[难点,绩效,论文]试论企业绩效审计的难点论文

绩效审计对策研究论文一、主要困难（一）、基础理论研究不够，缺乏系统理论指导对于绩效审计，国外研究发展时间相对较长，取得了一定的研究成果，但在很多方面未能取得广泛一致，我们自然不能照搬照套。

国内学者和研究人员对中国特色绩效审计也进行了一些研究探讨，但都十分零散，没有形成比较统一的主流观点，无以深刻影响我国绩效审计理论、观念和实践的格局。

因此，在缺乏比较系统的理论指导前提下，要全面开展绩效审计实践活动是比较困难的。

（二）、面向社会宣传不够，缺乏一定审计环境由于中国特色绩效审计理论研究成果相对缺乏，有的地方绩效审计实践近乎空白，审计机关也没有将绩效审计纳入审计宣传的范围等诸因素的影响，政府领导和相关部门知之甚少，广大民众也对缺乏了解，社会关注度极低。

致使中国特色绩效审计远在绝大多数人的视线之外。

因此，开展绩效审计缺乏一定的审计环境。

（三）、法律法规依据不够，缺乏具体指导细则修订后的《审计法》规定，审计机关对被审计单位财政收支或者财务收支的真实、合法和效益，依法进行审计监督。

“效益”二字，很宏观很笼统，不足以支撑中国特色绩效审计的开展。

除此之外，目前尚无其它法律法规规定。

同时，指导绩效审计的具体实施细则也未出台。

因而，有的地方试行绩效审计，只能在不规范、低水平的状态下进行。

绩效审计的法律依据不充实，成为制约绩效审计发展的关键因素。

（四）、专业审计力量不够，缺乏相关从审经验绩效审计范围的广泛性，审计目标的全面性、审计对象的复杂性及审计评价标准艰难性等多因素的组合，要求从审人员具备多学科专业知识和技能。

尽管我国审计已有二十余年的发展，这类专业审计人员仍十分缺乏。

加之绩效审计实践活动很少，绝大部分审计人员无绩效审计从审经历和从审经验，这势必影响广大审计人员开展绩效审计工作的信心。

（五）、评价指标体系不够，缺乏统一衡量标准各项资金的绩效实现过程和表现形式各不相同，因此绩效审计的对象会千差万别，从而衡量和评价被审计事项经济性、效率性和效果性等方面的指标、标准有所不同，也难以统一。

企业绩效考核问题及对策论文引言企业绩效考核是管理者对企业员工工作表现进行评估的重要手段，对于推动企业发展、提高员工积极性和生产效率具有重要意义。

然而，当前企业绩效考核中存在一些问题，如评估指标不合理、考核方式不科学等。

本文将针对这些问题展开讨论，并提出相应的对策。

问题一：评估指标不合理企业绩效考核中，评估指标的合理性直接影响到考核结果的准确性和公正性。

然而，目前很多企业仍在使用过时、不适应时代发展的评估指标，导致考核结果与企业实际情况存在偏差。

对策一：制定科学的评估指标体系为了解决评估指标不合理的问题，企业应该根据自身发展需求和行业特点，制定适应当前时代的科学评估指标体系。

这个体系应该综合考虑企业战略目标、财务表现、市场竞争力、团队合作等多个方面，确保评估指标全面、客观、可衡量。

问题二：考核方式不科学在企业绩效考核中，考核方式的科学性直接影响到员工的工作积极性和动力。

然而，目前很多企业仍在使用传统的员工排名、绩效得分等方式进行考核，忽视了员工个体差异和工作特点。

对策二：个性化考核方式的应用为了解决考核方式不科学的问题，企业应该采用个性化的考核方式。

这包括但不限于：360度评估、目标管理、绩效闭环反馈等。

通过充分考虑员工的实际工作情况和特点，以及员工的个人发展需求，制定与之匹配的考核方式，让每个员工都能在考核中获得公平和公正。

问题三：缺乏有效的奖励和激励机制企业绩效考核的目的之一是激励员工积极工作，提高生产效率。

然而，目前很多企业在奖励和激励机制方面存在不足，导致员工缺乏动力和参与度。

对策三：建立完善的奖励和激励机制为了激励员工积极工作，企业应该建立完善的奖励和激励机制。

这包括但不限于：设置有吸引力的薪酬体系、提供培训和晋升机会、设立奖励制度等。

通过给予合理的激励，让员工感受到自己的努力和付出被认可，进而激发他们的工作激情和创造力。

结论在当前竞争激烈的市场环境下，企业绩效考核的重要性不言而喻。

为了确保绩效考核的准确性和公正性，企业需要解决评估指标不合理、考核方式不科学和缺乏有效的奖励和激励机制等问题。

企业绩效管理开展难点和解决措施论文1. 背景近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业的绩效管理越来越受到重视。

绩效管理是将企业的目标转化为细化的行动计划，同时对这些计划的执行过程进行监督和评估，并根据评估结果进行调整和优化，从而实现企业目标的达成。

然而，在实际开展绩效管理的过程中，企业常常会面临许多难点和问题。

本文将分析企业绩效管理开展难点和解决措施。

2. 难点分析2.1. 绩效目标的制定企业在制定绩效目标时，通常会遇到以下难点：•目标过于宏大，难以具体化和操作化•目标过于简单，无法反映企业的实际需求•目标与业务策略不符，缺乏有效的指导性解决措施：企业可以通过以下方式进行目标制定：•将宏大的目标分解为具体、可操作的子目标，并设置有效的绩效指标，以便实现目标的可度量性和监测性•根据企业的实际需求，考虑目标的可行性和适应性，并与业务策略相结合，以便实现目标的指导性和可执行性2.2. 绩效数据的收集与分析企业在收集和分析绩效数据时，通常会遇到以下难点：•数据来源不清晰，难以确保数据的准确性和完整性•数据分析不够全面，仅关注一些表现优异的指标，忽视整体绩效的评估•数据分析方式不够科学，缺乏有效的数据分析工具和方法解决措施：企业可以通过以下方式进行数据收集和分析：•确保数据来源的可靠性和真实性，强化数据的有效性和完整性，并严格控制数据的采集和处理过程•采用系统化的数据分析方法，考虑绩效评估的全面性、客观性和科学性，并注重业务指标和非业务指标的结合•应用先进的绩效评估工具和数据分析技术，如数据挖掘、机器学习等，以提高数据收集、分析和应用的效率和准确性。

2.3. 绩效反馈与改进企业在绩效反馈和改进过程中，通常会遇到以下难点：•绩效反馈方式单一，缺乏有效的沟通和交流渠道•绩效反馈不及时，无法及时解决问题和改进措施•绩效改进方法过于简单，无法深入分析根本性问题解决措施：企业可以通过以下方式进行绩效反馈和改进：•设计多样化的绩效反馈渠道，如定期汇报会议、线上平台等，以便实现绩效数据的及时沟通和交流•强化反馈速度和积极性，及时解决问题和采取适当的改进措施，以提高绩效反馈的质量和效率•运用严密的绩效改进方法和模型，如PDCA循环、DMAIC过程等，以深入分析根本性问题，并提出切实可行的改进方案。

解析企业绩效审计的难点与对策企业绩效审计是一种通过评估和审查企业的绩效，以确定其是否达到预定目标的活动。

它对企业的运营、财务和管理过程进行全面的评估，从而帮助企业发现问题并改进业绩。

然而，企业绩效审计也存在一些难点，需要通过一些对策来应对。

首先，企业绩效审计的难点之一是确定合适的审计指标。

企业的绩效包括多个方面，如财务绩效、运营绩效和市场绩效等。

确定适当的指标来评估这些绩效是一个复杂的任务。

对策之一是明确企业的目标和战略，从而确定与之相关的关键绩效指标。

此外，还可以借鉴行业的最佳实践和标准来选择指标，以确保其合理性和可比性。

其次，企业绩效审计的难点之二是数据的收集和分析。

企业绩效审计需要大量的数据支持，包括财务报表、运营指标和市场数据等。

然而，很多企业在数据的收集、存储和分析过程中存在问题，如数据不完整、不准确或不可靠。

对策之一是建立健全的数据收集和管理机制，包括规范数据流程、加强数据质量的控制和提升员工对数据分析的能力。

第三，企业绩效审计的难点之三是评估和解释绩效数据。

绩效数据的评估和解释是一个复杂的过程，需要考虑多个因素的影响。

例如，一些绩效指标可能受到外部环境的影响，如经济环境、竞争环境和行业周期等。

对策之一是建立分析模型和方法，以综合考虑这些因素的影响，并提供可行的解决方案。

此外，还可以通过与内外部利益相关者的沟通和合作，获得更多的信息和理解，以准确评估和解释绩效数据。

最后，企业绩效审计的难点之四是实施改进措施。

绩效审计的目的是为了发现问题并提出改进方案，然而，实施改进措施需要公司内外部的合作和支持。

对策之一是建立一套完善的改进机制和流程，包括制定明确的行动计划、明确责任和时间节点，并设置监控机制以追踪改进的进展。

此外，还可以通过培训和激励机制，提高员工的积极性和参与度，以实施改进措施。

综上所述，企业绩效审计的难点包括确定合适的审计指标、数据的收集和分析、评估和解释绩效数据以及实施改进措施等方面。

绩效存在的问题及对策分析论文一、引言绩效管理是现代组织领导者和管理者常用的工具之一，用于衡量员工和组织实现预定目标的能力。

然而，在实践中，绩效管理常常面临许多问题和挑战。

本文将探讨绩效存在的问题，并提出改进策略与对策。

二、绩效管理存在的问题1. 目标设定不清晰在许多组织中，制定明确的目标是困难的，导致很难为员工设定明确的绩效指标。

没有明确的目标给员工带来困惑和不确定感，影响了他们对自己任务的理解和表现。

2. 评价过于主观化由于评价评估加入了人为因素，使得绩效评估变得主观化。

经理人员可能会受到个人情感、党派偏好或与被评估者关系密切等因素的影响，从而导致评价结果失真。

3. 绩效反馈不及时及时反馈对于员工改善和成长非常重要。

然而，在某些组织中，绩效反馈通常会被拖延或忽视。

这种延迟会削弱员工动力，并增加错误的修正。

4. 缺乏员工参与在一些组织中，员工缺乏对绩效管理程序的参与感。

他们往往只被视为被评估的对象，而不是主动参与目标制定和结果评估的过程。

这种缺乏参与感会降低员工对绩效管理的认同感和积极性。

三、解决问题的对策分析1. 明确目标设定过程为了提高绩效管理的有效性，组织需要明确目标设定过程。

确定明确可衡量、具有挑战性但合理可达到的目标非常重要。

还可以引入SMART原则来确保目标设定具备特定、可衡量、可实现等特性。

2. 引入客观评估指标为了避免主观因素影响评估结果，组织可以考虑使用客观评估指标。

通过制定明确的衡量指标和评分标准来减少人为主观因素对评估结果的影响，并加强各级管理者对于这些指标和标准进行培训和约束。

3. 加强及时反馈机制建立一个及时有效的反馈机制，能够帮助员工意识到潜在问题并进行及时调整。

组织可以通过定期的一对一会议、实时进展报告和定期绩效回顾会议等方式来提供及时反馈。

4. 促进员工参与组织应该积极促进员工在目标制定和绩效评估过程中的主动参与。

这可以通过设立一个相关团队或委员会，让员工参与制定目标和改进绩效管理程序。

绩效存在的主要问题及对策论文范文一、绩效存在的主要问题1. 缺乏明确的目标设定和评估标准在许多组织中，绩效管理系统缺乏明确的目标设定和评估标准。

这导致员工对他们应该为组织取得什么样的成果缺乏清晰的认识，难以衡量自己的绩效表现。

此外，模糊不清的评估标准也会造成公正性问题，容易引起员工之间的不公平感觉。

2. 关注点单一化很多企业将绩效评估仅仅关注于员工完成任务的结果和数量，而忽视了过程中所体现出来的能力、团队合作以及创新等因素。

这种单一化关注点使得绩效评估结果无法全面准确地反映员工整体素质和潜力。

3. 反馈不及时且缺乏具体建议及时反馈对于提升员工表现至关重要，然而在很多组织中，领导或上级提供给员工的反馈通常滞后甚至遗漏。

更严重的是，许多反馈内容都过于宽泛，缺乏具体指导和建议。

这种情况下，员工难以对自己的绩效问题有明确的认识，并且很难改进和提升。

4. 绩效考核与激励机制脱节许多绩效管理系统存在绩效考核与激励机制脱节的问题。

在这种情况下，即使员工取得了良好绩效，也无法得到公平合理的回报和激励，这会降低员工积极性和工作动力。

反之，如果绩效考核过于宽松或不公正，可能导致优秀员工心理落差增大而产生离职倾向。

二、对策1. 明确目标设定和评估标准组织应该建立明确的目标设定和评估标准，将其与组织战略紧密联系起来。

通过明确确定目标，并为每个员工设定具体可衡量的指标，可以帮助员工明确自己的职责范围，并提供一个明确的衡量基准。

此外，在制定评估标准时要注意公正性，避免主观因素对结果的影响。

2. 多元化关注点除了任务完成的结果和数量外，还需要关注员工展现出来的能力、团队合作和创新等因素。

多元化的关注点可以更好地反映员工的整体绩效，同时也激励员工在各个方面不断提升自己。

3. 加强及时的反馈与具体建议有效的绩效管理需要提供及时的反馈和具体建议。

领导或上级应该定期对员工进行绩效评估，并及时给予积极和负面的反馈。

在提供反馈时，要尽量具体和针对性，为员工指出改进的方向和方法，帮助他们迅速调整并取得进步。

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试论企业绩效审计的难点
审计作为经济监督的一种工具，其最终的目的也是为了提高经济效益。

但在很长的时间里，审计通常在单纯的财务审计基础上，通过查错防弊来间接地提高经济效益。

详细内容请看下文企业绩效审计的难点。

 直到二十世纪中后期，随着受托责任理论和绩效审计理论的发展，西方一些企业开始注重健全自身的管理体制，大力推行职能管理和行为科学管理，以加强企业内部控制制度，提高内部工作效率。

企业管理者对审计工作也有了新的要求，要求审计工作的重心从传统的查账转到健全和完善企业管理机制，提高经济效益的轨道上来，由此相继产生各种以提高经济效益为目的的审计形式，如管理审计、业务经营审计、效益审计、综合审计等，这些审计各有侧重，但是核心都是以经营管理活动为对象，以提高经济效益为目的，这些审计在我国通常称为绩效审计，可定义为：独立的审计机构或审计人员，利用专门的审计方法，依据一定的审计标准，就被审计单位的业务经营活动和管理活动进行审查，收集和整理有关审计证据，以判断经营管理活动的经济性、效率性和效果性，评价经济效益的开发和利用途径及其实现程度。

审计署2007至2012年审计工作发展规划指出，未来将全面推进绩效审计，促进转变经济发展方式，提高财政财务资金和公共资源配置、使用、利用的经济性、效率性和效果性，推动建立健全政府绩效管理制度，逐年加大绩效审计份量，争取到2012年，每年所有的审计项目都开展绩效审计并基本建立起符合我国发展实际的绩效审计方法体系。

绩效审计已成为审计工作的发展方向，现实中的审计工作重点也已逐步由真实性、合法性向效益性转变移，但就目前来讲，企业审计部门开展绩效审计还处在零散的、单个的，还没有形成系统的、规范的、完全独立的审计类型，大多在财务收支审计以及其他专项
1。

浅谈国有企业绩效考核的难点及解决对策国有企业作为国家的重要经济支柱，承担着促进经济增长、保障国家安全、增加就业岗位等重要职责。

而国有企业绩效考核，是评价企业经营绩效和管理水平的重要手段，对国有企业的管理与发展至关重要。

国有企业绩效考核也面临着一系列的难点，如何解决这些难题成为了摆在国有企业管理人员面前的挑战。

本文将从浅谈国有企业绩效考核的难点及解决对策进行阐述。

一、国有企业绩效考核的难点1.指标选择难题国有企业绩效考核需要选择能够客观反映企业经营状况的指标，而国有企业的经营特点复杂多样，如何选择适合的指标成为了绩效考核的首要难点。

有些指标可能会受到外部环境、政策、市场等因素的影响，导致指标选择的不确定性。

2.指标权衡难题国有企业绩效考核需要综合考虑企业的经济效益、社会效益、环境效益等多方面因素，但这些因素之间可能存在着权衡关系，如何在这些因素之间取得平衡，权衡各种利益是一个难点。

3.数据获取难题国有企业绩效考核需要依赖大量的数据进行评估，而国有企业的信息系统可能存在着不完善或者数据不够准确的情况，导致数据的获取难度加大。

4.主体选择难题国有企业的绩效考核主体可能涉及到国资委、地方政府、企业管理层等多方主体，如何协调各方利益、明确责任主体是一个难题。

5.激励机制难题国有企业绩效考核需要激励的也需要限制滥用权力的可能，如何建立合理的激励机制是一个难题。

二、解决对策1.建立科学合理的指标体系国有企业可以结合企业自身的特点，选取客观、可量化的指标，建立科学合理的指标体系，并根据企业的特点和经营目标进行合理的权衡，避免盲目追求某一方面指标而忽视其他指标的情况。

2.加强信息化建设国有企业可以加强信息化建设，完善企业管理信息系统，提高数据的准确性和及时性，以提高绩效考核的效率和准确性。

3.建立绩效考核的责任主体国有企业应当明确绩效考核的责任主体，健全考核机制，明确各方的职责和权利，并建立相应的监督和奖惩机制。

绩效存在的问题及对策论文一、绩效存在的问题1.1 绩效评价指标不准确在许多组织中，绩效评价往往依赖于数量化的指标，如销售额、利润增长等。

然而，这些指标无法全面反映员工的整体表现和贡献。

他们不能反映员工在团队合作、创新能力和专业知识方面的贡献。

因此，仅凭数量化的指标来评估绩效存在着误导性和不公平性。

1.2 绩效评价难以量化有些工作职位本身的性质决定了其绩效难以被量化。

例如，在创新型行业或研发部门中工作的员工，他们所做出的贡献可能不容易直接量化。

此外，某些职位对人际关系、沟通技巧和影响力等非技术因素也有要求，这些因素难以用单一数字来衡量。

在这种情况下，只依赖定量数据来进行绩效评估将不够准确。

1.3 缺乏及时反馈许多组织年度或半年度进行一次绩效评估，并在此期间给予员工详尽报告。

然而，这种间断性的反馈往往无法及时指导员工提高和调整绩效。

多数员工希望得到实时的反馈，以更好地了解自己在工作中的表现情况，并据此做出相应改进。

1.4 绩效评估缺乏公正绩效评估过程中可能出现主观因素干扰，如主管对某些员工有个人偏好或偏见。

这种主观性可能影响评估结果及其公平性。

另外，有些组织倾向于忽略一些不太显而易见但却是关键成功因素的要素，导致绩效评价结果不完全准确。

二、对策2.1 设计全面考核体系为了解决绩效评价指标不准确问题，组织应该设计一个全面的考核体系，包括量化指标和非量化因素。

除了定量数据外，还应该加入员工团队合作能力、创新能力以及专业知识等无法量化的因素。

通过多方面的考核来全面衡量员工的贡献和表现。

2.2 引入360度反馈机制为解决绩效难以量化问题，在适当情况下可引入360度反馈机制。

该机制包括员工、同事、上级和下级对绩效进行评估。

多角度的反馈可以更好地了解员工在各个方面的表现，并及时提供准确的信息，以便员工改进自己的绩效。

2.3 建立实时反馈机制为满足员工得到及时反馈的期望，组织应建立实时反馈机制。

通过定期会议、项目回顾和一对一讨论等方式，让员工了解自己在工作中的表现情况，并根据反馈进行相应调整和改进。

绩效存在的主要问题及对策论文范文绩效存在的主要问题及对策摘要：本文主要探讨了绩效存在的主要问题，并提出了可行的对策。

绩效管理是组织管理中的重要环节，但在实际操作过程中，存在着一系列问题，如指标选择不合理、绩效评价标准缺乏科学性以及绩效结果的不公平等。

为了解决这些问题，我们应该采取科学、公正的方法，确保绩效管理的有效性和公正性。

1. 引言绩效管理是企业组织中的重要环节，它旨在通过明确的目标和具体的标准来评估员工或团队的工作表现，从而提高组织的绩效和员工的工作动力。

然而，在实际操作过程中，绩效管理存在着一系列问题，这些问题需要我们认真思考并采取相应的对策。

2. 绩效管理存在的问题2.1 指标选择不合理在绩效管理中，指标的选择是至关重要的。

但是，许多组织在选择指标时缺乏科学性和实用性，导致绩效评价的不准确。

例如，一些组织过于关注短期经济指标，而忽视了长期战略目标的实现，从而导致绩效评价结果的失衡。

2.2 绩效评价缺乏科学性绩效评价标准的科学性和客观性是确保评价结果准确性的关键因素。

然而，在实际操作中，许多组织在制定和执行评价标准时存在着主观性和不科学性的问题。

这些问题导致了评价结果的不公正和不准确。

2.3 绩效结果的不公平绩效管理的最终目的是为了提高组织整体绩效和员工的工作动力，但是在实际操作中，由于个别主管的主观意见或偏见，导致了绩效结果的不公平。

一些员工可能因为与主管关系好而获得高评价，而其他员工则由于与主管关系不好而获得低评价。

3. 对策3.1 合理选择绩效评价指标在选择绩效评价指标时，我们应该注重长期战略目标的实现，既要满足短期经济指标的要求，又要兼顾企业的可持续发展。

同时，我们还应该确保指标的科学性和实用性，避免指标的过度指向和不准确性。

3.2 建立科学客观的绩效评价标准为了确保绩效评价的科学性和客观性，我们应该制定合理的评价标准，并确保评价过程的公正性和透明度。

在制定评价标准时，我们可以借鉴国际通用的绩效评价标准，同时结合组织自身的特点进行必要的调整。

解析企业绩效审计的难点与对策摘要：20世纪中期以来，绩效审计在西方一些企业得到快速发展，相比而言，我国企业的绩效审计起步较晚，其实践仍在不断变化发展，其理论尚在探索形成过程中，因此企业开展绩效审计目前仍存在不少难点。

文章拟探讨当前企业开展绩效审计的难点和对策，以促进我国企业绩效审计工作的顺利开展。

关键词：绩效审计难点对策审计作为经济监督的一种工具，其最终的目的也是为了提高经济效益。

但在很长的时间里，审计通常在单纯的财务审计基础上，通过查错防弊来间接地提高经济效益。

直到二十世纪中后期，随着受托责任理论和绩效审计理论的发展，西方一些企业开始注重健全自身的管理体制，大力推行职能管理和行为科学管理，以加强企业内部控制制度，提高内部工作效率。

企业管理者对审计工作也有了新的要求，要求审计工作的重心从传统的查账转到健全和完善企业管理机制，提高经济效益的轨道上来，由此相继产生各种以提高经济效益为目的的审计形式，如管理审计、业务经营审计、效益审计、综合审计等，这些审计各有侧重，但是核心都是以经营管理活动为对象，以提高经济效益为目的，这些审计在我国通常称为绩效审计，可定义为：独立的审计机构或审计人员，利用专门的审计方法，依据一定的审计标准，就被审计单位的业务经营活动和管理活动进行审查，收集和整理有关审计证据，以判断经营管理活动的经济性、效率性和效果性，评价经济效益的开发和利用途径及其实现程度。

审计署2007至2012年审计工作发展规划指出，未来将全面推进绩效审计，促进转变经济发展方式，提高财政财务资金和公共资源配置、使用、利用的经济性、效率性和效果性，推动建立健全政府绩效管理制度，逐年加大绩效审计份量，争取到2012年，每年所有的审计项目都开展绩效审计并基本建立起符合我国发展实际的绩效审计方法体系。

绩效审计已成为审计工作的发展方向，现实中的审计工作重点也已逐步由真实性、合法性向效益性转变移，但就目前来讲，企业审计部门开展绩效审计还处在零散的、单个的，还没有形成系统的、规范的、完全独立的审计类型，大多在财务收支审计以及其他专项审计中反映出一些绩效审计问题，其原因主要是企业开展绩效审计时存在难点。