项目经理考试题库(中级)

2025年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一项不属于项目管理的核心过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组F. 操作过程组2、在风险管理过程中，确定哪些风险可能影响项目并记录这些风险特征的过程称为？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划3、以下哪项不属于项目经理的主要职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 负责项目质量控制D. 直接参与项目的技术工作4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）A. 工作分解结构（WBS）B. Gantt图C. 风险登记册D. 资源分配矩阵5、在项目管理过程中，变更控制是一项重要的工作内容。

下列关于变更控制的最佳实践是：A. 变更请求一经提出，立即实施，以加快项目的进度。

B. 对所有变更请求都进行详细的记录，并经过正式的批准程序。

C. 仅对成本增加较大的变更请求进行记录和审批。

D. 将变更请求直接交由项目团队处理，无需额外的审批步骤。

6、项目风险管理的一个重要环节是对风险进行优先级排序。

以下哪种技术最适合用来确定风险优先级？A. 因果图法B. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）C. 风险概率和影响矩阵D. 德尔菲法7、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要活动？A、范围规划B、范围定义D、项目执行8、以下关于项目进度管理工具的描述，不正确的是：A、甘特图可以直观地展示项目的进度B、PERT图可以用来估计项目活动的时间C、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具D、PERT图比甘特图更复杂，不易于理解和使用9、在项目管理过程中，风险管理的主要目标是：A. 消除所有项目风险B. 将所有风险转移给第三方C. 识别并评估潜在风险，制定应对策略D. 避免任何可能的风险事件发生 10、项目范围管理中，下列哪一项活动不属于其过程？A. 收集需求B. 创建工作分解结构(WBS)C. 制定项目管理计划D. 定义范围二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、题号：1、题目：以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键管理活动？（）A、风险管理C、沟通管理D、进度管理E、成本管理F、质量管理G、采购管理2、题号：2、题目：在项目管理中，以下哪些工具和技术可以用于项目范围管理？（）A、工作分解结构（WBS）B、范围确认C、变更控制D、范围说明书E、项目管理计划F、挣值分析3、项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？A. 列出可能影响项目的不确定因素B. 确定风险发生的概率及其对项目的影响程度C. 制定应对策略以减轻已识别的风险D. 使用SWOT分析来识别优势、劣势、机会与威胁E. 记录已识别的风险，并描述其特征4、关于项目范围管理，以下说法正确的有哪些？A. 范围管理计划描述了如何定义、验证和控制项目范围B. 创建WBS（工作分解结构）是为了定义所有项目成果的工作范围C. 范围定义过程的结果是项目范围说明书D. 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程E. 变更请求不会导致项目范围发生变化5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中应遵循的原则？A、客户至上B、团队协作C、注重细节D、追求卓越E、注重成本6、以下哪些是项目管理中常用的工具与技术？A、工作分解结构（WBS）B、甘特图C、关键路径法（CPM）D、风险管理矩阵E、六西格玛7、在项目管理中，有效的风险管理包括以下哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险规避D. 风险响应规划E. 风险监控8、项目沟通管理计划应包含以下哪些要素？（多选）A. 项目干系人需求与期望的文档化B. 信息分发的时间表和方法C. 项目进度报告格式D. 沟通技术的选择E. 会议频率及参与人员名单9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目沟通E. 项目风险管理F. 项目团队管理 10、在项目质量管理中，以下哪些是典型的质量保证活动？（）A. 审核项目文档B. 编制质量计划C. 进行质量审计D. 组织质量培训E. 识别和解决质量问题F. 实施持续改进三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的变更控制过程只需在项目初期制定一次，在后续过程中无需再调整或记录变更。

前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________，会议由____________组织，____________缺席由____________代为主持，参加人员为_______________。

[填空题] *空1答案：8:20-8:40空2答案：项目经理空3答案：项目经理空4答案：案场经理空5答案：项目全体员工2、根据标准化固定工作表，第一次与开发商对接工作时间为_______________。

[填空题] *空1答案：9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为：_________，月度营销方案提报截止时间为：_________。

[填空题] *空1答案：25日空2答案：25日4、月度任务上报内容分两个部分： _______________、_______________ [填空题] *空1答案：项目月度任务空2答案：任务说明5、月度任务上报流程为：以______形式，上报_________、上报____________。

[填空题] *空1答案：邮件空2答案：督察部空3答案：分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。

[填空题] *空1答案：10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作，确保各环节间顺畅。

[填空题] *空1答案：督导空2答案：协调空3答案：销售策划空4答案：案场经理空5答案：销售助理空6答案：客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次，经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次，总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，当月累计 ______ 次（含）迟到（早退）者扣发第______ 次迟到当天工资，______ 次以上除扣发迟到当天工资外，同时计旷工1天。

住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。

2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。

3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。

4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。

5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。

6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。

7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。

8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。

9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。

10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。

11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。

12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。

13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。

14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。

16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。

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土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）每周组织召开一次生产例会对失控的计划要及时进行调整采取有效措施组织施工并做好记录｡次月3日前负责填报《项目经理月度报告》｡
正确答案：（B、）
A、项目总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、生产经理
2、发送或接收合同资料对风险情况不能准确判断的须由项目（B、）负责审核后方可实施｡
正确答案：（B、）
A、经理
B、商务经理
C、负责人
D、主管
3、下列不属于合同资料送达方式的是:（C、）
正确答案：（C、）
A、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送;
B、挂号信邮寄发送;
C、留置送达
D、公证送达
4、施工现场发生火灾时应当拨打（A、）向公安消防机构报警｡
正确答案：（A、）
A、119
B、110
C、114
D、120
5、项目闲置的计量设备应及时移交（A、）｡
正确答案：（A、）
A、分公司工程技术部
B、公司技术质量部
C、材料库房
D、项目经理
6、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
7、合同资料未经许可不能:（A、D、C、）。

2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在信息系统项目管理过程中，项目的生命周期通常被划分为四个阶段，以下哪一项不属于项目的生命周期？A. 启动阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 招标阶段2、下列关于项目范围管理的说法错误的是：A. 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目所需的各个过程。

B. 范围定义是制定详细的项目范围说明书的过程。

C. 创建WBS（Work Breakdown Structure）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的部分。

D. 项目范围变更不需要通过正式的变更控制程序。

3、题目：在项目进度控制中，以下哪项工作不属于项目进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度变更管理D. 项目进度评估4、题目：在软件需求工程中，以下哪种需求分析方法不适用于大型复杂系统？A. 用例分析B. 状态图C. 数据流图D. 类图5、在项目管理中，项目生命周期与产品生命周期之间的主要区别在于：A. 项目生命周期通常比产品生命周期长B. 项目生命周期涉及临时性活动，而产品生命周期涉及持续性活动C. 项目生命周期和产品生命周期都是线性的，但速度不同D. 项目生命周期和产品生命周期都由相同的团队负责6、在项目管理中，以下哪项是项目范围说明书的主要作用？A. 详细说明项目的具体工作内容、可交付成果以及这些工作如何组织B. 提供一个详细的预算计划，包括所有预期的成本和支出C. 列出所有潜在的风险因素及其应对策略D. 定义项目的质量标准和可接受的质量水平7、关于项目风险管理，下列说法正确的是：A. 风险管理仅在项目开始阶段进行B. 风险识别是一个一次性过程C. 风险响应策略包括但不限于避免、转移、减轻和接受风险D. 风险评估不需要考虑风险发生的可能性8、在软件开发过程中，需求分析阶段的主要任务是：A. 定义软件的功能需求B. 设计软件的架构C. 编写程序代码D. 测试软件功能9、以下关于UML（统一建模语言）的描述中，错误的是（）。

2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。

B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。

C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。

D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。

5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。

《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。

每小题的备选项中。

只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。

A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。

A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。

A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。

A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。

A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。

项目经理岗位职责考试题姓名：一、多选题1、项目经理的职责范围有（）A 合同管理 B资金管理 C项目成本管理 D施工项目实施全过程的综合管理D项目组织协调 E项目回访保修。

2、认真组织和指导督促做好施工前的各项准备工作，主要包括：（）A图纸熟悉 B结构分解 C成本分析 D编制施工总进度计划3、做好现场与（）之间的协调管理工作。

保障施工有计划的顺利进行。

A政府职能部门 B业主 C监理 D施工队4、负责项目质保期内的（）工作。

A保修B维修工作的组织、协调C管理工作。

5、工程维修费用资金审批表要求（）元的采购完成当日内报公司企管部。

（）元（含）以上的提前一周报公司企管部核准。

A 1000元以下B 1000元以上C 2000元以上D 500元以上6、维修零星材料明细表由项目部维修人员填写。

采购材料必须在（）天内输入表格发公司企管部邮箱（）, 公司将对采购材料进行检查核实。

A一天, B 两天,C 三天,D 五天,7、由于印章保管人履行职责不力、项目经理管理不善造成的印章丢失或印章被人盗用私盖的情况及出现未按照公司规定的用章审批流程擅自用章的行为，公司对（）和（）给予行政处分；造成经济损失的，上述人员应承担相应的经济责任。

A项目经理 B印章保管人 C技术经理 D生产经理8、凡新员工（）次前往项目部就职的，就任后（）内持单程火车票填写报销申请后，经项目经理批准予以报销。

A首次，一月 B每次，一周 C首次，一周 D每次，一月9、项目部实行逐级请假、销假制度。

请假应提前1天书面申请。

员工请假3天（含）以内由（）批准，并报企管部考勤备份；请假3天以上，由（）批准；副经理请假1天由（）批准，请假1天（不含）以上由企管部批准；项目经理请假1天以内报企管部批准，1天（不含）以上报（）批准。

A项目经理，企管部，项目经理，公司领导 B项目经理，企管部，企管部，公司领导C项目经理，项目经理，企管部，企管部 D项目经理，项目经理，项目经理，企管部10、工程项目完工后由（）负责组织安排员工轮休，尽快消化所有存休假。

中高级项目经理继续教育D组考试题目及答案一、单选题1、以下哪项被认为是利益冲突A、和朋友谈论你的项目B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物D、得用公司的关系促进你自己的业务2、以下关于标签（tag）的说法中，错误的是A、标签是html语言最基本的元素和组成部分B、使一个网页分出范围、内容区、解释区以及各种内容的引用C、使网页内各种内容互相区分，使内容数据更加有序的、特殊的、约定好的符号D、html5的标签按优先等级定义为结构性标签、级块性标签、行内语议性标签3大类3、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中有误的是A、软件工程师应当确保他们的产品和相关的改进符合最高的专业标准B、识别、定义和解决他们工作项目中有关的道德、经济、文化、法律和环境问题C、对于所从事软件的规程说明可不做任何要求D、开发的软件和相关的文档，应尊重那些受软件影响的人和隐私4、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤5、整合的意思是什么A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组6、结构性标签（construct tag）主要负责web的上下文结构的定义，确保html文档的完整性，下列不属于结构性标签的是A、sectionB、headerC、figureD、nav7、利用公共网络来构建的私人专用网络称为A、vlanB、vmrC、vpnD、vpp8、你正在编制一个项目计划。

目前一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值，但是你不知道她什么时候能来支持你的项目，你只能先假设了项目的开始时间，这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们A是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素9、（）在许多情况下，能够达到99.999%的可用性 DA、虚拟化B、分布式C、并行计算D、集群10、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中有误的是A、所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解C、不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其它不正当经济行为D、软件工程师应当维护他们职业判断的完整性和独立性11、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值12、用户可通过（）从列表中选择所需的服务，其请求通过管理系统调度相应的资源，并通过部署工具分发请求，配置web应用A、云用户端B、服务目录C、管理系统和部署工具D、监控器13、软件架构设计过程，下列哪些观点是正确的A、可以先开发，后面再通过重构，实现架构优化B、架构属于宏观决策，做得愈早愈好C、先做微观结构，再做宏观结构D、先做功能架构，后做技术架构14、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整A、超前B、平衡C、赶工D、滞后15、下列关于canvas的说法中，正确的是 CA、canvas是有颜色而且不能堆叠的B、canvas是有颜色并且可以堆叠的C、canvas是没有颜色并且可以堆叠的D、canvas是没有颜色但是不能堆叠的16、客户要求进行范围变更。

案例分析练习二试题一【说明】假设某项目的工期为12周，其WBS 如图1所示，累积预算成本曲线如图2所示。

在项目的实施过程中，前8周的实际成本如表1所示，每周累计完工比率（%）如表2所示图1 项目的WBS图2 累积预算成本曲线表周 1 2 3 4 5 6 7 8 模块1 2 5 9 5 1 模块2 2 8 10 14 12 模块3 0 累计27162332425668表2 每周累计完工比率（%）周 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 模块12410258090100100100100某项目 模块1 模块3 模块2模块260 0 0 0 5 15 25 40 50模块316 0 0 0 0 0 0 0 0根据以上提供的数据，计算第8周末的以下绩效参数。

成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI，完工绩效指数(TCPI), 完工估算（EAC）。

AC=68 PV= 24+60+16=64 EV=24+60*50%+0=54 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-100=-46【问题2】根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【问题3】根据项目在第8周末的项目实际进展，分析项目成本效率、进度和成本等情况，并依据所反映的问题，可采取哪些相应的调整措施？试题二【说明】王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。

上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。

项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。

王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。

但需求变更却越来越多。

为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。

程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。

很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。

2022～2023中级软考考试题库及答案1. 在箭线图示法 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。

表示这种关系可借助于 :A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动正确答案：D2. Init.ora文件是Oracle启动文件，任何参数的配置错误都会造成Oracle不能启动，任何参数的不合理配置都可能造成系统故障。

()正确答案：3. 以下关于 100BASE-TX特征的描述中，错误的是 ()A.100BASE-TX4使用 2 对 5 类非屏蔽双绞线B.非屏蔽双绞线最大长度为 100mC.一对双绞线用于发送，一对双绞线用于接收D.数据传输采用半双工方式正确答案：D4. 构建网络空间的方法很多，教师不应盲从，应综合考虑当前教学环境和教学需求选择或设计。

()正确答案：正确5. 在数学教学中运用交互式电子白板能有有效的将学生的生活经验与数学现象相结合。

正确答案：正确6. 最小特权、纵深防御是网络安全原则之一。

()正确答案：7. 对称密钥算法体系包括：A.明文(plaintext)：原始消息或数据，作为算法的输入B.加密算法(encryptionalgorithm)：加密算法对明文进行各种替换和转换C.秘密密钥(secretkey)：秘密密钥也是算法输入，算法进行的具体替换和转换取决于这个密钥D.密文(ciphertext)：这是产生的已被打乱的消息输出。

它取决于明文和秘密密钥。

对于一个给定的消息，两个不同的密钥会产生两个不同的密文E.解密算法(decryptionalgorithm)：本质上是加密算法的执行。

它使用密文和统一密钥产生原始明文正确答案：ABCDE8. 设有一个64K×32位的存储器(每个存储单元为32位)，其存储单元的地址宽度为______。

A.15B.16C.30D.32正确答案：B9. 审计系统进行关联分析时不需要关注日志时间。

正确答案：错误10. 虚拟实验可以通过改变参数来改变实验的结果正确答案：正确11. ()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。

试题一：问题1：请以400字以内，分析以上问题可能的原因是什么？答：孙经理的问题，主要表现在项目管理前期过程严重失控，特别是项目启动、规划、范围确认、沟通等方面。

项目管理是通过一个个的过程来实现的；按时间的先后组织为启动、计划、执行或实施、监控和收尾过程组；按同一知识域为整体管理、范围管理、进度管理、沟通管理等九大知识领域。

而孙经理对这一个个的过程，在前期启动、计划阶段，或是整体管理、范围管理、沟通管理方面严重缺失，导致特别是在启动阶段，没有确定明确的项目章程、项目目标、没有仔细对项目干系人需求进行影响分析；在规划阶段，没有对收集各方需求，并将需求落在纸面，没有对项目任务进行WBS分解，执行策略和实施计划等没有与客户进行范围确认。

在实施过程中，也未有阶段成果提交客户确认，导致很快做完了，却未得到客户认可和满意。

而后面的软件推广使用是否是本项目的目标，一开始在规划时就应该确定下来，如果当时没有确定属于该项目范围，应该重新单独立项、重新开始规划实施。

问题2：请以300 字以内的文字，说明针对目前的情况，孙经理可采取哪些补救措施？答：项目是临时的，以目标为导向。

鉴于目前的情况。

孙经理应该立即核查立项合同、并与发起人沟通之前项目的目标和执行范围。

如果推广使用属本项目范围，应该立即启动本阶段工作，并认真收集需求、进行干系人分析，得到充分的沟通，达成一致目标后，召开双方推广使用阶段启动会（获得双方的资源、行政支持）、分解工作、制定计划，按计划进行，过程中做好阶段确认。

如果推广使用不属于本项目范围，应该先对当前项目按合同进行验收、收尾。

并与发启人沟通确定推广使用项目立项工作，与各方达成一致后，重新立项，既获得了双方的管理支持，项目执行也有了力度，立项后重新按新项目管理过程管理项目。

问题3：在本案例中，孙经理在监控项目的过程中，应关注哪些主要问题？答：应关注：项目启动阶段：项目章程的确定、项目目标双方一致、干系人分析；项目规划阶段：收集需求、WBS任务分解、范围确认、计划确认、验收依据确认等；项目执行阶段：要注意阶段成果评审及交付确认。

1、物业公司与业主之间的关系是( A )A、平等的民事主体关系B、领导与被领导的关系C、管理者与被除数管理者的关系D、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是( D )。

A、维修B、管理C、经营D、服务3、物业公司在接受业主或者业主委员会的委托以后，成为物业的具体管理者，这体现了物业管理的(C )原则。

A、产权“经营权分离B、业主之上C、专业高效D、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过( B )的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。

A、劳动合同B、签订委托合同C、双方商议D、中介5、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础，管理企业所收的费用要让业主和使用人感到( A )。

A、质价相符B、能够接受C、价格优惠D、价格偏低6、物业管理涉及到的法律不少，遇到的问题又十分复杂，在处理问题时应以(D ) 为依据。

A、企业的规章制度B、业主委员会章程C、上级行政部门的指示D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作，不要让工作找人。

凡是用户需要做的事都是要分秒必争，尽快干好，这体现了( A )A、积极主动，讲求实效B、谦虚谨慎，文明礼貌C、刻苦学习，提高素质D、仪表端庄，良好形象8、讲求实效，要做到急修零活当时到现场；如果是普通水、电、气、暖方面的问题，虽然当时不处理也不会发生危（wei）险，也( A )。

A、必须即将修好B、必须三天内解决C、要力争当日给用户答复D、要力争三天内赋予答复9、业主有权直接参预管理区域的物业管理是业主自治管理，这种自治管理是(C )。

A、业主直接进行的B、通过房地产行政部门实现的C、通过业主大会和业主代表大会实现的D、通过物业管理公司实现的10、第一次业主大会或者业主代表大会由( A )组织召开。

A、房地产行政管理部门B、房屋出售单位C、业主委员会和物业管理公司D、房地产行政管理部门和房屋出售单位。

11、物业管理区域内第一套房屋交付业主使用( B)，可以召开第一次业主大会或者业主代表大会。

全国物业管理项目经理考试试卷；本卷共有题目:80题总分：100及格分:60；一、单选题共60题；题号:1本题分数：1。

0分;业主在装饰装修手续时,物业服务企业应该审核(）;A、装饰装修方案;B、装饰装修施工合同；C、企业资信证明；D、装修材料供货合同;标准答案：A；考生答案：A；本题得分:1。

0；题号：2本题分数:1.0分；一般情况下,不属于物业服务企业职能全国物业管理项目经理考试试卷本卷共有题目:80题总分：100 及格分:60一、单选题共60题题号：1 本题分数:1。

0分业主在装饰装修手续时，物业服务企业应该审核( ）.A、装饰装修方案B、装饰装修施工合同C、企业资信证明D、装修材料供货合同标准答案:A一般情况下，不属于物业服务企业职能机构的是（）。

A、物业分公司B、人力资源部C、财务部D、经营管理部标准答案:A员工的解聘包括（ )三种情况。

A、员工辞职、辞退和资遣B、员工辞职、开除和资遣C、员工辞退、终止合同和派遣D、员工辞退、旷工和除名标准答案：A建设单位与物业买受人签订的买卖合同应当包含（）。

A、物业服务合同约定的内容B、前期物业服务合同约定的内容C、管理规约的内容D、临时管理规约的内容标准答案：B某住宅小区突发燃气泄漏事故，该小区物业服务人员采取的下列应急处理措施中，错误的是（）.A、立即通知燃气公司B、疏散现场人员C、使用电风扇驱散泄漏燃气D、关闭燃气阀门标准答案：A物业装饰装修管理流程一般包括的内容有:①申报登记；②备齐资料；③办理开工手续;④签订管理服务协议；⑤施工；⑥验收。

上述内容正确的流程应是（ )。

A、④→①→②→③→⑤→⑥B、①→④→②→③→⑤→⑥C、②→①→④→③→⑤→⑥D、②→④→①→③→⑤→⑥标准答案:C机构更迭时,物业承接查验一般包括以下工作内容：（1)新的物业服务企业组织人员进行承接查验;（2)物业移交；（3）对查验中发现的问题进行处理;（4)业主委员会与原物业服务企业解除合同，与新的物业服务签订合同。

案例分析练习二试题一【说明】假设某项目的工期为12周，其WBS如图1所示，累积预算成本曲线如图2所示。

在项目的实施过程中，前8周的实际成本如表1所示，每周累计完工比率（%）如表2所示图1 项目的WBS图2 累积预算成本曲线表1 前8周的实际成本周 1 2 3 4 5 6 7 8模块1 2 5 9 5 1模块2 2 8 10 14 12模块3 0累计 2 7 16 23 32 42 56 68表2 每周累计完工比率（%）周BAC 1 2 3 4 5 6 7 8模块124 10 25 80 90 100 100 100 100模块260 0 0 0 5 15 25 40 50模块316 0 0 0 0 0 0 0 0根据以上提供的数据，计算第8周末的以下绩效参数。

成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI，完工绩效指数(TCPI), 完工估算（EAC）。

AC=68 PV= 24+60+16=64 EV=24+60*50%+0=54 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-100=-46某项目模块1 模块3模块2【问题2】根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【问题3】根据项目在第8周末的项目实际进展，分析项目成本效率、进度和成本等情况，并依据所反映的问题，可采取哪些相应的调整措施？试题二【说明】王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。

上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。

项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。

王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。

但需求变更却越来越多。

为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。

程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。

很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。

2021年11月中级项目管理试题及答案项目是运用专门的知识、技能、方法，协调公司当前有限的资源（人力、物力、财力等），组织相关部门/团队，重点解决公司当前的存在的重点和难点问题，快速提升团队绩效 [判断题] *对(正确答案)错项目是为了提升经营和管理而开展的一次性、创新性的重要工作，而非日常管理工作。

项目基于推进公司战略，提升公司核心业务能力，改进关键短板指标成立。

[判断题] *对(正确答案)错项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为达成解决问题、满足或超越项目相关方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

[判断题] *对(正确答案)错项目分为两类，一类是方法类项目，如工厂卓越管理的推行项目，业务流程的优化项目等；另一类是结果类项目，主要指涉及质量、成本、效率的的改善项目。

[判断题] *对(正确答案)错一些政策类的复制推广是不能申报项目的，如激励政策的直接复制推广。

[判断题] *对(正确答案)错项目管理的目的和意义是什么？ *A、规范项目管理，确保公司管理变革有条不紊推进，最终实现公司战略目标；(正确答案)B、制定项目分层管理制度，明确各层级管理职责；(正确答案)C、通过机制引导员工参与改善，及时发现问题和解决问题。

(正确答案)D、有利于政策类的复制推广项目立项需要提交的材料包含？ *A、项目组织架构：组织架构图、项目成员职责(正确答案)B、立项要素：项目背景（调研报告）、项目目标、开展范围、交付成果(正确答案)C、项目行动计划跟进表（项目助手）、过程加分方案(正确答案)D、项目验收标准(正确答案)项目内部激励基于项目初评等级制定项目激励总分，基于行动计划重要度难易度将总激励分分配到行动计划。

[判断题] *对(正确答案)错项目激励：在项目运行过程中不用设激励，项目结项时基于项目等级给予一次性激励。

[判断题] *对错(正确答案)项目行动计划制定要求包含： *A、制定项目关键节点(正确答案)B、列清行动计划衡量标准、完成时间(正确答案)C、责任到人，每条行动计划只能有一个责任人(正确答案)D、项目支持总监或支持经理可以没有具体的行动计划项目行动计划制定时不能出现一项行动计划有多个负责人情况。