制造业企业成本核算的信息化管理

试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策【摘要】制造业企业成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，但在实践中存在着诸多问题。

本文通过分析发现，在成本核算中直接材料成本核算不准确、制造费用核算不规范、管理费用核算不清晰、间接费用分摊方式不合理等问题。

为了解决这些问题，提出了加强原材料购进的管理和核算、建立科学合理的制造成本核算体系、优化管理费用核算方法、优化间接费用分摊机制等对策。

通过对这些对策的实施，制造业企业可以提高成本核算的准确性和实用性，为企业的发展提供有力支持。

本文总结分析了成本核算存在的问题并展望了未来的发展方向，提出了相关研究建议，希望能为制造业企业的成本核算提供一定的参考。

【关键词】制造业企业、成本核算、问题、对策、原材料、制造费用、管理费用、间接费用、管理、核算体系、分摊机制、总结分析、展望、研究建议。

1. 引言1.1 背景介绍制造业是国民经济的重要支柱行业，其成本核算直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。

当前制造业企业在成本核算方面存在诸多问题，严重影响了企业的经营效益。

本文旨在探讨制造业企业成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策，以期帮助企业更有效地管理成本，提高经营效益。

随着市场竞争日益激烈，制造业企业在原材料采购、制造费用、管理费用等方面面临挑战。

传统的成本核算方式往往存在不准确、不规范、不清晰以及不合理的情况，导致企业在决策过程中缺乏有效的数据支持，难以实现成本控制和效益提升。

需要深入研究制造业企业成本核算存在的问题，找出根源，并提出解决对策。

只有通过对成本核算的深入分析和完善，制造业企业才能提升核心竞争力，实现可持续发展。

结束。

1.2 研究意义研究意义是指本研究对于解决制造业企业成本核算存在的问题具有一定的实践意义和理论意义。

在当今社会经济发展的背景下，制造业企业作为经济的重要组成部分，对于成本核算的准确性和规范性要求越来越高。

而准确的成本核算是企业制定合理定价、提高经营效益、优化资源配置的重要基础。

制造业企业成本核算的信息化管理作者：金晓梅来源：《无线互联科技》2014年第12期摘要：从企业成本核算的概念讲起，指出并且分析了国内制造业企业中成本核算工作中存在的问题，继而引出信息化管理模式下的制造业企业成本核算工作的特点。

关键词：制造业；成本核算；信息化管理随着国内经济体制由计划经济向市场经济慢慢转变，制造业企业成本核算面临着许多新的问题。

国内对制造业企业的成本核算工作一直以来都比较重视。

改革开放后，成本核算的管理工作得到快速的发展。

现阶段，由于国内经济与世界经济的交流愈发密切，我们在学习国外先进理念的同时，也发现了我国制造业企业成本核算仍然存在不少问题，亟需改进。

本文主要对现阶段国内制造业企业成本核算存在的问题以及近年来所取得的成果进行分析研究，希望对改善目前的国内制造业企业成本核算工作有所帮助。

1 制造企业成本核算综述经济的发展和信息技术的进步对完善制造业企业的成本核算与管理工作有很重大的意义。

经济、信息的发展既把企业自身的目标和成本管理模式有机的结合，又把成本核算工作与市场机制进行整合。

当前，制造业企业要提高经济效益离不开合理的企业成本核算模式。

而合理的成本核算管理模式的建立又少不了做如下几个方面的工作：首先，已有的成本核算管理模式需要随着企业内外部环境的变化而不断的创新和优化。

其次，加快由重职能管理的成本核算模式向重流程管理的成本核算模式转变。

只有真正落实以上两个方面才能够建立起合理的成本核算管理模式，达到节省开支、获取可观经济效益的目的。

2 制造业企业成本核算中存在的问题首先，产品数量的确定不到位。

产品数量的确定关乎产品成本计算是否正确，产品数量模糊势必影响企业成本核算工作的顺利进行。

现阶段，国内通常是利用核算产品台账来确定产品数量。

具体内容是：各个车间、班组在生产产品时要严格记录下本车间、班组在工作时间内所生产的产品数量，然后根据管理需求以及生产类型进一步以加工工序、工艺流程来组织产品的核算工作。

浅析制造业企业成本核算与管控现状1. 引言1.1 制造业企业成本核算与管控现状概述随着市场竞争日益激烈，制造业企业成本核算与管控显得尤为重要。

成本核算是制造企业管理的基础，是企业决策的依据，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在当今经济环境下，制造业企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、人工成本增加等，这就要求企业加强成本核算与管控，从而提高效益和竞争力。

目前，大部分制造业企业在成本核算方面还存在一些问题，例如成本核算不及时、不准确、不全面等，导致企业在决策过程中出现偏差。

加强成本核算方法和管控手段的研究，解决现状存在的问题是当前制造业企业急需解决的关键问题。

通过本文的分析与研究，可以更好地提升制造业企业的成本核算与管控水平，为企业的发展提供有力支持。

未来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，制造业企业将迎来更好的发展机遇。

建议企业要加强成本核算意识，注重成本管控，从而实现企业经济效益和社会效益的双赢局面。

2. 正文2.1 成本核算的重要性成本核算是制造业企业管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1.帮助企业了解生产成本结构和成本构成，为企业决策提供依据。

通过成本核算，企业可以清楚地了解每个生产环节的成本和费用，并能够根据这些数据做出合理的决策，如产品定价、生产计划、成本控制等。

2.提高企业竞争力和盈利能力。

精准的成本核算可以帮助企业准确把握产品成本，合理制定价格策略，降低产品成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。

3.帮助企业实现资源优化配置和降低成本。

通过成本核算，企业可以找出浪费和不必要的成本，及时采取措施降低成本，合理配置资源，提高利润率。

4.为企业的长期发展提供支持和保障。

成本核算能够及时监控企业的经营状况，为企业未来的发展提供参考依据，确保企业能够持续稳定发展。

成本核算对于制造业企业来说至关重要，是企业管理的基础和核心，对企业经营的各个方面都有着重要的影响和作用。

大型制造业企业成本核算的信息化管理探析【摘要】大型制造业企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，信息化管理在其中扮演着不可或缺的角色。

本文从成本核算的重要性入手，探析了信息化管理在大型制造业企业成本核算中的应用及影响因素，并讨论了存在的问题和发展趋势。

信息化管理对大型制造业企业成本核算的推动作用显著，同时也会面临一些挑战。

本文提出未来信息化管理在大型制造业企业成本核算中的发展建议，总结了信息化管理对成本核算的积极影响。

通过本文的探讨，可以更好地认识信息化管理在大型制造业企业成本核算中的重要性和发展前景，为企业提供有益的参考和指导。

【关键词】大型制造业企业、成本核算、信息化管理、影响因素、问题、发展趋势、推动作用、发展建议、总结。

1. 引言1.1 背景介绍大型制造业企业是国民经济的重要组成部分，其成本核算一直是企业管理的重要内容之一。

随着社会经济的不断发展和信息技术的快速普及，信息化管理在大型制造业企业成本核算中扮演着越来越重要的角色。

信息化管理通过建立全面、精确、及时的成本核算体系，有助于企业了解和控制各项成本，提高企业的经营效率和竞争力。

目前大多数大型制造业企业在成本核算方面还存在着许多传统的管理方式和手工操作，这不仅效率低下，而且容易出现错误。

如何将信息化管理与成本核算有机结合起来，成为了大型制造业企业管理者们面临的一项重要课题。

本文将对大型制造业企业成本核算的信息化管理进行深入探讨，旨在为提高大型制造业企业成本核算水平提供一些有益的借鉴和思路。

本文将分析信息化管理在大型制造业企业成本核算中的应用及影响因素，探讨存在的问题和发展趋势，最终得出信息化管理对大型制造业企业成本核算的推动作用以及未来的发展建议。

1.2 研究意义大型制造业企业成本核算的信息化管理是当前制造业发展的必然趋势，对于提高企业管理效率、降低生产成本、优化资源配置具有重要意义。

信息化管理可以帮助企业实现全面细致的成本核算，提高决策的准确性和时效性，促进企业的可持续发展。

ERP环境下的制造业成本核算与管理模式随着信息技术的不断发展和普及，企业资源规划（ERP）系统已成为制造业企业管理信息化的重要工具。

在ERP环境下，如何进行成本核算与管理模式已成为制造业企业管理的重要课题。

本文将探讨在ERP环境下的制造业成本核算与管理模式。

ERP系统作为企业信息化的推动者，它集成了企业各个方面的业务信息，包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等，为企业的决策提供了强大的支持。

在ERP环境下，制造业企业通常采用标准成本法或活动成本法进行成本核算，同时加强对成本的管理，提高成本控制的效果。

1. 标准成本法标准成本法是制造业企业最常用的成本核算方法之一。

在ERP环境下，企业可以通过ERP系统设定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，并与实际成本进行比较，以了解成本偏差情况，及时采取措施进行成本控制。

活动成本法是以活动为单位进行成本核算的方法。

在ERP环境下，企业可以通过ERP系统对各项活动进行成本跟踪和分配，了解不同活动的成本构成，从而调整和优化生产过程，降低成本。

在ERP环境下，制造业企业可以通过ERP系统实时监控生产过程中的各项成本支出，并对成本进行分析和比较，及时采取措施进行成本控制，保证成本在可接受范围内。

2. 成本分析ERP系统可以帮助企业对成本进行更加详细的分析，包括产品成本分析、订单成本分析、生产线成本分析等，为企业决策提供更加精准的数据支持。

3. 成本优化通过ERP系统分析成本构成，企业可以找到成本的瓶颈和问题所在，从而进行成本优化，降低生产成本，提高生产效率。

1. 数据准确性在ERP环境下，准确的数据对成本核算和管理至关重要。

企业需要加强对ERP系统数据的管理，确保数据的准确性，避免数据误差对成本核算和管理带来的影响。

2. 员工培训ERP系统的实施需要员工的全面参与和配合，因此企业需要加强对员工的培训，提高员工对ERP系统的使用熟练度，确保ERP系统的正常运行。

财务信息化下制造企业成本管理探讨引言我国经济中制造企业属于重要的组成部分，当前，市场竞争日趋激烈，制造企业发展面临较大挑战，若仍选择以往老旧的成本管理模式，不利于制造企业可持续发展。

因此，制造企业应积极借助财务信息化优势，实现信息化技术与成本管理的良好融合，利用信息化管理系统对成本管理行为进行规范，严格控制成本管理行为，并且在业财融合下实现成本管理目标，促进自身稳定发展。

一、财务信息化下成本管理的内容第一，成本规划信息化。

制造企业成本管理信息化中，成本规划信息化属于首个工作环节，此项工作开展中会通过网络数据分析，事前控制各个与成本相关的事项，使企业科学制定出成本战略。

再通过建立信息网络，将成本控制贯彻于产品的整个生命周期，促进企业成本战略的良好实现[1]。

第二，成本核算信息化。

对于这一内容，实际上是通过先进的信息化技术综合分析制造企业生产组织方式及特点，随后根据企业水平及规模，构建出成本核算网络系统，利用该系统核算企业各项成本，获得更加准确的成本数据，为后期成本管理工作提供准确的数据支持，形成最优的成本控制方案。

第三，成本控制信息化。

制造企业成本控制信息化方面，具体要在企业生产经营各个环节及流程中引入信息技术，通过信息化的方式，全面监控各环节产生的成本情况。

及时发现生产经营中的不足与问题，并且，通过有效的手段对影响成本的因素进行调控。

实施成本控制信息化，可将企业整体利益放在首位，促进成本控制方案的良好落实。

第四，业绩评价信息化。

此项工作主要是利用信息技术创建出评价系统，从而反馈出成本目标实现情况、核算数据准确性、控制方案实施程度，找出成本管理中存在的不足，判断成本管理是否符合企业经营发展情况，有助于成本管理计划的优化与调整。

并且，在业绩评价信息化下，能够通过信息化技术形成阶段性考核制度系统，强化成本管理结果与员工薪酬之间的联系，使员工自主形成成本管理意识。

二、制造企业财务信息化成本管理的意义(一)提升市场竞争实力市场环境中，产品定价会对产品市场竞争效果产生较大的影响，简单而言，产品价格若具备较强的竞争优势，也会使产品具备较强的竞争能力，从而显示出制造企业的竞争实力。

关于制造业企业财务管理信息化建设的思考1. 引言1.1 背景介绍制造业是一个国家经济发展中重要的支柱产业，对于一个国家的经济增长、就业和技术进步起着重要的推动作用。

随着信息技术的迅速发展和应用，制造业企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。

财务管理信息化建设成为制造业企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。

传统的财务管理主要依靠手工操作、文档管理和人工核对，存在着信息获取困难、数据分析效率低、易发生错误等问题。

而财务管理信息化建设可以将财务数据、业务流程、管理决策等进行系统化、网络化处理，实现财务信息的快速获取、准确分析和全面监控，提高财务管理的科学性和准确性。

在当前经济全球化和信息化的趋势下，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快财务管理信息化建设的步伐。

只有充分利用信息技术，提升财务管理的科学化、自动化水平，才能更好地适应市场变化，提高管理效率，增强企业的竞争力。

制造业企业财务管理信息化建设势在必行。

1.2 问题提出在制造业企业财务管理信息化建设过程中，我们面临着一些问题。

传统的财务管理存在着纸质档案繁多、数据不及时、信息不透明等问题，导致财务决策的效率和准确性受到了影响。

随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理的工作量也在不断增加，如何有效管理和利用这些数据成为了一个难题。

随着市场竞争的日益激烈，财务管理需要更加精准和高效，传统的手工操作方式已经无法满足企业的需求。

如何借助信息化技术提高财务管理效率、准确性和透明度，成为制造业企业亟待解决的问题。

1.3 重要性制造业企业财务管理信息化建设的重要性在当前经济环境下变得愈发突出。

随着市场竞争的日益激烈和技术进步的快速发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业持续发展的需求。

信息化建设可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，提升决策效率、降低运营成本，提高企业的竞争力和抗风险能力。

信息化建设还可以促进企业内部各部门之间的信息共享与协作，提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性和可靠性，有利于企业的经营管理和规范化营运。

营销界浅谈制造业企业成本核算刘莉菲（珠海好印宝打印耗材有限公司）摘要：制造业在我国工业企业体系中占据着重要地位，近年来国家对科技型中小企业的大力扶持表现为对“专精特新”企业和“小巨人”企业的补贴力度较大。

企业成本是影响利润的重要因素，成本核算是制造业企业财务管理的核心，强化成本核算，规范制造业成本费用的管理，真实准确地核算企业产品成本对销售定价决策具有实践指导意义。

在激烈的市场环境下，企业需创造低成本优势，提高市场竞争水平。

本文主要通过阐述制造业企业成本核算的复杂性和特殊性，以及存在的问题，提出解决问题的措施及实现低成本化战略优势的策略。

关键词：制造业企业；成本核算；完善措施制造业企业成本核算概述制造业产品的制作特点是品种多、生产工序和步骤多、生产加工周期长、批次多、生产技术复杂，成本核算需规范和合理分配各项成本要素。

一、制造业企业成本的分类制造业企业成本按可辨认性分为直接成本和间接成本。

直接成本是指那些与特定的归集对象有直接联系，能明确判断其应归属对象的成本，主要包括直接人工、直接材料，其中直接人工包括生产一线工人的基本工资、奖金、餐费及医药费等福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费等。

间接成本是指那些与特定的归集对象无直接联系的或无法追踪其归属对象的成本，企业生产部门发生的水电费、固定资产折旧费、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬等属于间接成本。

制造业企业成本按成本习性分为固定成本和变动成本。

固定成本是指相关领域内成本总额不受业务量变动的影响而能保持不变的成本，通常是指固定资产折旧费、管理人员工资、厂房租赁费。

变动成本是指在相关领域内成本总额随业务量的变动呈正比例变动的成本，主要指直接材料费用、计件人员的工资。

二、制造业企业成本核算方法相比其他企业，制造业企业成本核算方法更为多样化，可以通过品种法、分步法、分批法、分类法开展成本核算工作。

依据本企业实际生产制造产品的流程和特点，选择核算本企业的成本核算方法，如生产步骤多的企业需采用分步法，按批次生产的企业采用分批法，品种多的企业采用品种法。

浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的财务管理、生产经营效率等方面。

在实际的成本核算过程中，往往存在各种问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位等。

本文将从浅析制造业企业成本核算存在的问题以及对策的角度展开讨论。

一、成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在制造业企业中，成本核算不准确是一个常见的问题。

主要表现在成本的计算不准确、核算方法不规范、成本预算不科学等方面。

这些问题导致企业无法准确把握产品的成本，影响了企业的成本控制和经营决策。

2. 成本控制不到位另外一个常见的问题是成本控制不到位。

企业在生产经营过程中，往往因为原材料浪费、生产过程不合理、工人效率低下等原因导致成本的不断上升，但是企业又没有有效的手段对成本进行控制，导致成本控制不到位，降低了企业的盈利能力。

二、对策1. 加强成本核算管理为了解决成本核算不准确的问题，制造业企业需要加强成本核算管理。

首先要规范成本核算的方法和流程，确保成本核算的准确性和科学性。

其次要建立健全完善的成本核算体系，包括成本数据的收集、整理、计算和分析等各个环节。

同时还要加强成本核算的监督和审计，确保成本核算的真实性和可靠性。

2. 强化成本控制手段为了解决成本控制不到位的问题，制造业企业需要强化成本控制手段。

首先要加强对生产过程的管控，制定合理的生产工艺流程和标准作业指导，提高生产效率，减少原材料和能源的浪费。

其次要加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常的情况，并采取有效的措施进行成本调整和控制。

还要注重对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，增强员工的成本意识。

3. 制定科学合理的成本预算制造业企业还需要制定科学合理的成本预算。

通过成本预算，可以对企业的成本情况进行全面的掌握和预判，从而为企业的经营决策提供参考和支持。

成本预算可以帮助企业合理安排资金和资源的使用，避免因为成本超支导致企业的经营和发展受到影响。

浅析制造业企业成本核算与管控现状随着市场经济的发展和竞争的加剧，制造业企业如何进行成本核算与管控成为了一个亟待解决的问题。

本文对制造业企业成本核算与管控的现状进行浅析，探讨其存在的问题与挑战，并提出相应的解决方案。

制造业企业成本核算与管控面临的主要问题之一是数据不准确。

由于制造业企业的生产过程复杂且数据量庞大，很容易出现数据采集、录入和计算错误的情况。

这导致了企业对成本的估算和核算不准确，影响了企业的决策和经营。

解决这个问题的关键在于加强数据管理和信息技术应用，建立准确的数据采集和监控机制，确保数据的准确性和实时性。

制造业企业成本核算与管控还存在审批流程繁琐、效率低下的问题。

当前许多企业仍然采用传统的手工填写、审核和复核的方式进行成本核算和审批，导致流程繁琐、效率低下。

为了提高成本核算和管控的效率，企业可以引入信息化技术，实现成本核算和审批的自动化和电子化，加快审批流程，提高工作效率。

制造业企业成本核算与管控还存在数据隔阂和部门间协调不畅的问题。

由于信息孤岛的存在，企业的各个部门往往无法有效地共享数据和信息，造成了成本核算和管控的数据不一致和信息不准确。

为了解决这个问题，企业可以建立数据集成和信息共享的机制，通过信息系统实现各个部门之间的数据互通和协同工作，确保成本核算和管控的一致性和准确性。

制造业企业成本核算与管控还面临着缺乏成本分析和决策支持的问题。

许多企业虽然采集到了大量的成本数据，但却缺乏对这些数据进行深入分析和应用的能力，无法为企业的决策提供有效的支持。

为了解决这个问题，企业可以加强对成本数据的分析和挖掘，应用成本管理工具和方法，帮助企业理解和掌握成本结构和变动规律，为企业的决策提供参考和支持。

制造业企业成本核算与管控面临着数据不准确、审批流程繁琐、数据隔阂和缺乏成本分析等问题。

解决这些问题的关键在于加强数据管理和信息技术应用，优化审批流程，建立数据集成和信息共享机制，并加强成本分析和决策支持能力。