决定企业文化核心要素的四大基石
文 / 周施恩
【期刊名称】企业研究
【年(卷),期】2014(000)006
【总页数】3
【文献来源】https://https://www.doczj.com/doc/b810084515.html,/academic-journal-cn_business-research_thesis/0201245276084.html
战略规划：企业文化建设之“源头”
战略是对企业发展长远、宏观、系统的安排。从实操层面看，战略的核心命题应该是战场、路线和目标。通俗地说，就是要确定在哪里打仗？怎样打仗？以及你想打成什么样？
行业特点在哪里打仗？就是要选择自己想立足的行业。行业的不同，就需要不同企业文化的支撑。比如，石油、化工行业，必然要强调环保和安全；加工制造业，必然要突出质量和效率；多元化经营的企业，必须能包容不同行业的差异性，如美国通用电气（GE）的“注重诚信”、“强调业绩”、“不断变革”。否则的话，再高雅的文化也是枉然。
路径选择怎样打仗？就是要选择打赢别人的方法和路径。不同的路径既决定了企业核心能力的聚焦点，又决定了企业文化建设的重点和方向。如果要选择低成本路线，打造核心能力就必须要在规模、效率和标准化上下工夫，因此文化的主题一定要围绕高效、集约和协同来构建；如果要选择差异化路线，那就不应该脱离坚持创新和与众不同，比如苹果公司的Think Different；如果要选择聚焦战略，即靠集中优势兵力在整个产业链条的某一点上与别人决一雌雄，那