2工程施工项目经济责任指标测算办法
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工程施工项目经济责任指标测算办法
第一章测算的基本原则
第一条项目经理是在公司授权范围内实施工程施工项目的具体管理者，工程施工项目管理产生的收益和增值全部归公司所有。
公司总经理与项目经理部经理签订〈二十三冶建设集团工程施工项目管理目标责任书〉，项目经理部实行内部管理目标责任制，成本控制、费用上交按管理目标考核，股东是利润的所有者，项目经理部超目标利润按项目管理目标责任书的有关规定实行奖励。
第二条所有工程施工项目管理目标责任书的签订必须先由公司组织项目经理部参与进行经济责任指标的测算。
测算的内容是成本控制、费用上交目标。
项目一开始实施都必须有明确的成本控制和费用上交目标，任何单位和个人不得以任何方式规避测算。
第三条测算核定成本控制目标和费用上交目标应当遵循客观、公正、科学、合理的原则。
第四条依本则测算核定的成本控制目标和费用上交目标的定义。
1、成本控制目标是指项目经理部工程施工项目实施过程中耗费的直接成本的控制额，包括人工、材料、机械费、其他直接费支出和项目部管理成本支出。
2、上交费用指以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用和以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。
第二章测算核定的依据
第五条工程施工项目成本控制额和上交费用的测算、核定依据：
（一）基本依据：
1、本则的有关规定；
2、与甲方（业主）签定的施工承包合同；
3、投标、中标价或施工图预算；
4、相关定额和与之配套的取费文件。
（二）参考内容：
1、其他有关文件；
2、工程状况（含类似工程资料）；
3、任务开拓情况；
第六条与工程施工项目管理相关的测算核定依据：
（一）项目设计、采购、施工、运行管理的策划情况；
（二）目标成本、费用分析测算资料；
（三）类似项目成本控制资料。
第三章上交公司费用项目组成
第七条上交公司费用（不含折旧、租赁费、利息等等往来款）由以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用和以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。
（一）以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用。
1、企业管理费；
2、劳保基金；
3、计划利润；
4、成本降低额；
（二）以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。
1、工会经费；
2、职工养老保险；
3、职工失业保险；
4、职工医疗保险；
5、工伤保险；
6、生育保险；
7、住房公积金；
注：未列入上述内容的所有税费等全部由项目经理部承担。
第四章上交公司费用测算核定参考标准第八条工程施工项目管理目标责任书中的成本控制、上交公司费用目标测算核定如下：
（一）、各类工程成本降低率测定的基本原则：
1、一般土建工程成本降低率3-5%；
2、统一安装工程5-8%；
3、炉窑工程3-5%；‘
4、金属结构工程5-7%；
（二）工程取费部分的上交：
第九条成本降低额和表一、表二测算核定的指标相加即为上交公司费用的责任目标。
第十条非施工项目比照成本降低额测算原则和表一、表二测算核定，或倒算成本费用确认。
第十一条项目管理运行成本控制目标。
项目运行管理成本包括间接费用表、管理费用表、财务费用表列示的除上级管理费以外的全部费用和直接成本中列示的临时设施费用。
支出控制参考标准如下：
1、营业收入在10000万元以上的项目控制在2.5%以内；
2、营业收入在5000~10000万元之间的项目控制在3%以内；
3、营业收入在1000~5000万元之间的项目控制在3.5%以内；
4、营业收入在1000万元以下的项目控制在4%以内。
