人力资源需求表

第八条
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;

人力资源部门用人需求申请表一、部门组织架构及职能1、行政人力资源部1.1 岗位设置图(部门组织结构图)1.2 部门编制部门编制各位说明。

1.3 部门使命部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责1.4.1人力资源管理, 招聘、绩效、考勤, 劳动关系、劳动纠纷, 员工福利, 人力资源战略管理;1.4.2行政管理, 管理制度制定;, 公司管理流程梳理;, 公司经营管理流程制定;, 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理)1.4.3公共关系, 物业、派出所、安保公司、供应商, 外部客户接待工作安排;1.4(4公益活动, 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。

五、各岗位职责说明行政人力资源理1. 基本资料职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人2(职位关系图:直接下级人数:4人间接下级人数:2人(1名) 行政人力资源经理人行后力政期资事事司机源物物(1专专专名员员员) (1(1(1名名名)))3(基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责;3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。

4(职责权限序号职责按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门1 对外的各类重要文件负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作2负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3 及检查监督4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策6 负责行政人力资源部的日常管理工作7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。

组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供8改进的意见9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理10115(工作联系5.1 内部联系:5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系:5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作6(任职要求6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历6.2. 经验要求:6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求:6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。

人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。

以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：
1.项目/部门信息：
-项目/部门名称：
-项目/部门描述：
-负责人：
2.时间范围：
-计划开始日期：
-计划结束日期：
3.人员配置需求：
-岗位/职务：
-所需技能：
-人数需求：
-工作时间：
-任职资格：
-工作地点：
4.职责和任务分配：
-列出每个职务的主要职责和任务。

5.特殊技能或资质：
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。

6.招聘计划：
-招聘开始日期：
-招聘结束日期：
-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：
-面试安排：
-招聘预算：
7.现有人员：
-列出目前在项目/部门中的人员。

-检查是否需要培训或重新分配。

8.预计成本：
-总人员成本：
-每个职务的平均成本：
-培训和发展成本：
-招聘成本：
9.人员配置计划批准：
-计划提交日期：
-批准日期：
-批准人：
10.监测和调整：
-设立监测机制，以确保计划的实施。

-可能的调整或变更：
提示：
-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，
以便更好地配置人力资源。

-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。

这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。

年度人力资源需求计划
序号
需求
部门
需求岗位
需求数量
拟到岗时间
需求原因
岗位职责
任职条件
招聘方式
年前
总人数
年后
总人数
备注
人力资源需求申请表
申请部门
申请岗位
申请人数
职位级别
希望到岗时间
招聘途径
质
□年度计划外
□离职补充
离职人员姓名：
□其他：
现岗位人数：
定编人数：
岗位职责描述：
岗位任职条件：
计划外需求申请原因（包括部门人员现状、工作量分析，增加人员的工作量分析等，可另附报告）：
申请部门领导意见：
签名：日期：
综合管理部意见：
签名：日期：
计划外需求需继续完成以下审批
总经理意见：
签名：日期：