华润集团内部控制ppt课件
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华润集团内控手册-人力资源管作者: 日期:1人力资源管理1.1职能框架图:人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位:制定控股人力资源战略、政策与制度,统筹水泥控股关键岗的选用育留,制定与管理控股人力资源预算,对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹,负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。
华润水泥控股总部人力资源部定位:1.4职能与流程对应关系表:人力资源管理职能与流程对应关系流程清单表:人力资源管理流程清单1.5管控流程1.5.1HR-01定薪/调薪管理1.流程图图:定薪/调薪管理流程图2.流程说明1.5.2 HR-021.流程图图:年度调薪管理流程图2.流程说明1.5.3 HR-031.流程图图:劳动纠纷管理流程图2.流程说明1.5.4 HR-04敬业度管理1.流程图2.流程说明表:敬业度管理流程说明1.5.5 HR・051.流程图2 .流程说明1.5.6 HR-061.流程图2.流程说明表:员工休假管理流程说明1.5.7 HR-071 .流程图人力资源管理(HR)HR ・07员工禹联管理图:员工离职管理流程图2 .流程说明表:员匚离职管理流程说明控股总部 /区域/基地 人力资源部1.5.8 HR-081.流程图流程内容 详细说明适用范围 .适用于规范水泥控股组织架构变更流程目标•确保水泥控股部门及岗位设置标准化和合理化 •确保水泥控股部门及岗位调整经过有效审批责任部门.控股总部-人力资源部 .区域-人力资源部 .基地-人力资源部主要风险点 .组织架构设计风险重点活动说明• 1.提出基地组织架构变更申请/9.提出区域组织架构变更 申请/II.提出控股总部部室组织架构变更申请:提交的组织结 构变更方案应包括如下内容:原组织结构图、原闵位设置及编 制、原人员配备情况、新组织结构图、新岗位设置及编制、组 织架构变更原因;• 5/10/13.审核(HR-08-01):总经理/人力总监对基地、 区域及控股总部各部室提交的组织架构变更申请进行审核,审 核时需综合考虑岗位编制及人效水平:• 6.是否为工段及以上:对于基地提交的组织架构变更申2.流程说明图:组织架构变更流程图表:组织架构变更流程说明1.5.9 HR-091.流程图图:增岗增编流程图2.流程说明表:增岗增编流程说明1.5.10 HR-10L流程图厂/L 图:组织绩效管理流程图2.流程说明1.5.11 HR-11L流程图图:关健岗绩效管理流程图2.流程说明1.5.12 HR-12培训项目管理L流程图图:培训项目管理流程图2.流程说明1.5.13 HR-131.流程图图:课程管理流程图2.流程说明表:课程管理流程说明1.5.14 HR-14L流程图图:内部讲师管理流程图2.流程说明1.5.15 HR-151.流程图图:关键岗任免流程图2.流程说明表:关键岗任免流程说明1.5.16 HR-161.流程图图:中层任免流程图2 .流程说明表:中层任免流程说明1.5.17 HR-171.流程图图:招聘计划流程图2.流程说明1.5.18 HR-181.流程图人力资源管理(HR )HR-18社会招聘图:社会招聘流程图2 .流程说明表:社会招聘流程说明护股总部/区域 /基地 人力资淑部流程内容详细说明力资源、行政)中层社会招聘人员由基地总经理和区域审核,上报控股总部审批确定,基地非四类中层社会招聘人员由基地总经理审核,区域审批;区域四类中层社会招聘人员由区域总经理审核,上报控股总部审批确定,区域其他社会招聘人员由区域总经理审批确定;控股总部中层以下社会招聘人员,由人力资源总监审批确定,控股总部中层及水泥控股关键向社会招聘人员由人力资源总监审核,董事长审批确定;相关文档•临时招聘计划.华润水泥管理手册一人力资源管理篇一华润水泥控股有限公司招聘管理制度.华润水泥管理手册一人力资源管理篇一华润水泥基地公司招聘管理制度1.5.19 HR-19校园招聘1.流程图图:校园招聘流程图2 .流程说明表:校园招聘流程说明1.5.20 HR-201.流程图人力资源管理(HR )HR-20内部招崂控JR 总部 /区域/基地 人力资源部图:内部招聘流程图2 .流程说明流程内容 详细说明适用范围 .适合于水泥控股中层及以下员工的内部招聘流程 流程目标 .促进内部人才规范化流动,优化人力资源配置 责任部门.控股总部-人力资源部 .区域-人力资源部 •基地-人力资源部主要风险点 •人力资源政策和程序风险重点活动说明• 2.审核(HR-20-01):重点审核用人部门的招聘需求是 否符合定编标准及实际业务需要:• 4.按权限审批:控股总部发布的内部招聘信息由控股人 力资源部审批,其中运营部、市场部、物流部、采购公司及技 术研发中心需经部室人力资源分管领导审核;区域及基地发布 的内部招聘信息由区域人力资源负责人审批;• 7.组织开展笔试、面试:遵循公开、公正、公平的原 则; •9.开展背景调查:需对晋升为中层的拟录用员工开展流程内容详细说明360测评:和关WfJ・11.按权限审批录用结果(HR-20-02):控股总部人力资源部对总部各部室所有岗位、区域及基地四类中层负责人岗位的内部招聘录用结果进行审批:区域人力资源负责人对区域所有岗位及基地中层岗位(除四类中层负责人外)的内部招聘录用结果进行审批;基地负责人对本基地中层以下岗位的内部招聘录用结果进行审批。