商业银行财务管理与创新
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浅析商业银行财务管理改革与创新摘要:财务管理随着科技的发展正在显示着其核心的地位,也在逐渐的渗透到各个行业中,银行对财务的应用相当的重视,对财务的软件开发也尤为重要。
本文将从财务管理在现代商业银行的发展中的作用和意义入手,分析我国财务管理的现状和发展。
关键词:商业银行财务管理改革创新前言:银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。
狭义的商业银行财务管理仅包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容;广义的商业银行财务管理是指银行内部环境和外部环境共同那个的要求下,商业银行的对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
1.财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位1.1 财务管理的优质可以促进股东利益的提升银行是一个大的金融机构,它在社会发展中的地位是不可替代的,他也是一个独立经营的企业,达到利益最大化仍是其股东所追求的,优质的财务管理可以将银行的盈利性、安全性和流动性的统一。
1.2 提升财务管理的地位,提高银行的竞争力现代银行是一个独立经营的企业,自负盈亏,因此要参与到激烈的市场竞争中,它的核心竞争力主要体现在以下几个方面:首先,银行作为独立的企业的经营治理结构;其次是银行内部的管理水平和创新能力;再次是银行创造利润的能力,银行作为独立的企业,要具有盈利能力。
银行本省的财务管理情况对其自身财务状况是一个关键的影响,建立科学的财务管理体系将促进银行的发展和资源的最优配置,也将提高银行的经营效益,利润的提升。
1.3 加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要随着经济的迅速发展,市场竞争愈来愈激烈,金融业也遭遇到前所未有的考验,这导致了银行盈利空间变小,风险增加。
只有不断地充实原有的银行业务以及扩展新的业务的同时,更要对企业的财务管理的目标和发展战略进行一个统一的规划和调整,以期应对市场不断变化的环境和挑战。
企业培训与管理创新99商业银行加强财务管理助力高质量发展的思考刘云洁(中国建设银行江苏省分行财务会计部)摘要:经济新常态的来临和产业结构的调整,使得市场对商业银行的需求也发生了深刻变化。
站在商业银行财务管理工作视角,从资源配置模式、绩效考核政策、精细化管理、机关作风建设等方面展开深入思考,以前瞻性的视野、积极开放的心态积极探索助力商业银行高质量发展的工作思路。
关键词:财务管理;商业银行;高质量发展2020年,国内外经济、金融等领域的复杂形势,当今世界正面临“百年未有之大变局”,商业银行面临的经营环境随时发生变化。
正如党的十九大报告强调,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,经济发展阶段的变化要求商业银行从侧重金融资产规模拓张逐渐向服务实体经济、带动消费升级、夯实经济持续发展转变。
行业转型,财务先行,商业银行财务管理需不断适应新的经济环境,围绕战略策略转型,坚守价值创造理念,综合运用绩效考核、资源配置、管理会计、金融科技等各种管理工具,在大变局的激流中助力商业银行驶入正确的航向,全面支持转型发展。
一、商业银行财务管理的重要性(一)实现经济效益最大化的关键途径财务管理作为管理中最核心的环节,与企业运营成果息息相关。
对商业银行而言,财务部门最直接的掌握资金管理命脉,影响着贷款利息收入、中间业务收费等营业收入的和筹资成本、业务管理费、资本性支出等成本控制的优劣。
因此科学有效的财务管理能够提高银行资金管理效率,增强盈利水平,实现资产价值最大化。
(二)做好风险防控的重要抓手社会金融活动的活跃往往伴随着金融风险的日益增加,财务管理通过集中监测和分析商业银行经营状况,能够及时诊断发展异常、识别运营风险,并通过调配资源、完善内控等方式为银行风险防控夯实基础。
(三)落实金融政策的有力载体银行作为金融服务业,本质是为大众服务的机构。
近年来,国家通过一系列的金融政策加大对金融行业的监管力度,明晰金融行业对中小微企业的帮扶方向,尤其是2020年期间,稳就业保民生的金融政策也在密集出台,而商业银行落实金融政策离不开财务资源的优化配置。
商业银行财务管理分析与建议商业银行作为金融机构的重要组成部分,具有承担存款储蓄、贷款发放、支付结算、信用证发行等多种金融服务功能。
商业银行的财务管理对于银行的经营业绩和长期发展具有至关重要的作用。
本文将对商业银行的财务管理进行分析,并提出相应的建议,以期为银行的健康发展提供一定的参考意见。
1. 资产负债管理商业银行的核心业务是吸收存款和发放贷款,因此资产和负债的结构对于银行的盈利能力和风险承受能力具有重要影响。
在资产管理方面,银行应根据市场利率和经济周期变化,调整资产配置,合理配置各种资产,平衡风险和收益。
在负债管理方面,银行应努力降低负债成本,并适当延长负债期限,以降低资金成本和提高流动性。
2. 风险管理商业银行作为金融机构,所面临的风险包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。
银行应建立健全的风险管理体系,对不同类型的风险进行量化、评估和控制,确保风险在可接受范围内。
银行应做好风险敞口管理,根据风险敞口的大小和性质,采取相应的风险对冲和避险措施。
3. 盈利能力管理商业银行的盈利主要来自于利差收入、手续费及佣金收入和投资收益。
银行应通过降低成本、提高存贷款利差、扩大非利差业务等途径,提高盈利能力。
银行应根据市场情况和竞争态势,调整盈利结构,提高盈利质量。
4. 资本管理商业银行的资本是抵御风险的防线,对于其稳健经营和防范风险至关重要。
银行应根据监管要求和自身经营情况,合理配置资本结构,确保资本充足,并根据风险敞口的大小和性质,合理设置资本充足率和风险权重。
二、商业银行财务管理的建议1. 加强资产负债管理银行应根据市场情况和经济周期变化,合理配置资产组合,降低不良资产比例,提高资产收益率。
应优化负债结构,降低资金成本,提高流动性。
银行还应加强流动性风险管理,确保资金充足,防范流动性风险。
2. 健全风险管理体系银行应建立完善的风险管理体系,建立全面的风险管理框架,强化风险评估和控制,降低不良资产比例,提高资产质量。
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分,它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面。
随着时代的发展和科技的进步,财务管理也需要不断创新和改进,以适应快速变化的商业环境。
本文将分析财务管理的创新思路,并提出一些可行的创新措施。
二、财务管理的创新思路分析1. 数据驱动的决策传统的财务管理往往依赖于经验和直觉来做决策,这种方式容易受到主观因素的影响。
而现代财务管理应该借助大数据和人工智能技术,通过对海量数据的分析和挖掘,为决策提供科学依据。
例如,可以利用数据分析工具来预测市场需求,优化供应链管理,降低库存成本等。
2. 创新的融资模式传统的融资模式主要依赖于银行贷款和股权融资,但这些方式存在着利息高、融资周期长、融资难度大等问题。
现在,随着互联网金融的兴起,企业可以通过众筹、P2P借贷等新的融资方式来解决资金问题。
此外,还可以探索与金融科技公司合作,利用区块链技术进行资金流转和风险管理,提高融资效率和安全性。
3. 精细化的成本管理传统的成本管理往往只关注总体成本,而忽视了成本的细节和变动因素。
现代财务管理应该注重精细化的成本管理,通过对各项成本的分析和控制,找到成本的优化空间。
例如,可以利用成本核算软件和管理系统,对各项成本进行实时监控和分析,及时调整成本结构,降低运营成本,提高利润率。
4. 风险管理的创新传统的风险管理主要依赖于保险和合同等方式来规避风险,但这些方式存在着成本高、保障范围有限等问题。
现代财务管理应该借助新的科技手段来创新风险管理方式。
例如,可以利用人工智能和大数据技术,对企业的风险进行预测和评估,及时采取相应的措施来规避风险。
此外,还可以探索与保险公司合作,设计定制化的风险管理方案,提高风险防范和应对能力。
5. 创新的绩效评估方法传统的绩效评估主要依赖于财务指标,如利润率、资产回报率等。
但这些指标往往只反映了短期的财务状况,无法全面衡量企业的价值创造能力。
商业银行财务管理随着全球经济一体化的深入发展,商业银行的财务管理日益成为业界的焦点。
商业银行财务管理不仅涉及日常运营的各个方面,还涉及到风险管理和业务增长等关键问题。
本文将探讨商业银行财务管理的各个方面,包括风险管理、资本管理、投资组合管理以及监管合规等。
一、风险管理商业银行财务管理的核心是风险管理。
在复杂多变的金融市场中,有效的风险管理对于银行的生存和成功至关重要。
商业银行应建立完善的风险管理机制,包括信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等。
在实践中,银行应通过数据分析和模拟测试等方式,准确评估各类风险,并制定相应的应对策略。
二、资本管理资本管理是商业银行财务管理的另一个重要方面。
银行需要保持足够的资本以应对潜在的风险,保护客户资金的安全。
资本管理不仅包括资本的筹集和运用,还包括资本结构的优化和资本效率的提高。
在资本管理中,银行应积极探索新的融资渠道,提高资本使用效率,降低资本成本,为银行的可持续发展提供有力支持。
三、投资组合管理投资组合管理是商业银行财务管理的又一重要环节。
面对激烈的金融市场竞争,银行需要通过对资产和负债进行合理配置,以实现风险和收益的平衡。
投资组合管理应基于银行自身的特点和市场环境,通过优化投资组合的结构和收益曲线,提高投资组合的稳定性和盈利能力。
四、监管合规商业银行财务管理还必须遵守各项监管要求。
随着金融市场的不断发展和监管政策的不断更新,银行需要密切监管政策的变化,及时调整财务管理策略,确保合规经营。
此外,银行还应加强与监管部门的沟通与合作,以便更好地理解和执行相关政策。
五、财务管理系统的现代化为了更好地支持商业银行的财务管理,必须不断推进财务管理系统的现代化。
现代化的财务管理系统可以帮助银行实现财务数据的集中管理和分析,提高财务管理的效率和准确性。
此外,通过引入人工智能、大数据等先进技术,现代化的财务管理系统还可以帮助银行实现预测和决策支持,提高银行的竞争力和适应能力。
商业银行财务管理的现状与对策探索商业银行作为金融体系的重要组成部分,在经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着金融市场的不断发展和变化,商业银行财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从商业银行财务管理的现状出发,探索面临的问题,并提出相应的对策探索。
一、商业银行财务管理的现状1. 市场竞争加剧随着金融市场的开放和对外竞争的加剧,商业银行在获得利润的同时也面临着更大的竞争压力。
利率市场化和风险定价机制的建立,使得商业银行的盈利模式发生了变化,传统储蓄存款利差萎缩,贷款利差不断走低,银行业务盈利能力出现明显下降。
2. 资本金要求加强为了维护金融系统的稳定和安全,监管部门加强了对商业银行资本金的监管要求,要求商业银行提高资本充足率,以确保其良性运营和风险控制。
3. 风险管理需求增加金融市场的不确定性在增加,商业银行面临着更多的市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险。
风险管理成为商业银行财务管理中至关重要的一环。
4. 技术创新与数字化转型随着金融科技的迅速发展,数字化转型成为商业银行的重要战略。
商业银行需要利用互联网、大数据、人工智能等技术工具,提升服务质量、降低成本、创新金融产品,以应对市场竞争。
5. 财务监管趋严随着金融监管力度的加大,商业银行财务管理面临更加严格的监管。
合规经营成为了商业银行最为重要的任务之一。
2. 风险管理难度加大面对更加复杂的金融市场环境和风险形势,商业银行的风险管理难度明显加大,需要更加精细的风险管理手段和工具。
3. 数字化转型压力商业银行数字化转型的压力不断增加,互联网金融、移动支付等新兴业务的发展,对传统银行业务模式和体系提出了挑战。
1. 转型升级,创新盈利模式商业银行应积极转型升级,创新盈利模式。
通过提升服务品质,拓展融资渠道,开发创新金融产品,提高盈利能力。
2. 强化风险管理,提高风险控制能力商业银行应加强风险管理,提高风险控制能力。
建立完善的风险管理体系,加强信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等,确保安全稳健经营。
怎样做好我国商业银行财务管理改革创新【摘要】我国商业银行财务管理改革创新对于推动金融行业发展具有重要意义。
本文从加强财务监管、优化风险管理、推动科技创新、提升金融服务水平和完善制度建设等角度展开讨论。
通过加强监管,可以规范银行运营行为,避免金融风险。
优化风险管理能够提高银行的风险应对能力,保障金融安全。
推动科技创新不仅可以提升银行的竞争力,也能够提升金融服务的效率和便利性。
提升金融服务水平可以满足客户多样化的需求,增强客户粘性。
完善制度建设则是银行可持续发展的基础保障。
在本文总结了各方面观点,展望了未来的发展趋势,并提出了相应的建议,以期为我国商业银行财务管理改革创新提供参考。
【关键词】商业银行、财务管理、改革、创新、财务监管、风险管理、科技创新、金融服务、制度建设、发展、建议、未来、观点、水平、提升、完善、展望。
1. 引言1.1 研究背景商业银行是我国金融体系中至关重要的一部分,其财务管理改革创新关乎我国金融安全和经济发展。
随着国内外金融市场的不断变化和金融监管环境的趋严,商业银行财务管理面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下,研究商业银行财务管理改革创新势在必行。
国内外金融市场竞争日益激烈,商业银行通过不断优化财务监管,提高内部控制水平,加强风险管理能力,才能更好地应对市场挑战,保障金融安全。
金融科技的快速发展为商业银行财务管理带来了新的机遇和挑战。
商业银行需要不断推动科技创新,提升数字化能力,以提高运营效率和服务质量。
完善制度建设是商业银行财务管理改革创新的基础。
建立健全的规章制度,强化内部合规管理,是商业银行长期发展的关键所在。
商业银行财务管理改革创新是一个系统工程,需要在不同领域加强探索和实践,以促进商业银行高质量发展和金融体系稳健运行。
1.2 研究目的我国商业银行财务管理改革创新的研究目的是为了探讨如何提高我国商业银行的财务管理水平,推动金融行业的健康发展。
通过深入研究商业银行的财务监管、风险管理、科技创新、金融服务水平和制度建设等方面的改革创新,旨在为我国商业银行的可持续发展提供重要的理论支持和实践指导。
商业银行财务管理与创新
孙凤玖
(齐齐哈尔市商业银行财信支行,黑龙江齐齐哈尔161005)
摘 要:随着商业银行市场化步伐的加快,金融市场竞争日趋激烈,银行的发展模式、经营方式需要进
一步转变,从而对商业银行的财务管理提高与创新提出了新的要求。
一要建立管理信息系统,构建科学管理
基础;二要实行“矩阵式、扁平化”的管理模式;三要推进全面成本管理,降低经营成本,实现利润最大化。
关键词:商业银行;财务;管理与创新
中图分类号:F 83014 文献标志码:A 文章编号:167225409(2006)0820047202
收稿日期:2006201209
作者简介:孙凤玖(19632),男,黑龙江齐齐哈尔人,齐齐哈尔市商业银行财信支行会计师,从事金融理论与财务管理研究。
一、财务管理在商业银行经营中的地位与作用
11加强商业银行财务管理是实现利润最大化和股东价值最大化的需要。
商业银行作为现代经济的核心,在经济社会发展中的重要作用是其它企业所不能替代的,但商业银行作为企业,其经营目标也同其它企业一样以利润最大化和实现股东价值最大化为经营目标。
商业银行利润最大化和股东价值最大化就是银行经营管理活动的优化,也就是我们通常所强调的盈利性、安全性、流动性的质量与效益的统一。
21加强财务管理是提高商业银行竞争力的需要。
财务管理在企业管理的中心地位决定了商业银行财务管理水平的高低,必然影响其自身经营状况。
科学的财务管理体系有利于银行资源优化配置,有利于银行效益的提高和风险控制,通过有效的财务管理,不仅使商业银行创造最佳的经济效益,而且为商业银行的发展壮大奠定坚实的基础,从而提高银行竞争力。
31加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要。
随着金融业竞争的进一步加剧,银行盈利减少,风险加大,竞争力下降。
银行开始转变为以提高资本收益率为中心的目标,将战略转变为注重内涵式发展的战略,以粗放经营向集约经营转变。
银行通过加强财务管理来达到增加资产收益、降低资金成本和费用、控制风险、提高银行竞争力的目的,进而实现银行效益性、安全性、流动性的经营目标。
二、目前我国商业银行财务管理存在的问题
11财务管理体系问题。
现代商业银行要求总行对其分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。
各级分支机构的财务负责人分别由总部或者地区性总部的财务领导人垂直管理,实行业务上的专门领导。
同时,各分支机构的财务主管一方面负责本机构内部所有的财务管理事务,协助本地机构负责人开展工作,参与本地机构的重要决策;另一方面,对上级财务领导人负责,贯彻总部或者地区性总部有关政策,监督本机构的业务活动。
而我国银行长期奉行“分级核算”的观念,财务管理权力比较分散,形成了总行分行事实上的不同层面的财务主体,分行财务主管对分行行长负责,没有形成全行集中统一的财务管理组织体系。
21财务管理理念问题。
目前,我国商业银行在组织机构体系上,还未实现扁平化管理,管理层次多,管理效率低,固定成本开支比较高。
在经营网点的设置上,无形的网点少,人员较多的综合性营业网点多,自助银行、AT M 和网上银行不够发达,人力费用较高。
在具体的业务经营和管理中,还不能实现每
2006年第8期
(总第32期)边疆经济与文化THE BORDER ECONOMY AND CUCT URE N o 1812006
G eneral 1N o 132
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边疆经济与文化 2006年第8期财政金融
一项产品、每一项业务都核算风险、成本和收益,对于提供服务和接受服务的部门或人员还不能进行成本核算。
31财务管理方法问题。
我国商业银行财务管理还仅限于事后财务分析和监督,财务工作还停留在记账、报账、财务分析、财务检查的财务会计阶段。
并受到观念和技术的制约,预算管理没有过程控制,管理信息系统还未建立,分部门、分产品和分客户核算还难以实现,经营管理工作难以细化。
41财务管理手段不足,没有建立管理信息系统。
会计管理、成本管理、资产负债管理都需要管理信息系统的支持。
要实行有效的财务管理,就必须高度重视管理信息系统的建设和电子化建设。
先进的财务管理方法需要有先进的信息管理系统来支持,目前国内银行的技术力量大部分都投入到产品的开发,管理信息系统的建设相对落后,不能及时提供更多有用的数据,也就不可能实现成本收益的实时监控。
三、推进财务管理创新,提升银行财务管理能力
11建立高度集中的管理信息系统,为构建科学的财务管理体系打下坚实的基础。
充分发挥会计核算电脑和网络化的优势,根据财务管理的需求,利用数据库建立信息代码库,使每笔业务都具有一个多元化的代码组合,便于电脑随时按类别提取统计,扩展各个业务核算系统、管理系统的数据收集、分析整理和输出功能,实现会计信息加工处理能力质的飞跃,是商业银行建立现代化财务管理体系的必然选择。
21实行“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式,优化资源配置,严格控制财务风险。
参照国内外财务管理的成功经验,结合目前商业银行财务管理的现状,建议采取一级法人体制下的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式。
实际上下放多大的权力给分(支)行的关键,是总部或总行能否尽可能多地获取分(支)行的经营信息以及监督是否有效。
建议要在构建信息系统和监管制度的基础上,调整财务管理权限,由商业银行总行统一制定财务管理制度和财务计划,统一编制财务预算和业绩评价体系,统一进行资产负债的定价,统一进行费用和固定资产的配置;分支行负责财务预算的落实,执行总行的财务制度,在总行的授权下进行日常财务管理,实现商业银行资源的有效配置和财务风险的集中控制。
为了提高财务管理的效率,应将财务实行垂直管理,董事长或行长办公会行使战略性决策,分行财务部门行使常规性财务控制。
总行财务部门对分支行财务主管的人事任免有参与决策权,在必要的时候可以向分支行派驻财务部门负责人,以保证分支行财务管理的质量和效率。
应逐步实现对资金、费用、固定资产等资源进行集中管理,按权限审批,逐笔监控,总行要把有限的资源向效益好、管理好、有发展潜力的分支行和产品倾斜,对管理混乱、效益差的分支行的费用和固定资产要坚决压缩,对长期规模小、效益差的营业网点进行撤并,以提高资源的使用效率和严格控制财务风险。
31逐步推进全面成本管理,不断降低经营成本。
实施科学的全面成本管理,将是商业银行财务管理的重要内容,对于提高经营效益,具有重要意义。
业务流程是银行运作的生命,全面成本管理从业务流程改革着手,以客户(包括内部客户和外部客户)需求确定必须进行的业务流程和业务活动,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的环节做出删除、压缩、整合,把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合,才能从根本上消除多余的成本支出,有助于银行取得最佳的集约化经营效果。
开展全面成本管理,首先要正确选取成本核算对象。
从目前商业银行经营管理的需求看,对成本信息的需求主要分三个层次:产品、客户和地域。
随着知识经济、网络经济的到来,金融新业务有可能为银行带来效益,也使银行增加了成本。
同时对新产品的开发营销成本进行预测,制定合理的产品定价,找准市场定位,提高产品竞争能力。
其次是细划核算单位。
目前,在商业银行中,只有将所有的成本支出按经营环节进行全程追踪和计算,将成本细化到每个部门每个人身上,并辅以考核和奖惩措施,才会有人对具体的成本支出负责。
再次是制定明确的成本管理目标。
要提出成本预算目标,然后提出必须安排的成本费用项目,并编写方案,明确成本开支的金额,同时要进行成本效益分析,确定对所有预算资金项目分配的先后顺序,落实成本预算,最后是开展成本分析与业绩考核评价。
要对主要价值活动进行分类和识别,然后对有关价值活动按照实际情况匹配相应的成本、收入和资产,进而分析影响各项价值活动的成本动因。
〔责任编辑:东 方〕 BI AN J I ANG J I NG J I Y U WEN H UA
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