管理经济学习题集
第一章 绪 论
一、 名词解释
边际；总值；平均值；边际值
二、 选择题
1、管理经济学的研究对象是 ;
① 市场经济中的微观主体及其行为
② 管理者决策行为
③ 企业利润最大化问题
④ 社会微观组织的自利行为
2、管理经济学认为,企业管理的主要目标是要使 最大化;
①企业利润 ②企业价值
③企业规模 ④企业总收入
3、期望值的实质是以 为权数的各方案实施后的各种可能性出现结果的加权平均;
①各方案占用资金比 ②各方案产出比
③概率 ④各方案利润比
三、 简答题
１、 管理经济学的主要特点是什么
２、 管理经济学的主要内容是什么
第二章 企业行为理论
一、名词解释
会计利润；经济利润；有效竞争；公共产品；外部效应
二、单项选择题
1、企业实现销售收入最大化的条件是 ;
①MR=MC ②MR=0 ③P=MC ④PMAX
2、企业实现利润最大化的条件是 ;
①MR=MC ②MR=0 ③TR=TC ④AC=AR
3、在微观经济系统中,以物质产品和资源为主要构成形态的循环流系统是 ;
①货币流 ②实物流 ③要素流 ④现金流
4、作为一种抽象,现代市场经济中进行社会生产的唯一微观活动主体是 ;
①居民户 ②个人 ③政府 ④企业
5、企业组织化规模经济性与合理性的临界点是企业组织规模扩大后 ;
① 所节约的交易成本大于可能增加的管理成本
② 所节约的交易成本小于可能增加的管理成本
③ 所节约的交易成本等于可能增加的管理成本
④ 以上均不正确;
6、企业决策主要依赖于对 的分析;
①会计利润 ②正常利润 ③贡献利润 ④经济利润
7、 约束反应了物质和技术的必然性;
①需求约束 ②预算约束 ③资源约束 ④内部约束
第四章 决策
课时安排： 4
教学方法与手段： 多媒体授课 案例讨论
教学目的与要求：
通过学习，明确决策的定义与类型，学会在不同的决策环境下运用基本的决策方法制定决策；了解群体决策的优点和缺点，把握改善群体决策的三种基本方法；掌握不同的决策风格类型及其特点。
教学重点，难点：
重点：
1. 决策的定义与特征
2. 简述决策的制定过程
3. 简述决策的制定方式
4. 掌握不同决策方法的运用
5. 简述群体决策的优缺点
难点：
1. 掌握不同决策方法的运用
复习思考题：
1. 决策的定义与特征
2. 简述决策的制定过程
3. 简述决策的制定方式
4. 掌握不同决策方法的运用
5. 简述群体决策的优缺点
6. 了解纳特和罗宾斯的决策风格理论
基本教学内容：
一、决策概述
二、决策过程
四、决策方法
第四章 决策
组织中的每一个人都要制定决策，但决策更多的是管理者的重要职责。每个管理者的大部分活动都包含决策，决策制定贯穿于管理的所有职能的过程之中。事实上，制定决策是管理者工作的本质，是管理工作的同义语。
第一节 决策概述
一、决策的定义与特征
每个人不论在何种类型的组织内或组织的哪个领域，都在制定决策，都在两个或更多个方案中作出选择，以解决问题和实现组织目标。对于决策，虽然不同的学者给出了不同的定义，如杨洪兰将决策定义为“从两个以上的备选方案中选择一个的过程”（1996 ）；周三多等在《管理学——原理与方法》（1999）中 概括决策为 “是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”； 路易斯、古德曼和范特认为决策是指“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ”等。但在不同定义的背后蕴含着共同的内容和本质。
1、决策的本质是一个过程。决策是一个过程，一个在可供选择的备选方案中选择合理方案的过程。决策不仅是一个过程，更是一个复杂的过程，这个过程包括七个步骤，我们将在第二节作详细介绍。
第四章 经营决策分析
本章重点难点
1、 决策的特征
2、 相关成本的基本特征
3、判断每个方案相关成本的步骤
4、应用差量分析进行决策分析
5、应用边际贡献分析法进行决策分析
6、本量利综合分析进行决策
7、特殊订单的决策
8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策
9、自制或外购的决策
10、联产品是否进一步加工的决策
11、有限资源利用的决策
12、综合决策分析
学习目的
理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程
序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解
经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是
否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还
是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各
种生产决策分析方法。
一、单项选择题
1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（ ）
A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策
2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支
出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（ ）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元
3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用
2500元。该费用在决策中属于（ ）
A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成
本
4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（ ）
A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性
决策
5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这
种经营能力成本的是（ ）
A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成
本
6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（
）
A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性
规划法
7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按
绪论
1. 管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科;
2. 管理经济学与微观经济学之间的区别
研究对象 对企业目标假设 对企业环境假设 研究目的
微观经济学 抽象企业 利润最大化 假定企业的外部 企业行为
环境信息为已知 一般规律
管理经济学 现实企业 短期目标是多样 企业环境特别是 企业决策
化的；长期目标 外部环境信息是
是企业价值最大化 不确定的
3.管理经济学的理论支柱;
1建立经济模型
2边际分析法
3需求弹性理论
4关于市场机制和市场竞争的基本原理
5边际收益递减规律
6机会成本原理
7货币的时间价值
4.比较机会成本与会计成本这两个概念;
1会计成本是反映的只是账面上的支出,属于历史成本,反映企业资源的实际货币支出;
它不能用于企业决策; 2机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优利用;可以用于企业决策;
5.比较会计利润、经济利润和正常利润
1会计利润=销售收入-会计成本
经济利润=销售收入-机会成本
2会计利润收支的差额；反映通过经营的货币增殖部分
经济利润资源配置合理与否的标志：
经济利润＞0 ,资源配置合理
经济利润＜0,资源配置不合理
正常利润
经济利润=0 ,可获得正常利润;
正常利润是全部机会成本的一部分;
6. 外显成本是企业实际的支出,通常能在会计账上表现出来
内含成本是企业非实际的支出,不能在会计账上表现出来
