宝能成本管理：宝能集团产品配置试算模型

宝能集团公司简介内容
宝能集团是一家国内知名的企业集团，总部位于中国。

成立于x年，宝能集团在多个行业中拥有广泛和多元化的投资和经营领域。

宝能集团在房地产、金融、能源等领域具备强大的实力和专业知识。

集团旗下拥有数家房地产开发公司，致力于打造具有国际化水准的高品质住宅和商业物业。

宝能集团还在金融领域拥有多家子公司，包括银行、信托和证券等，为客户提供全方位和专业的金融服务。

宝能集团在能源领域也有丰富的投资，涉及石油、煤炭和可再生能源等。

集团积极发展对环境友好和可持续发展的能源项目，致力于减少对传统能源的依赖。

作为一家具有社会责任感的企业，宝能集团积极参与公益事业，并不断推动可持续发展和社会进步。

集团注重创新和人才培养，打造高效和有活力的企业文化。

未来，宝能集团将继续致力于创新和发展，不断拓展国内外市场，为客户提供更多元化和高品质的产品和服务。

宝能集团坚持可持续发展的理念，积极适应市场变化，与时俱进，为社会做出更大的贡献。

1目的及时跟踪并分析项目各类别成本的动态信息，发现项目实际成本与目标成本的偏离并预警，确保目标成本得到有效控制。

2术语和定义2.1动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本，是在某一时间节点对项目已发生和预计发生成本的综合考虑。

一般而言，动态成本管理主要指目标成本确定后的管理监控事项。

2.2动态成本监控：跟踪、落实各项目目标成本及执行情况，适时反映各项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各部门做好项目实施过程中的成本控制工作。

2.3成本预警：项目开发建设过程中，当相关部门支出成本预计超出，或已经超出成本控制部门下发的控制目标，由成本管理部门向成本超支责任部门发出警讯的一种行为。

3适用范围适用于集团下属各二级公司项目土地获取后的动态成本跟踪与管理。

4关键活动描述4.1动态成本管理原则4.1.1二级公司成本管理部是动态成本监控的责任部门，必须对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责。

集团成本管理中心负责指导、监控并抽查项目动态成本管理工作。

4.1.2动态成本管理主要是对动态成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，通过【动态成本月报】及时反映、上报。

4.1.3动态成本预估的主要依据是：合同台帐（含合同变更信息）、月度洽商变更汇总表、材料价格信息变动、外部相关单位的价格取费标准变动、索赔诉讼等。

4.1.4动态成本基于项目的目标成本、尽可能对各种已发生和预计发生成本变动项目进行列举。

4.1.5项目实施过程中，成本管理部需对动态成本显示已突破或很可能突破预警标准的目标成本费项启动预警。

4.2 目标成本动态监控1.1.1二级公司各相关部门负责按月向成本管理部反馈本部门监控的成本变动情况。

1)设计管理部负责管理设计变更，对其中产生的成本变动及时反馈成本管理部；负责对材料设备的样板及型号变更进行管理，及时反馈成本管理部；负责对后续设计类供方的选择进行管理，并按照【成本管理流程】、【设计管理流程】及【采购管理流程】的相关要求，通过预算管理进行成本控制。

适用阶段：集团标准：超限说明：评审结果：填报人员：
产品配置、量化设计、成本限额管理用表(1.0版)
投资决策评审、产品策划评审、经营方案评审、定期核查及反馈；
Y （同意本评审阶段指标），N （不同意本评审阶段指标，按集团标准或上一评审阶段指标执行）。

指依据项目所在城市、项目定位、《金地集团产品配置、设计量化、成本限额要求（住宅项目）》综合锁定的产品配置、设计量化、成本限额的集团标准；画斜线的表格为集团暂无标准的子项。

超出集团标准或上一评审阶段指标的需用“红色”字体填报，并在“超限说明”一列概要说明原因，如：政府强制、定位要求等；由各区域公司运营部组织营销（红色底）、设计（绿色底）、成本（紫色底）等业务部门填报，并对填报数据的准确性考核各业务部门。