三化六步法相关普及知识
（1）、什么是三化六步工作法呢？
三化是指：指导思想精细化、运行目的常态化、运作方式网格化
六步是指：一、主体责任、群策群力、良性互动
二、化繁为简、分析节点、切片诊断
三、挂图研判、辨识隐患、全员参与
四、培训创新、改变理念、提升能力
五、三反五防、三无班组、稳固双基
六、双零双型、科技防控、手指口述
（2）、六步的解析
一、主体责任、群策群力、良性互动
（一）企业是安全生产的责任主体，主要负责人对企业安全生产负全责，是安全生产的第一责任人。
（二）企业建立健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制；其他负责人、职能部门负责人、车间负责人、班组负责人、从业人员对其所负责的科室、车间、班组、岗位承担主体责任。
（三）制定涵盖企业生产经营全员、全过程的安全生产管理制度和安全生产操作规程。
（四）责任下沉：管理干部扑下身子到车间，生产干部扑下身子在岗位，技术干部扑下身子盯工艺、设备，安全干部实现全员、全过程、全方位的监督；管理人员要眼里有活能发现问题，实现班班在车间、时时盯设备、处处会员工。
（五）改变传统管理模式，管理人员与一线员工互动，让每名员工敞开思想，毫无顾忌的发表自己的意见，每名成员的每个观点都有均等的价值，开展适度的争辩，产生好的思维激荡效果，集众家之长形成共识。
（六）安全生产调度会议要定时间、定场所、定人员、定座次、定程序召开，调度、平衡生产进度，分析研判安全生产问题，及时决策解决。
二、化繁为简、分析节点、切片诊断
安全管理就是化繁复为简捷，把简捷反复做。
（一）将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元，划分为若干个节点。
（二）分析每个节点，并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系，确定重点管理节点和有潜在危险的节点。
（三）切片诊断。对每个节点像做CT一样，对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别，找出存在的问题、隐患及危险部位，查证潜在的危险因素，形成诊疗报告。
群策群力模型
概述
群策群力模型是一种团队合作的方法，旨在通过集思广益和协同努力实现目标。该模型倡导利用团队成员的不同思维和技能，鼓励他们共同参与决策和问题解决，以达到更好的结果。
模型步骤
群策群力模型通常包括以下几个步骤：
1. 确定目标：明确团队的目标和任务，确保团队成员都了解和认同。
2. 召集团队：邀请具备相关技能和知识的团队成员参与讨论和决策。
3. 制定规则：设定明确的规则和流程，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
4. 开展讨论：启动团队讨论，鼓励成员提出想法、观点和解决方案，激发创造性思维。
5. 协商一致：通过讨论和协商，促进团队成员之间的理解和一致意见。
6. 实施行动：根据团队达成的共识，制定具体的行动计划，并明确每个成员的责任和角色。
7. 监督和评估：定期监督任务的进展，并对团队的表现和成果进行评估和反馈。
优势和益处
群策群力模型具有以下优势和益处：
1. 多元化的思维：吸引来自不同背景和领域的团队成员，利用他们多样化的思维和经验，为问题提供多样化的解决方案。
2. 提高创造力：通过激励成员积极参与讨论和提出创新想法，增强团队的创造力和创新能力。
3. 降低风险：合作决策能够减少个人偏见和错误判断，从而降低决策的风险。
4. 增强团队凝聚力：通过共同参与决策和工作，团队成员之间的凝聚力和合作能力得到提升。
5. 提升工作效率：通过有效的沟通和协作，能够更快地制定和实施行动计划，提高工作效率。
总结
群策群力模型是一种有效的团队合作方法，能够充分发挥团队成员的优势和才能，促进创新和解决问题。通过遵循模型的步骤和原则，团队能够实现共同的目标，并取得更好的成果。
浅谈群策群力在某化工企业运行实例
在企业中，班组作为企业的基层组织，如何进行群策群力，发挥团队的智慧和力量，是企业成功的关键之一。本文将解读群策群力在某化工企业应用的六个实施步骤，并以“质量不达标的产品”为案例，在每一步用案例说明应用方法。
一、明确问题与目标
在开始任何一项工作之前，首先要明确问题与目标。例如，某化工企业在生产过程中发现产品质量不稳定，需要提高产品的质量水平。因此，班组需要明确质量问题与目标，如产品合格率达到95%以上。
案例：某化工厂生产过程中发现了一批质量不达标的产品。班组通过讨论分析，最终确定了问题所在——生产工艺中的一个环节存在缺陷。为了解决这个问题，班组制定了改进方案，并设定了目标——产品合格率达到95%以上。
二、收集信息与意见
在明确问题与目标后，班组需要收集相关信息和意见。这包括了解其他部门的工作情况、收集客户反馈、分析竞争对手的情况等。只有充分了解问题背景和相关信息，才能制定出更有效的解决方案。
案例：某化工厂生产过程中发现原材料成本较高。班组通过调查了解到，部分原材料价格上涨且供应紧张。为了降低成本，班组向其他部门咨询了相关情况，并提出了建议——寻找替代品或与其他供应商建立长期合作关系。
三、分析问题与制定对策 在收集信息和意见后，班组需要对问题进行深入分析，并制定相应的对策。这包括识别问题的根源、评估解决方案的可行性、选择最佳方案等。同时，班组还需要制定实施计划，明确责任分工和时间表。
四、实施方案
在制定好对策后，班组需要开始实施解决方案。这包括分配任务、安排资源、协调各部门的工作等。同时，班组还需要监控实施过程，及时调整方案，确保问题得到有效解决。
案例：某化工厂生产过程中发现原材料成本较高。班组制定了寻找替代品或与其他供应商建立长期合作关系的对策。经过多方调研和比较，班组最终选择了一家价格更为合理的供应商，并签订了长期合作协议。通过这一措施，不仅降低了成本，还提高了供应链的稳定性。
群策群力十二步法点评
首先我们和大家看一下6步法是什么，它主要是第1步，愿景描述，第2步swot分析，第3步，团队承诺，第4步关键行动团队共创法，第5步行动计划，第6步城镇会议。
接下来和大家分享一下这6步法中每一个环节应该做哪些事情，并且有哪些关注点和注意事项。
首先我们看一下描绘愿景，在这里面主要做的事情是，以小组为单位划出项目完成后庆功会的情景，可以使用绘画，诗歌故事会等呈现形式。
作为促动师的关注点是在于第1个描述成功的景象，预知未来的最佳方法是创造未来，有些人是因为看见而相信，这是大多数人的看法，而有一小部分人是因为相信而看见，所以我们首先要做到的是要相信的力量。第2个是赋能，梦想还是要有的，万一实现了呢。第3个是激发积极情绪，调动左脑强化感性思维，而不是理性的思维。
第2个是分析现状，主要是从机会优势劣势，威胁4个方面来去做分析。这个阶段以小组为单位用大白纸对课题项目现状进行4方面的分析小组成员用小圆点投票，找出关键现状。
那我们看一下，首先第1个是优势的部分，优势主要指的是为实现愿景目标，你可以利用到的公司能力，资源，技能等方面的东西，第2个是劣势方面，劣势方面主要是，阻碍实现愿景目标，你所缺乏的公司能力资源和技能，第3个是机会方面，比如说市场上新客户新产品市场规则的变化，人才流动政策或法律法规的改变，技术的革新等等，第4个是威胁，那主要是针对向市场疲软趋势改变，政策变化，产品被替代，费用上涨，全球经济化趋势变缓等等这些，主要来源于外部，在这里面我们更多的可以看到，前面两个主要是对内去进行做探索，去分析自己的优势和劣势后面两个主要，讲的是外部环境有哪些可以利用的新机会，和目前公司所遇到的一些外部恶劣的环境等等。在关注点上，我们主要是要还原全部事实真相，避免盲人摸象，小组看同一幅画时，因为每个人的角度不同，所以会产生不同的思维和想法，第2个是要去还原细节，针对课题求精不求大而全，少用形容词，第3个是求同存异，允许小组成员有不一致的观点，同时写下一致的观点。
