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促销员管理制度与培训促销员管理制度与培训一、促销员管理制度促销员，是商家为了促进销售或者推广某种产品或服务而雇佣的销售人员。
一些中小型商家往往会选择雇佣促销员来进行营销活动，但是如果对于促销员没有一定的管理制度，就有可能导致管理混乱、培训成效差等问题。
因此，制定一套完善的促销员管理制度，不仅可以提高促销员的工作效率和专业性，也可以为企业带来较好的经济效益。
1.岗位职责规范明确促销员的工作职责，让其明确自己的岗位职责范围，从而使其在日常工作中做到心中有数，避免无意义的工作或者重复劳动。
具体职责应该包括：产品介绍、商品展示、销售推广以及对于顾客的需求咨询等等。
2.薪酬制度规范由于促销员的工作性质，往往需要在店铺内部以及各大商场进行调动，因此薪酬制度应该结合活动性质和工作进度而定。
一般而言，可以将薪酬分为基本工资和销售提成两种形式。
基本工资适用于每个促销员在活动中固定的工作时间，而销售提成适用于促销员凭借自己的专业程度和努力为企业创造的销售额。
合理的薪酬制度不仅可以激励促销员的工作热情，同时也可以让其更加专注于工作的质量。
3.日常管理规范对于促销员的日常管理，应该注重对于细节的把控，从而让整个工作过程更加有序。
具体而言，包括以下几个方面：（1）签到制度：确保所有的促销员在工作开始之前都已经进行了签到，并且清楚协商好自己的工作指导和任务。
（2）考勤制度：明确考勤制度的具体要求和流程，确保促销员在活动过程中的工作情况得到透明化流程控制，避免出现假签或者工作不到位的情况。
（3）工作进度管理：及时掌握促销员的工作进展情况，确保每位促销员都在活动中发挥最大的能力。
二、促销员培训培训是促销员管理中不可或缺的一部分，通过开展培训活动可以帮助促销员提高专业技能，并且为企业提升品牌形象带来一定的贡献。
针对不同级别的促销员，培训内容和方式也会有所不同。
以下是一些可能的培训内容和方式：1.产品知识培训对于新雇佣的促销员来说，产品知识的掌握是必不可少的。
促销员规章制度促销员管理及制度促销员规章制度一. 工作纪律与准则促销员须严格遵守商场的出勤时间, 由商场楼层主观负责管理。
如发现无故不在商场，商场将作旷工处理并处罚款50 元，迟到或早退一分钟 2 元。
促销员如需请假务必提前三天填写请假单并通知楼层主观，促销员得到批准方可准假,请假当天,工资不予发放,请假不得超出两天,否则按自动离职处理。
无故旷工者，一律以除名处理，所缴纳费用不予退还。
【如有特殊情况，酌情处理】促销员须缴纳服装押金及商场进场押金『按各城市市场实际情况灵活掌握』本商场将在用工结束后退还押金。
上班时间统一佩戴工作牌和商场服装。
工作态度积极主动，热情微笑迎接顾客，认真倾听，与顾客有眼神交流；声音温和，音调适中，落落大方，不扭捏作态；口齿清楚，不含混不清，思路清晰，表达流畅，回答问题有条理。
上班时间们，不准看书、吃零食、窜岗、接打手机、闲谈等，未经许可不得擅自离岗处理私人事务或到其他地方休息。
如经发现，相关人员各扣10 元，不服从管理者公司予以除名。
对公司之宣传品合理使用，并做好宣传品礼品的签收单，不得据为己有。
遵守行业行规，保持良好的职业道德。
与商场建立良好关系，同事促销员和厂家最询产品知识及销售技巧的培训，确保促销员对与产品有准确全面的了解对顾客积极推荐。
保守公司机密：包括数据、动态、产品信息、促销手段培训资料等。
对于此项规定者将予以辞退，清洁严重者将追究其相应的法律责任。
按要求完成销售报表，并及时汇报给上级主管，销售数据必须及时、准确、完整。
不允许虚报数据。
促销员如发现在商场内有任何偷窃或其他非法行为，本公司有权解除劳动合同关系。
一切后果由促销员自己负责。
如需要赔偿将在当月工资内扣除。
下班后做好各区域的地面卫生，早上开完晨会做整体卫生。
促销员8；20到岗打卡，8：30准时换好工装等待开晨会，不允许相互代打卡，如经发现，双方各扣50 元。
二．工作态度有强烈的责任感，工作认真积极主动，对从事相关的工作表示兴趣和信心。
贵州金色曙光促销员管理制度为完善公司促销员的日常管理，严格要求促销员遵守公司各项规章制度，规范促销员日常行为，有效提升终端、流通销售。
特制定以下标准制度：一、考勤制度酒店促销员工作时间为上午11：30-13：30；下午17：30--20：30。
每天用固定电话报岗四次，如发现迟到、早退者，扣除当月全勤，脱岗一次考核50元、并扣除当月全勤、一月累计脱岗达三次者将被辞退。
迟到一次考核20元，并扣除当月全勤。
月累计迟到3次由业务主管写查处通报，并严重批评。
情节严重累教不改者将被辞退。
二、休息促销员每周固定休息一天，休息当天没有休息继续上班者，属自愿加班，不计算加班工资，并且不给以补休，（公司遇特殊情况安排加班除外），若上班期间未经同意私自补休或调休者，视为旷工。
三、请假1、事假(当天无工资，并扣除全勤）A：1-2天事假需提前一天写请假条，经促销主管同意后方可休假，如遇特殊情况，可电话通知促销主管，经促销主管同意后方可开始休假，休假回来需补请假条。
不提前写请假条或未经允许私自休假，视为旷工。
B：3天以上（含3天）事假需提前二天写请条，如遇特殊情况，可电话通知促销经理，经促销主管同意后方可开始休假，休假回来需补请假条。
不提前写请假条或未经允许私自休假，视为旷工。
2、病假（每月可享受一天带薪病假，不扣除当月全勤）请病假须出示医院当月发票及证明或处方签，若不能出示证明，则按事假处理。
四、例会1、每周五上午10：00所有促销员准时到公司开会。
2、必须按要求着装，不允许在公司换衣服。
3、每周例会时间，不准迟到，如有事需提前一天写请假条，如遇特殊情况，可电话告知，事后需补请假条。
否则视为旷工。
4、开会时手机必须是关机或静音状态，不允许大声吵闹、随意走动，打逗、吃东西、接打电话、化妆、或干其他与会议无关的事，违反者每次考核10元。
五、奖惩细则（一）以下条例有违返者罚款10元-200元/次，情节严重者将开除，并不计发工资。
促销人员管理制度目录1.促销员进场程序2.促销员退场程序3.促销员管理制度4.促销员进场保证书5.促销员进场申请表租赁户促销员管理制度一、促销员须知1、促销员（供货商驻店代表）办理进店手续时，应持有与签定的促销协议至店内人事部（每周二、五两日）办理进店、离店相关事宜。
2、促销员（供货商驻店代表）应携带本人身份证及复印件、健康证、外地人口暂住证、2张近期1寸免冠相片。
3、促销员（供货商驻店代表）经营运部门面试合格、人事行政部门复试后，由供货商交纳服务质量保证金500元、超市工牌押金10元（共计510元）。
并领取超市工服1件。
4、促销员（供货商驻店代表）领取手册后，须熟悉掌握《员工手册》内容。
5、3日后经人事课根据手册内容考试合格后，填写供货商驻店代表驻场申请单及服务质量保证书，方可进店工作。
6、促销员离店时应向所在营运部提出申请，经同意后，携带洗净工服、工卡及本人身份证、押金收据至人事部办理相关手续。
7、凡被超市辞退的促销员，不得再申请成为超市促销员或员工。
二、考勤制度1、上、下班时间由所在店内统一规定，由所在营运部考勤员统一负责考勤管理，并于每月1日之前报送人事课。
2、迟到、早退每分钟罚款1元；3、迟到、早退超过15分钟以内为一次旷工；4、无故旷工一次罚款50元；5、无故旷工累计二次退回厂家处理；6、按规定执行打卡制度，上、下班不打卡视为无故旷工；代人打卡，双方均罚款50元并退回厂家处理。
7、病假须当日通知部门负责人或指定负责人，事假应先征得课长级处长同意方可休假，未经批准擅自休假按无故旷工处理。
8、就餐、休息时间应听从所在部门统一调配、安排，未经允许擅自离开工作岗位罚款50元。
三、防损规定1、本公司要求全员防损，每一个员工及促销员都必须履行防损义务，并积极配合防损部的工作，维护公司利益。
2、注重个人品德修养，凡盗窃本店商品或赠品者，扣罚1000元保证金并予以相应罚款，同时退回厂家处理，情节严重的移交公安机关处理。
促销员管理制度第一章：概述1.目的为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理2.适用范围易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理3.促销员定义指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。
4.对接部门职责（1）商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。
（2）财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取；促销员离岗后押金的退还。
第二章：流程5.上岗流程（1） 促销员按规定办理完《促销员管理协议》和《促销员担保书》后，凭《促销员进场确认函》至门店面试。
（2） 店长面试合格后在《促销员进场确认函》上签字；不合格则退回商品部，由商品部退回供货商或厂家。
（3） 商品部确认工衣费和培训费，并在《促销员进场函》中签字确认。
（4） 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》中签字确认。
（5） 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。
（6） 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。
6. 工作流程促销员工作流程同店员工作流程7. 离岗流程（1）店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。
（2）商品部同意后，由店长安排交接。
（3）促销员离岗。
第三章：管理8.岗位职责“八要素”（1)要按照公司要求统一着装上岗。
（2)要严格执行店员在销售中的各项业务流程。
（3)要遵守公司的各项规章制度。
（4)要负责店内商品的安全。
（5)要清理店面卫生。
（6)要协助训练员进行培训工作。
（7)要负责厂家礼品的配备及活动的通知。
（8)要配合店面完成相应的政策机销售任务。
9.店长管理职责（1)负责考勤管理。
（2)负责培训工作。
（3)负责监督管理工作。
（4)负责任务分配和考核。
10.收费标准以上交纳费用不论何时离职，一律不予退还。
第四章：规范11.纪律“九不准”（1）不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。
（2）不准在营业场所内化妆、更衣。
（3）不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。
促销员规章制度6篇促销员规章制度1一、培训计划制度1.1每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。
1.2长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。
1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划是建立在长期计划的基础上分解计划，根据年度计划执行的实际进展情况制定，允许对长期计划进行必要的修改或修正。
1.4短期计划时间跨度为一个月，该计划是进一步对中期计划的分解执行计划，内容应包括具体计划执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。
1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。
长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核，报分管副总审批执行；短期计划由部门经理审核、审批执行。
二、培训时间保证制度2.1公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定；并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。
2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时；各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时；总经销商不得少于2个工作日。
2.3公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日，新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。
2.4部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。
2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。
三、培训签到制度3.1培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。
3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。
3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的，此次签到视为无效。
四、培训考评制度4.1每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。
临时促销员规章制度第一章总则第一条为规范临时促销员的行为，提高促销效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的临时促销员，凡是被公司委托从事促销工作的人员均须遵守。
第三条临时促销员在从事促销工作期间，必须遵守本规章制度的规定，服从公司管理，努力提升自我素质。
第四条公司有权依据本规章制度对临时促销员的工作进行监督和管理，如有违反规定的行为，公司有权作出相应处罚。
第五条本规章制度经公司领导审定后正式施行，对于临时促销员具有约束力。
第二章临时促销员的权利和义务第六条临时促销员有权按照公司要求进行促销活动，并获得相应的酬劳。
第七条临时促销员应当认真履行工作职责，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息。
第八条临时促销员有义务接受公司安排的培训和考核，提升自己的专业水平。
第九条临时促销员应当遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得有损公司形象和利益。
第十条临时促销员在工作期间必须表现出诚实守信的品质，不得从事违法犯罪活动。
第三章临时促销员的行为规范第十一条临时促销员必须按照公司制定的工作计划和要求进行促销活动，不得擅自变动。
第十二条临时促销员在进行促销活动时，必须做到真实宣传，不得欺骗消费者。
第十三条临时促销员不得向客户推销虚假产品或服务，不得变相危害客户利益。
第十四条临时促销员不得在工作期间私自接受客户的礼品或款待，以免造成利益冲突。
第十五条临时促销员在工作期间不得擅自离开工作岗位，不得迟到早退，必须保持工作状态。
第四章处罚措施第十六条临时促销员如有违反本规章制度的行为，公司有权依据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、解除合同等。
第十七条对于临时促销员涉嫌违法犯罪的行为，公司有权立即终止与其的合作，并报警处理。
第十八条公司有权根据临时促销员的工作表现和业绩，对其进行奖励，包括但不限于提升职级、加薪等。
第五章附则第十九条本规章制度如有修改，以公司领导审定为准，经临时促销员签字确认后正式施行。
促销员管理制度为进一步扩展我公司产品市场占有率，维护和巩固川虎劲酒良好形象，完善促销工作管理，严格自觉遵守规章制度，规范促销行为，特作以下规定：一、工作时间旺季：上午11:30～13:30、晚上5:00～8:00；淡季：上午11:30～14:00、晚上5:30～9:00。
二、奖惩细则A.以下条例有违者罚款20～60元/次，情节严重的并开除，不计发工资。
1.促销人员必须熟练掌握业务知识，了解公司未来发展方向。
2.促销人员上班时间要求文明用语、微笑服务，并着工服，佩证上岗。
3.上班时间不能做与工作无关的事，如：离岗、串岗、看书、阅报、打电话、吃零食、摆龙门阵等。
4.促销人员必须和餐厅老板、经理、吧台及服务员搞好关系。
5.产品陈列：自己所管辖区产品必须上柜，摆放整齐，放在显眼的位置。
6.每周例会时间：星期一、三、五上午9：30，如实反馈市场信息，讨论工作进展。
B.1、凡旷工者，第一次扣除当月工资60元，第二次扣除当月工资100元并予以解雇。
2、上班迟到、早退者，15分钟内扣除当月工资20元；15分钟至60分钟之间按旷工处理，扣除当月工资60元。
3、未穿工作服，衣冠不整，上班穿拖鞋，形象不符合规定者扣除当月工资20元。
4、上班时间和酒店、餐厅工作人员及其他与工作无关人员闲聊者扣除当月工资20元。
5、上班时间干私活、打私人电话、吃零食等扣除当月工资20元。
6、上班时间陪客人吃饭、喝酒扣除工资30元。
7、上班时间与酒店、餐厅工作人员发生争执、无理取闹，受酒店、客人投诉，扣除当月工资50元。
（特殊情况另行处理）8、工作中不服从主管安排、私自换班，扣除当月工资30元并取消当天工资。
9、泄露公司商业机密（含工资、促销活动、酒价、公司资料、情报），扣除工资100元并解聘。
10、挪用公司礼品私自送给他人，扣除当月工资20元，并且赔偿损失（情节严重者开除）。
11、促销员必须在促销场地布置宣传画、旗、POP等宣传物品，违者扣除当月工资10元。
商超终端管理制度 一、岗位制度 1、 每日定时上下班，服从超市管理，不得迟到早退。 2、 参加商品陈列、整理、上货、盘点以及专柜现场的清洁工作。 3、 严格遵守公司各项规章制度，努力提高服务质量，增加商品销售。 4、 听取顾客意见，收集商品信息及时反馈，钻研业务，提高技术，提出合理化建议。 5、 维护公司社会形象公众信誉，全心全意为顾客服务。 6、 发型健康大方，不染彩发。男营业员发不过领，不留胡须。女营业员前发不过眉，后发不披在肩上，不戴大耳环，不染有色指甲，淡装上岗，不佩戴戒指戴戒指。 7、 营业中有事需离开岗位者，需请假，经批准后方可离岗，回到岗位后及时销假。 8、 接待顾客一视同仁，不以貌取人，做到主动、热情、耐心周到。 二、服务制度 1、 不准因理货、上货或其它原因不理睬顾客； 2、 不准与顾客争吵，或讽刺、挖苦、辱骂顾客； 3、 不准在营业现场坐、靠、趴、蹬营业设施或商品； 4、 不准在营业现场、吃东西、干私活； 5、 不准在营业场内存放私人物品及其它杂物； 6、 不准酒后上岗，班前不准吃带异味食品； 7、 不准抬高自已，贬低他人。 三、促销员职责： 1、服从上级安排，无特殊情况应按照要求执行任务。 2、负责超市内货物的上下货工作（上货要少量多次，减少耗损），上货时要逐件的严格检查货物的质量与包装情况，遵守超市内的规章制度，协调好自身工作范围内相关工作人员的关系。 3、负责竞争对手销售情况的观察与汇报，如有对方价格、包装、质量、促销等情况的变化则立即上报同时协助调查。 4、及时反馈产品质量问题、掌握订货量、退货量，不得有断货摆不满柜台遭到超市投诉的情况发生。 5、负责产品包装材料、赠品等的回收与保管。 6、 配合公司在超市的所有商业活动，按每月销售计划完成任务。 7、 串休、请假需提前一天打申请，批准后方可执行。离职需提前一月打申请。如未按规定执行，分别扣发事假工资的两倍及离职当月的工资。 8、 POP海报张帖要端正、整洁、明显，立牌摆放要醒目、端正，无卷皮，整洁； 四、考勤制度 1、导购员考勤规定 ① 迟到：因非工作原因没有在规定的上班时间进入工作区域开始工作视为迟到。 ② 早退：因非工作原因在规定的下班时间前离开工作区域视为早退。 ④ 串岗：在工作时间内，不在自己的工作区域，而去其他非工作地点，聊天、私事，被视为串岗。 ⑤ 空岗：超过15分钟不在工作区域内视同空岗（晚餐时间除外），商场涉及到早晚交接班工作，未按时交接班或因交接班不当而出现空岗，早晚班交接工作人员全部视为空岗。 2、促销员考勤制度 ① 促销员的工作时间及班次遵照商场的安排，促销必须严格遵守商场上下班或早晚倒班时间。迟到早退10分钟内扣5元，10分钟以上30分钟以内扣10元，30分钟至一小时按小时工资计算，迟到1小时以上且没请假的按旷工一天处理。 ② 促销员必须服从商场管理，不可擅自离开岗位。串岗、空岗罚款5元/次，一日内串岗、空岗累计三次者，扣除当日工资。 ③ 促销员请假必须提前一天向督导申请,请假将扣除请假期间工资。事假一个月内不能超过3天；请假一周以上（如事假、病假、婚假等）必须提前一周上报至督导，由督导审核后，方可执行。无事前请假,视为旷工。每月可休四天（周五、周六、周日及节假日除外），如与超市发生冲突，按超市规定执 行。 ④ 促销员如有串岗、空岗现象产生，罚款10元/次，一个月累积三次，给予辞退。 ⑤ 旷工一次扣款100元，旷工两次扣款300元，三次或以上将导致被解聘。 五、赠品管理： 1、 促销员要严格按照公司或商场制定的促销计划或绑赠计划派送赠品；不得以任何方式或理由多送乱送赠品； 2、 促销员要每天清点赠品数量，做到货物相符；赠品一定要与卖品绑扎好，以免丢失； 3、 因商品破损或其它原因造成退货，赠品必须同商品一同退出； 4、 促销员在卖场开箱补货时须清点赠品，发现短缺请立即通知业务主管； 六、样品管理： 1、进、退场办理样品交接手续，否则承担赔偿责任； 2、做好样品日常管理，保持样品干净整洁、保持样品的完好无损； 3、样品损坏须向业务主管申请更换； 七、商品陈列 （一）端架商品的陈列标准 1、端架陈列的商品必须商标朝外，有正确、明显的价格标志。 2、端架陈列的商品，产品表面洁净、无灰尘、无油腻，瓶颈处无弯压。 3、端架陈列的商品，挂小油的小油统一放在右侧（商标朝向外侧），需用胶带捆绑的小油统一绑在左侧，不可以遮挡产品商标及相关说明。 （二）堆头商品的陈列标准 1、堆头陈列的商品必须商标朝外，有正确、明显的价格标志。 2、堆头陈列的商品底下要有木栈板或特制平台垫底，商品不得直接接触地板。 3、堆头陈列的商品，挂小油的小油统一放在右侧（商标朝向外侧），需用胶带捆绑的小油统一绑在左侧，不可以遮挡产品商标及相关说明。 3、堆头陈列商品应符合安全陈列原则。 4、 堆头商品的陈列长宽度不超过卡板尺寸，而且高度不超过1.4m。 5、堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过。 注：促销员要绝对服从公司市场督导及商场管理人员的工作安排，遵守国家法律及公司和商场规章制度，发生以下条款所述行为而导致的损失及一切后果由本人承担，公司扣发其所有未结工资，并保留进一步追究其经济和法律责任的权利： 1）偷盗、斗殴或其他任何违反法律之行为； 2）试用，试吃或派发将门店其它商品、赠品之行为； 3）其它任何违反公司和商场规定之行为； 以上制度请员工认真遵守如有违反严惩不怠！ 奖励制度 考核目的： 为了提高长促销员的销售积极性，提高长促员的荣誉感和归属感，特根据市场实际制定促销员激励方案，具体如下： 考核时间： 2014年10月1日~2014年12月31日 参与人员： 哈尔滨全体长促 奖励标准： 本方案考核促销员分为三个级别：一星级促销员、二星级促销员、三星级促销员 一星级奖励100元/月，二星级奖励200元/月，三星级奖励300元/月，考评的周期暂定为三个月（1季度） 级别奖励细则如下： 促销员等级划分定制分数：三星100分以上、二星96-100分、一星91-95分、合格85-90分、不合格85以下 奖惩： 1、促销员如若未完成季度任务量，将不于计算考核。 2、促销员未能完成公司规定的最低任务量（15000元/月，45000元/季度），公司给予处罚如下： 1）最低任务量没完成而考核期不到离职的员工，处罚按比例扣除。 销售额完成率（季度） 销售额提成占比处罚（季度） 81-99% 1%-0.2% 61-80% 1%-0.4% 60%以下 1%-0.5% 2）一年中有两个季度完不成最低任务量的员工，公司奖给予辞退。 3、促销员晋级后，连续三个月（一季度）未能完成考核内容的，给予降级处理。 4、超额完成任务量奖励如下： 销售额完成率（季度） 销售额提成奖励（季度） 150%以上 1%+0.5% 121-149% 1%+0.3% 以季度为考核单位，提成处罚与奖励统一在季末核销。 注：1、总公司将三个月（1度季）组织进行一次评定，符合标准的进行升级，不符合标准的进行降级。 2、刚入职的员工，第一个月试用期不参与考核，转正后方可参与考核； 3、考核期期间离职的员工不予考核。 一票否决权：如因促销员严重违返超市制度，造成公司损失的将取消所有考核。 考核内容： 实际销量完成率、促销活动开展情况、POP使用效果、货架陈列、地堆陈列、考勤、等六项进行考核，并进行相应奖励。 1、实际销量完成率(65分)（公司规定最低任务量15000元/月） 销量指的是店内已经卖出的销量，（按商场的进货价,减掉扣点计算）； 任务量制定原则 1）、制定部门：任务量的设定由销售经理协助各业务代表根据其季度销售目标进行分解，分解后得出各超市的每季销售额目标；任务量的制定周期为一个季度或两个季度（三个月或六个月以上，即业务代表至少订三个月或三个月以上方可调整一次任务量）。 2）、依据不同超市费用投入占比、地点、规模等不同，不同的超市所定任务量不同。 3）、参考超市历史销量原则。（根据历史同期销量、历史平均销量、历史最高销量、历史最低销量作参考） 2、 产品知识(5分) 要求产品知识熟练掌握，能够有效的对顾客说出主要卖点，并加以解释。 3、 产品展示及POP使用效果（柜台、地堆、POP、价签）（15分） 产品展示包括货架展示、地堆展示、POP展示、价签展示，所有展示按照《产品展示标准》执行。 4、 考勤情况（10分） 要求促销员完全按照公司的《考勤制度》执行，考勤进行定期或不定期的抽查，抽查中发现有违背考勤制度的一些行为，视为违规， 5、 公司指派完成（5分） 能够按照公司领导要求及时完成公司指派任务。 6、 促销人员考核标准 促销人员考核标准 项目 评分标准 得分 销量 完成率*65
POP、价签 整洁完好，展示正确无误 5 基本完好或有轻微破损 2 没有张贴或破损严重 0
端架陈列 完全按照陈列标准执行 5 部分陈列不能按陈列标准执行 2 明显不符合陈列标准 0
地堆陈列 完全按照陈列标准执行 5 部分陈列不能按陈列标准执行 2 明显不符合陈列标准 0
考勤 完全按照考勤制度执行 10 不按照考勤制度执行 0
产品知识 熟练 5 不熟练 2 不知道产品知识 0
公司指派任务完成 能够及时的完成 5 不能及时的完成 2 不完成 0 7、综合评定分数的确定（以综合评价满分100分计算）
评分指标 实际销量完成情况 考勤 地堆陈列 POP 货架陈列 产品知识 公司指派任务完成 综合分数 各评分指标占比 65 10 5 5 5 5 5 100 实际得分 A B C D E F G H 相关说明： A=实际上销量/任务销量×65（分） B、C、D、E、F、G的得分情况由促销员主管依据标准评分所得。 综合分数=A+B+C+D+E+F+G=H
