产品平台与CBB,技术管理

产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。

一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。

如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

CBB模块入库及使用规范日期2023/X/XX版本AO页次全篇修订摘要初版会签拟制审核批准文件编号XX-XX-XX-XXCBB模块入库及使用规范版本页次AO第2共6页目录XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX版本AOCBB模块入库及利用规范XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX1目的CBB模块入库及使用规范版本页次AO第4共6页建立CBB模块化入库及使用管理规范，为模块化管理工作提供依据，在不同产品中通过技术共享达到提高产品设计效率。

2适用范围合用于公司产物CBB模块化入库及利用办理工作。

3定义3.1同享构建模块CBBCBB(Commonbui1dingb1ocks)能被多个平台、多个系列产品重复使用且比较重要、需要纳入重点管理的共用模块。

同享模块主要分为：同享器件、同享组件、同享单板或模板、同享单机、同享整机、同享分系统、共享系统。

3.2模块一组具有同一功能和接合要素(指联接部位的形状、尺寸、联接件间的配合)但性能规格或结构不同却能互换的单元。

3.3货架将可共享的技术、功能模块和产品按照一定的层级结构进行统一管理,这样就能最大程度地缩短产物开辟周期、下降产物成本和风险、提高产物的质量，是转向集成产物开辟模式的紧张基础。

结合研究所的理论介绍了货架的定义、层次划分、成熟度评定和货架的组成与办理。

3.4货架产物是指成熟度达到一定程度（例如小批量验证样机）以上的CBB,就可以上到货架上，成为货架产物3.5产品树是将产品按照货架层次逐层分解，形成可以卖的产品分解架构。

4职责4.1项目总工4.1.1统筹协调跨产品线技术规划4.1.2协调各领域技术专家制定整理各类技术标准4.1.3监督管理CBB技术文件4.1.4协调各领域技术专家总结整理各类技术经验案例，并安排培训分享。

4.2研发部门研发工程师落实知识管理规划，按照知识管理相关流程分别对各类知识内容进行管理（规划和审核）模块新技术的开发、主导验证、发布、更新、维护新模块工程的开辟与更新及利用。

产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。

但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。

但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。

产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。

二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。

六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。

O O P B C C C B B这些术语都是什么意思？集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？关注互联网的朋友们一定经常能够遇到这些英文缩写的词汇，可是这些缩写究竟是什么意思呢？小编我将结合自己的理解，为大家全面解释一下，这些令人费解（zhuangbi）的词汇。

1.什么是O2O？O2O，即OnlinetoOffline/OfflinetoOnline，翻译成汉语就是“从线上到线下”或”从线下到线上“，简单的理解就是打通线上与线下，将线上的流量转化线下的消费，或者翻过来把线下的消费者引流到线上来。

对于互联网行业来说，更多指的是前者，亦即将线下的商务机会与互联网结合。

O2O应该是过去一年互联网行业最火的词。

众多对O2O的论述都说这一概念来自美国。

不过小编在这里要说的是，我在国外从未听过O2O，在googleindex里找不到O2O这一词的搜索记录，在维基百科里O2O一词也仅有中文词条。

这并不是一定说，O2O是中国人编造的概念。

而是说，O2O概念的兴起是在中国。

O2O之所以会在中国兴起，而不是在西方，小编认为原因有二。

一是中国人口众多地域辽阔，这就造成了人力费用低廉而线下信息流通不畅。

所以，一方面中国的线下商户有强烈的需求通过线上来传播商业信息，另一方面又有廉价高效的物流与服务体系能够保证消费闭环的完成。

西方高度发达的信息传播体系与成本极高的物流系统，决定了他们对O2O提不起兴趣。

二是O2O营销模式的核心是在线预付。

西方发达的信用卡支付体系，使得他们无需依赖在线预付。

支付宝、微信支付这种模式，在欧美金融系统下并没有市场。

在线预付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。

整个O2O模式的运行，都依靠在线预付才能够得以完成。

构建基于CBB的产品平台技术研究发布时间：2021-04-06T13:07:38.667Z 来源：《科学与技术》2020年34期作者：张玉佳[导读] CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品张玉佳贵州航天风华精密设备有限公司摘要：CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是构成系统的具有某种特定功能和接口结构的典型通用独立单元，是建立产品和技术共享平台的基础。

本文通过对成熟度较高的产品配电组合、422通讯板进行模块划分及通用化、系列化技术规划分析，确定了本次CBB产品平台管理应用研究对象。

关键词：CBB；产品平台；模块划分；技术规划1引言随着产品种类、复杂度随之增长，设计开发的周期要求也越来越短，设计人员数量保持不变的情况下，存在着研发周期长，不能按时完成；新产品的质量需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同项目、不同人员身上重复出现、反复解决，经验难以积累和传承。

应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。

不同产品、系列之间存在很多可以共用的零部件、模块、技术等，如果产品研发中尽可能多地采用这些成熟技术的共用基础模块和技术，无疑对产品的质量、研发效率和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低，因此公司引入了基于CBB的产品平台管理模式，策划开展CBB产品平台管理应用研究。

依据CBB的指导思想，对现有成熟度较高的电子电气产品：配电组合和422通讯板进行技术规划。

2产品模块划分2.1 配电组合配电组合由外部电源提供380V的交流电压。

提供5路电压输出，对三相交流电的A、B、C三项进行相序检查，并在面板上通过指示灯显示检查结果。

配电组合主要由供电模块、相序检查模块组成，完成对测试设备上用电设备的电源供给。

2.1.1 供电模块供电模块使用NB1-63系列小型断路器实现。