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城市绿地认种认养协议书6篇篇1协议人：甲方：_________（城市绿地管理部门）乙方：_________（认种认养方）根据《中华人民共和国民法典》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公正、诚信的原则基础上，就城市绿地认种认养事宜，达成以下协议：一、协议背景随着城市化的快速发展，城市绿地的保护和管理显得尤为重要。
为了倡导绿色生活，提升城市生态环境，甲方依法对城市绿地履行管理职责。
乙方作为认种认养方，愿意积极参与城市绿地的保护和管理，共同为城市的绿色发展贡献力量。
二、协议目的本协议旨在明确甲乙双方在城市绿地认种认养方面的权利和义务，规范双方的行为，确保城市绿地的保护和管理得到有效实施。
三、协议内容1. 认种认养范围乙方自愿认种认养的城市绿地范围为：_________（具体范围）。
2. 认种认养期限本次认种认养的期限为：_________（具体期限），自本协议生效之日起计算。
3. 甲方权利与义务（1）甲方有权对乙方在城市绿地认种认养方面的行为进行监督和管理。
（2）甲方有义务为乙方提供必要的支持和协助，确保乙方能够顺利履行认种认养义务。
4. 乙方权利与义务（1）乙方有权在城市绿地范围内进行绿化种植、养护和管理。
（2）乙方有义务遵守甲方的规章制度，接受甲方的监督和管理。
（3）乙方有义务为城市绿地的保护和管理贡献自己的力量。
5. 违约责任（1）如一方违约，违约方应承担相应的违约责任。
（2）如因违约造成损失的，违约方应依法承担赔偿责任。
6. 争议解决（1）本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
（2）协商不成的，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
四、其他事项1. 本协议自双方签字或盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方（签字或盖章）：_________ 乙方（签字或盖章）：_________篇2协议人：甲方：XX市城市管理局乙方：XX公司根据《XX市城市绿化条例》和《XX市城市绿地认种认养管理办法》，经甲乙双方协商，就城市绿地认种认养事宜达成如下协议：一、协议内容1. 甲方将位于XX区的XX城市绿地交给乙方进行认种认养。
FENGCAI ZHANSHI 2020上海商业优秀创业企业家缤纷缘地，缜纷业绩——上海徐汇商业绿地管理有限公司总经理张振强绿地全球商品贸易港集团，作为绿地控股集团下的核心成员企业，是绿地大消费战略的主要实施者。
在国家扩大对外开放、举办中国国际进口博览会、推进贸易高质量发展的新时代背景下，贸易港集团依托绿地海外资源配置优势，着力打造贸易港产业核心平台，重点开拓国际贸易、终端零售、商业运营、商贸物流领域，围绕进口全产业链布局，加快打造成为中国商贸流通龙头企业，并成为绿地转型发展的重要动力源。
绿地商用板块目前主营业务为“绿地缤纷城”系列商业综合体，“绿地缤纷城”是一个在商业体量、品牌业态、运营管理都具备专业水平的城市商业综合体，以“潮流、艺术、文化、品位”为主的品牌特性，赋予了缤纷城高品质，高标准的商业姿态。
目前绿地商用板块东区所管辖在营项目包括徐汇绿地缤纷城、青浦绿地缤纷城、黄浦绿地缤纷城、普陀绿地缤纷城、虹口绿地缤纷城、宁波绿地缤纷城等。
张振强拥有18年大型商业中心综合管理经验.8年难点项目与重点项目的操盘与综合统筹经历，张振强管理的徐汇绿地缤纷城良好的运营获得业内媒体与消费考的一致认可，开业三年行业内外连获十七奖,年客流2019年突破1700万，年销售达到8亿。
其个人与团队2012-2016年连续多次获得集团层面先进个人与先进团队奖，2017-2018年获得绿地商业集团董事长特别嘉奖，先进集体.优秀经营者等多项奖项。
2017年获购物中心高峰论坛“中国体验式商业领航人物”、2018年获商业地产年会金鼎奖、年度商业地产金牌操盘手。
保障供应守望相助2020年全力抗击新冠肺炎疫情期间，张振强同志带领绿地缤纷城所有员工一起积极防控。
定时定点安排工作人员进行防疫消毒杀菌工作以及防疫宣传工作，并且在公共区域摆放有关防疫的画面、电子屏、消毒杀菌洗手液、消毒液等，时刻进行有关防疫方面的信息广播、传播、并设有相关防疫工作的服务台，免费提供口罩、洗手液等物资。
石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市城区园林绿地社会化养护管理规定(试行)的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人民政府•【公布日期】2010.06.10•【字号】石政办发[2010]21号•【施行日期】2010.06.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市城区园林绿地社会化养护管理规定（试行）的通知（石政办发〔2010〕21号）各县（市）、区人民政府，市政府有关部门，各有关单位：《石家庄市城区园林绿地社会化养护管理规定（试行）》已经市政府领导同意，现印发给你们，望结合实际，认真贯彻执行。
二○一○年六月十日石家庄市城区园林绿地社会化养护管理规定（试行）第一章总则第一条为加强城区园林绿化管理，不断提高全市绿化养护水平，本着养事不养人的原则，对城区绿地实施社会化养护管理。
根据省、市相关法律法规，结合我市实际情况，制定本规定。
第二条本市城区内凡2003年（含）后使用国有资金、国家融资、社会援助的各类新建公园绿地、河系绿地、防护绿地、附属绿地和其他绿地养护项目的管理行为，均适用于本规定。
第三条市园林局对城区园林绿地社会化养护履行监督、管理、指导职责，实行统一管理，即：统一标准、统一招投标、统一考核。
第四条市园林局结合国家、省、市各级绿地养护管理的标准、办法和具体情况，制定本市园林绿化养护相关管理规定和技术标准。
第五条管理单位是指由城市园林绿化行政主管部门赋予相关职能，专门负责绿化养护管理工作的责任单位。
养护单位是指经公开招投标确定的城区园林绿地养护企业。
第六条为巩固我市绿化建设成果，促进绿化养护管理水平不断提高，对养护单位管理采取优胜劣汰的原则。
在养护管理考核中，对于诚实守信，养护成果优秀的企业给予奖励；对违反管理规定、合同约定，管护效果较差的企业及时终止合同，依法清理出绿化养护市场。
第二章招投标第七条园林绿地养护招标的项目应具备以下条件：（一）新建、扩建绿化项目已通过竣工验收，施工单位合同养护期满并整改合格后；（二）各项技术资料及图纸齐全；（三）招标项目已经市园林局审核。
公园绿地开放运营方案一、前言随着城市化进程的不断加快，城市居民的生活压力也在增大，对休闲娱乐的需求也越来越高。
为了满足人们对自然与休闲的需求，各地纷纷建设公园和绿地，为市民提供了一个放松身心、享受自然的好去处。
而如何有效地运营和管理这些公园绿地成为了一个值得思考和探讨的问题。
本文旨在探讨公园绿地的开放运营方案，通过综合分析公园绿地的运营特点，提出一套可行的运营方案，以期为城市公园绿地的规范化、科学化运营提供一定的参考。
二、公园绿地的运营特点1. 公共性强公园绿地是为广大市民提供休闲娱乐的场所，具有公共性强的特点。
不同于一般的商业场所，公园绿地的运营目标是为市民提供良好的自然环境和休闲设施，让人们得到身心的放松和愉悦。
2. 多元化需求市民对公园绿地的需求是多样化的，有的人喜欢在绿荫下散步娱乐，有的人喜欢在绿地上做运动锻炼，有的人则喜欢在绿地上野餐聚会。
因此，公园绿地需要满足不同需求，提供多元化的服务和设施。
3. 环境保护公园绿地作为城市的绿肺，具有重要的生态环境功能。
在运营过程中，需要注意保护公园的植被、水源等自然资源，避免环境破坏。
4. 社会责任公园绿地不仅仅是一个商业场所，更是一个城市的文化符号。
在运营过程中，需要充分考虑履行社会责任，传播健康的生活理念，弘扬良好的社会风尚。
以上是公园绿地运营的一些特点，为了更好地规范和科学地运营公园绿地，下面将提出一套可行的运营方案。
三、公园绿地运营方案1. 提供多元化的服务和设施根据市民的多样化需求，公园绿地应当提供多元化的服务和设施，例如设立健身器材区、儿童游乐区、休闲座椅区、活动广场等，满足不同年龄段、不同兴趣爱好的市民需求。
2. 定期举办文化艺术活动公园绿地可以定期举办各类文化艺术活动，如音乐会、舞蹈表演、书法展览等，为市民提供一个欣赏艺术、感受文化的机会。
这不仅可以丰富市民的业余生活，也可以提高公园绿地的知名度和影响力。
3. 加强环境保护和生态建设公园绿地的环境保护和生态建设至关重要，可以通过植树造林、湿地保护、水体治理等方式，改善和提升公园绿地的生态环境质量，同时让市民更加身临其境地感受自然之美。
社会责任感在环境设计中的体现在当今社会，环境问题日益严峻，环境设计作为一门与人们生活息息相关的学科，肩负着重要的社会责任。
环境设计不仅仅是为了创造美观和舒适的空间，更应该关注生态平衡、资源利用和社会公平等诸多方面，以实现可持续发展的目标。
首先，社会责任感在环境设计中体现在对生态环境的尊重和保护上。
设计师在进行规划和设计时，应充分考虑当地的生态系统，尽量减少对自然环境的破坏。
例如，在选择建筑材料时，优先选用环保、可回收的材料，降低对自然资源的消耗。
同时，合理规划建筑的布局和朝向，充分利用自然采光和通风，减少对能源的依赖。
在景观设计中，保留和修复原有的生态廊道，增加绿色植被的覆盖面积，为野生动植物提供栖息地，促进生物多样性的保护。
其次，社会责任感还体现在对资源的合理利用上。
水资源是人类生存和发展的重要资源之一，在环境设计中，设计师应通过科学的规划和设计，实现水资源的循环利用。
比如，在住宅小区的设计中，可以设置雨水收集系统，将雨水用于灌溉绿地和冲洗道路。
在公共建筑中，采用节水器具和智能化的水管理系统，有效控制用水量。
土地资源也是有限的，设计师应避免过度开发和浪费，合理规划土地的使用功能，提高土地的利用效率。
再者，环境设计中的社会责任感还体现在对社会公平的关注上。
设计不应仅仅满足少数人的需求，而应考虑到不同社会群体的利益和需求。
在城市规划中，要确保公共空间的公平分配，让不同收入阶层、年龄层次和身体状况的人都能够享受到优质的公共环境。
例如，在公园和广场的设计中，设置无障碍通道和设施，方便残疾人、老年人和儿童的使用。
在社区规划中，提供多样化的住房类型，满足不同收入水平家庭的居住需求，促进社会的和谐发展。
此外，社会责任感在环境设计中还体现在对文化传承和地域特色的保护上。
每个地区都有其独特的历史文化和地域特色，环境设计应该尊重和保护这些宝贵的文化遗产。
在城市更新和乡村建设中，避免盲目追求现代化和国际化，而应注重挖掘和传承当地的文化内涵。
社会责任
绿低级团积极响应社会各界期盼，勇担企业社会责任，支持上海足球事业发展和国际化大都市建设，于2014年成立“上海绿地
足球俱乐部”，全面接手上海申花球队，并以“上海绿地申花足球队”的崭新形象参与2014中超联赛等各项赛事。
绿地集团成立和运营足球俱乐部之际，正值上海足球事业暂时处于历史低谷之时。绿地集团切实以“复兴上海足球事业”为己任，
勇挑重担，着眼长远，通过扎扎实实的努力，力争使俱乐部年年取得新进步，带领上海足球事业走出低谷、重现辉煌，再造城
市球队。
绿地集团出资2亿元设立了上海最大规模企业慈善专项基金——绿地慈善公益基金，用于开展安老、扶幼、
助学、济困、环保、人文关怀以及其他各项慈善公益活动。凭借这一平台，更好、更全面地参与上海及全
国各地的慈善公益事业，更有效、更直接地服务社会弱势群体，与社会共享发展成果。
企业宗旨
绿地，让生活更美好
——坚持“和谐绿地、共建共享”，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢局面。
发展哲学
做政府所想、为市场所需
——紧扣时代脉搏顺势而为，致力探索企业成长与城市、社会发展的共生之路。
企业精神
永不满足、思变图强；永不止步、争创一流
——牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更
新的起点上实现更大进步、更快发展。
企业作风
六个倡导、六个反对
——倡导牢记使命、反对胸无大志；倡导昂扬向上、反对精神懈怠；倡导富有责任、反对扯皮推诿；倡导创新变革、反对固步
自封；倡导同心同德、反对独断专行；倡导廉俭为本、反对挥霍铺张。
绿地家庭日
一年一度的家庭日活动是绿地集团的一项传统保留节目。活动面向广大基层员工，通过多姿多彩的活动丰富员工生活，同时让
员工及其家人一道分享企业发展成果，促进和谐劳动关系的构建，体现了绿地集团“和谐绿地，共建共享”的发展理念。
绿地运动会
在绿地集团每四年举办一次的运动会上，集团全球范围内的千名员工运动员广泛参加广播操、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、
迎面接力等激烈角逐，将全民健身活动纳入企业总体工作中，启动全员健身计划，提升职工“健康工作、快乐生活”的健身理念。
绿地控股集团人才战略规划
绿地控股集团顺应时代发展，制定了中长期人才战略规划，预到2015年，集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体
发展的规模、速度相协调，实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是：通过积极实施和推进“5.3.1人才
战略规划（5项人才工作机制，3大人才工程，一支人力资源管理专业化团队），培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分
明的人才队伍，进一步优化集团战略人力资源管理体系，完善人才管理制度，改善人才发展环境，为绿地实现企业战略愿景奠
定有力人才基础。
- 具体目标
人才素质持续提升，人才结构不断优化。到2015年底，员工规模方面，集团人力资源总体规模达到1.8万人，较2012年底增长
约50%；学历结构方面，拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%；职级结构方面，集团中层干部人数将在现有
基础上增长约30%，经理级干部约增长50%，人才的分布、类型等结构趋于合理化。
人才引进成效显著，人才培养能级提升。人才引进方面，在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓
有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化，计划到2015
年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%；人才培养方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔
须以内部提拔培养为主，所占比重超过80%，同时加强各层级培训水平，着重提升绿地管理学院培训能级，干部晋升前人均培
训课时达到30课时。
人才发展投入加大，人才效能明显提高。人才发展投入方面，到2015年底，集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%；
人才效能方面，人力资本贡献率不断提升，成为推动企业快速发展的关键因素。
人才发展机制创新，人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设，着力构建与绿地发展相适应的战略性人力资源
管理体系，以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。
全面部署
集团根据人才战略目标进行了全面部署，在全面把握人才工作目标任务的基础上，结合绿地发展特点，突出重点、科学筹划、
分步实施、有序推进。
推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观，以构建企业人力资源高地为契机，充分发挥人力资源管理对企业发展的基础
性推动作用，形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。
拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则，崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向，坚持德才兼备标准，树
立“替才能开路”的用人理念，创新选贤任能的用人方法，加大“外举不避贤，内举不避亲”的用人魄力。
完善考核评价体系。逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价
体系，强调能力水平，注重责任结果，做到考核指标战略分解，落实到人，不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。
完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平，以经营业绩考核为基础，物质激励和精神激励相结合，充分调动人才积
极性，激发人才队伍活力，提高人才使用效能。
扎实培养人才队伍。围绕集团战略部署，以关键岗位和核心岗位为重点培养对象，以绿地管理学院为重要培训平台，立足企业
文化，关注能力成长，拓宽视野，创新思路，谋划和推进企业经营管理人才培养计划，做好人才开发和战略储备。
优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时，努力营造争优创先的工作导向，形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的
良好氛围。
绿地控股集团人才战略规划
20年来，绿地不断升级打造培训体系，以培训工作为抓手持续开发强化内部人才团队建设。本着“细分培训对象，突出培训重点、
丰富培训形式、提高培训效果”的原则，结合绿地产业布局和发展战略的持续更新演进，形成了三个层次五大序列组成的系统培
训体系，提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训，持续激发员工自我提高、自我超越的热情，推动员工向更高职业生
涯方向发展，对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。
作为500强企业中高层领导骨干培养基地的绿地管理学院于2009年10月成立，在学员选拔、课程设置、带教方式上借鉴国家
级干部管理学院和知名商学院的课程设计模式，并结合绿地的实际和发展需要，以“一级带一级，一级教一级”为培养方针，突
出绿地优秀文化和工作方式的传承提高，力求实战性和系统性兼顾。至今已为绿地中高层干部和具有发展潜质的专业后备干部
提供了12期培训研讨班，系统提升人才骨干的领导力、执行力和创新力，被誉为绿地的“黄埔军校”。
