金山公司案例分析
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案例一第三方物流案例分析我国目前的物流行业没有统一的行业标准和分类标准,仅仅是物流企业的政府主管部门就多达十几个。
同时,行业自律性较差,几乎没有任何行业门槛。
物流企业数量及规模严重失控,仅就长三角地区,三五个人、两三辆车、一部电话机就能成立一家物流公司。
企业间争相压价、相互拆台的事情频频发生。
需要特别指出的是,私有小型企业普遍存在小农意识、短期利益主义严重,根本无法向现代化物流企业发展理念转变。
各地的货代市场又各自为政,认为靠关系是货源的重要方向,且行业内大打价格战,只求数量,不求服务质量,严重影响力行业的良性发展。
上海新跃物流企业管理有限公司为了能更好的为会员企业服务,帮助其更好的发展,公司人力资源部特别委派企业顾问部集体赴金山卫物流经济小区,通过实践体验式咨询的方式,深入3家具有代表性的会员企业,采取全天配合、零距离接触的形式,使企业顾问们深入了解各家物流企业操作的各个环节,并通过自身的优势,帮助这3家会员企业更好的借助物流汇现代化服务,提高企业能级,提升客户感知度,在同行中脱颖而出,从而达到快速发展的目的。
XX物流公司现状分析一、 公司背景情况XX物流成立于2005年,是一家立足于金山卫,面向金山石化的第三方物流企业。
在过去经营的5年里,XX物流的业务主要来源于金山石化,并且凭借着过硬的客户关系,通过金山石化每年的订单进行公司的运营。
在XX物流的兴盛时期,拥有员工十几名,自有车辆2、3辆。
但随着核心大客户市场不断被其他物流企业蚕食,企业的运营每况日下。
到目前为止,员工已经缩减至2名,自有车辆也先后出售,目前公司发展属于维持阶段。
二、 公司经营情况、业务现状XX目前的上游供应商为金山石化,下游的承运商为不固定的专线公司。
而金山石化一年的业务量主要由8-9家第三方物流企业承担,XX物流仅仅能在其中占到不超过5%的份额,公司目前的经营策略主要是固守老客户,并且呈现出对老客户深挖掘无信心,新市场开拓有心无力的状态。
金山岛案例分析上海十二五期间规划了郊区七大新城,金山新城为其中之一。
而在最新的2040城市规划中,金山新城被降格为“核心镇”,地铁建设也搁置,在定位上被其它五大新城迅速拉开差距。
上海市的远郊开发战略中,似乎要把金山留到最后。
“嘉青松”大开发使得嘉定、青浦、松江飞速发展,洋山深水港、临港新城正带着老南汇打翻身仗,连崇明也受惠宏伟的上海长江隧桥工程,悄悄崛起。
这中间,几乎没有金山什么事情。
金山在交通方面最大的短板就是没有地铁。
上海的郊区里面,松江有了9号线,嘉定有了11号线,青浦有17号线,奉贤2018年也迎来了5号线。
在上海人的印象中,金山区的直观印象的是远。
无论是游玩或者居住,首先想到的是松江、嘉定等近郊,很少想到金山。
这么说吧,去昆山都比去金山方便。
从驾车距离来讲,昆山距离市中心约50公里,金山距离市中心约70公里,也就比临港新城稍微近一点。
2013年上海把11号线延伸到了昆山花桥,市民可以坐地铁直达花桥。
而金山人民,我们抬脚就可以到浙江。
上半年又网传,上海第三机场将选址昆山。
有网友戏言,昆山,只是行政规划上不在上海的一个区。
金山,只是行政规划上在上海的一个区,快要还给江苏了。
其实,金山早在2012年开通了上海唯一的市域铁路——金山铁路。
以前金山人民要坐大巴到市区,现在可以坐小火车去了。
金山铁路线路图金山铁路在金山境内有三站:金山卫、金山园区和亭林镇,刷公交卡上车。
金山铁路车站虽然理论上,市域铁路和上海地铁可以达到同样的目的,但是在实际的操作过程中,金山铁路发车周期间隔较长,与地铁不可同日而语。
而且,金山铁路进入南站一段与国家铁路共用线路,成为瓶颈。
金山铁路列车金山铁路的车站和列车,也是更像铁路系统,而不是上海地铁系统。
经常听在化工区上班的朋友说交通不方便,虽然化工区有好几家500强企业,但主要依赖几百辆班车贯穿整个上海,万一没赶上班车,就要请假了。
很多朋友说,金山感觉不像上海的一部分,一路从市区过来,就是一路繁华落尽的感觉。
一、引言金山西山居作为国内知名的游戏开发公司,其PHP面试题涵盖了编程基础、算法、数据库、设计模式、Linux、框架等多个方面。
以下将详细解析一些常见的金山西山居PHP面试题,帮助求职者更好地准备面试。
二、编程基础1. 题目:实现一个函数,判断一个整数是否为素数。
解析:素数是指只能被1和自身整除的大于1的自然数。
可以使用试除法来判断一个数是否为素数,从2到该数的平方根进行试除,如果没有找到可以整除的数,则该数为素数。
```phpfunction isPrime($num) {if ($num <= 1) return false;for ($i = 2; $i <= sqrt($num); $i++) {if ($num % $i == 0) return false;}return true;}```2. 题目:实现一个函数,将字符串反转。
解析:可以使用字符串的内置函数`strrev()`来实现,也可以通过循环从后向前拼接字符串。
```phpfunction reverseString($str) {return strrev($str);```三、算法1. 题目:实现一个函数,计算斐波那契数列的第n项。
解析:斐波那契数列是指从第3项开始,每一项都等于前两项之和。
可以使用递归或循环来实现。
```phpfunction fibonacci($n) {if ($n <= 1) return $n;return fibonacci($n - 1) + fibonacci($n - 2);}```2. 题目:实现一个函数,找出数组中的最大值。
解析:可以使用循环遍历数组,比较每个元素的大小,找出最大值。
```phpfunction findMax($arr) {$max = $arr[0];foreach ($arr as $value) {if ($value > $max) {$max = $value;}}return $max;}四、数据库1. 题目:简述MySQL中索引的作用和优缺点。
企业战略管理期末考试试题和答案(一)企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1(战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“?”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1(1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2(进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
( ) 3(对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
( ) 4(衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.( )5(战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( )三;单项选择题(每小题1分,共10分)1(( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D(伊丹敬之2(战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。
A(公司群体 B(相同企业D(相同行业 C(类似企业3(一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A(高利润高风险 B(稳定的高利润C(低利润高风险 D.稳定的低利润4(反映企业成长性的指标有( )。
A。
销售收人增长串 B(人均净利润C(总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A(现产品 B。
原市场C(现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。
A(原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D(以上都不是7(所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
上海行政审判十大典型案例(2017年)文章属性•【公布机关】上海市高级人民法院•【公布日期】2018.05.24•【分类】新闻发布会正文上海行政审判十大典型案例(2017年)(2018年5月24日上海市高级人民法院)案例一上海鑫晶山建材开发有限公司诉上海市金山区环境保护局环保行政处罚案【基本案情】因群众举报,2016年8月17日,被告金山环保局执法人员前往原告上海鑫晶山建材开发有限公司(以下简称鑫晶山公司)进行检查,并由金山环境监测站工作人员对该公司厂界臭气和废气排放口进行气体采样。
同月26日,金山环境监测站出具了《监测报告》,报告显示,依据《恶臭污染物排放标准》(GB14554-93)规定,臭气浓度厂界标准值二级为20,经对鑫晶山公司厂界四个监测点位各采集三次样品进行检测,3#监测点位臭气浓度一次性最大值为25。
2016年9月5日,金山环保局于当日进行立案。
经调查,于2016年11月9日作出《责令改正通知书》及《行政处罚听证告知书》,并向鑫晶山公司进行了送达。
应鑫晶山公司要求,金山环保局于2016年11月23日组织了听证。
2016年12月2日,金山环保局作出第2020160224号《行政处罚决定书》(以下简称被诉行政处罚决定)认定3#监测点臭气浓度一次性最大值为25,超出《恶臭污染物排放标准》(GB14554-93)规定的排放限值20,违反了《中华人民共和国大气污染防治法》(以下简称《大气污染防治法》)第十八条的规定,依据该法第九十九条第(二)项的规定,决定对鑫晶山公司罚款人民币25万元(以下币种均为人民币)。
另查明,2015年以来,鑫晶山公司被群众投诉数十起,反映该公司排放刺激性臭气等环境问题。
2015年9月18日,金山环保局曾因鑫晶山公司厂界两采样点臭气浓度最大测定值超标对该公司作出行政处罚。
【裁判结果】上海市金山区人民法院经审理后认为:被告适用《大气污染防治法》对原告涉案行为进行处罚是否正确是本案最大争议焦点。
2020年金山办公专题研究:“软件升级+AI+云+国际化”,四大发展方向助力WPS前进目录1.公司简介 (5)1.1 公司发展历程:三十年风雨打磨,引领国产基础办公软件发展 (5)1.2 金山软件为母公司,雷军为实际控制人,员工激励与资本加持并举 (5)1.3 商业模式 (6)1.4 财务状况 (7)2.行业分析 (10)2.1 软件市场迅速发展、互联网浪潮拉动需求,办公软件市场有望实现新的突破 (10)2.2 政策东风助力国内办公软件厂商发展 (12)2.3 竞争格局 (13)3. C端:“免费策略+优质产品”吸引用户,广告和订阅服务实现变现 (16)3.1 获客成本低,优质产品增强用户黏性 (16)3.2 依靠海量用户,互联网广告推广服务实现初步变现 (18)3.3 实现免费用户向付费用户转化,增值服务增长空间广阔 (21)3.4 疫情催熟云化办公,金山文档发展前景广阔,暂时未实现变现 (25)4. BG端:正版化和自主可控助推授权业务发展,增值服务前景广阔 (28)4.1 正版化+自主可控推动授权业务发展 (28)4.2 产品授权向云化、服务化转变,BG端增值业务大有可为 (31)5. “软件升级+AI+云+国际化”,四大发展方向助力WPS前进 (34)5.1 WPS Office 办公软件研发升级方向 (35)5.2 办公领域人工智能基础研发中心建设方向 (35)5.3 办公产品互联网云服务方向 (36)5.4 办公软件国际化方向 (37)6.盈利预测与公司估值 (37)7.风险提示 (37)表格目录表1:WPS Office 客户端产品组件及特点 (6)表2:WPS客户端产品及特点 (7)表3:软件和信息服务技术产业关于知识产权保护的政策 (12)表4:软件和信息服务技术产业关于自主可控的政策、法规 (13)表5:主流办公软件主要产品 (13)表6:WPS与国际主流公司对标产品的关键指标对比 (14)表7:WPS的行业壁垒 (15)表8:WPS各渠道免费用户获取情况 (17)表9:WPS互联网广告推广服务展示方式 (19)表10:WPS互联网广告推广业务计费方式 (19)表11:WPS部分个人订阅服务 (23)表12:金山文档用户使用案例 (26)表13:国内主流在线协同办公文档产品对比 (27)表14:WPS Office Windows专业版主要特点 (28)表15:WPS Office Linux版主要特点 (29)表16:WPS Office 移动专业版主要特点 (29)表17:WPS 部分企业办公增值服务 (31)表18:WPS+在线办公行业解决方案 (32)表19:WPS+在线办公职能解决方案 (33)表20:WPS云端办公产品定位 (34)插图目录图1:金山办公股权结构 (6)图2:金山办公产品矩阵 (7)图3:金山办公营业收入情况 (8)图4:金山办公毛利情况 (8)图5:金山办公归母净利润情况 (8)图6:金山办公费用率情况 (8)图7:金山办公净资产收益率(ROE)情况 (9)图8:金山办公资本回报率(ROIC)情况 (9)图9:金山办公2016年-2019年研发费用情况 (9)图10:金山办公2016年-2019年研发人员情况 (9)图11:金山办公经营性现金流情况(百万元) (10)图12:金山办公经营性现金流比率情况(%) (10)图13:软件行业市场规模 (10)图14:软件行业收入占GDP比重 (10)图15:网民规模和互联网普及率 (11)图16:中国实体市场主体数量 (11)图17:基础办公软件行业市场规模 (11)图18:基础办公软件用户规模 (11)图19:WPS的本土化优势 (15)图20:WPS与微软部分产品政府采购报价对比 (16)图21:金山办公月活跃用户数 (16)图22:互联网广告推广服务营收情况 (18)图23:互联网广告推广服务毛利情况 (18)图24:互联网广告推广服务细分业务营收 (19)图25:互联网广告推广服务细分业务营收占比 (19)图26:互联网广告推广服务业务拆分 (20)图27:互联网广告推广服务毛利情况 (20)图28:广告业务收入及客户情况 (20)图29:广告业务单客收入情况 (20)图30:WPS会员体系 (21)图31:个人订阅服务营收情况 (22)图32:个人订阅服务细分业务营收占比 (22)图33:WPS会员数量 (22)图34:稻壳儿会员数量 (22)图35:WPS会员付费用户转化率 (23)图36:稻壳会员付费用户转化率 (23)图37:WPS会员部分功能特权 (24)图38:金山文档在线编辑日活增长情况 (25)图39:金山文档在疫情期间微信指数变化情况 (26)图40:金山文档产品矩阵 (27)图41:办公软件产品使用授权营收情况 (30)图42:办公软件产品使用授权毛利情况 (30)图43:授权业务细分营收 (30)图44:授权业务细分营收占比 (30)图45:WPS在BG端业务形态的转变 (31)图46:WPS+云办公的优势 (32)图47:WPS+产品定价 (34)。
案例分析——金山公司的产品战略
系别:经济管理系
专业:工商管理
班级:10级3班
成员:郝慧高圆
侯利阳文敏
学号:201087084176
201087084184
201087084154
201087084160
一、金山公司盘古组件失利的原因是什么?1996年金山公司放弃WPS 品牌采用“盘古”新品牌是否正确?
我组经过讨论把“盘古”组件失利的原因归纳为以下几点:
1、“盘古”力量分散,没有发挥WPS当时在字处理领域的领先优势;
2、没有沿用WPS这个很有号召力并且被公众所熟悉的品牌,而是重新运用“盘古”这个没有被公众所周知的品牌;
3、盘古自身不够完善,功能不够精,只有功能多而不精是不行的,没有做到“所见即所得”,完全是DOS版的照搬;
4、盘古的销售策略不好,刚刚独立的珠海金山公司缺少销售经验,对盘古的宣传效果没有做好,跟多的顾客不知道盘古组件是什么;
5、金山公司对盘古的投入成本太多并且战线拉的过于长,当盘古完成时被微软公司抢夺了先机,使金山公司失去了最佳的市场机会,从而外部竞争压力过大,市场占有份额少;
6、求伯君当时的主要精力仍放在继续升级DOS版WPS上,以满足当时市场的需求;
7、资金上吃紧,金山公司的资金运转不利;
8、工程过于庞大,导致难于控制和管理的局面。
1996年金山公司放弃WPS品牌采用“盘古”新品牌是错误的。
因为盘古的定名没有沿用WPS这个极具号召力的品牌,从而极大地削弱了盘古的市场号召力使盘古组件失败。
一个新品牌的发展过程需要经过宣传、了解、试用、接受等环节,才能被公众所熟悉并产生良好的品牌效应。
很明显盘古这个新品牌没有宣传到位,顾客了解少,时间太长,失去了上市的最佳机会,但如果试用WPS这个顾客很熟悉的品牌就会少很多时间的浪费,使产品早于上市,抢占时机。
所以与其说是微软给了金山致命一击,不如说是金山给了自己致命一击。
1993年诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺思有一个著名的理论叫做“路径依赖”,意即人们一旦进入某一路径,就可能对这种路径产生依赖。
曾经给金山带来无限辉煌的WPS,这一次却成了金山“路径依赖”的陷阱。
二、金山公司《金山词霸》成功的原因是什么?
金山公司《金山词霸》成功的原因是:
1、金山公司在技术和市场两方面准备工作的结合,金山推出的《金山词霸》找准了市场空隙,满足了消费者的需求;
2、金山公司采用了一些非常有利的销售措施,如捆绑销售;
3、金山公司对于《金山词霸》的宣传策略以及促销策略的到位和效果明显;
4、金山公司的定价策略,对《金山词霸》的定价符合消费者的心理需求;
5、金山公司的竞争策略,发展多条产品线,使它们能够互相帮助,起到互补的作用,共同促进销售,加快资金的运转效率。
盘古组件的失利和《金山词霸》、WPS系列的初步成功都说明了一项产品的成功推出,需要营销管理中4P即Product(产品)、Price(价格)、Promotion(促销)、Place(渠道)的最优组合。
在激烈的市场竞争中,企业只有充分分析自己的优势和劣势,合理用云营销组合,制定恰当的产品策略、价格策略、促销策略和分销策略,才能更有效的地扬长避短,取得最佳的市场效果。
此外,根据“木桶理论”,即决定一个木桶容水量的是这个木桶的最短的一块木板,因此,企业对4P中哪一项都不能忽视。
三、金山公司应该采用集中全部力量打歼灭战的办法专攻办公产品还是应该在办公产品、工具产品、娱教产品和internet网站四条产品线上同时发展?
我们组认为应在办公产品,工具产品,娱教产品,和internet网站四条产品线上同时发展。
企业的竞争战略基本包括三种:低成本战略,差异化战略和重点战略,以及多元化战略。
在竞争对手比较强大的情况下,重点战略是指企业把经营的重点目标放在某一特定的购买的群体或有某种特殊用途的产品,在某一特定地区上,很好的为某一特定服务,这个关键在于特定的细分市场上能够比竞争对手提供更为有效的产品或服务,例如:在20 世纪90年代初期,金山公司的字处理软件WPS风靡了整个中国软件业。
当时的中国市场在字处理软件方面处在空白阶段,WPS的受欢迎度就卖不出去,但这个背景环境是当时中国字处理软件尚处在空白阶段,这是一个很重要的市场背景,在这种情况下,专攻文字办公
产品,大力渗透市场是可行的。
然而,1993年,微软公司的word进入中国市场,金山公司迎战word,即开发的盘古受挫几乎成为对金山公司致命的打击。
盘古组件全面失利后金山把其中的词典模块发展成为《金山词霸》而畅销全国就说明了重点战略在不同的背景下的发展不同,正所谓,鸡蛋不能放在同一个篮子里,盘古的失利对金山来讲就是一个例子,随意,应该在开发办公产品的同时发展工具产品,娱教产品和internet。
金山公司自1998年开始调整产品战略策略,以WPS,金山词霸为核心产品,在办公软件,应用工具软件,娱乐教育软件等领域开发推广,尤其注重发展与internet相关的软件产品。
事实证明,金山WPS97上市,势头直逼微软的word,并迅速荣登中国最大的软件行销联盟,又有《金山词霸》、《单词通》、《剑仙奇缘》、《抗日—地雷战》均荣登联邦销售量前十名。
在四条产品线上同时发展,可以给金山带来更大的发展空间,可以规避风险,也是金山在竞争方面有了更大的回旋余地。
四、金山公司的核心资源是什么?它与金山公司产品的成功与失败有什么关系?
金山公司现阶段采用一边发展软件,一边开发网游的发展模式。
金山公司自1998年开始调整产品策略,以WPS、金山词霸为核心产品,在办公软件,应用工具软件,娱乐教育软件等领域开发推广,尤其注重发展与internet相关的软件产品。
金山公司为WPS从技术到市场做了一系列全面的发展计划。
在软件方面:对用户需求的洞察力。
在保护国家网络与信息安全,民族软件大受政府支持的这种大的背景下,中国政府与国有企业开始频频采用具有20年历史的办公软件金山WPS,这使得中国软件金山有了长足的发展,金山软件为了发展市场也利用自身的条件,注重以定制化服务为开拓市场的旗舰,此次国家电监会版的WPS就是一个例证,以定制化服务四面出击,在中国国内逐渐开始走强,在亚洲的国家市场上也逐渐站稳,如,日本,马来西亚,越南等,这一切的制胜法宝就是WPS的定制化服务,在企业坚持特色发展的今天,只有定制化服务才能满足企业个性化发展需求。
在网游方面:自主开发。
1996年4月中旬金山推出大型RPD角色扮演类武侠游戏《剑仙奇缘》,是国产网游的代表产业。
很长一段时间,国产网游都没有自己的游戏引擎。
一些看似很火的游戏,也都是在国外购买的引擎,在此基础上
开发。
购买游戏引擎存在很多方面的弊端。
金山先见之明。
在进入网游之初就聚集研发实力开发3D游戏引擎的攻关。
核心资源是一个企业发展成功的关键,金山公司也不例外,以软件和网游的两条道路发展,其产品是在软件与网游的开发技术水平上产生的,是金山产品成功的一个关键性因素,金山产品是在核心资源上的一个延伸,金山公司的创立是以技术为基础的,因此在技术成为金山公司核心资源的同时,也不可避免地带来了一些局限性,这就是技术与管理的结合不够完善。
金山公司的员工也意识到了这一点,这也是金山公司产品失败的原因。
五、你认为金山公司应针对WPS2000采取什么样的市场销售策略?
从金山公司的发展过程来看,较有特点的是金山公司的产品战略、竞争分析等内容,当然也包括营销策略,定价策略以及品牌策略等。
这也是金山公司面对激烈的市场竞争所做出的一系列选择,其对市场的理解程度应超过一般意义上的企业,因为金山公司面临的最大对手—微软公司的力量实在是太强大了,这是他们惟一能做的。
对于电子产品,由于存在软件与软件之间相互兼容的问题,软件与硬件之间相互配合的问题,因此这种互补性更为明显。
企业在产品研制与开发、推广与销售时应特别注意这种特性,若能在营销战略中充分利用它,如联合销售、捆绑销售等,就会起到事半功倍的效果。
IT界WINTEL联盟的成功,金山词霸的捆绑销售都是巧妙利用产品互补性的范例。
对于WPS2000的销售也可以尝试用这种办法。
此外,还可以采取以下几种办法:
1、宣传策略方面,金山公司可以网络宣传,网络宣传的好处就在于它可以全天性的宣传,只要人们上网就可以开到宣传资料;
2、促销策略方面,金山公司可以请明星代言宣传,制造声势。
还有金山公司对于WPS2000可以大搞促销活动,对于其功能做详细的介绍,让消费者了解它的功效;
3、价格策略方面,金山公司应该坚持以往的低价格销售,以价格赢得更多的消费者,因为金山与微软相比实力差距实在太大了;
4、销售渠道方面,金山公司可以在网上销售产品,也可以捆绑销售,总之,要扩大原来的销售渠道。