产品、技术平台与技术管理

产品和技术如何交流发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家介绍我们公司的最新产品和技术。

作为一家致力于技术创新和产品研发的公司，我们一直以来都将产品和技术作为公司的核心竞争力。

通过不断地研发和创新，我们公司已经推出了一系列领先行业的产品和技术，得到了广大客户和合作伙伴的一致好评。

首先，我想向大家介绍我们公司的最新产品。

我们公司的最新产品是一款智能家居系统，它集成了最新的人工智能技术和物联网技术，能够实现智能家居的全面控制和管理。

用户可以通过手机App或语音助手来控制家中的各种设备，实现智能化的生活方式。

这款产品不仅在性能上有所突破，而且在用户体验和易用性方面也有了很大的提升。

其次，我想向大家介绍我们公司的最新技术。

我们公司最新的技术是基于深度学习和神经网络的人脸识别技术。

这项技术可以实现超高精度的人脸识别，适用于各种场景，如门禁系统、安防监控等。

我们的人脸识别技术不仅可以实现快速准确的识别，而且还支持活体检测和情绪识别等功能，可以应用于更广泛的领域。

在这里，我想强调一点，产品和技术的交流至关重要。

在过去，我们公司的产品和技术往往是分开的，产品部门负责销售和市场推广，技术部门负责研发和改进。

但是，随着科技的发展和市场的需求，产品和技术的交流变得越来越重要。

只有将产品和技术结合起来，才能够更好地满足客户的需求，提升产品的竞争力。

因此，我们公司将产品和技术的交流放在了更加重要的位置。

我们成立了一个专门的团队，专门负责产品和技术的交流和沟通。

这个团队由产品经理、研发工程师、销售人员和客户服务人员组成，他们定期开会讨论产品和技术的进展，找出问题和解决方案。

通过这样的交流，我们公司能够更加及时地了解客户的需求，改进产品的功能和性能，提升产品的市场竞争力。

另外，我们还在公司内部建立了一个产品和技术交流的平台，以促进各个部门之间的沟通和合作。

在这个平台上，各个部门可以分享自己的工作成果和经验，学习其他部门的先进技术和管理经验。

产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。

一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。

如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

云平台技术开发与管理创新第一章：云平台技术开发的基本概念随着云计算技术的逐渐普及和应用，云平台技术开发也已经成为了现代科技领域内的热门话题。

云平台技术的开发是指利用云计算技术的优势特点，基于网络化的方式进行应用软件的开发和部署，实现资源共享和高效管理的一种模式。

云平台技术开发具有很多的优势特点，如高效性、高可靠性、可靠的数据备份和安全性等，是现代应用程序开发的重要发展方向。

第二章：云平台技术开发的原理和方法云平台技术开发的原理和方法主要包括三方面：架构设计、应用系统开发和运营管理。

架构设计是云平台技术开发的核心，在架构设计的过程中需要考虑系统的安全性、稳定性、可扩展性和可靠性等方面。

应用系统开发的工作主要包括需求分析、编码测试和部署等，需要根据具体的业务需求进行开发和部署。

而运营管理方面则要考虑到平台的总体管理、服务器的负载均衡、性能监控和升级等运行维护性质的工作。

第三章：云平台技术开发在现代商业领域中的应用云平台技术开发在现代商业领域中的应用具有很大的潜力和发展空间，可以用于实现多种商业模式的运营和管理。

例如，SaaS （Software as a Service）是基于云平台技术开发的一种应用方式，借助于云平台的能力，实现了应用程序的快速部署和更新。

PaaS （Platform as a Service）则是一种基于云平台技术开发的平台服务模式，可以为企业提供基于应用程序架构的开发环境和基础设施服务。

而IaaS（Infrastructure as a Service）则可以提供面向企业的虚拟化基础设施解决方案，实现了资源共享和节约。

第四章：云平台技术开发与管理的创新云平台技术开发与管理的创新体现在三方面：技术创新、商业模式创新和管理创新。

技术创新包括云计算技术创新、大数据技术创新和人工智能技术创新等技术方面的创新。

商业模式创新则包括SaaS、PaaS和IaaS等商业模式的创新，通过适应不同类型的客户需求和业务需求，发展出多种商业模式。

农产品数字化管理平台运营经验近年来，随着信息技术的不断发展，农产品数字化管理平台在农业领域发挥了重要作用。

本文将从平台建设、数据管理、用户运营等方面，分享农产品数字化管理平台的运营经验，并探讨其中的挑战和解决方案。

一、平台建设农产品数字化管理平台的建设是运营的基础。

首先，平台需要提供友好的用户界面和便捷的功能，以吸引更多农户和相关企业使用。

其次，平台的稳定性和安全性也是关键。

为了保障平台的正常运营，我们需要建立安全的服务器环境，防止黑客攻击，并定期进行数据备份和系统更新。

此外，平台的技术支持和维护团队也是不可或缺的，他们能够及时解决用户在使用过程中遇到的问题。

二、数据管理农产品数字化管理平台依靠数据分析和处理，帮助农户提高生产效率和决策水平。

因此，数据管理是平台运营的核心。

首先，平台需要收集多样化的农业数据，如气象数据、农作物生长数据、市场价格数据等。

其次，我们需要对数据进行有效的整理和分类，以便用户可以迅速找到所需的信息。

在数据处理方面，我们可以应用数据挖掘和机器学习算法，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为用户提供更准确的决策参考。

三、用户运营用户是平台运营的重中之重。

为了吸引更多用户使用农产品数字化管理平台，我们需要进行有效的用户运营。

首先，通过市场调研和用户反馈，了解用户需求，并不断改进平台功能和服务。

其次，我们可以依托农业科技推广机构或农业合作社，向农户宣传平台的优势和使用方法。

此外，与商业合作伙伴合作，推出优惠政策和增值服务，也是吸引用户的有效手段。

最后，建立用户社区和互动平台，提供交流和学习的机会，促进用户之间的互动和知识分享。

挑战与解决方案在农产品数字化管理平台的运营过程中，也会面临一些挑战。

首先，数据的采集和处理需要耗费大量的时间和人力成本。

为了解决这个问题，我们可以借助物联网技术和传感器设备，实现自动化的数据采集和传输。

其次，平台的运营需要大量的农业专业知识和技术支持。

为了解决这个问题，我们可以与农业科研机构或专业团队合作，共同推进农产品数字化管理平台的发展。

华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。

据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。

同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。

同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。

华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。

一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。

技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。

IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。

IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

课程背景产品研发是公司的发动机。

要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。

但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本领先的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

产品平台管理制度一、前言随着互联网技术的迅猛发展，各种产品平台如雨后春笋般涌现，成为了人们生活的一部分。

产品平台管理是指对产品平台进行综合管理，包括对产品平台运营、开发、维护、监管等方面的管理。

一个良好的产品平台管理制度不仅可以提高公司的运营效率，还能为产品用户提供更好的使用体验。

二、产品平台管理的重要性1. 提高产品平台的竞争力。

一个良好的产品平台管理制度可以帮助产品平台更好地满足用户需求，提高产品的使用效率和满意度，从而提高产品平台的竞争力。

2. 保障产品平台的安全性和稳定性。

一个完善的产品平台管理制度可以及时发现和解决潜在的安全隐患和问题，保障产品平台的安全性和稳定性。

3. 提高产品平台的效率。

一个良好的产品平台管理制度可以提高产品平台的运营效率，加快产品的研发和上线速度，提高产品的更新迭代速度，从而更好地满足用户需求。

4. 保护用户权益。

一个完善的产品平台管理制度可以保障用户的隐私和权益，提供更好的用户体验，增强用户对产品的信任感。

三、产品平台管理制度的内容1. 产品平台管理组织架构（1）设立产品平台管理部门，负责产品平台的整体规划、设计、开发、运营、维护和监管工作；（2）明确产品平台管理部门的职责和权利，以及与其他部门的协作关系；（3）设立产品平台管理委员会，旨在对产品平台管理进行整体统筹与决策。

2. 产品平台规划与设计（1）明确产品平台的整体规划，包括产品定位、目标用户群、核心功能等；（2）设计具有用户友好性、功能完善、安全稳定的产品平台。

3. 产品平台研发与测试（1）合理安排产品研发进度，确保产品的研发进度符合规定的进度要求；（2）开发确保产品质量，对产品进行严格的测试，保证产品的功能稳定性和安全性。

4. 产品平台运营管理（1）建立健全的产品平台运营管理流程，包括运营计划、运营推广、用户服务等方面；（2）建立用户反馈机制，及时收集用户对产品的反馈意见，优化产品功能和服务。

5. 产品平台维护与技术支持（1）建立完善的产品平台维护流程，对产品平台的各项功能进行维护和更新；（2）提供良好的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的技术问题。

技术平台运营方案一、概述随着科技的发展和互联网的普及，技术平台的发展已经成为一个不可逆转的趋势。

技术平台作为一种基于互联网平台的运营模式，已经成为企业发展的核心竞争力之一。

技术平台运营方案的制定将对技术平台的发展和运营起到至关重要的作用。

本文将对技术平台运营方案进行深入的分析和探讨，以期为技术平台的运营提供可行的解决方案。

二、技术平台运营的意义和目标1. 意义技术平台运营是指依托先进的科技手段和互联网平台进行产品和服务的开发、运营和管理。

技术平台运营的意义主要体现在以下几个方面：（1）拓展市场：技术平台可以通过互联网覆盖更广泛的用户群体，促进产品和服务的销售和推广。

（2）提升用户体验：通过技术平台可以提供更便捷、高效的用户体验，满足用户对于产品和服务的需求。

（3）提升竞争力：技术平台可以与传统企业相比，降低成本，提升效率，提高企业的竞争力。

2. 目标技术平台运营的主要目标是实现持续、稳定的用户增长和盈利，为企业创造更大的商业价值。

三、技术平台运营方案的内容和策略1. 内容技术平台运营方案主要包括以下几个方面的内容：（1）平台建设：包括技术平台的基础架构建设、系统架构设计、数据库设计等。

（2）产品开发：包括产品规划、设计开发、功能测试、版本迭代等。

（3）用户运营：包括用户获取、用户活跃度提升、用户留存等。

（4）商业模式：包括商业模式设计、盈利模式选择、商业合作等。

（5）运营管理：包括运营策略制定、数据分析、市场推广等。

2. 策略（1）平台建设策略在平台建设方面，应该注重基础架构的稳定性和可扩展性，选择合适的技术架构，构建高可用性的系统。

（2）产品开发策略在产品开发方面，应该注重用户体验，根据用户需求进行产品设计和功能开发，持续迭代优化产品。

（3）用户运营策略在用户运营方面，应该注重用户获取和用户留存，通过精准营销和个性化推荐等方式，提升用户活跃度和留存。

（4）商业模式策略在商业模式方面，应该注重盈利模式的选择和商业合作的开展，构建多元化的盈利模式，实现多方共赢。

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。

产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。

产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。

产品经理要担负起这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。

因此产品经理的工作不仅仅是业务、技术层面的工作，而且是业务与管理相结合的工作，是对于个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。

企业从小发展到大，一般是从一两款成功的产品开始的，但是，如何保障持续的产品成功？保障源源不断地推出适合市场的产品系列？这里必须突破的瓶颈就是建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍。

产品管理体系如何构建？产品经理究竟应该如何定位？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。

☐课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。

☐课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。