产品平台与CBB,技术管理209页PPT

关于平台与技术的研发核心理念
理念一： 基于平台的异步开发模式和重用策略 理念二： 技术开发与产品开发分离
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cartoon
集成产品开发的整体框架之一
集成产品开发整体框架
战略 决策
产品战略
集成组合管理团队IPMT
市场信息
产
品
客户反馈
规
竞争信息
划
技术趋势
产品组合
产 品 开 发
理市组 解场合 市细分 场分析
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
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参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
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参考案例：产品平台在汽车行业中的应用
成本节约： ✓大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数 从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降 低费用约15亿欧元。
开发时间缩短： ✓通过共享平台，新车型开发从80年代4~5年缩短到现在 12~15个月，最少9个月
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以上文字来自宇通客车公司网站新闻：
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1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
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40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生Байду номын сангаас
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
产品平台与CBB,技术管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯

评 技术路标 审
TPP
MM
规划 内容
架构/平 台/子系 统/技术
产品/解 决方案
规划
TMT
PMT
者
输出
业务战 平台/技
略、产 术战略、
品/解决 平台/技
方案路 术路标
标
公司战略和业务方向 技术趋势
竞争对手信息 上期路标及执行情况
业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
领域内 产品
系统部
SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT
执行 秘书
扩展组
采购代表 制造代表 财务代表 成本代表 MKT代表 RME 跨领域产品系统部SE
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
Charter开发小组
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子
组长
系统、CBB、技术开发
输入/输出:
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
核心组
组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 技术 专家
可靠性 专家
可服 务性 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
华为商业战略 华为历史数据
客户需求 技术趋势
MM流程
MM-SP
MMABP/CDP
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 LC
需求管理流程

• 增强企业竞争力：提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力
• 促进企业可持续发展：通过持续改进，提高产品质量，促进企业可持续发展
• 遵守法律法规：遵守相关法律法规，确保产品符合安全、环保等要求 以下是用户提供的信息和标题： 我正 在写一份主题为“比亚迪”的PPT，现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”，请帮我生成“比亚迪的竞争优势” 为标题的内容 比亚迪的竞争优势
添加标题
工作原理：通过收集关键工序的测量数据，绘制控制图，并对控制图上的异常点进行原因分析、采取 措施进行改进，以实现过程的稳定和产品质量的提高。
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实施步骤：确定关键工序、制定控制计划、收集数据、绘制控制图、分析异常点、采取措施进行改进、 监控和调整控制图。
添加标题
优点与局限性：统计过程控制可以及时发现生产过程中的异常情况，有效提高产品质量和生产效率， 但实施难度较大，需要具备一定的统计学知识和经验。
企业文化：营造积 极向上、开放包容 的企业文化，促进 员工成长和团队发 展
案例一：某公司通过改进产品质量管理，提高客户满意度 案例二：某团队通过引入先进的质量管理方法，降低产品不良率 案例三：某企业在应对质量问题时，积极采取措施，有效解决问题 经验总结：从案例中学习成功经验，为实际工作提供借鉴和指导
明确产品质量要求 确定质量标准 制定质量计划 建立质量管理体系
供应商选择与评估：确保供应商 具备稳定的质量保证能力和信誉
原材料存储与保管：确保原材料 在存储过程中不受损坏或变质
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原材料检验与验收：对进料进行 严格检验，确保符合质量标准
原材料追溯与记录：建立原材料 追溯体系，确保问题可追溯
持续改进：不断寻 求改进的机会，持 续优化生产流程和 管理方式，提高产 品质量和竞争力。