制造企业内部绩效审计研究

建筑项目开展内部绩效审计的探讨在建筑项目的执行过程中，内部绩效审计是一个非常重要的环节。

通过对项目执行过程中各个环节进行绩效审计，可以及时发现问题，解决问题，提升项目的执行效率和质量。

本文将对建筑项目开展内部绩效审计的相关议题进行探讨。

建筑项目内部绩效审计的目的是什么？建筑项目的内部绩效审计主要是为了评估和监督项目的执行过程，确保项目按照合同约定的要求进行，并在合理的时间内按照预算完成。

通过审计结果，可以发现项目执行过程中存在的问题，比如工期延误、质量问题、成本超支等，及时采取措施进行纠正，提高项目的执行效率和质量。

建筑项目内部绩效审计的内容有哪些？建筑项目的内部绩效审计主要包括以下几个方面：首先是项目的进度和质量控制。

审计人员通过对项目的进度计划和施工质量进行审核，评估项目在执行过程中是否存在进度延误和质量问题。

其次是项目的成本控制。

审计人员通过对项目的成本预算和实际支出进行对比，评估项目是否存在成本超支和浪费现象。

还需要对项目的风险控制进行审计，评估项目在执行过程中是否存在重大风险，并提出相应的防范措施。

还需要对项目的组织和管理进行审计，评估项目的管理体系是否完善，是否有足够的资源支持项目的执行。

建筑项目内部绩效审计的方法和技巧有哪些？建筑项目内部绩效审计的方法和技巧很多，主要包括以下几个方面：首先是明确审计的目标和范围。

在进行绩效审计前，应明确审计的目标和范围，确定要审计的内容和重点。

其次是收集和整理相关数据和资料。

审计人员需要收集和整理项目的相关数据和资料，包括进度计划、成本预算、施工合同等。

然后是利用数据分析工具进行数据分析。

审计人员可以利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，发现数据中隐藏的问题和异常情况。

最后是撰写审计报告。

审计人员需要根据审计结果撰写审计报告，对项目的执行过程进行总结和评估，并提出问题和建议。

企业绩效审计：一个理论框架企业绩效审计是指通过对企业整体或某一部门的运营情况进行综合评估，以发现问题和潜在的风险，为企业提供改进和优化方案的过程。

作为现代企业管理的重要环节，企业绩效审计不仅可以帮助企业有效管理风险，优化资源配置，还可以提高企业的透明度和信誉度，进而提高企业价值和竞争力。

首先，我将介绍企业绩效审计的定义、目的、范围、类型和过程。

一、定义二、目的三、范围1.企业财务状况；2.企业市场表现；3.企业生产和运营；4.企业人力资源管理；5.企业环境和社会责任等。

四、类型1.内部审计：由企业内部审核人员进行；2.外部审计：由独立的第三方审计机构进行；3.综合审计：同时进行内、外部审计。

五、过程1.确定审计目标和范围；2.收集和分析相关数据和资料；3.评估企业整体或某一部门的运营状况、发现问题和潜在风险；4.提供改进和优化方案，优化资源配置和管理风险；5.报告审计结果和建议，形成审计报告；6.跟踪实施情况，反馈和改进。

其次，我将介绍企业绩效审计的理论框架，包括内容、要素和指标三个方面。

一、内容二、要素1.目标和战略：企业绩效审计的目标和战略是企业运营的关键，需要对其进行评估和优化；2.流程和控制：企业的流程和控制对于运营效率和管理风险具有重要影响，需要对其进行评估和改进；3.人力资源：人力资源是企业绩效的重要因素，需要对其管理进行评估和优化；4.财务管控：财务管理和控制是企业绩效的重要组成部分，需要对其进行评估和优化；5.环境和社会责任：企业的环境和社会责任是企业绩效的非财务因素，需要对其进行评估和优化。

三、指标1.财务指标：包括收入、成本、利润、现金流量等；2.市场指标：包括市场份额、销售额、客户满意度等；3.生产和运营指标：包括生产效率、交货周期、库存周转等；4.人力资源指标：包括员工满意度、培训效果、离职率等；5.环境和社会责任指标：包括环境保护、社区贡献、员工福利等。

绩效审计案例一、案例概述本案例是关于某公司绩效审计的实际案例，旨在通过对该公司绩效审计的过程与结果进行分析，探讨绩效审计在企业管理中的作用及意义。

二、背景介绍该公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。

近年来，随着市场竞争的加剧和行业形势的变化，该公司面临着越来越大的压力。

为了提高企业运营效率和管理水平，该公司决定进行绩效审计。

三、绩效审计目标1.评估企业运营状况：通过对企业各项经济指标进行评估，了解企业当前运营状况。

2.发现问题并提出改进建议：通过对各项管理流程和制度进行深入分析，找出存在的问题，并提出改进建议。

3.增强内部控制：通过对内部控制机制进行评估和优化，提高内部管理水平。

四、绩效审计过程1.确定审计范围和目标：确定审计范围包括财务、生产、销售等方面，并明确审计目标。

2.收集数据：收集财务报表、人事档案、生产流程图、销售数据等相关资料。

3.分析数据：对收集到的数据进行分类整理，并进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈。

4.制定改进方案：根据分析结果，制定相应的改进方案，并提出具体实施措施。

5.实施改进方案：将改进方案转化为行动计划，并在实际操作中逐一落实。

6.跟踪评估：对改进方案的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。

五、绩效审计结果1.企业运营状况得到了明显提升：经过绩效审计后，企业各项经济指标均有所提高，特别是在成本控制和利润增长方面表现突出。

2.存在的问题得到了有效解决：通过对管理流程和制度进行优化，企业内部管理水平得到了明显提高，各项工作流程更加规范化和标准化。

3.内部控制机制得到了加强：通过对内部控制机制进行评估和优化，企业内部风险得到了有效管控。

六、绩效审计意义1.优化管理流程和制度：通过绩效审计，企业能够找出存在的问题，及时进行优化和改进，从而提高管理水平。

2.增强内部控制：绩效审计能够发现企业内部存在的风险和漏洞，并加以管控，从而保障企业的正常运营。

3.提高企业竞争力：通过绩效审计，企业能够不断优化自身管理模式和经营策略，提高自身核心竞争力。

建筑项目开展内部绩效审计的探讨
随着建筑项目的复杂性和规模的增大，建筑企业越来越重视项目的绩效管理。

绩效管理方面的一个重要环节就是内部绩效审计。

本文就建筑项目开展内部绩效审计的重要性、流程及实施中应注意的问题进行探讨。

内部绩效审计是通过对项目实施过程中的绩效进行审核和评估，以发现问题、解决问题、改进管理并提高绩效的过程。

其目的是确保项目能够按照既定目标和计划进行，提高项目的效率和质量，降低项目风险。

内部绩效审计是建筑项目管理的重要环节。

内部绩效审计的重要性体现在以下几个方面。

一方面，通过审计可以对项目进行全面的审核和评估，及时发现项目中存在的问题，有针对性地采取措施进行改进，确保项目高效而顺利地开展。

内部绩效审计能够提供有关项目进展、花费和质量等方面的准确信息，为企业管理者提供决策依据，及时纠正偏差，降低项目风险。

内部绩效审计可以通过一定的流程进行。

一般来说，内部绩效审计包括以下几个主要步骤：制定审计计划，即明确审计的目标、范围和方法；收集、整理和分析项目相关的数据和信息；对项目进行审计，包括对项目的目标、进度、成本、质量等方面进行审核和评估；编制审计报告，总结审计结果并提出改进建议；跟踪审计结果的执行情况，确保改进措施的有效实施。

内部绩效审计在实施过程中需要注意以下几个问题。

审计人员需要具备相关的专业知识和经验，在审计过程中能够准确判断和评估项目的绩效。

需制定完善的绩效指标体系，明确评估的标准和方法，确保评估的结果客观准确。

内部绩效审计需要保证独立性和客观性，避免利益冲突和主观偏见。

国有企业绩效审计论文国有企业绩效审计是对国有企业财务状况和业绩进行监督、评价和管理的一项重要工作。

随着我国国有企业改革不断深入，国有企业绩效审计的意义也越来越重要。

国有企业绩效审计的意义：1. 提高国有企业的经济效益。

国有企业绩效审计的目的是发现经济效益上存在的问题，提出改善和优化的建议，以提高国有企业的经济效益。

2. 强化国有企业的内部管理和监督。

国有企业绩效审计对企业内部管理进行全面评估，发现存在问题，提出建议，帮助企业加强内部管理，提高企业效率和竞争力。

3. 维护国有企业在市场中的形象。

国有企业在整个社会中拥有很高的地位和影响力，但是在市场经济中，需要不断提升企业形象和竞争力，维护国有企业的形象。

4. 更好地推进国有企业改革。

国有企业审计结果是评估企业改革情况的一个重要依据，可以帮助企业制定改革策略和调整经营模式，推动国有企业的改革。

国有企业绩效审计的方法与技巧：1. 制定审计计划。

审计计划是审计工作的基础，需要合理设计，详细阐述审计的目标、范围、内容、方法、程序和责任等，以确保合理、公正和有效。

2. 选择合适的审计方法。

国有企业绩效审计可以采用财务审计、内部审计、绩效评估等多种方法，需要根据企业的情况和审计的目的选择合适的方法。

3. 评估审计证据的可靠性。

对于审计证据的采集、分析和评估需要严格把关，以确保审计结论的可靠性和权威性。

4. 着眼关键问题。

在审计过程中，需要识别关键问题，将工作重点放在解决这些关键问题上，提高审计工作效率和质量。

国有企业绩效审计的难点与瓶颈：1. 审计人员素质不高。

因为对审计人员的素质和专业能力要求较高，缺乏专业人才的情况时有发生。

2. 审计工作不到位。

因为很多工作不能细致到位，导致审计结果不能准确反映企业的实际情况。

3. 企业反应不够积极。

一些国有企业对审计工作的反应不够积极，对结果也不够重视，导致审计结论没有得到实际落实。

对于以上难点和瓶颈，需要各相关机构加强培训和专业人才引进，落实审计工作的责任人，加强各部门间的协调与配合。

企业内部绩效审计探析
张 秀玲 李 清华 ，
（． １ 黑龙江省鹤北林业局， 黑龙江 萝北 １４ １； ． ５２２ ２ 黑龙江省林口林业局， 黑龙江 林口 １７２） ５６ １
摘要： 作为企业 内部控制 的重要组成部分 ， 内部审计越来越受到企业管理层 的重视 。但是 ， 当前 的内部审计 职能仅局限在财务的监督 和鉴证上 ， 把提高企业内部机构效率性 、 没有 效果性作为 内部 审计 的主要职能。 笔 者认为 ， 通过加强企业绩效审计 可以很好地深化 内部审计 的发展空间 ， 强化企业 的内部控制制度。 关 键 词 ：绩效 审计 ；内部 审计 ；对策
Ｋ ｅ ｒ ｓ： ｉ ｔｒ ａ ｕ ｉ ｏ ｈ ｅ ｆ ｒ ａ ｃ ｙ ｗｏ ｄ ｎｅ ｎ ｌａ ｄｔ ｆｔ ｅ ｐ ｒｏ ｎ ｅ；ｉｔｒ ａ ｕ ｉ；ｃ ｕ ｔｒ ｅ ｓ ｒ ｍ ｎ ｅ ｎ ｌａ ｄ ｔ ｏ ｎ ｅ ｍ ａｕｅ
１ 引 言
绩效 审计是 现代审计 的重要组成 部分 ， 是随着社
国外 的经验 。应 该探索 走 “ 独立型 ” 非 绩效审计 的道 路， 也就是财务审计 与效益审计相结合 的具有 中国特 色的绩效审计 ， 审计主要是 以查处 和揭露严重损 这类 失浪费 和国有 资产流失 为主要 目的和 内容 的专 项资
金审计 。 目前我 国的 内部审计机构仍主要是 以“ 被审 计单位 提供 的财务报表 是否根 据公认 会计原 则公正
地说明 了财务状况 和经营成果 ， 遵守了可能会对 是否
他活动的预期结果和实际结果 之间的关 系 ，商品 、 服
收稿 日期 ： ０ ７ ０ — ０ ２０ — ７ ３ 作者简 介：张秀玲（９ １ ）女 ， １７一 ， 会计 师； 李 清华 （９ ５ ） 女 ， １６ 一 ， 会计师

项 目 可行 性 论 证 不 充 分 ，举 债 投 资 ，达 不 到 预 期 的 投 资
绩 效 审 计 主 要 包 括 ：企 业 经 营 审 计 、 固 定 资 产 投 资 效 益 等 。针 对 上 述 问 题 ，审 计 人 员 应 根 据 企 业 状 况 与 审
审计 薪酬风 险审计和对外 投资效益 审计、 内见 和 扭 亏 增 盈 的 建 议 。
计 方 法 与对 策 。 通常 情 况 下 ，对 于 经 济效 益 较 好 的 单位 ，
开 展 绩 效 审 计 的 重 点 ，是 审 计 企 业 负 责 人 在 任 期 内
重 点 是 对 资 产 、负 债 、 经 营 成 果 的 真 实 性 和 财 务 收 支 的 经 营 成 果 的 真 实 性 与 完整 性 。确 认 任 职 期 问 会 计 核 算 是
掘 生 产 潜 力 ， 改 进 生 产 工 艺 ，调 整 产 品 结 构 ， 坚 持 持 续 包 销 产 品 ，但 协 议 超 期 也 未 销 售 出 去 ；在 联 营 单 位 里 ， 重 组 和 优 化 管 理 ； 进 一 步 提 高 企 业 经 营 决 策 的 科 学 性 ， 管 理 费 用 高 ，滥 发 奖 金 和 实 物 ； 用 各 种 手 段 私 设 “ 金 小
维普资讯
Ａｕ ｔｎ Ｐｒ ｃ ｉ ｅ ｄｉ ｇ ｉ ａ ｔｃ
内 立 经营 绩 效 审计 部独 单位
■ 李秀梅 赵运群 ／文
对 企 业 内 部 独 立 经 营 单 位 进 行 绩 效 审 计 ，主 要 是 针 的各 项 数 据 作 为 基 准 ，然 后 以 近 三 年 的 数 据 与 其 进 行 分
建 立 日臻 完 善 的 内部 控 制 制 度 ，从 而 增 强 企 业 竞 争 能 力 。 库 ” ，造 成 单 位 利 润 下降 ；外 聘 负 责 人选 择 不 当 ，产 品质 量 不 过 关 ，出 现 销 售 危 机 ，给 企 业 造 成 严 重 损 失 ，新 上

内部审计质量对公司绩效的影响研究——基于制造业A股上市公司面板数据李雪颖【期刊名称】《《江苏商论》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】3页(P85-87)【关键词】审计质量; 公司绩效; A股上市制造业公司【作者】李雪颖【作者单位】南京审计大学江苏南京 211815【正文语种】中文【中图分类】F239产业结构不合理和自主创新能力低下已经成为我国制造业公司亟待解决的问题。

内部审计是现代企业管理不可缺少的组成部分，内部审计质量体现着内部审计的有效性，不但可以保障公司内部工作的有条不紊，还可以助力公司的长远发展。

所以，探讨内部审计对公司绩效的影响，有着重要的理论意义和实践意义。

目前的理论研究很少从总体考虑内部审计质量衡量标准。

实践意义在于内部审计可以作为改革的助力，可以为解决产业结构调整和动能转化问题发挥作用。

内部审计的监督作用得到充分发挥，对于提高公司的市场竞争力大有益处。

一、观点分析及提出假设本文对内部审计质量、公司绩效和内部审计质量对公司绩效的影响这三个方面的观点进行了分析。

Gramling（2010）认为，内部审计质量的好坏影响内部审计机构与董事会、审计委员会和审计师之间的关系，同时，研究发现内部审计的质量与其能够提供的帮助成正比。

江锋（2013）认为内部审计质量的衡量包含对审计机构组成、审计人员素养、审计业务实施等方面的评估。

国内外研究主要采用资产报酬率、每股收益率、权益报酬率、经济增加值等指标作为企业绩效的代理变量。

国内外学者从行业特征、公司治理和股权结构等方面来研究不同因素对于公司绩效的影响。

刘银国、朱龙（2011）认为可以用股权结构、董事会治理机制等指标作为公司绩效的衡量标准，通过实证研究发现公司治理水平会显著影响公司绩效。

已有研究认为提高内部审计质量可以完善内部控制制度，从而提升公司绩效。

在理论研究方面：孟弋然（2015）认为加强企业内部控制来识别风险程度监督治理情况，提高内部审计质量可以逐步达到改善企业绩效的目的。

国有企业绩效审计研究作者：张巧年来源：《审计与理财》2023年第11期【摘要】研究国有企业是否能够改善其经营，以及国有企业是否能够解决当前的问题，绩效审计是一个不错的选择。

绩效审计的核心是将国有资产的经营状况作为审计评价的主要标准。

本文首先阐述绩效审计的涵义，然后介绍绩效审计的内容，指出当前国有企业绩效审计的共性问题，结合L集团绩效审计分析问题的成因，并提出应对措施。

【关键词】绩效审计；评价体系；措施一、引言绩效审计是对国有企业使用公共资源以及履行经济管理职能进行的效率性、效果性、经济性进行监督，对国有企业可持续发展有着深远影响。

绩效审计报告中的绩效评价应该根据审计目标和审计证据作出，被审计单位应当根据绩效评价来分析问题产生的根源，发现一个，带动一批，及时将问题进行整改和纠正。

二、国有企业绩效审计的涵义绩效审计指的是对审计各种活动的高效性、经济性以及有效性的审计。

其中，经济指的是拥有一定数量和质量的生产或服务等实现最低的资源和最基本成本的经济；效果指的是条目和搜索输出之间的比例关系，也就是说，如果搜索条目可以获得最大部分效果是指审计预期目标的实施程度。

对国有企业而言，绩效审计主要是对国有企业经营活动进行考察，检查国有企业财务和业务等方面是否符合“3E”目标，也就是说国有企业的经营决策、内部控制、基本建设即资本运作等活动是否达到经济性、效果性和效率性等目标，国有资产是否保值增值，经营状况是否可持续发展，是否健康运行。

三、绩效审计的内容1.财政专项资金审计财政专项审计是经济监管机构验证和评估特殊财务职能管理和使用效益的活动，旨在识别决策问题、损失和违约问题以及基本效益，以提高特殊财务职能使用效益。

财政专项资金使用情况审计的根本目的是衡量政府和有关单位的经济责任，防止损失，以评估经济，政府财政专项资金使用的效果及名称，找出使用财政专项资金的原因，帮助受众采取措施，提高管理水平和效率。

2.预算资金审计预算资金，是指国家为实现其职能通过预算形式形成并集中使用的资金。

企业评价体系中的绩效审计论文一、企业绩效评价的概述1、企业绩效评价的涵义随着我国现代企业制度和市场经济体制的建立,我国企业就需要面对国际市场的挑战,而绩效评价又决定了企业是否能够实现其战略目标,目前在管理经验方面我国的企业和国外企业存在着巨大的差距,传统的绩效评价指标体系已经不能衡量现在企业的综合绩效,只有按照市场经济不断变化的要求，有针对性地建立适合我国企业的绩效评价体系,才是我国企业体制改革的必然选择,也是我国企业必须要面对的问题。

Performance一词最初应用于企业管理,中文有效绩、业绩的意思。

依据《韦伯斯特新世界词典》中的说明,绩效的意思是:(l)正进行或者已经完成的活动;(2)重大的成就或者已经取得的成绩。

也就是说，绩效既是一个过程，也是一个结果。

绩效评价,就是一个人在其工作岗位上收集、分析、考核、评价和传递有关这个人的工作结果方面和工作行为表现的信息情况的过程。

在企业的管理过程中,绩效评价是一种管理手段，它评价每一个员工的工作行为、工作结果及其对组织贡献的大小,在实际工作中每一个组织都在进行着绩效考评，只是这些绩效考评可能不是表面上的。

不论他们能否有认识地进步了本身的绩效审核程度,但他们都在设法比拟合理地权衡所有员工的绩效。

因为组织是由其全体员工运转的,因而对每一个员工的绩效进行合理的审核评价,根据此次评价鼓励、表彰进步、,鞭笞有错误的。

目前人力资源管理已经受到社会各界人士的关注,并得到重视，绩效考评也顺理成章地成为企业在治理员工方面的一个重要的机能。

从财政部统计评价司的角度来看，企业绩效评价是指依据特定的指标体系，对照统一的标准，运用运筹学原理和数理统计的原理，评价过程需要按照一定的程序，剖析方法选择定量定性的对比方法，以客观、公平的态度处理企业的运营效益和运营者的业绩。

同时我国企业信息治理需要企业绩效评价，ERP中采用的企业绩效评价是特指目的是评价其资源治理项目，具体施行的是效益和整个企业使用ERP后的结果，但是它与我们这里所讲的企业绩效评价是两个概念。

我 国绩 效审计 的理 论研究 与时 间 侧 重两个方面 ， 审计 主体 看 ， 从 强调 的 是国家审计 ； 审计对 象看 ， 从 强调 的是 政府部 门管理和公共财政领域。这一现
而 使企 业 自身 管 理水 平 得 到持 续 提 追 求的终极 目标 。但现 阶段大 多数企 升， 永葆较强 的竞 争力 ， 实现 企业价值 业和企业管理层对 内部 审计 的职 责和 功能的认识仍然停 留在查错 纠弊的层 不断增值。 次 上 ，或者将 内部 审计 工作与纪 检监 （ ） 宏观 层 面 看 ， 业 内部 绩 效 二 从 企 察 工作等 同起来或相混 淆 ，将其 定位 审计实现国民经济持续发展的原动力 在 查 处 违 法 违 纪 违 规 上 ，有 的甚 至 将 党的十七大报 告在部署 经济建设 企 业 自主经营 与加 强内部审计 工作对 时 ，提 出要加快转变经济发展 方式 ， 努 立起来。对 内审绩效 审计的工作 目标 力提高经济发展的质量和效益 ， 实现速 定 位模糊 。对其在企业 管理 中的作用 度 、 量 、 益 相 协调 ， 正做 到 又 好 又 质 效 真 认 识不清 ，是 内部绩效 审计得不 到企 快可持续发展。为此 ， 很多绩效 审计研 业 管理层重视的根本原因。 究课题重点提 出了如何做好公 共财政 （ ） 二 内部审计机 构不受重视 且设 资金使 用的绩效审计 ， 以满足 国家社会 置不 科 学 经济发展 和贯 彻落实科学发展 观 的要 进行企业 内部绩效 审计的主体 是 求 。但 这 还 远远 不 够 ， 共 财 政 资 金 使 公 内部 审计机构及其人 员 ，而 内部 审计 用的绩效 审计 只能从大方 向上促 进社 机 构的设置模式直接影 响其作用 的发 会 的和谐 ， 不能实现整个 国民经济 的真 挥。 根据 中国内审协会 ２ ０ ０ ９年的调查 正持续发展 。 要真正实现国民经济 的持 显 示 ，被 调 查 的 １２ ６家 企 业 中 ， ３ 有

155054 审计论文企业内部经济效益审计研究一、企业开展内部经济效益审计的意义（一）能够帮助企业查漏挖潜，提高投资管理能力。

财务收支审计是经济效益审计的前期行为，在会计信息资料真实、正确、及时、合法合规的条件下，进行效益管理审计，可以对生产经营、重大项目建设过程中计划的执行情况、完成质量、投资效果的好坏做出审时度势的评价，通过过程监控可以及时发现生产运行、项目建设过程中的管理缺陷、开源节流，控制费用，堵塞资产流失漏洞，促进企业投资管理的经济性、效率性、效果性。

（二）能够协助企业管理层做出正确、科学的决策。

企业管理层的决策直接关系到生产经营、项目建设的成果，特别是影响企业长期发展的建设性投资，存在资金多、时间长，未来收益不确定性特点，内审职能部门加强经济效益审计，即是对投资项目规划、计划、建设、运营审批程序的监督，也规避了投资规模失控、工程质量重大隐患、项目重复建设、资金浪费等现象。

（三）可以帮助企业优化资源配置，发现新的经济效益增长点。

降本增效是当前经济环境下企业持续发展的策略之一，但如何降低企业成本支出，不断降低成本，效益审计整改意见非常重要，只有通过优化资源配置，引进先进管理经验，发展技术，创新管理方式，才能真正降低企业内耗，扬长避短，拓展市场，探索企业新的效益增长点。

二、企业全面开展经济效益审计工作所应注意的重点事项企业全面开展经济效益审计工作所应注意的重点事项主要有六个方面：1、应在实施审计前充分了解被审计单位的基本情况，有针对性地制定审计方案，并尽可能运用计算机信息化分析审计手段，从而保证和提高审计的质量和效率；2、着重提高审计人员的综合职业素质，不断保持和提升审计人员的专业胜任能力，结合企业的特点优化审计人员专业结构；3、对国家相关政策法规有一定程度的了解，以经营为基础，采用适合的分析评价指标，对企业控制、管理及决策等进行审计；4、创新审计方法，经济效益审计评价标准要明确、细化，便于考核评价；5、转换审计思维，要站在被审计单位的角度去思考，去帮助被审计单位发现经营中的管理风?U和漏洞，帮助他们找到解决大办法，提升管理水平；6、在审计工作结束后要对每一个经济效益审计项目要进行质量评估，以不断提高审计工作质量。

企业内部审计绩效评价体系研究发表时间：2019-10-18T13:13:34.363Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：郭云寿张洪鹏[导读] 摘要：现阶段，部分企业管理相关规定和制度不断加强和完善，并对于我国当前企业的经济发展提出了更高的要求。

丰宁金龙黄金工业有限公司河北承德 068350摘要：现阶段，部分企业管理相关规定和制度不断加强和完善，并对于我国当前企业的经济发展提出了更高的要求。

本文在平衡计分卡理论基础上，研究公司内部审计绩效评价体系问题，以便帮助内审部门提高审计质量和效率，增强企业识别和应对风险的能力，为企业增加价值。

关键词：企业；内部审计；绩效评价体系引言企业审计包括内部审计和外部审计，二者对于企业来说同样重要。

外部审计主要是针对企业的财务报表等内容进行审计。

而内部审计的目的在于帮助企业发现问题，不仅包括财务问题，还包括运营中的其他问题，从而实现优化公司治理结构的目的。

近年来，对企业内部审计的绩效评价体系逐渐建立起来，并受到了越来越多地关注。

同时，创新对于企业发展来说愈发重要，创新管理战略逐渐成为企业发展的关键战略，因此企业内部审计的目标应当与自身的战略目标相一致。

1建立基于内部审计的绩效评价体系的必然性首先，内部审计具有组织内属性、服务内向性、审查问题及时性和审查职能管理化等特征，这为公司配合政府有关部门的经济效益审计，开展自我绩效评估提供了组织、人员、技能等方面有利条件。

此外，绩效评估离开内部审计，就难以获取客观真实的会计信息，绩效评估的作用也就难以发挥。

其次，绩效评估是内部审计的延伸。

内部审计主要包括财务审计和绩效审计。

绩效审计是传统财务审计的延伸。

通过财务审计，能够确认被审计单位财务收支的真实性与合法性，而通过绩效审计，则能对公司经营目标、生产技术、成本效益、资金效果、经营决策等做出正确评价，进而帮助经营者分析原因，找出根源，改善经营管理，最大限度地提高公司的经济效益。

国有企业绩效审计探讨在中国，国有企业扮演着重要的角色，他们在经济、政治和社会领域都有着广泛的影响力。

作为国家的代表，国有企业不仅要促进经济发展，还要遵循法律法规，履行社会责任，保持良好的企业形象。

但是，由于国有企业管理机制不完善、内外部环境复杂多变等原因，存在一定的绩效问题。

为此，国家对国有企业进行绩效审计，旨在发现问题，推动企业改进。

一、绩效审计概述绩效审计是对企业绩效进行的全面审查，包括财务、管理、企业形象等方面。

其主要任务是检验企业是否合法合规，是否高效经营，是否具有社会责任感。

审计人员在审计期间，利用各种手段和方法，对企业的内部管理、财务报表、人员素质等方面进行调查和分析，找出存在的问题，并提出解决方案。

同时，绩效审计也需要考虑企业的战略方向、发展愿景等因素，从而为企业决策提供参考和建议。

二、绩效审计的意义1. 发现问题，推动改进绩效审计能够及时发现企业存在的问题，如管理漏洞、经营效率低下、财务失信等，从而推动企业改进运营模式和内部管理。

在审计整改过程中，企业不仅可以解决问题，还能够提升管理水平和能力，进一步提高企业绩效。

2. 促进经济发展国有企业是中国经济的重要组成部分，其健康发展对整个经济发展具有重要的影响。

通过绩效审计研究企业的运行情况，可以为国家政府提供重要的意见和建议，从而帮助政策制定者更好地推动经济发展。

3. 明确社会责任绩效审计旨在检查企业是否严格遵守法律法规和企业道德标准，是否履行社会责任。

通过审计，可以发现企业在环境保护、职工权益保护等方面存在的问题，并提出解决方案，从而让企业更好地履行社会责任。

1. 精准性问题现阶段国有企业绩效审计中存在精准性不足的问题，比如审计人员人员的专业素质不够高、掌握的方法和技术不够先进等，导致审计结果不完全准确。

有时候审计人员为了达成预设目标，会刻意忽略某些问题，这也会影响审计的精准性。

2. 权益保障问题绩效审计主要针对国有企业而言，但在实际操作过程中，由于一些原因，企业各种利益相关方的权益保障问题往往受到影响，审计结果也无法得到充分的应用。

内部审计调研报告4篇内部审计调研报告4篇在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的内部审计调研报告，希望对大家有所帮助。

内部审计调研报告1近日，xx市审计局党组成员、副局长xx带领市内审协会人员到xx 公司进行调研，通过看宣传影片、听情况介绍、参观博物馆和生产线，对该公司有了初步了解。

由于工作关系，过去我到xx公司就内部审计工作情况进行过调研，知道公司董事长对内部审计工作相当重视，内部审计工作为xx公司的发展起到了保驾护航的重要作用。

xx公司创建于1953年，历经62年的稳步发展，现已成为一家专业化的健康食品企业。

产品从单一的白酒发展成为以保健酒、健康白酒和生物医药为三大核心业务的健康产业结构。

20xx年，实现销售额75亿元，上交税金20.58亿元。

继续保持中国保健酒行业和湖北民营企业的龙头地位。

近年来，公司先后荣获“中国轻工业酿酒行业十强企业”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

公司董事长及领导层高度重视内部审计工作，从企业改制以来，通过有序推进、积极探索，构建了企业审计监察组织，逐步强化了内部审计监督，内部审计覆盖了企业生产经营全过程。

公司审计监察部成立于20xx年，隶属于董事长直管，管理总监协管，现有工作人员9人。

自成立以来，经过十几年的发展，审计监察部切实从企业实际出发，深入研究符合本企业的内部审计工作模式、工作机制及工作着力点，探索新的审计方法与手段，积极研究和应用信息化审计技术，使得内部审计监察职能得以充分履行和发挥，为xx公司良性、健康、可持续发展提供了坚实的保障。

xx公司各类经济业务活动历来是审计工作关注的重点，审计工作也经历了从成立的初始阶段查错纠弊的价格审计，逐步向工作流程和操作环节等管理审计转变；并通过审计促使被审单位（部门）进一步健全与完善相关管理流程和管理机制。

特别是20xx年，xx公司对审计监察职能进一步完善，审计监察工作主要围绕公司及各投资项目的各项经济活动以及遵循事后审计原则开展工作，充分发挥审计监察在完善内部控制、风险防控和促进内部管理水平提升、违纪违规和腐败问题防范与查处等方面的作用，并建立相应机制和流程，使审计工作更加规范化、制度化。

（ ） 产 加 工 二 生
人力 资源 管理 作为 价值 链升 级过 程 中最 重要 的 辅助 性活 动 ， 不仅 为企 业 生产提 供支 持 ， 是决 定企 还 业未 来价 值链 发展 的关 键 因素 。企 业能 否提 高绩 效
水平 ， 业人 员 的数量 、 质 以及 技 能都 是影 响企 业 从 素 绩效 的决 定性 因素 。 随着 企业规模 的不断扩 大 ， 力 人
体 系将采用 销 售额来 量化企 业 的市场 销售指 标 。
（ 售后 服务 五）
原料采 购 是指 与原 材料 相 关 的各 种活 动 ， 括 包 原 材料 的交 易 、 输 、 运 、 运 搬 仓储 以及 分配 等 各类 经
售 后服 务是指 提 供服 务来 增加 产 品价值 的经济 济 活动 ， 原材 料采 购指 标可 以用采 购 费用 指 标进 行 活 动 ， 安装 、 如 保修 、 零部件 免 费供应 等措 施 。 后服 售 量 化 。在 企业 价 值链 升级 的环 节 中 ， 内部绩 效 审计 务 是体 现一 个企 业产 品对 顾客 的 承诺 ，也 是 内部绩 要求 关注 原 材 料 的 质量 以及 其 对 产 品 的影 响 。 因 此 ， 了提 高 企业 的 内部 绩 效 审计 ， 求指 标 体 系 为 要 效 审计 评价 指 标体系 的重要 组成 部分 。为 了更 清 晰
二 、 业价 值链 升 级 的 内部 绩 效 审计 指标 体 系 企
的 建 立
勤管 理 费用 ， 也包 括 员工 的餐饮 与交通 补贴 。 在价 值
链升 级过 程 中 ， 勤 费用不 同于管理 费用 ， 属于 基 后 它 本经 济活 动 。
（ 市场销售 四）
从价 值 链升 级 的角 度来 看 ， 业 内部 绩效 审计 企 的指标 主要 包括基 本 活动和 辅助 活动 。而基 本活动 指 标 主 要 包括 原料 采 购 、 生产 加 工 、 内部 和 外 部 后