PMP模拟考试四题库(200道)

PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

PMP模拟试题1、一名新商务经理加入公司，监管多个项目。

一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能的要求项目经理应该怎么做?()A、执行定性风险分析B、审查相关方参与计划C、审查范围管理计划D、执行定量风险分析答案：C、审查范围管理计划2、项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。

花两个月时间排除问题后，项目经理得知这个问题在之前由另一名项目经理管理的类似项目中发生过。

若要防止这个问题，当前项目经理应该事先做什么?()A、创建石川图B、创建帕累托图C、使用主题专家(SME)标准D、审查企业知识库答案：D、审查企业知识库3、项目B已启动，需要项目A正在使用的资源。

每位项目经理都需要保持两个项目的当前状态。

哪一份文件需要先更新?()A、项目管理计划B、相关方登记册C、风险登记册D、沟通管理计划答案：A4、项目经理计划召开项目启动大会，该会议的重点是什么?()A、获得项目章程的批准B、提供背景项目信息C、进行团队建设练习D、选择项目团队成员答案：B、提供背景项目信息5、项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方以及其参与项目的程度。

项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。

项目经理将执行哪一个过程?()A、监督相关方参与B、管理相关方参与C、识别相关方D、规划相关方管理答案：A6、一家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目。

该项目的关键商业驱动因素是什么?()A、组织需求B、技术进步C、社会需求D、法律要求答案：D、法律要求7、由于材料的颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型。

项目经理应该怎么做?()A、执行实施质量保证过程B、获得新的客户要求C、执行实施整体变更控制过程D、与项目设计师和质量审计员开会，审查该原型答案：C、执行实施整体变更控制过程8、一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施。

一个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同需求的类似事故。

PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

PMP备考知识的细节支持（第2版）®©整理：guojiayoung（项目管理者联盟/的ID）附注二十五大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别：论坛游民积分：15经验：45文章：15注册：04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件，指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息，回答问题2。

You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。

在项目开始时，一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做？A. 修订工作分解结构（WBS）。

B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。

C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源。

D. 更新风险登记册。

D在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。

项目经理应该怎么做？A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。

B项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。

在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。

项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？A ． 总价加激励费用合同（FPIF ）B ． 成本加激励费用合同（CPIF ）C ． 工料合同（T&M ）D ． 固定总价合同（FFP ）D由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。

为了满足项目期限，职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。

若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？A.管理进度偏差B.管理风险C.识别风险D.识别质量问题C下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。

该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。

项目经理首先应该为发起人准备哪一项？A.相关方登记册B.风险分解结构C.风险管理计划D.相关方参与度评估矩阵D物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。

项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。

项目经理应考虑下列哪一项？A.组建虚拟团队，从多个地点工作B.允许团队成员在远程地点工作C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点A在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。

项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。

PMP经典测试题共200题一. 选择题〔本大题共200小题)1.某一承包商在工程中期离开工程，取而代之为新的工程团队，作为该工程团队的经理，在工程启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度方案C 讨论本钱估算D 确认你的权限正确答案：A2.以下那项表达是质量本钱的最正确描述？A 它会增加评估本钱，但会在其他方面节省大量本钱B 它会增加预防本钱，但会在其他方面节省大量本钱C 它会增加外部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱D 它会增加内部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱正确答案：B3.以下哪项是实施质量控制的最正确描述？A 检测特定的工程成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规根底上评估工程的整体绩效C 采取措施以提高工程的有效性和效率D 识别哪种质量标准与工程相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其工程的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理方案C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的工程管理方案C 批准的变更请求D 人员配备管理方案正确答案：B7.与质量相关的三个主要本钱类型是什么？A 内部失败本钱、外部失败本钱和采购本钱B 预防本钱、测量和测试设备本钱以及评估本钱C 测量和测试设备本钱、外部失败本钱和需求分析本钱D 预防本钱、人员本钱和评估本钱正确答案：C8.您被任命为工程经理，工程章程和经营目标已经确定，工程时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确工程范围说明书和工程目标C 制订进度方案(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的工程制订工程质量管理方案的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的工程顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的工程D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原那么操作的工程经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的工程经理，关注：A 进度按方案实现B 本钱得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对工程结果是否满意取决于：A 本钱估算、进度方案控制和获得值计算B 管理层的质量方法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和工程组织D 预期、产品适用性和标准符合程度正确答案：D13.工程管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为工程组提供培训D 订阅工程管理杂志正确答案：B14.一个工程进展了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的工程经理，第一步你应当做什么？A 追究前任工程经理出现的问题B 明确工程成员的角色和职责C 制定风险应对方案D 明确工程范围正确答案：A15.工程经理在工程规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导〔Coaching〕B 协助〔Supportive〕C 授权〔Delegating〕D 指示〔Directive〕正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，工程班子成员之一曾书面指示供给商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，工程经理想处理明显无视指令的工程班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织构造图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理工程，作为工程经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法〔Problem Solving〕B、回避法〔Avoidance〕C、妥协法〔Compromise〕D、强迫法〔Forcing〕正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.以下哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改良D、工程团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中开展工程班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理方案C、范围变更控制方案D、培训开展方案正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织构造、交际D、角色和职责分配、组织构造图、人员配置管理方案正确答案：A24.人员配置管理方案描述：A、工程团队组建B、如何投入人力资源或撤出工程团队C、组织构造图D、绩效评估的依据正确答案：B25.工程经理可应用鼓励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于工程经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.工程管理中50％以上的冲突来源于：A、工程重点、进度方案、管理程序B、工程重点、进度方案、人力资源C、进度方案、人力资源、管理程序D、本钱方案、进度方案、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德标准B、PMI 成员道德标准C、PMP 道德标准D、PMBOK 规定的道德标准正确答案：A29.你是一个软件开发工程的工程经理，该工程分为多个模块，模块相互严密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。

1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．从上而下估算B．类比估算C．参数估算D．PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A．组建项目团队B．建设项目团队C．管理项目团队D．计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A．两者关系不紧密B．两者关系比较紧密C．两者关系无法确定D．以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A．工作分解结构B．资源分解结构C．职责与角色矩阵D 工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。

项目结束后，项目成员被安排到其它项目。

选择项目组织类型：A．合型组织；B．智能型组织；C．项目型组织；D．强矩阵型组织。

6. 识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A．10B．15C．20D．257. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9．以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。

10 信息管理系统属于A．组织过程资产B．沟通计划C．组织政策D．事业环境因素11 下列哪个是执行过程的?A．指导和控制项目B．制定管理计划C．报告绩效E．规划风险应对12 项目管理的“三重制约”因素是什么？A．范围、时间、质量B．范围、时间、成本C．时间、成本、质量D．范围、时间、质量13 在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A 3B 5C 因项目而异D 任意多个14 一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的12 项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：A、36B、55C、66D、7815 项目经理A 在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B 以前做过一个非常类似的项目,项目经理 B 建议 A 参考他的数据,项目经理A 要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A 活动估算B 初略量级估算C 项目进度计划D 活动持续时间估算16 项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A 需求文件B 干系人管理策略C 项目章程D 项目管理计划17 在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A．质量测量指标B．质量核对表C．质量管理计划D．配置管理计划18 过程分析是哪个过程的工具？A B C 质量规划质量保证质量控制D 质量管理19 项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响．但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略:A. 不将其写入干系人管理策略,因信息比较敏感B. 将其写入干系人管理策略,不论其信息是否敏感C. 将其写入干系人管理策略,并对此干系人行动进行分析D 找此干系人交谈,告知对其行为影响的担忧20 在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。

你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。

有利于你做出这些决策的一个方法是A ．为项目明确一个整体风险级别B ．评估定量风险分析结果的趋势C ．对各种风险和条件进行排序D ．评估风险定性分析结果的趋势A在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。

项目经理接下来应该怎么做？A. 记录要求的变更。

B. 为执行变更分配职责C. 与受影响方沟通该变更D. 召集团队来评估变更的影响D项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。

如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：A ．快速跟进项目B ．资源平衡C ．赶工D ．蒙特卡罗分析C在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A ．储备分析B ．偏差和趋势分析C ．应急分析D ．SWOT 分析A天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？A.执行风险审计B.修改风险保证矩阵DC.通知相关方D.更新风险登记册项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。

这种情况重新发生是因为项目经理：A.未能与项目团队成员沟通B.未能将项目日志分发给项目团队成员C.没有召开项目进度会议D.未执行风险评估D管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。

在这种情况下，项目经理最应该关心的是：A ．确保该公司有资格完成该项目B ．满足管理层的时间预期C ．外包工作的成本D ．合同条款A一个项目由三个活动组成。

A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。

PMP认证模拟题及答案（中英文双语版）200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一.选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task,you would focus on:A.As many tasks as possibleB.Non-critical tasksC.Accelerating performance of tasks on critical pathD.Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A尽可能多的任务。

B非关键任务。

C加速执行关键路径上的任务。

D通过成本最低化加速执行任务。

正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.'This expression describes which of the following dependencies?A.DiscretionaryB.SoftC.PreferentialD.Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。

”这句话说明了哪种依赖关系？A随意的B软逻辑关系C优先D强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the mostaccurate result for computing activity duration?A.AD=Work quantity/Production rateB.AD=Work quantity/Number of resourcesC.AD=Production rate/Work quantityD.AD=(Production rate)(Work quantity)/Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x工作数量/资源数量正确答案：A4.Resource leveling:A.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project toB.minimize the resource time.C.typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD.tends to increase the original project completion dateE.is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。