超市促销员工资管理制度

超市促销员的管理制度一、促销员日常管理条例1.促销员应遵守本商场一切规章制度。

2.促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按商场要求着装(特殊部门除外);3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排，促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的，由部门主管和供应商同意方可。

促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。

二、促销员守则1.必须统一穿戴超市规定制服及工牌，严禁私借制服及工牌。

2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP。

3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉。

4.严禁误导顾客及随意性促销。

5.必须在规定范围内按规定要求站立促销，并随时服务顾客。

6.必须随时保持本促销区域的安全卫生。

7.严禁串岗，扎堆闲聊，依靠货架，坐蹲商品，办理私事及其它禁止行为。

8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品。

9.恪守超市的保密制度，严禁泄漏店内各项机密。

三、一般违规处理1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过规定时间。

2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌。

3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍)。

4.当班时间不穿工服、衣着不正确。

5.追逐、拉扯顾客。

6.促销员在上班期间使用商场的存包柜。

7.促销员上下班不走员工通道。

8.在公司内粗言秽语和随地吐痰。

9.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友。

10.行为不检，如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等。

11.工作时间看手机、吃东西等（订货打电话出卖场外）。

12.不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间。

13.故意将工作效率降低和怠工，在卖场坐、靠、趴、蹬营业设施或商品上。

14.上班时间内不能有购物行为。

15.上班时间必须佩戴小蜜蜂（特殊情况收货除外）。

16.对顾客必须礼貌用语如，您好！有什么可以帮您等语句。

凡违反上述条例规定行为者，先书页警告一次，书页警告无效者将给于10-100元罚款处理。

三次以上清理出场超市劳动工资管理办法第1章：总则第1条目的为规范公司管理，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。

超市促销员工资管理制度第一章总则第一条为了规范超市促销员工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条超市促销员工资管理制度适用于所有被超市雇佣的促销员工。

第三条超市促销员工资管理制度的遵循性，有关各级领导和被管理人员进行了明确的规定，凡属违反都将严肃处理。

第四条本制度所称促销员，是指超市招聘的全职、兼职或临时从事非技术工作的员工。

第五条超市促销员工资管理遵循激励有功，处罚有过的原则。

第六条超市促销员工资管理遵循相互监督、自主管理的原则。

第七条超市促销员工资管理遵循公平、公正、透明的原则。

第二章工资计算第八条超市促销员的工资由基本工资和绩效工资两部分组成。

基本工资是根据促销员的工作时间和工作性质而确定的，绩效工资是根据促销员的工作业绩而确定的。

第九条促销员的工资发放周期为一个月，将工资发放日期确定为每月的25日。

第十条超市促销员基本工资的计算是按照当地最低工资标准来确定的。

如果超市所在地的最低工资标准发生变化，超市会及时调整促销员的基本工资。

第十一条促销员的绩效工资是根据促销员的工作业绩进行考核，每月底由所在部门主管对工作业绩进行评定。

第十二条考核结果根据员工的工作内容、工作态度、工作效率等指标进行评分。

考核结果分一般、良好、优秀三个等级。

不同等级对应不同的绩效奖金。

第十三条绩效工资= (个人考核得分/总分) * 绩效奖金。

第十四条绩效奖金的发放标准和比例由超市根据员工数量、超市盈利情况等因素进行调整。

第十五条如果促销员在考核过程中有不正当行为或违反超市规定，将会影响其绩效工资的发放。

第三章工资发放第十六条促销员的工资发放方式主要有现金发放和银行转账两种方式。

第十七条超市会根据促销员的个人意愿和实际情况确定其薪资发放方式。

第十八条超市会定期向促销员发放工资条，将每月的基本工资和绩效工资明细列出，以方便促销员核对。

第十九条促销员如对工资发放有异议，应在三日内向人事部门提出并予以核对。

促销员薪酬管理制度促销员薪酬管理制度试用期及待岗期间薪资一、促销员试用期三天，试用期不合格者公司将酌情调整工作岗位。

经录用后上班不足一个月自动请辞者，工资按日计算：20元/天。

二、促销员正式上岗之前需参加带薪培训：20元/天。

三、促销员在正式上班后非个人原因待岗者，待岗期间20元/天，待岗期间不得超过一个星期。

业绩一、公司促销员工资=底薪提成全勤奖底薪为1200元（含200元任务工资）全勤奖为100元。

二、所有公司产品均按分值核定，一分=1元三、任务内无提成，任务外1分加提一元。

完不成任务者按1分扣一元的标准从当月底薪中扣发。

四、全体促销员一律实行竞争上岗制和末位淘汰制。

五、XXXX系列产品分值的核定：品名供货价格（元）/瓶分值优秀促销员评比公司每月设荣誉促销员奖数名，奖金100元。

由课长、促销主管及本区业务主管结合促销员在工作中的表现共同考评。

荣誉促销员奖项有：最佳销量奖、最大进步奖、最佳客情奖考评标准：一、最佳销量奖：即每月销售量最好者；二、最大进步奖：每月销量与上月对比（按整月计算），涨幅最大者；三、最佳客情奖：每月达成团购量最大者。

注：优秀促销员的`评比基础为当月出勤不低于二十天者。

促销员晋升：一、促销员上岗（至少一个月后）后工作表现突出，业绩优秀者将晋升为促销组长，底薪提100元；二、促销组长工作表现尤为优秀者将酌情晋升为促销督导，协助特勤部共同做好管理促销员的工作，促销督导享受客户经理极待遇。

三、促销督导岗位薪资标准（参照客户经理标准）如下：促销督导岗位薪资任务达成50分管理团队能力及和其它部门协调能力20分公司日常事务处理10分团队稳定性10分酒店客户投诉率10分四、促销组长和促销督导均实行竞争上岗。

五、凡入职半年以上促销员工作表现突出、每月都能完成任务者将晋升为公司优极促销员，入职一年以上促销员工作表现尤为突出、每月都能完成任务者将晋升为公司特极促销员，优极和特极促销员底薪递增均为100元。

促销员工资制度为了提高店内销售业绩，很多商家都会设置一定的促销员工资制度。

促销员工资制度是指商家为了激励促销员的工作积极性、提高工作效率和促进销售业绩而制定的薪酬和奖励制度。

促销员工资制度的设计和实施直接关系到促销员的工作积极性和工作质量，因此需要商家认真地制定和执行。

一、工资基础促销员的工资基础主要包括固定工资和提成工资。

固定工资是指促销员完成工作目标后按规定支付的基本工资；提成工资是根据促销员所促成的销售业绩计算的工资，一般可设置在20%至30%之间。

促销员的工资基础应该合理、公正，并尽可能与其所做出的贡献相符合。

二、奖金激励除了固定工资和提成工资外，商家还可以设置一些奖金激励措施，以激励和鼓励促销员更加努力地工作，从而提高销售业绩。

常见的奖金激励包括月度最佳销售员奖、年度最佳销售员奖、团队达标奖等等。

商家可以根据店内具体情况和销售目标制定相应的奖励措施，以鼓励促销员全力以赴地工作，提高店内销售业绩。

三、培训和晋升商家还可以设置培训和晋升计划，为促销员提供良好的发展机会。

培训计划可以帮助促销员提高自身工作能力和销售技能，提高自身的市场竞争力；晋升计划则可以激励促销员更加努力地工作，获得更高的发展机会和更丰厚的收入。

商家可以定期组织销售技能培训和产品知识培训，为促销员提供实用的销售技巧和丰富的产品知识，提高销售业绩。

四、福利待遇为了让促销员更好地工作，商家还可以提供一些福利待遇，如丰厚的假期待遇、弹性工作时间、员工优惠等等。

这些待遇可以激励促销员更加努力地工作，达到店内销售业绩的最佳状态，并使其感受到商家的关爱和支持。

总之，促销员工资制度的设计和实施应该合理、公正、灵活，并且要结合店内销售业绩和工作实际情况制定，以激励和激发促销员的工作热情和积极性，提高销售业绩，为商家带来更高的收益。

促销员薪资方案介绍本文档旨在介绍公司的促销员薪资方案，包括薪资结构、激励机制和评估方法。

通过公正、透明的薪资方案，我们希望能激励促销员的工作热情，提高他们的绩效，并为公司的销售业绩做出贡献。

薪资结构我们的促销员薪资结构由基本工资和绩效奖励两部分组成。

基本工资促销员的基本工资根据其级别和经验级别进行划分。

我们设立了以下三个级别：•初级促销员•中级促销员•高级促销员根据级别的不同，基本工资也有所区别。

初级促销员的基本工资为X，中级促销员为Y，高级促销员为Z。

绩效奖励促销员的绩效奖励通过考核绩效来评定。

我们制定了一套绩效评估体系，根据促销员的表现来给予相应的绩效奖励。

我们的绩效评估体系主要考察以下几个方面：1.销售目标达成情况2.新客户获得情况3.客户维护情况4.促销活动执行情况5.与团队合作情况绩效评估结果将分为五个等级，对应不同的绩效奖励：•S级绩效：最高奖励•A级绩效：较高奖励•B级绩效：一般奖励•C级绩效：略低奖励•D级绩效：最低奖励不同绩效等级对应的绩效奖励金额如下：•S级绩效：100%绩效奖励基数•A级绩效：80%绩效奖励基数•B级绩效：60%绩效奖励基数•C级绩效：40%绩效奖励基数•D级绩效：20%绩效奖励基数绩效奖励基数为促销员的基本工资。

激励机制为激励促销员的工作热情和绩效表现，我们制定了以下激励机制：1.月度销售冠军：每月根据销售业绩最优秀的促销员评选出销售冠军，该促销员将获得额外的绩效奖励和一个特殊的销售冠军奖励。

2.季度销售冠军：每个季度根据累计销售业绩最优秀的促销员评选出季度销售冠军，该促销员将获得额外的绩效奖励和一个特殊的季度销售冠军奖励。

3.年度销售冠军：每年根据累计销售业绩最优秀的促销员评选出年度销售冠军，该促销员将获得额外的绩效奖励和一个特殊的年度销售冠军奖励。

通过这些激励机制，我们希望能激发促销员的竞争意识，鼓励他们超越业绩目标。

评估方法为了公正、客观地评估促销员的绩效，我们采用以下评估方法：1.销售报表：每个促销员需要每月提交销售报表，报表将作为评估绩效的重要依据。

超市促销员工资方案1. 简介超市促销员是超市内推销产品和提供优质服务的关键人员。

一个完善的促销员工资方案对于促进员工积极性、提高业绩和保持员工满意度都是至关重要的。

本文档将针对超市促销员工资方案进行详细说明。

2. 工资结构超市促销员工资结构包括基本工资、提成和其他福利待遇。

2.1 基本工资基本工资是超市促销员的固定工资，主要根据员工的工作经验和层级来确定。

通常，超市会设置不同级别的促销员，根据等级的不同，员工的基本工资也会相应调整。

2.2 提成超市促销员的工资还包括提成部分，即根据员工所推销产品的销售额或利润的一定比例来计算。

提成的比例通常会随着员工的销售能力和业绩的提升而逐渐增加。

2.3 其他福利待遇除了基本工资和提成外，超市还可以提供其他福利待遇，如年终奖金、健康保险、餐补等。

这些福利待遇可以根据超市的实际情况和员工的需求进行灵活调整。

3. 工资计算方法3.1 基本工资计算超市促销员的基本工资计算通常基于员工的工作经验和层级。

一般而言，员工的工作经验越多、层级越高，则基本工资也越高。

具体的计算方法可根据超市的规定和员工的实际情况进行调整。

3.2 提成计算超市促销员的提成计算通常根据员工所推销产品的销售额或利润进行。

提成比例可以根据员工的销售能力和所推销产品的不同进行调整。

提成的计算公式可以采用以下方式之一：•销售额 \* 提成比例 = 提成金额•利润 \* 提成比例 = 提成金额具体的提成比例和计算方法可以根据超市的策略和员工的绩效评估结果进行调整。

4. 激励措施为了激励超市促销员的积极性和提高工作业绩，超市可以采用以下措施：4.1 业绩奖励超市可以根据员工的销售业绩设立奖励机制，例如设立销售冠军、销售王等称号，并给予相应的奖金或奖品作为激励。

4.2 委员会或荣誉评选超市可以设立员工委员会或评选荣誉称号，通过评选出优秀的促销员，并给予一定的奖励和荣誉，以鼓励员工努力提高自己的工作能力和业绩。

促销员工资制度日期:2003-09-18 19作者:来源:对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。

这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。

这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。

具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。

为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。

抱着这个观点，具体工作内容就是：开周会，讲报表，派任务。

最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。

这样，促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到前面的认识和必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。

毋庸直言，这是一个管理的死循环。

笔者认为，这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。

那么难题在哪里呢？简单说就是：方法不对，细节落实不够。

解决这个问题的重点工作应该是：（销售主管）解放思想，让一部分人（促销员）富起来，从而带动大家（销售队伍）都富起来。

也就是，促销员的管理工作只有做到他们的心坎去，揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。

那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知道”，工资制度。

对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作，因为每个销售主管的工作环境不一样，服务的企业和产品市场表现也不一样。

但是这个问题，大家一定要思考，否则销售工作上台阶问题的解决难度系数会非常大。

现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度，他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资制度，目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例，而不是要大家学习或搬用。

行业：电子消费品行业来源：厂家2000年全国优秀销售分公司提出人目前岗位：分公司销售副总经理荣誉：获得全国优秀分公司促销员考核制度一等奖岗位：终端促销员范围：一二级市场各大型百货和专卖商场1、关键词代码M：促销员月实发放工资F1：商品在本卖场市场占有率考核得分F2：信息收集与处理考核得分日期:2003-09-18 19作者:来源:什么位置是食品的最佳陈列位置？食品是超市的主力商品，应该被陈列在卖场主通道两侧或超市的主要位置，而这些位置通常是顾客必须经过的地方。

促销员工资制度随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，往往会雇佣促销员来推动产品销售。

而一个合理的促销员工资制度，不仅能激励员工积极工作，提高销售效益，同时也有助于企业的长期发展。

本文将从以下几个方面，论述促销员工资制度的设计与实施。

一、薪酬结构设计1.基本工资：作为促销员的底薪，根据员工的工作经验、专业技能等因素确定。

以确保员工在完成基本工作任务的情况下，能够维持基本的生活需求。

2.提成奖励：根据促销员的个人业绩考核，按照销售额或者销售利润的一定比例给予提成奖励。

这种方式能够激励促销员通过努力工作，积极推动产品销售，实现自身的经济增长。

3.团队奖励：为了鼓励团队协作，企业可以设立团队奖励，例如根据整个销售团队的实际销售业绩，给予额外的奖励。

这样能够促使员工积极合作，共同努力，进一步提升团队整体的销售绩效。

二、绩效考核制度为了保障员工的正常工作秩序，企业需要建立完善的绩效考核制度。

对促销员的考核应该从以下几个方面进行评估：1.销售业绩：包括销售额、销售增长率等指标，由员工个人的销售总额与既定销售目标进行比较，以此评估员工的销售能力和业绩水平。

2.客户满意度：客户满意度是企业持续发展的重要因素，促销员应该通过优质的服务和良好的沟通能力，积极提升客户满意度。

可以通过客户调研、客户反馈等方式进行评估。

3.团队协作：促销员作为团队的一员，需要与其他部门、同事保持良好的合作与沟通。

促销员的团队协作能力和积极性，也应该纳入绩效考核的范畴。

三、培训与发展机制为了保持员工的竞争力和工作动力，企业应该建立健全的培训与发展机制，为促销员提供相关的培训和学习机会。

培训可以包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容，以使员工能够不断提升自身的专业素养。

此外，企业还可以开展内部晋升机制，为优秀的促销员提供晋升的机会，激励员工在工作中追求更高的目标和发展空间。

晋升机制的设立，可以在一定程度上提高员工的工作动力和参与度。

促销员工资制度促销员工资制度随着市场竞争的加剧，企业的促销工作越来越重要。

促销员作为企业营销的中坚力量，其工资制度也应当备受关注。

本文结合实际情况，从促销员的工资构成、测算方式、考核标准、薪资调整等方面对促销员工资制度进行详细阐述，以期为企业制定科学合理的促销员工资制度提供参考和借鉴。

一、促销员的工资构成1、基本工资：是促销员成为企业员工后的基本报酬，通常是根据岗位工资标准确定的。

基本工资与岗位的相关要求等级相关，包括个人素质、工作经验、业绩等。

在招聘时，可以根据行业内同类型的岗位基本工资水平做出具体的标准。

2、绩效工资：绩效工资是企业为了激励促销员工作表现而对其奖励所提供的一种报酬形式。

促销员绩效工资的计算，主要是根据促销员工作任务的完成情况及其表现得分来计算。

促销员的绩效工资通常需要在基本工资之上，在制定时，应根据企业经营业务、财务状况及行业薪资水平制定适当的方案。

3、福利待遇：福利待遇是企业为促销员提供的一种附加报酬，其形式有多种，比如办公用品、饮食、交通等，还包括促销员的保险、医疗等。

福利待遇应该针对促销员的具体岗位需求制定合理的福利政策，此外，应考虑到政府相关规定的最低保障标准，对于奉献长期的促销员，给予过节福利、年终奖等额外奖励。

二、促销员工资测算方式1、线性计算方式：按照实习期基本工资和绩效工资确定预测出当前和未来的工资，然后按线性方式调整。

2、浮动计算方式：在劳动合同签订后，工资根据企业经营发展情况、业绩表现、市场行情等动态调整，这种方式比较灵活，但需要注意是否会出现不确定因素。

3、目标计算方式：工资设定为固定值，但依据员工与企业约定的工作目标达成情况来确定绩效给出的奖金，此方式对于鼓励员工投入、努力拼搏，实现更高业绩表现的员工很有用，同时这种高激励风险也会加大。

三、促销员考核标准1、业绩指标：企业与促销员签订的劳动合同中应清晰明确的包括工作任务和工作期限，如销售额、营业额、销量等业绩指标，这些指标应该具有可行性和规范性。

促销员评级和薪酬制度（最终5篇）第一篇：促销员评级和薪酬制度促销员评级和薪酬制度一、目的1、有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;2、更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；3、更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。

二、适用范围适用于各区域超市促销员；三、薪酬构成1、促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成+陈列奖+电话费+新品提成A.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、交通补贴等；B.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；C.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；D.陈列奖，是在有促销员的超市，产品陈列优秀表现的奖励。

每个代理商每月评选一名产品陈列优秀的促销员，给予100元的陈列奖金。

E.电话费，是给予促销员的信息通讯的补助，初级促销员为每月50元，中级促销员为100元，高级促销员为150元。

如促销员三次以上，不能按时按质的把销量信息发送，电话费将不于补助。

另酌情进行处罚。

F.新品提成，是每月的根据拉动新品的政策所做出的单品的促销提成。

由客户经理确定当月的单品及提成计奖的标准。

四、促销员等级1、根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由相关人员考评授予促销员专业等级；2、促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；3、不同等级促销员的基本工资：注：根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，或各区域根据当地市场另作基本工资的调整。

五、提成方法1、销售提成：统一为销售额的1%。

六、任务量制定原则1、制定部门：基本任务量的设定由客户经理协助各代理商根据其年度销售目标进行分解，分解后得出各超市的每月销售额目标；2、平缓上升的原则。

超市管理-促销员工资制度随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，促销员在超市销售中起着至关重要的作用。

他们通过促销活动，提升了超市的销售额，并帮助超市获取更多的顾客。

因此，超市对促销员的管理和激励工资制度也变得愈发重要。

促销员工资制度是促销员激励的一种重要手段，它包括了促销员的薪酬待遇、绩效考核体系以及奖惩机制等。

一个合理的促销员工资制度既能够激发促销员的工作热情，让他们更加努力工作，也能够促使促销员在工作中更加专业和高效。

首先，促销员的薪酬待遇是促销员工资制度中的关键部分。

超市应该根据促销员的岗位要求、个人能力和业绩表现，为其提供相应的薪酬。

一般来说，促销员的薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资是促销员的固定收入，与其工作岗位和工作年限相关；而绩效奖金则是根据促销员的业绩表现来发放，表现优秀者可以获得额外的奖金激励。

此外，超市还可以根据促销员的工作时长和工作强度来发放加班费和其他福利待遇，以保障促销员的基本生活需求。

其次，促销员的绩效考核体系也是促销员工资制度中的关键部分。

超市应该建立有效的绩效考核体系，对促销员的工作表现进行定期评估和激励。

一般来说，绩效考核的指标主要包括销售额、促销活动的完成情况、服务态度和客户满意度等。

通过这些绩效指标的考核，可以客观评价促销员的工作表现，为其提供合理的薪酬激励。

再次，超市可以建立奖惩机制，从而激发促销员的工作积极性。

对于表现突出的促销员，超市可以通过发放奖金、提供晋升机会和表彰先进个人等方式来激励他们；对于表现不佳的促销员，可以通过培训、警告甚至解雇等手段来进行惩罚和督促。

通过科学的奖惩机制，可以让促销员明确工作目标和规范行为，从而提高工作效率和工作质量。

最后，超市应该注重员工的职业发展和成长，为促销员提供良好的工作环境和发展机会。

超市可以通过组织各种培训和学习活动，为促销员提供专业知识和技能的提升机会，帮助其提高工作水平和职业素养。

同时，超市还可以为促销员提供晋升通道和职业规划，激发其对工作的长期热情和动力，保持团队的凝聚力和稳定性。

超市促销员工资方案为了提高超市的销售业绩并激励员工积极参与促销活动，制定一个科学合理的促销员工资方案至关重要。

本文将针对这一问题，提出一种既能激励员工积极工作，又能保持超市稳定运营的工资方案。

1. 基本工资：每位促销员都应有一个基本工资，作为他们在超市工作的基础收入。

基本工资应根据员工的工作经验和技能水平进行适当调整，以保证员工的基本生活需求得到满足。

2. 销售提成：为了激励促销员积极开展销售活动并提高销售额，可以设置销售提成机制。

促销员的销售提成可以根据其个人销售额或者团队销售额来确定。

这将鼓励员工主动与顾客互动，提高销售技巧和效果。

3. 业绩奖励：根据促销员的工作表现，设立一定的业绩奖励制度，例如每月或每季度评选表现优秀的员工，并给予相应的奖励。

这既可以增强员工的工作积极性，又能够形成良好的竞争氛围。

4. 培训和晋升机会：为了提高员工的专业知识和技能，超市可以提供定期培训和晋升机会。

通过参与培训并有机会晋升到更高职位，员工可以得到更高的工资和福利待遇，同时也能够提高他们的职业发展前景。

5. 加班和夜班补贴：由于超市的经营时间较长，员工可能需要加班或者轮夜班。

为了鼓励员工愿意加班和夜班，可以设置相应的加班和夜班补贴。

这将有效提高员工的积极性，确保超市的正常运营。

6. 全勤奖：为了鼓励员工保持良好的出勤率，可以设立全勤奖制度。

员工在一定时间内没有迟到、早退或缺勤，将获得额外的全勤奖金或其他奖励。

这将促使员工珍惜工作时间，增强工作责任感。

7. 其他福利待遇：除了工资外，超市还可以为促销员提供一些其他福利待遇，如员工购物折扣、健康保险、年度旅游等。

这些福利能够增加员工对超市的归属感，提高员工的满意度和忠诚度。

综上所述，一个科学合理的超市促销员工资方案应该包括基本工资、销售提成、业绩奖励、培训和晋升机会、加班和夜班补贴、全勤奖以及其他福利待遇。

通过这样的方案，既能激励促销员积极工作，也能确保超市的正常运营，实现双赢的局面。

促销员薪酬管理制度第1篇：促销员薪酬管理制度促销人员的薪资是与绩效挂钩型的。

意味着促销员的收入是自己卖机子卖出来的，此项视作可变动成本。

以下是小编整理的促销员薪酬管理制度，你了解薪酬管理制度是一个怎样的制度吗？一、目的1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。

3、规范促销员薪酬结构，统一，简化*计算方式；二、薪酬结构*结构：*=基本*+提成＋季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成＋季度/年度奖底薪，提成标准：1、根据含税销售额大小将门店分为a，b，c三类，销售额30000元一个梯次，具体划分方法如上表；2、根据门店类别将底薪标准分为3类，a类100元，b类350元，c类600元，各类别之间差距250元；3、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，a类6%，b类5.5%，c类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理；奖金标准：备注：晋升资格可根据管理需要进行修改；1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级；新入职人员评定为初级职称，有产品销售经验最高评定为一星级；2、a，b类门店员工有资格参与三星级职称评定；3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促未完，继续阅读 >第2篇：高管人员薪酬管理制度辽宁国能集团(控股)股份有限公司高管人员薪酬管理制度第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作*，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监、(三) 技术总监(四) 行政总监(五) 财务总监(六) 董事会秘书；第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

超市薪酬与管理制度薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳一起来看看超市薪酬与管理制度仅供大家参考！谢谢！组织架构：开店、闭店时间：冬季（10月1日4月30日）夏季（5月1日9月30日）开店时间：07：50闭店时间：冬季21：00（夏季：21：30）工作时间（两班三倒）：员工：早班：07：3012：00（4小时30分）晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）防损、生鲜蔬菜员工：早班：07：0012：00（5小时）晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）吃饭时间：上三班倒的无吃饭时间上行政班的12:00—13:30为吃饭时间工作时间（两班倒）：员工：早班：07：3015：00（7小时30分）晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）防损、生鲜蔬菜员工：早班：07：0015：00（8小时）晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）吃饭时间：早班吃饭：10：4011：2012：00（40分钟）或11：00—11：40—12：20（40分钟）晚班吃饭：16：4017：2018：00（40分钟）或17：00—17：40—18：20（40分钟）收银部、防损部吃饭时间可分为3批每批30分钟薪资制度：日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数计薪工作日：包含休假、法定节假日不包含请假天数应发工资=日均工资*计薪工作日+全勤奖缺勤应扣+工龄工资+其他应发其他应扣+绩效工资基数*绩效系数全勤奖：每月100元请假或旷工超过一天（含）扣除当月全勤奖正常休假不扣全勤奖新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖工龄工资：工作满一年加50元6年封顶工资发放日期：每月15日之前发放上月工资工资按自然月计算工资、奖金保密制度试工期：3天（无薪）试用期（实习期）：3个月工作表现优异者可提前转正但不得低于1个月试用期执行试用期工资标准一般为：（基本工资+岗位工资）*80%+全勤奖缺勤应扣+其他应发其他应扣新员工工作不满15天离职的工资不予发放员工工服押金：300元工牌费10元员工离职时工服和工牌须交回促销员工服押金：300元工牌费10元促销员离职时工服和工牌须交回入职满6个月以上的离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的离职时不予退还员工健康证费用：先自费办理保留发票工作满1年给予报销促销员健康证费用：先自费办理由促销员跟厂家协商能否给予报销收银员备用金：500元由收银员自备存放在财务室收银员辞职时方可带走延时加班费：工作未完成延时2小时以内不计算加班费超过2小时的部分按小时计算加班费满半小时的按半小时计算加班前各部门经理需填写加班申请单报店长、总经理审批法定节假日：春节休假3天如果加班按3倍工资计算（含当日工资）其他法定节假日不休假不计加班费请假制度：1、员工请事假、病假请假1天的由部门经理、人事批准；2至3天的由部门经理、人事、店长批准；4天及以上由部门经理、人事、店长、总经理批准请假手续交人事存档2、助理及以上的管理人员请假1至3天的由部门经理、人事、店长审批；请假4天及以上的由部门经理、人事、店长、总经理审批请假手续交人事存档店长直管的部门员工请假参照本条规定3、请假规定（1）员工每月换休最多3次（含）换休连休最多3天（含）非特殊原因不准调班调班的签字权限参照请假的签字权限（2）员工请假由部门经理指派其他人作为其职务代理代理人全权代理请假人的工作（3）员工连续请假或休假超过7天（含）其所跨越的节假日将计入假期（4）连续请假不得超过15天（含）特殊情况者须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续（5）员工请假应于事前亲自办理请假手续（6）凡未请假、请假未经批准、假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理情节严重者予以辞退（7）若有急病或急事来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后及时补办请假手续否则按旷工处理情节严重者予以辞退（8）上早晚班的员工每月休假2天新进员工出勤满14天（2月份出勤满13天）可休假1天（9）上行政班的员工每月休假3天新进员工出勤满9天（2月份出勤满8.5天）可休假1天（30/2=15；30/3=10；30/4=7.5）（28/2=14；28/3=9.33；28/4=7）（10）员工考勤卡一个月内未打卡签卡次数不能超过3次（除正常公休和换休外）未打卡的需部门经理签字4、婚假（有薪假）法定婚假3天假期内工资按当月的日平均工资计算婚假只限一次休假须提前15天申请工作不满一年的员工不享受婚假5、员工产假（无薪假）须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续6、丧假（有薪假）员工直系亲属（父母、子女、配偶）去世可批准3天丧假员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、公婆、岳父母去世可批准1天丧假丧假假期内工资按当月日平均工资计算7、事假（无薪假）员工不得无故请假若因特殊原因需请假者须提前填写《员工请假单》经批准后方可休假时间较长的假期须提前15天申请凡请假未经批准或假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理8、病假（无薪假）申请程序与事假申请程序相同若有急病来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后凭医院证明补办手续否则按旷工处理。

促销员工资管理规定促销资与方法 (一)为促进各终端促销员的工作积极性，特制定以销售目标达成率为主要指标的本管理方法，奖励优秀员工，处分后进员工，使奖惩在公平公开公正的环境中进行。

一、促销员的收入构成总收入 = 底薪 + 提成 + 年资 + 其它 + 绩效考核奖惩1.1 提成：按促销员实际销售的产品销售金额或数量，所给予的相应的报酬，是促销员收入的最主要。

1.2 年资：入职满两年的促销员，从第三年第一个月算起，底薪加10 元。

之后每年加 10 元。

1.3 其它：包括费，年终过节费，春节加班额外补贴等，已有另文规定。

1.4 绩效考核奖惩。

二、绩效考核的制定与奖惩2.1 每个考核周期为一个自然月绩效考核得分 = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30%其中：A 销售考核得分 = 销售实际完成 / 销售任务；B 终端巡查得分参照“ 促销员终端巡查考核表” 。

2.2 每月各终端销售任务的设定方法：A 、以工厂当月下达给公司的牵引任务为最主要依据，设定出当月各类别产品公司当月应该完成的总销售任务，以零售价计。

没有月牵引任务的，那么以年度任务，按上一年度各月份占全年销售的占比，把全年合同任务，分配到每个月，以零售价计。

B 、某月的公司总销售任务设定好后，再按上一年度各终端当月该类别产品的销售占比（也可参考前三个月各终端的实际占比），做适当的调整后，把公司的总销售任务分配到各终端，做为该终端当月的销售任务。

新开业终端第三个月才开始参加评比，其销售占比按相似的终端的占比再做适当调整后决定。

2.3 每月 25 日至 30 日之间，各业务经理，要把各终端下月的销售任务，在促销员周例会上公布。

2.4 各业务经理，应制定各终端每月的促销方案并实施，协助促销员完成销售任务。

2.5 每月 10 日前，必须算出各类别产品，在各终端上月的绩效考核得分（ = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30% ，终端巡查打分由推广经理负责以保证打分的公正性），各业务经理在随后的促销员周例会上公布。

超市促销员工资制度对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。

这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。

这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。

具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。

为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。

抱着这个观点，具体工作内容就是：开周会，讲报表，派任务。

最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。

这样，促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到前面的认识和必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。

毋庸直言，这是一个管理的死循环。

笔者认为，这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。

那么难题在哪里呢？简单说就是：方法不对，细节落实不够。

解决这个问题的重点工作应该是：（销售主管）解放思想，让一部分人（促销员）富起来，从而带动大家（销售队伍）都富起来。

也就是，促销员的管理工作只有做到他们的心坎去，揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。

那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知道”，工资制度。

对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作，因为每个销售主管的工作环境不一样，服务的企业和产品市场表现也不一样。

但是这个问题，大家一定要思考，否则销售工作上台阶问题的解决难度系数会非常大。

现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度，他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资制度，目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例，而不是要大家学习或搬用。

行业：电子消费品行业来源：厂家2000年全国优秀销售分公司提出人目前岗位：分公司销售副总经理荣誉：获得全国优秀分公司促销员考核制度一等奖岗位：终端促销员范围：一二级市场各大型百货和专卖商场1、关键词代码M：促销员月实发放工资F1：商品在本卖场市场占有率考核得分F2：信息收集与处理考核得分F3：售场形象考核得分J：销售量考核基数T：销售量考核系数L：个人实际销量D：信息员个人等级系数K：个人表现考核系数S：机型考核2、相关公式F=F1+F2+F33、细分类别考核类别机型考核系数（S）高档机S=1.2中档机S=1.0低档机S=0.6特价机S=0型号A S=5型号B S=84、工资计算公式M=〔400+F/100*（J+T*Li*S）〕*D*K这份促销员工资制度，在99年是由某区域市场办事处经理提出，并由分公司报名参选销售总公司年度销售创新工作评选，最后结果是荣誉获得全国优秀销售分公司制度建设一等奖，奖金额度为2000元，并且由销售公司大力推行至全国64个外驻销售分公司。

1.0总则1.1目的：为规范对促销员的管理，增强促销员内部竞争机制，充分调动促销员的工作积极性，特制定本办法。

1.2 定义：促销员包括商场促销员和超市促销员。

1.2.1商场促销员指在商场渠道专柜工作的人员，包括在B类专柜和C类专柜工作的人员。

1.2.2.超市促销员指在超市渠道专柜工作的人员。

1.3管理部门：营销中心负责促销员薪酬管理办法的制定及薪酬额度的全面管理，人力资源中心负责促销员薪酬管理办法的审核与薪酬额度使用的监督和检查，市场管理部人力资源科负责薪酬的执行与反馈。

1.4适用范围：本办法适用于在“小护士”B、C类专柜工作的促销员，不适用于美容护肤顾问及临时促销员等。

2.0管理原则2.1工作业绩与经济利益直接挂钩的原则。

2.2奖优罚劣，优胜劣汰，公平、合理的利益分配原则。

3.0薪酬基本结构3.1商场促销员的薪酬总额由基本工资、销售奖金二部分组成。

3.1.1基本工资：根据专柜所在城市级别等情况设定。

3.1.1.1新上岗的商场促销员的试用期为一个月，试用期内发放80%的基本工资。

3.1.2销售奖金：根据专柜的销售情况，商场促销员个人销售业绩及销售达标情况等设定。

3.2超市促销员的薪酬总额由基本工资、销售奖金二部分组成。

3.2.1基本工资：根据专柜所在城市级别等情况设定。

3.2.1.1新上岗的商场促销员的试用期为一个月，试用期内发放80%的基本工资。

3.2.2销售奖金：根据专柜所在城市级别、超市促销员个人销售业绩及销售达标情况等设定。

4.0薪酬的计算与发放4.1薪酬的计算4.1.1商场促销员薪酬的计算4.1.1.1基本工资：实发基本工资根据商场促销员每月的考勤情况计发，月满勤天数为30日，计算公式为：实发基本工资=基本工资标准/30×（30-实际缺勤天数）4.1.1.1.1基本工资标准见《促销员薪酬标准》（ES3201101）。

4.1.1.2销售奖金以专柜为单位计算，个人销售奖金根据个人的销售权重计算；4.1.1.2.1专柜销售奖金=基本销售奖金+超额提成4.1.1.2.1.1基本销售奖金=基本销售奖金标准×专柜当月销售任务完成率4.1.1.2.1.1.1基本销售奖金标准见《促销员薪酬标准》（ES3201101）。