4)(二)、确定锂辉石行业市场定位、产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (5)2、产品定位 (5)3、品牌定位 (7)(三)、创新寻求突破 (8)1、基于消费升级的科技创新模式 (8)2、创新推动锂辉石行业更高质量发展 (9)3、尝试业态创新和品牌创新 (9)4、自主创新+品牌 (10)(四)、制定宣传计划 (11)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (11)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (12)3、策略三：学会使用网络营销 (12)二、锂辉石业发展模式分析 (13)(一)、锂辉石地域有明显差异 (13)三、2023-2028年宏观政策背景下锂辉石业发展现状 (13)(一)、2022年锂辉石业发展环境分析 (13)(二)、国际形势对锂辉石业发展的影响分析 (14)(三)、锂辉石业经济结构分析 (15)四、锂辉石业数据预测与分析 (16)(一)、锂辉石业时间序列预测与分析 (16)(二)、锂辉石业时间曲线预测模型分析 (17)(三)、锂辉石行业差分方程预测模型分析 (18)(四)、未来5-10年锂辉石业预测结论 (19)五、锂辉石行业政策背景 (19)(一)、政策将会持续利好锂辉石行业发展 (19)(二)、锂辉石行业政策体系日趋完善 (19)(三)、锂辉石行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (20)(四)、宏观经济背景下锂辉石行业的定位 (21)六、锂辉石行业存在的问题分析 (21)(一)、基础工作薄弱 (21)(二)、地方认识不足,激励作用有限 (21)(三)、产业结构调整进展缓慢 (22)(四)、技术相对落后 (22)(五)、隐私安全问题 (22)(六)、与用户的互动需不断增强 (23)(七)、管理效率低 (23)(八)、盈利点单一 (24)(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 (25)(十)、法律风险 (25)(十一)、供给不足,产业化程度较低 (25)(十二)、人才问题 (25)(十三)、产品质量问题 (26)七、关于“十四五”锂辉石业发展战略规划的建议 (26)(一)、锂辉石业“十四五”战略规划简介 (26)1、锂辉石业的社会化 (27)2、大规模的锂辉石业 (27)(二)、“十四五”期间锂辉石业的市场应用方向 (27)(三)、十四五”期间锂辉石业的发展重点 (28)八、锂辉石产业投资分析 (29)(一)、中国锂辉石技术投资趋势分析 (29)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (29)(三)、中国锂辉石行业投资风险 (30)(四)、中国锂辉石行业投资收益 (30)九、未来锂辉石企业发展的战略保障措施 (31)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (31)(二)、加强人才培养和引进 (32)1、制定总体人才引进计划 (32)2、渠道人才引进 (33)3、内部员工竞聘 (33)(三)、加速信息化建设步伐 (33)绪论本文主要分析了锂辉石行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。

第1篇一、报告概述随着我国农业现代化进程的加快，农业集团在推动农业产业结构调整、提高农业生产效率、保障国家粮食安全等方面发挥着越来越重要的作用。

本报告旨在全面总结农业集团一年来的工作成果，分析存在的问题，并提出未来发展方向。

二、主要工作情况（一）生产经营情况1. 粮食生产：全年粮食总产量达到XX万吨，同比增长XX%，实现了稳产增产的目标。

其中，水稻、小麦、玉米等主要粮食作物产量均有所提高。

2. 特色农业：大力发展特色农业，形成了以草莓、葡萄、猕猴桃等为主的特色水果产业，以及以牛、羊、猪等为主的特色养殖产业。

特色农业产值达到XX亿元，同比增长XX%。

3. 农产品加工：加强农产品加工能力建设，提高农产品附加值。

全年农产品加工产值达到XX亿元，同比增长XX%。

（二）科技创新与人才培养1. 科技创新：加大科技创新投入，与科研院所合作，开展农业技术攻关。

全年申请专利XX项，获得授权XX项。

2. 人才培养：加强人才队伍建设，举办各类培训班，提高员工综合素质。

全年培训员工XX人次，选拔培养优秀人才XX名。

（三）农业社会化服务1. 农业技术指导：成立农业技术指导团队，深入田间地头，为农户提供技术指导服务。

全年开展技术培训XX场，服务农户XX户。

2. 农业保险：积极推广农业保险，降低农户生产风险。

全年为XX万亩农作物投保，赔付金额XX万元。

（四）绿色发展1. 生态农业：推广生态农业技术，减少化肥、农药使用，提高农产品质量安全。

全年有机肥使用量达到XX万吨，化肥、农药使用量同比下降XX%。

2. 农业废弃物处理：加强农业废弃物处理，实现资源化利用。

全年处理农业废弃物XX万吨，资源化利用率达到XX%。

三、存在的问题1. 产业结构调整滞后：部分农业产业仍处于传统种植、养殖模式，产业链条短，附加值低。

2. 科技创新能力不足：农业科技创新投入不足，科技成果转化率不高。

3. 人才队伍建设滞后：农业人才短缺，尤其是高技能人才和复合型人才。

国产机器人品牌攻略作者：王志刚来源：《中国名牌》2018年第10期2018世界机器人大会上，中国电子学会发布了《中国机器人产业发展报告（2018）》，报告指出，截至2018年，全球机器人产业市场规模预计将达到298.2亿美元，其中中国预计达到87.4亿美元，占据全球近1/3的市场规模。

2013至2018年，中国机器人产业增长率达到29.7%，远高于全球平均水平15.1%。

随着中国人口红利的消退和“中国制造2025”政策指导，中国正成为全球机器人产业发展的一片蓝海。

巨大的市场规模与需求，让全球机器人产业化发展聚焦中国。

但从市场品牌规模来看，国内机器人的市场化发展仍需持续发力。

以发展最快的工业机器人为例，我国工业机器人市场上70%是国外品牌，这表明我国自主品牌的产品性能和重点行业中高端应用需求矛盾依旧存在。

因此，如何能在人工智能时代的工业变革中抓住机遇，形成产业规模，在当前国外机器人品牌占据优势的市场中突围，成为国内机器人产业品牌化发展亟待解决的问题。

打造国产金招牌所谓双创，即创新创业。

2000年，是一个很奇妙的时间节点。

在新千年的起点，全球人工智能技术开始步入深度学习的第三个发展阶段。

同时，2000年也是中国计算机领域步入发展快车道的起点，赶上了全球人工智能深度学习发展的浪潮。

这一年，中国第一台类人型机器人研制成功。

同时，中国机器人产业创业进入第一个发展期，新松机器人自动化股份公司则是其中之一。

作为目前中国机器人产业化领域的佼佼者，新松的成功或可为未来国内机器人产业发展提供借鉴。

新松的创始人、中国科学院教授曲道奎告诉《中国名牌》记者：“新松是一个创新驱动的双创型公司，创新与研发一直是新松非常核心的竞争力。

”面对当前的智能化、定制化、个性化需求，这个时代恰恰为机器人的发展提供了一个广阔的市场。

人工智能是一片蓝海，需要更多的新思想、新创意来将技术放置在应用之中。

《中国机器人产业发展报告（2018）》指出，项目创新与团队创业需求旺盛，亟需构建“创新-创业-产业”联动循环、交互影响的产业发展机制，从而打通技术、市场与资本逻辑，构建创新创业生态体系。

工作总结分类工作总结分类，我们这里讲的总结，主要是指机关、团体和企事业单位及个人用于总结公务活动的文书。

这些总结，根据不同标准、从不同角度，可以分为多种类型，如：根据性质的不同，可以分为工作总结、生产总结、学习总结、会议总结、工作汇报、述职报告、鉴定材料、典型经验、实习报告等；根据主体的不同，可以分为地区性总结、部门性总结、单位总结、班组总结、个人总结等；根据时限的不同，可以分为月份总结、季度总结、年度总结、阶段性总结等；根据目的要求的不同，可以分为全面总结、专题总结和综合性总结；根据用法的不同，可以分为上报的总结和下发的总结等。

这些分类之间当然是相互交叉的。

这里需要说明是：虽然这些总结的类型被人们普遍使用，但人们对这些总结的含义的界定还不完全相同，往往各执己见，存在着一些分歧。

比如，“全面总结”这一概念，是指一个单位所有工作的总结，还是指某项工作的所有方面的总结，还是两者兼而有之？有的写作教材称“综合性总结又叫全面总结”“专题总结又叫经验总结”，这样的提法是否准确？类似这样的问题还需进一步研究并进行规范界定。

为了正确理解、准确应用，本书中对一些容易混淆的概念做了这样的界定：全面总结是特指一个单位各方面工作的总回顾，是指一个母系统；专题总结则是特指对一个单位某一方面工作的回顾，是指一个分系统。

以一个生产企业为例，全方位回顾它的生产经营、科技创新、安全环保、质量管理、企业文化等工作的总结称为全面总结，只回顾它的某个方面工作的总结称为专题总结；而综合性总结是指对所开展的工作的全部情况的总结，即工作的做法、成绩、经验教训、存在的问题和今后的打算等。

综合性总结和全面总结不是一个概念，综合性总结可以是全面总结，也可以是专题总结；全面总结可以是综合性总结，也可以是突出某个方面的总结。

还有一类总结叫报告，它是以报告的文体形式出现的，如企业年度报告、产品质量报告、环境状况报告、社会责任报告、人权状况报告等，如《2007年中国名牌战略发展报告》。

***公司战略管理问题研究一、课题的来源、研究的意义、研究的目的2001年11月10日，中国正式加入世界贸易组织。

这一历史性的时刻，成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。

入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段，也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。

从“十五”（2001～2005）期间到2020年的十几年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，对企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。

在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争，使企业迈向一个更高的台阶，这个对企业最关键和最重要的问题，就是企业的发展战略，思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。

二、国内外相关问题研究概况为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代出现了难以维持的局面，而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向成功？，为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞争对手的出色表现？是什么使海尔、联想和华为获得成功？这些都与战略有极大的关系。

“战略”一词在我国自古有之，为军事用语，起源于兵法。

《辞海》中对战略一词的定义是：军事名词。

对战争全局的筹划和指挥。

《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。

即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战略的方针、政策和方法。

”随着人类社会的发展，战略逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域，战略一词也被演绎为“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。

企业战略最早出现于美国，美国人大约在20世纪60年代才明确地将战略思想引入或运用于工商经营管理之中，并迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。

什么是企业战略？在西方的战略管理文献有不同的说法，有如盲人摸象见仁见智。

美国学者霍弗（C.W.Hofer）和申德尔(D.Schendel)的观点比较符合战略管理的思想：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。

应用文写作基础知识导入：“博士”寻驴从前，有一位老先生，号称学富五车、才高八斗，方圆百十里地享有很高的声望，人称“博士”，他也因此得意洋洋、自视很高。

这一天，家人来向他报告：家里一头最精壮的黑驴莫名其妙地丢失了，而眼下正是田里、家里活儿最多、最需要牲口的时候，请老爷赶紧想办法或者找回黑驴、或者重买一头新驴。

当时一头正值壮年的驴也还很值几个钱，于是有好事者提醒博士说，还是先写个寻驴启事，也许还能找回来呢！博士连连点头称是。

于是磨墨铺纸，提笔运腕，一张寻驴启事一气呵成，墨迹未干就赶紧让家人拿出去，张贴在闹市口了。

可是，转眼几天过去了，一点黑驴的消息也没有，博士决定亲自到街头去看一看、听一听，了解了解关于黑驴的消息。

来到闹市口，自己写的启事还在，还真有不少人在围观，博士混入人群，心下得意，想听听大家的说法。

只听得有好事者正摇头晃脑地给大家念着：“……，我中华古国、历史悠久，文化灿烂、民风淳朴、文明教化，……盘古开天……，唐宗……，宋祖……”“什么嘛！什么嘛！”“什么意思！瞎耽误工夫！”围观的人没等好事者念完，就已连连唾弃着地四下散去。

原来，“博士”真不愧为博士，一个寻驴启事洋洋洒洒上万字下去，还没提到一个驴字，难怪他等了好几天没有任何消息呢！原来大家还没等他讲到驴就早已不耐烦读下去了！那么，到底什么是应用文呢？关于应用文的概念， 1979年上海辞书出版社出版的《辞海》的解释是：应用文是人们在日常生活、工作和学习中所应用的简易通俗文字，包括书信、公文、契约、启事、条据等。

定义很简单，但没能概括出应用文的本质特征，仅仅指出应用文的“简易通俗”，这才只是应用文的一些方面，而不是全部特征。

根据国务院办公厅颁布的《国家行政机关公文处理办法》中对公文的定义，推广开来，应用文的定义应为：应用文是机关团体、企事业单位以及人民群众在日常工作、生产和生活中办理公务以及个人事务时，交流情况、沟通信息，具有直接实用价值和惯用格式的一种书面交际工具。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国披萨行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国披萨行业市场深度调研 (13)第一节披萨概述 (13)第二节我国披萨行业发展概况 (13)一、中国披萨市场发展概况 (13)二、机遇与商机 (14)三、主要品牌介绍 (15)第三节2018-2019年披萨市场流行趋势及竞争分析 (15)一、本土化的路上越走越远 (15)二、洋品牌步履蹒跚 (16)三、本土品牌却频出黑马 (17)四、新品牌崛起原因揭秘 (17)五、规则就是用来被打破的 (19)第四节2018-2019年我国披萨企业最新发展策略及案例分析 (20)一、必胜客发展策略分析 (20)二、尊宝比萨发展策略分析 (23)三、叫板比萨发展策略分析 (24)四、乐凯撒比萨发展策略分析 (25)五、慕玛披萨发展策略分析 (29)第五节美国披萨市场对国内餐饮业的启示 (30)一、达美乐披萨分析 (30)二、开创外卖披萨新品类 (30)三、围绕外卖，持续创新，及时进化 (31)四、外卖超过堂食，达美乐超过必胜客的启示 (32)五、美国披萨流行趋势及启示 (32)第六节披萨店开店策略及盈利分析 (38)一、开披萨店的费用 (38)二、披萨店年利润分析 (39)三、披萨店如何正式营业 (39)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)一、无差异性目标市场营销战略 (41)二、差异性目标市场战略 (41)三、集中性目标市场战略 (42)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (42)一、企业资源 (42)二、产品的同质性 (42)三、市场的同质性 (42)四、产品所处的寿命周期阶段 (43)五、竞争对手的市场营销战略 (43)第三节企业目标市场选择问题及对策 (43)一、企业选择目标市场的必要性 (43)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (44)（一）目标市场的选择过宽 (44)（二）目标市场的选择过于雷同 (44)（三）目标市场选择的随意性 (45)三、企业目标市场进入模式策略 (45)（一）密集单一市场模式 (45)（二）产品专门化模式 (46)（三）市场专门化模式 (46)（四）有选择的专门化模式 (46)（五）完全市场覆盖模式 (46)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (47)一、新、旧产品的关系 (47)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (48)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (48)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (49)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (49)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (50)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (50)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (52)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (54)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (54)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (55)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (58)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (58)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (59)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (60)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (61)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定目标市场选择策略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (67)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (67)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (67)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (68)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (70)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (70)第六章2019-2025年中国披萨企业目标市场选择策略探讨与建议 (72)第一节2019-2025年中国披萨企业目标市场选择策略 (72)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (72)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (72)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (72)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (73)五、深化和增强顾客的品牌意识 (73)六、加强企业自身各方面的管理建设 (73)七、深化企业的品牌定位 (73)八、实行品牌与产品定位相结合 (73)第二节2019-2025年中国披萨企业目标市场开发战略建议 (74)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (74)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (74)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (74)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (74)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (74)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (75)第三节中国披萨企业的国际目标市场选择战略 (75)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (75)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (76)三、多元化战略的经验与教训 (76)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (77)一、吉利公司简介 (77)二、选择国际目标市场战略理论分析 (77)三、吉利公司选择国际目标市场 (78)（一）确立目标市场 (78)（二）明确市场定位 (78)（三）确立营销模式 (79)（四）确保国内市场份额 (79)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (79)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (79)（一）从日本本土向全球的战略转移 (79)（二）三大市场战略比较分析 (80)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (82)三、丰田经验总结及其启示 (83)第七章2019-2025年中国披萨企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (84)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构，加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进披萨企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)三、以客户为导向，满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、实施技术创新战略 (90)二、大力增强科技创新能力 (91)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、产品式样竞争策略 (92)三、产品大类竞争策略 (93)四、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立目标市场选择策略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (107)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (108)第八章构建披萨企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (111)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (112)一、完善目标市场选择策略 (112)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (112)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。