产品平台与CBB管理

产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。

一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。

如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

CBB平台的设计与实现-电气论文CBB平台的设计与实现于晓彬（陕西烽火通信集团有限公司，陕西宝鸡721006）摘要：CBB是产品和技术共享共用的基础。

CBB平台可基于PDM系统进行规划设计，包含基本功能、维护开发、绩效考核等应用内容。

CBB应采用适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现知识重用和集成应用。

构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。

关键词：CBB 平台；共享共用系统；知识重用；集成应用中图分类号：TN710?34 文献标识码：A 文章编号：1004?373X （2015）15?0104?03收稿日期：2015?01?28IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是以市场需求为核心，通过CBB（Common BuildingBlock，共用基础模块）和跨部门的团队准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。

CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。

构建CBB 信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。

1 构建CBB 的意义随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。

IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。

应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。

不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。

产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。

但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。

但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。

产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。

二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。

六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。

精品培训课程课程名称产品平台和模块化设计Product Platform and Common Building Block Design客户需求技术平台搭建，推行标准化、模块化汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车的构造，而是了解汽车制造过程相关联的基础技术知识。

参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

●了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；●理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；●掌握平台规划的过程、工具与方法●掌握技术研发的过程与方法；●掌握组件设计的过程、工具与方法；●掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计●培训课时12小时（2天）讲师介绍李晋资深顾问教育背景：上海大学，计算机工程系，硕士学位专业背景：近17年的软件从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位。

产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。

【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。