产品平台与CBB,技术管理

产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。

一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。

如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

CBB模块入库及使用规范日期2023/X/XX版本AO页次全篇修订摘要初版会签拟制审核批准文件编号XX-XX-XX-XXCBB模块入库及使用规范版本页次AO第2共6页目录XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX版本AOCBB模块入库及利用规范XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX1目的CBB模块入库及使用规范版本页次AO第4共6页建立CBB模块化入库及使用管理规范，为模块化管理工作提供依据，在不同产品中通过技术共享达到提高产品设计效率。

2适用范围合用于公司产物CBB模块化入库及利用办理工作。

3定义3.1同享构建模块CBBCBB(Commonbui1dingb1ocks)能被多个平台、多个系列产品重复使用且比较重要、需要纳入重点管理的共用模块。

同享模块主要分为：同享器件、同享组件、同享单板或模板、同享单机、同享整机、同享分系统、共享系统。

3.2模块一组具有同一功能和接合要素(指联接部位的形状、尺寸、联接件间的配合)但性能规格或结构不同却能互换的单元。

3.3货架将可共享的技术、功能模块和产品按照一定的层级结构进行统一管理,这样就能最大程度地缩短产物开辟周期、下降产物成本和风险、提高产物的质量，是转向集成产物开辟模式的紧张基础。

结合研究所的理论介绍了货架的定义、层次划分、成熟度评定和货架的组成与办理。

3.4货架产物是指成熟度达到一定程度（例如小批量验证样机）以上的CBB,就可以上到货架上，成为货架产物3.5产品树是将产品按照货架层次逐层分解，形成可以卖的产品分解架构。

4职责4.1项目总工4.1.1统筹协调跨产品线技术规划4.1.2协调各领域技术专家制定整理各类技术标准4.1.3监督管理CBB技术文件4.1.4协调各领域技术专家总结整理各类技术经验案例，并安排培训分享。

4.2研发部门研发工程师落实知识管理规划，按照知识管理相关流程分别对各类知识内容进行管理（规划和审核）模块新技术的开发、主导验证、发布、更新、维护新模块工程的开辟与更新及利用。

产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。

但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。

但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。

产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。

二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。

六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。

O O P B C C C B B这些术语都是什么意思？集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？关注互联网的朋友们一定经常能够遇到这些英文缩写的词汇，可是这些缩写究竟是什么意思呢？小编我将结合自己的理解，为大家全面解释一下，这些令人费解（zhuangbi）的词汇。

1.什么是O2O？O2O，即OnlinetoOffline/OfflinetoOnline，翻译成汉语就是“从线上到线下”或”从线下到线上“，简单的理解就是打通线上与线下，将线上的流量转化线下的消费，或者翻过来把线下的消费者引流到线上来。

对于互联网行业来说，更多指的是前者，亦即将线下的商务机会与互联网结合。

O2O应该是过去一年互联网行业最火的词。

众多对O2O的论述都说这一概念来自美国。

不过小编在这里要说的是，我在国外从未听过O2O，在googleindex里找不到O2O这一词的搜索记录，在维基百科里O2O一词也仅有中文词条。

这并不是一定说，O2O是中国人编造的概念。

而是说，O2O概念的兴起是在中国。

O2O之所以会在中国兴起，而不是在西方，小编认为原因有二。

一是中国人口众多地域辽阔，这就造成了人力费用低廉而线下信息流通不畅。

所以，一方面中国的线下商户有强烈的需求通过线上来传播商业信息，另一方面又有廉价高效的物流与服务体系能够保证消费闭环的完成。

西方高度发达的信息传播体系与成本极高的物流系统，决定了他们对O2O提不起兴趣。

二是O2O营销模式的核心是在线预付。

西方发达的信用卡支付体系，使得他们无需依赖在线预付。

支付宝、微信支付这种模式，在欧美金融系统下并没有市场。

在线预付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。

整个O2O模式的运行，都依靠在线预付才能够得以完成。

构建基于CBB的产品平台技术研究发布时间：2021-04-06T13:07:38.667Z 来源：《科学与技术》2020年34期作者：张玉佳[导读] CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品张玉佳贵州航天风华精密设备有限公司摘要：CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是构成系统的具有某种特定功能和接口结构的典型通用独立单元，是建立产品和技术共享平台的基础。

本文通过对成熟度较高的产品配电组合、422通讯板进行模块划分及通用化、系列化技术规划分析，确定了本次CBB产品平台管理应用研究对象。

关键词：CBB；产品平台；模块划分；技术规划1引言随着产品种类、复杂度随之增长，设计开发的周期要求也越来越短，设计人员数量保持不变的情况下，存在着研发周期长，不能按时完成；新产品的质量需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同项目、不同人员身上重复出现、反复解决，经验难以积累和传承。

应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。

不同产品、系列之间存在很多可以共用的零部件、模块、技术等，如果产品研发中尽可能多地采用这些成熟技术的共用基础模块和技术，无疑对产品的质量、研发效率和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低，因此公司引入了基于CBB的产品平台管理模式，策划开展CBB产品平台管理应用研究。

依据CBB的指导思想，对现有成熟度较高的电子电气产品：配电组合和422通讯板进行技术规划。

2产品模块划分2.1 配电组合配电组合由外部电源提供380V的交流电压。

提供5路电压输出，对三相交流电的A、B、C三项进行相序检查，并在面板上通过指示灯显示检查结果。

配电组合主要由供电模块、相序检查模块组成，完成对测试设备上用电设备的电源供给。

2.1.1 供电模块供电模块使用NB1-63系列小型断路器实现。

基于共用基础模块复用的研发设计成本管控实践李红光曹健计金米翔/中国航空无线电电子研究所随着市场环境的变化，叠加企业内部对知识共享复用和研发设计成本管控的需要，如何在研制任务日益繁重，多型号、多任务并举、科研超垫支居高不下的情况下降低研发成本成为A 科研院所（以下简称A 所）亟待解决的问题。

针对上述问题，笔者查阅了相关资料，张昌菊对共用基础模块（Common Building Block，以下简称“CBB”）是指在不同产品、型号项目之间共用可重用的软件、零部件、模块、整机、分系统、系统、技术及其他相关设计成果在工程项目研制中的作用、CBB 的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题进行了研究，认为军品研制中适合推行CBB 管理［1］。

曹少杰和上官伟对军工科研企业CBB 建设进行了系统分析，认为CBB 是有效减低科研成本、提高科研效率、提升产品质量的有效途径［2］。

综上，国内对通过CBB 模式降低科研成本已经开展了一系列有益的研究和探索，但是和管理会计的结合应用还不全面、充分。

A 所财务管理团队结合应用作业管理思想和标准成本法，深入推进“业财”融合，建立了面向作业的CBB 标准成本、CBB 成本测算模型与复用效益评估方法，将管理会计前探到研发设计环节，有效推广和应用了限价设计理念，该实践在工作目标、工作内容、工作机制、推进步骤、保障措施等方面都具有可复制性。

一、实践背景（一）企业基本情况A 所重研制经费投入，多品种、小批量，设计成本占全价值链成本的比例较高。

财务管理人员如何利用管理会计理论与知识，融入研发设计业务前端，拓展“T”型结构思维与知识，协同设计开展知识复用、压降研发设计成本是企业亟待解决的问题。

为此，A 所推进“业财”融合，借鉴作业管理思想，将面向作业的标准成本与研发设计知识复用结合，并应用到研发设计成本的压降中，通过与业务紧密结合，进行了基于CBB 复用的研发设计成本管控实践。

开展CBB 管理，建立产品货架，逐步形成共用产品平台，在平台基础上开发产品，有效减少低水平重复开发，降低研发设计成本。

产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。

【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

术语表BMT，business management team，业务管理团队。

BP，business planning，业务计划。

CBB，common building block，通用构建模块。

CDP，charter development process，项目任务书开发流程。

charter，项目任务书。

checklist，评审要素表。

CDT，charter development team，项目任务书开发团队。

CP，check point，检查点。

C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队。

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队。

C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队。

DCP，decision check point，决策评审点。

DFX，Design For X面向产品生命周期各环节的设计E2E，end to end，端到端。

EOL，end of life，生命周期结束。

ESP，early support plan，早期客户支持计划。

GA，general available，通用可获得性。

IPD，integrated product development，集成产品开发。

IPMT，integrated portfolio management team，集成组合管理团队。

IRB，investment review board，投资评审委员会。

ISOP integrated strategy & operation process集成战略与运营流ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队。

LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队。

决策技术评审、技术状态管理、CBB管理考试试题答案1、关于公司梳理的计划、WBS表评审项点，错误的是（）。

[单选题]A、人员配置、培训、考核能否满足批产需要(正确答案)B、决策、技术评审节点是否清晰、完整C、是否包含技术状态管理要求D、是否识别项目研制过程风险，是否制定预防措施2、关于公司梳理的技术状态鉴定或设计定型评审，以下哪项不会是评审输入文件（）。

[单选题]A、模块技术状态确认表B、整机技术状态确认表C、上阶段各类评审报告D、试生产总结报告(正确答案)3、关于公司梳理的需求分解和规格评审，以下哪项不会是评审输入文件（）。

[单选题]A、功性能指标分解表B、技术规格书（系统整机）C、设计开发任务书（技术协议）D、产品售前技术方案(正确答案)4、针对纯软项目，以下哪个活动（）对应IPD中的TR5-样机评审。

[单选题]A、软件完成代码开发B、软件完成自测试C、软件完成编译D、软件完成发布(正确答案)5、关于产品技术状态管理中，以下说法错误的是（）。

[单选题]A、原则上偏离仅适用于当前制造批B、与顾客签订技术协议属于功能基线文件C、技术状态记实涉及报告技术状态管理过程的管理及活动信息D、直至产品入库完成后，定版产品技术状态(正确答案)6、以下关于CBB模块特征说法错误的是（）。

[单选题]A、相对独立，经过封装的零部件或零部件组B、通常具有相对独立的需求规格和设计规格C、通常具有相对独立的设计和测试过程D、CBB模块主要是针对自制模块，外购件不适用(正确答案)7、关于公司梳理的IPD决策技术评审表，立项阶段可能涉及哪些评审活动（）。

A、纯软项目-软件需求规格说明(正确答案)B、需求规格评审(正确答案)C、产品和服务要求评审D、WBS表评审(正确答案)8、关于公司梳理的IPD决策技术评审表，以下哪些（）评审涉及CBB评审项点。

A、TR5-样机评审(正确答案)B、TR2-需求分解和规格评审(正确答案)C、计划、WBS表评审D、设计方案评审(正确答案)9、关于公司梳理的IPD决策技术评审表，以下哪些属于（）技术评审。

如何进行CBB-公共构件模块的管理作者：畅享网2004-8-7 18:25:34【我要评论】大中小本文关键字：转贴文档如何进行CBB(公共构件模块)的管理汉华资深顾问朱光辉一家大型高科技公司审视了自己的器件库，发现总共用了五百多种螺钉，经过调查认证之后发现，只需要两百多种就可以了，然后又发现居然使用了四十多种二极管，最后该公司决定成立一个器件归一化工作小组，来对公司器件库中所有器件进行归一化处理，输出器件优选库，并重整公司的器件选用流程在公司进行推行。

经验数据表明：如果在产品开发流程中优化设计，料号减少50%则基本制造成本(BMC)可减少3％，可以直接使利润增加。

因为减少了零件数量，可以增加共用器件采购的批量，从而得到较低的价格采购。

由于重用，可以减少库存、废料的成本。

另外，如果公共部件不仅限于是公司内部通用的，而且是行业标准件，不是特殊的定制零件，则可以减少15%的BMC（基本制造成本），这也会使利润增加。

很多公司可能都没有在发展过程中对产品开发的综合成本进行审视，忽然有一天对器件库进行审视才发现公司浪费了大量的产品开发成本。

一、异步开发和CBB的驱动力为保证较快地完成产品开发，将产品开发工作分解为不同的层次任务，并行开发所有层次的任务，即所谓多层异步开发模式。

在多层异步开发模式中，通常出现开发延误的主要原因之一是开发层次之间的工作互相依赖，上层的技术或系统必须对使用的底层的技术充分信赖。

当产品是基于许多成熟的共享的公共构件模块和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度、成本会得到更好的控制和保证，产品开发中的技术风险大为降低，开发周期大为缩短，使产品能快速推向市场。

使用公共构件模块更为直接的驱动力是产品种类、零部件、供应商和支持系统的增长导致成本增长和开发周期的增长，使产品丧失市场竞争力。

在IBM，到92年实施IPD之前年产品有超过12，000个特性、103，000个BOM条目、540，000个在使用的物料编码、供应商超过5000个、其中1200个主要供应商，许多遗留的系统不同通用和共用，如有59个车间管理系统、25个物料后勤系统、12个采购系统，与产品相关的专用设计和技术非常多，产品之间、部门之间缺少重用和共享。