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供应商及外包单位评估表

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物料采购类供应商满意度评估表
供应商名称 评分部门 评分内容 物料质量是否合格 物料价格是否合理 物 业 经 理 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一 致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 服务态度 评分得分值 占比30%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物料价格是否合理 区 域 经 理 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一 致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 服务态度 评分得分值 占比20%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物业 物料价格是否合理 本部 服务态度 评分得分值 占比30%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 采购 物料价格是否合理 中心 服务态度 评分得分值 占比20%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物料价格是否合理 评 分 参 考 标 准 说 明 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 即对于供应商送达之物料质量进行评估，可根据采购收验货、退换货等情 况进行合理评估。 同等物料报价应符合当年的市场情况（当年的市场调价不列入偏差内）， 以价格超2%为界限，视情况作评估扣分。 按照《采购明细表》要求的进仓时间，根据延迟情况进行扣分。 即对于供应商送达之物料进行收验货，可根据退换货等情况进行合理评估 。 即对于供应商送达之物料进行收验货，要求提供产品规格型号质量合格相 关证明资料，根据实际收验货情况进行评估。 即对于供应商送达之物料进行收验货，要求提供之产品包装必须完好，根 据实际收验货情况进行评估。 30 30 40 100 20 0 0 30 30 40 100 30 0 0 15 15 15 15 15 10 15 100 20 0 0 权重 15 15 15 15 15 10 15 100 30 0 0 服务园区 分值 评分说明
评 分 相 关 人 员
服务态度
供应商单位派遣服务的工作人员礼貌、耐心待人，如有发生冲突、冷言冷 眼、不理不睬等现象，视情节轻重进行扣款。
注：如评分得分分值高于单项部评分划分：
工程备件类：物业工程经理/物业维修中心经理 其他物料类：品控经理

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供应商实地评估表..

供应商实地评估表..

序号审核项目审核记录1.1质量管理体系是否获得第三方认证？（符合ISO9001或其他国际认可的质量管理体系）获得ISO9001：2008质量体系认证（编号为12294）和ISO14001：2004（编号为9131）1.2公司是否有计划的实现经营愿景和策略目标, 并应用关键绩效指标进行监控、评估和持续改善.公司有新的一年计划目标，各部门已订立新的一年目标《2012年度公司目标》1.3是否有较文件化的质量手册对质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行详细的描述？公司的《质量管理控制程序》初稿已形成1.4供应商是否有指派管理代表有职责和权限确保质量管理体系被导入执行并维护?不定期的对供应商进行走访，并做详细的记录和分析报告于《供应商走访记录》1.5是否有形成文件的质量方针并在组织的各阶层得到有效的沟通和理解？制定了公司的《质量手册》并宣贯1.6是否建立清晰的可测量的质量目标？并定期评审目标的达成情况和采取改善行动？已建立并实施于《部门年度工作目标》1.7是否有风险管理体系，对各类潜在风险进行识别、分析和控制，如：运营风险，自然灾害等？每年年终或者中期对此进行会议讨论于《潜在风险讨论》1.8是否有制定文件化的内部审核程序,对审核的策划、实施、报告审核结果、改善及记录保存的职责和要求做了规定？已制定实施中《公司内部审核记录》1.9是否定期进行管理评审？对组织的运行状况进行评估和采取改善行动是，不定期的由品质部组织召开《质量改善方案会议》相关部门签字确然1.10是否有文件和记录管理程序使文件的批准、发放、保管、识别、更新、删除、外来文件的管理等得到有效控制?在公司的相关文件下发时，都会有详细的记录确认和存档，《公司内部文件发放记录》一般文件存档三年，重要文件存档五年1.11是否有培训系统应用于员工的培训以及员工的考核机制?有不定期的各级培训《操作技能培训》、《特殊岗位培训等》2.1是否建立招聘、培训程序，并按要求操作？已建立并实施2.2是否建立年度培训计划，并按计划实施培训，是否能提供相关培训证据？不定期的进行培训（或外聘导师培训）并有详细的培训记录存档2.3是否明确定义特殊岗位，特殊岗位作业人员是具备上岗的作业的能力？对关键岗位进行不定期的专业知识培训2.4公司是否有建立应急预案和应变程序来将影响降低到最低(如消防演练、火灾监控和灭火装置等）？有专人负责定期检查，上报，每年进行实地演习供应实地商评估表供应商名称：浙江艾波特环保科技股份有限公司 评鉴日期：1 质量管理体系2 人力资源过程√供应商基本信息调查表 √√等）√ √√ √√ √√ √。

供应商现场评估表

供应商现场评估表

传真：_________________________________________联络人：_______________
评估项目
评分
0
1
2
3
4
5
一、公司概况（15分）
1、有无建立质量管理体系
2、有无建立环境管理体系
3、员工是否有质量意识教育
二、厂房设备（5分）
1、厂房设备状况
三、生产计划（10分）
1、以顾客需求为主的采购计划
2、生产计划管理
四、品管计划（45分）
1、全面质量计划/意识教线是否有作业标准书作指导
2）作业员自主检验
3）作业员是否适当的教育及训练及记录
4）作业员是否熟悉本岗位的工作要点
5）最终检验
6）整个生产流程是否有管制人员
4、出货检验
五、生产设备（15分）
供应商（协力厂商）：____________________________________日期：______年____月____日
地址：____________________________________________________________
电话：_________________________________________
1、物料仓储分类
2、温湿度管控
3、物料摆放高度限制
4、有无“先进先出”原则
说明：上述八项满分为150分，“及格”分数150×60%=90分及以上；“好”分数150×80%=120分及以上；“优”分数150×90%=135分及以上。
总分：
评估小组：
表格编号:HX-003
1、设备是否能符合本公司之要求
2、设备保养
3、设备更新计划
供应商评估表范本

供应商评估表范本

69 - 50
轻微缺陷(Minor Deficie ncies)
对系统需要作岀改善，使系统运作更有成效
D
49 - 25
严重缺陷(Major Deficie ncies)
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
E
24-0
不接纳
(Un acceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能 显示适当文件
签名：日期:
供应商质量系统审核计分方法
级别
分数
说明
A
100-85
优良(Excelle nt)
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活 动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 - 70
满意(Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求， 但在某些项目未能满足要求
C
（注：文档可能无法思考全面，谴浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码（评估合格后填写）:
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码联Βιβλιοθήκη 人手机号码E-mail
公司性质
□工厂□代理商□分公司□其它：
□私营企业□合资企业□外资企业□其它：
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品及 产品级别
公司主要客户
公司最近两年营
业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
外包安保公司服务绩效评估表

外包安保公司服务绩效评估表

便民服务加分项
1-5分
便民服务、遗失物品管理得当、拾金不昧、关注或帮助老少病残孕、经常助人为乐、赢得顾客的表扬或锦旗等
本月考评得分考评人：
0-10分
安保用品、警用器材、劳保用品、设备、设施（岗亭）管理状况
0-10分
停电、跑水、电梯困人、除雪、交通Байду номын сангаас故、治安案件处置、公安部门配合、上级临时交办应急任务
0-10分
电梯困人（五方对讲）、闲杂人员、车辆盘查、安全隐患检查、火灾、事故发现汇报、报警
0-10分
各类运行工作记录、培训记录、巡检记录是否按期限装订分类造册、入柜留存。各类档案资料齐全、整洁。
0-5分
每月及时安排各岗位排班表、节假日值班表
0-5分
服从命令、听从指挥、交代工作不推诿、不拖延、不欺上瞒下、日常安保工作组织安排得当有序
人 员 管 理 考 核 15分
0-3分
当班时间必须保持个人卫生及精神面貌。按规定着装挂牌；工服整洁，衣、帽穿戴规范
0-3分
使用文明、礼貌用语，车辆疏导使用手势引领、立岗、坐岗、敬礼、列队
编号：
外包安保公司服务绩效评估表
考核部门：被考核单位：考核时间：年月
考核分类
考核项目
考核内容
得分
扣分依据
备注
日 常 管 理 考 核 25 分
0-5分
交接班记录、巡岗记录、值班记录是否记录完整、规范
0-5分
日常管理情况、车辆管理及疏导情况、是否能有效及时沟通
0-5分
是否定期巡查固定岗、巡岗工作状态及工作纪律执行情况，各岗位是否按时上岗，尽职尽责
0-3分
当班时间不准翻阅与工作无关的书刊、报纸、杂志、听广播、玩手机、抽烟、吃零食等现象