PMP考试真题1-4章题目

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。

范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。

项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。

2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。

项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。

3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。

WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。

4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。

通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。

5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。

通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。

二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。

时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。

项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。

2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。

项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。

3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。

这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。

估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。

PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。

A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。

这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。

他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。

PMP考试真题
本文档将提供一些PMP考试的真实题目供您参考。

以下是一些经典的PMP考试题目：
1. 项目管理中，风险管理的主要目标是什么？
- A. 最小化项目风险
- B. 预测项目风险
- C. 规划应对项目风险
- D. 识别项目风险
2. 在项目指导过程中，质量管理活动的主要目的是什么？
- A. 识别质量问题
- B. 确定质量标准
- C. 规划质量保证
- D. 控制质量过程
3. 一个项目经理被告知需要在新的项目中使用敏捷方法，而他之前只有传统项目管理的经验。

他该如何应对？
- A. 实施传统项目管理
- B. 寻求管理层的支持
- C. 研究敏捷方法并适应
- D. 邀请敏捷专家加入团队
4. 在项目执行过程中，项目经理应该持续进行哪些活动？
- A. 规划项目工作
- B. 监控项目绩效
- C. 控制项目工作
- D. 审计项目成果
5. 在项目收尾过程中，项目经理应执行以下哪项活动？
- A. 归档项目文件
- B. 更新项目管理计划
- C. 收集各方反馈
- D. 进行项目总结会议
请注意，这些题目只是示例，并不能代表具体的PMP考试题目。

在备考PMP考试时，建议参考官方教材和模拟试题进行准备。

祝您考试顺利！。

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。

pmp考试试题及答案PMP（Project Management Professional）考试是由国际项目管理协会（PMI）所认证的一项专业资格考试，旨在评估项目管理人员的知识、技能和能力，以确保他们有能力成功地管理各种复杂的项目。

本文将介绍一些PMP考试试题及答案，帮助考生更好地准备和应对考试。

第一部分：概述在PMP考试中，主要涵盖了项目管理的五个过程组及十个知识领域。

试题将结合具体情境，要求考生根据所学的项目管理理论和实践经验，选择最合适的答案。

第二部分：试题及答案1. 在项目启动阶段，以下哪个文档包含项目的商业论证、项目目标和初步业务需求？A) 项目章程B) 风险管理计划C) 范围说明书D) 需求文件答案：A) 项目章程解析：项目章程是项目启动阶段的核心文档，其中包含了项目的商业论证、项目目标和初步业务需求，它将项目的愿景和目标明确传达给项目团队和项目相关方。

2. 在项目规划阶段，以下哪个工具和技术用于定义和组织项目范围？A) 需求收集技术B) 专家判断C) 工作分解结构（WBS）D) 参与式决策答案：C) 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目范围分解为可管理的组成部分，通常以树状图的形式展示。

它帮助项目团队定义和组织项目范围，便于后续的工作分配和控制。

3. 在项目执行阶段，质量管理的目标是什么？A) 确保项目按计划进行B) 确保项目交付的成果符合质量要求C) 确保项目团队合作顺利D) 确保项目得到及时的财务支持答案：B) 确保项目交付的成果符合质量要求解析：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。

它包括质量计划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目的质量标准得到满足并符合客户的期望。

4. 在项目监控与控制阶段，以下哪个工具和技术用于度量和监控项目的进度情况？A) 偏差分析B) 成本绩效指数C) 推测法D) 冲刺计划答案：A) 偏差分析解析：偏差分析是一种常用的监控项目进度的工具和技术，它通过比较计划和实际的进度数据，识别出项目是否偏离了原定的计划，并评估导致偏差的原因和影响。

PMP项目管理考试历年真题近年来，PMP项目管理考试一直备受关注。

这项考试对于想要进一步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说，是一个重要的里程碑。

为了帮助考生更好地准备PMP考试，本文将介绍一些历年真题及解析，并提供一些备考建议。

第一部分：选择题1. 在项目启动阶段，项目经理的主要责任是：A. 制定项目计划B. 制定项目章程C. 确认项目目标D. 确定项目范围答案解析：正确答案是B。

在项目启动阶段，项目经理的首要任务是制定项目章程，该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条件进行了明确规定。

2. 为了确保项目按时交付，项目经理正在制定项目进度计划。

以下哪个工具最适合用于此目的？A. 里程碑图B. 工作分解结构(WBS)C. 网络图D. 关键路径法(CPM)答案解析：正确答案是C。

网络图能够以图形化的方式展示项目中的活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目关键路径，并制定详细的进度计划。

第二部分：论述题1. 请问什么是项目管理三角？答案解析：项目管理三角是指在项目管理中，项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。

时间代表项目的进度和交付时间，成本代表项目的资金和人力投入，质量代表项目的可靠性和客户满意度。

项目经理需要在这三个方面进行权衡，以确保项目的成功。

2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。

答案解析：在风险管理中，常用的风险评估方法包括定性风险分析和定量风险分析。

定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的概率和影响，通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。

定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来对风险进行量化评估，通常使用蒙特卡洛模拟等方法。

第三部分：解答题1. 请简要说明项目范围管理中的WBS是什么？它有什么作用？答案解析：WBS（工作分解结构）是将项目的可交付成果和工作活动划分为一系列层级的任务单元的过程。

WBS将项目的工作分解为更小的、更易于管理和控制的部分。

它有助于项目团队明确项目的范围，从而更好地制定项目计划、分配资源和控制项目进度。

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

PMP14章练习题一、项目启动1. 下列哪项是项目启动的主要目的？A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 识别项目干系人D. 授予项目经理权力A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 客户A. 专家判断B. 数据收集C. 会议A. 明确、可测量B. 具有挑战性、可实现C. 相关性、时限性二、项目规划A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划A. 制定进度计划B. 控制进度C. 定义活动D. 估算活动持续时间3. 下列哪种方法用于估算项目成本？A. 类比估算B. 参数化估算C. 自下而上估算A. 风险管理策略B. 风险接受标准C. 风险类别三、项目执行1. 项目执行阶段的主要任务是什么？A. 按计划完成项目活动B. 监控项目进度C. 识别项目风险D. 制定项目计划A. 指导与管理项目工作B. 管理项目团队C. 控制资源D. 估算活动资源A. 技能、经验B. 贡献、态度C. 目标达成、能力提升四、项目监控与控制1. 项目监控与控制的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 识别项目偏差C. 采取纠正措施A. 监控风险B. 管理风险C. 识别风险D. 评估风险A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量五、项目范围管理1. 下列哪项是项目范围管理的核心？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划A. 项目范围未经批准而增加B. 项目范围经过批准而减少C. 项目进度提前完成D. 项目成本低于预算3. 创建WBS（工作分解结构）的目的是什么？A. 将项目范围分解为更小的部分B. 识别项目活动C. 估算项目成本D. 控制项目进度六、项目进度管理A. 前导图（PDM）B. 关键路径法（CPM）C. 蒙特卡洛分析D. 临界链法2. 项目的浮动时间是指？A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间B. 活动可以提前完成的时间C. 项目总工期与计划工期之间的差异D. 项目成本与预算之间的差异A. 进度偏差（SV）B. 成本偏差（CV）C. 完成百分比（SPI）D. 完成指数（TCPI）七、项目成本管理A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划2. 下列哪种方法用于控制项目成本？A.挣值管理（EVM）B. 成本汇总C. 成本预测D. 成本审计3. 成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？A. CPI = EV / ACB. CPI = AC / EVC. CPI = EV / PVD. CPI = PV / AC八、项目质量管理A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 质量保证A. 成本效益分析B. 质量管理计划C. 质量审计D. 质量核对表A. 因果图B. 排列图C. 散点图D. 控制图答案一、项目启动1. D. 授予项目经理权力2. B. 项目发起人二、项目规划2. A. 制定进度计划三、项目执行1. A. 按计划完成项目活动2. A. 指导与管理项目工作四、项目监控与控制2. A. 监控风险五、项目范围管理1. A. 范围定义2. A. 项目范围未经批准而增加3. A. 将项目范围分解为更小的部分六、项目进度管理1. A. 前导图（PDM）2. A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间3. A. 进度偏差（SV）七、项目成本管理1. B. 成本预算2. A. 挣值管理（EVM）3. A. CPI = EV / AC八、项目质量管理1. A. 规划质量管理2. A. 成本效益分析3. A. 因果图。

pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。

PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。

本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。

一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。

2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。

3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。

5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。

二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。

2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。

4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

PMP考试概要及习题解析第一章典型例题1.8 典型例题1.Important aspects of a product include the maintenance andon-going operations.They should.____.A） be include as activities in the project WBSB） not be viewed as part of a projectC） be undertaken as separate projects under a mutual program D） not be broken our as separate phases in the project life cycle 产品的重要方面包括维护和日常运作，它们应当 _.A）作为活动包含在项目的工作分解结构中B）不作为项目的一部分C）作为同一个项目集中的一个单独的项目D）不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段答案：B.维护和日常运作都是“运营”,不具有项目的特点，因此，不作为项目的一部分。

即选项B是正确答案。

A选项明显错误（不是项目，更不能进行项目分解而成为活动），由于不是项目，C也不是正确答案，不过需要说明的是项目集包括不是项目的工作。

产品的维护和日常运作可以作为产品生命周期中独立出来的阶段。

而不是项目生命周期中的阶段，因此。

D也是错误的。

2. The human resource department wants to hire a new project manager within the company. They can choose from the following candidates: Candidate U has good management knowledge; Candidate V has good project management knowledge; Candidate S has solid technical knowledge; Candidate W has general management, project management and technical skills. Who is the best candidate?A）U B）V C）S D）W人力资源部想在公司内部聘用一位新的项目经理。

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。

通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。

然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。

本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。

在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。

试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。

项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。

项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。

二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。

在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。

试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。

因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。

三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。

在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。

试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。

郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利职场辉煌•第1题:质量保证促进质量改进。

“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平?（分值：1 答错扣0分）○A偏差的特殊原因○B偏差的普通原因○C预防胜于检查○D特定的公差正确答案：B试题解答：质量改进包括采取措施提高项目的效力和效率，以便向干系人提供增加的效益。

突破针对解决的是持久性的损失，即戴明术语所谓的导致变更的普通原因.【执行】____Evans与Lindsay，2005年，第486页•第2题:A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked todesign a machine to load stone onto railroad cars。

The design allows for 2 percentspillage，amounting to over two tons of spilled rock per day. In which of the following does the project manager document quality control, quality assurance and qualityimprovements for this project？A。

Quality management planB. Quality policyC. Control chartsD. Project management plan项目经理和团队来自设计铁路设备的公司，被要求设计个机器可以把石头装入有轨电车.设计允许有2%的误差，总计每天需要装2吨石头。

项目经理会用下列哪个文档来记录质量控制、质量保证和质量改进？（分值：1 答错扣0分）○A质量管理计划○B质量政策○C控制图○D项目管理计划正确答案：A试题解答：参考PMBOK2008 P200•第3题：KAORU ISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。

1、关于项目整合管理的责任描述，正确的是（）A 项目发起人对整合管理承担最终责任B 项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C 被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D 项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任参考答案：D解析：项目整合管理由项目经理负责，项目整合管理的责任不能被授权或转移知识点：pmbok-72页项目整合管理的核心概念2、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A 项目章程B 项目管理计划C 协议D 项目文件参考答案：A解析：授权项目经理使用组织资源开展项目活动是项目章程的核心作用之一，B 项目管理计划是关于如何开展项目管理工作的安排，其内容导读解析过，PMBOKP89；D项目文件不属于项目管理计划但会影响项目管理工作的各种文件的统称。

知识点：项目章程（特别重要）Pmbok指南第81页3、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该（）A 据此编写项目章程B 要求组织对他正式任命C 审查商业论证报告的内容和结论D 审查并修改商业论证报告参考答案：C解析;项目经理无权修改商业论证报告，发现问题只能提出修改建议。

知识点：项目启动与商业论证。

Pmbok指南77-78页4、项目开工会议（kick-off meeting）的召开，意味着（）A 启动阶段结束，规划阶段开始B 规划阶段结束，执行阶段开始C 执行阶段结束，监控阶段开始D 监控阶段结束，收尾阶段开始参考答案：B解析：召开开工会议（kick-off meeting）是规划过程组的最后一项工作，它的召开意味着规划到此结束，执行马上开始知识点：项目开工会议（kick-off meeting）与项目启动会议（initiating meeting）的区别5、问题日志在哪个管理过程首次被创建？（）A 管理团队B 指导与管理项目项目工作C 结束项目或阶段D 监控项目工作参考答案：B知识点：问题日志，属于项目文件，pmbok指南96页4.3.3.36、在新信息系统演示期间发生故障，在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障，若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？A.更新风险登记册B.与团队成员开会，讨论解决方案C.将该问题记录在问题日志中D.签发变更请求参考答案：C。

PMP章节练习题一1、一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。

考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。

在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。

而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。

为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项——[单选题]A 让客户提出变更请求B 在开发之前请开发人员编写详细的功能需求C 应该拒绝这个变更,这是范围的增加D 在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求正确答案：A2、某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。

项目经理接下来应该怎么办?——[单选题]A 根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工。

B 要求客户提交正式的变更请求C 分析这种变更给项目带来的影响D 为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求正确答案：B3、为了提升公司运作效率,年初公司决定启动一系列的项目。

下面是项目管理办公室收到的立项请求,其中哪一个项目可能无法获得立项批准——[单选题]A 向其他公司学习,改进当前的人力资源开放服务空间运作B 建立中高层管理者的能力素质模型C 增加客户教育使其理解公司操作流程,以降低客户对交货时间太长的投诉D 建立组织项目知识库正确答案：C4、在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做?——[单选题]A 试图在团队成员之间达成共识B 由项目经理来决定该活动是否包含在内C 与最终客户进行商谈D 与项目发起人商谈正确答案：D5、你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。

项目管理专业人士（PMP）全真试题第1章项目管理概论1、 对于一个指定的项目，谁负责决定《项目管理知识体系指南》中的哪些东西适用： A、项目经理 B、项目管理团队 C、PMO D、实施组织高层2、 以下都是项目的特征，除了： A、受制于有限的资源 B、需要计划、执行和控制 C、创造独特的产品或服务 D、重复、持续的努力3、 以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、 粗略估算（ROM）的范围是： A.–75%～115% B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是5、 日常运作和项目的本质区别是： A、执行团队 B、受制于有限的资源C、规划、执行和控制过程D、管理的目标6、 负责实现项目目标的是个人： A、项目经理 B、CEO C、PMOD、项目发起人7、 有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A、标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B、规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C、标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D、规章制度是政府机构施加的要求8、 下列有关项目环境的分类都正确，除了： A、文化与社会环境 B、国际与政治环境 C、自然环境 D、组织内的人际关系环境9、 以下都是处理人际关系的技能，除了： A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理、补偿和福利 D、谈判与冲突管理10、 出色的项目经理是优秀的管理者和领导者。

领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。

B、动员人员、统一意志C、激励与鼓舞D、确定方向。

11、 以下关于项目层次的说法都正确，除了： A、项目集（Program）既包括相互联系的项目，又涉及一系列重复或循环执行的任务 B、项目集管理（ProgramManagement）是为了实现计划的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理 C、项目组合管理（PortfolioManagement）的目的是通过慎重选择项目或计划，并及时剔除不满足综合行动目标的项目，从而使综合行动的价值最大 D、承担组织项目组合管理责任的是PMO12、 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了： A、协调所有项目共同使用的资源 B、监控其管理项目的进度和预算 C、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准 D、管理具体的项目工作13、 以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标；而PMO则在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源B、项目经理报告项目绩效和项目的具体信息，而PMO提供统一的报告C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构14、 以下关于项目阶段的说法都正确，除了： A、项目阶段是项目生命周期的一部分 B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志 C、必须对前一阶段的可交付成果验收之后，才能进入下一个阶段 D、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动15、 在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定。

PMP考试真题1-4章1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。

下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．员工代表C．项目管理办公室D．发起人2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。

项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。

这种项目终止类型成为下列哪一项？A．中止B．添加C．内包D．外包3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。

A公司下一步应该怎么做？A．组建项目团队和主题专家B．创建工作分解结构C．准备项目的高级范围D．进行根本效益分析4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。

项目经理接下来应该怎么做？A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。

项目经理接下来应该怎么做？A．确定客户期望并排列优先顺序B．确定团队运作原则C．访问所有城市，识别初步项目风险D．选择核心项目团队成员6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。

最终进度和成本预算也已完成。

项目经理接下来应该怎么做？A．设计一份有效的沟通计划B．执行项目，因为所有资料都已齐全C．获得干系人对项目计划的批准D．建立项目关键路径7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。

项目经理和项目发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题的过程进行解释8、项目在什么阶段风险最大：A．启动阶段风险最大；B．启动阶段风险最小；C．在项目过程中风险均衡；D．实施阶段风险最大。