成本核算实务模型

实务与#作科学事业单位成本核算实务分析薛彩荣王益慧摘要：成本核算是单位财务管理的一项重要工作。

科研事业单位成本核算一直处于倡导和探索阶段，中科院率先 引入成本核算管理，开展了科研课题成本核算相关工作本文简要介绍了中国科学院某研究所成衣核算工作的主要做法、成效和启示，为科学事业单位探索推进全成本核算提供了新的思路关键词：科研事业单位；成本核算一、 成本核算会计主体基本情况中国科学院某研究所(以下简称“该研究所”)成立于1958 年。

1986年，前门器件厂与中国科学院其他几个研究所有关研 制大规模集成电路部分合并为中国科学院集成电路研发中 心，2003年正式更名。

该研究所是国内集成电路领域学科方向 布局最完整的综合研究与开发机构,是中国科学院EDA中心、中国科学院物联网研究发展中心的依托单位。

该研究所的战 略定位是：中国集成电路技术创新的引领者和产业发展的推 动者。

在集成电路先导技术、物联网核心技术与应用、YH器件 与电路、拓展科教融合学院建设、高端机器设备核心关键技术 等方面实现了突破。

该研究所现拥有2个基础研究类中国科学院重点实验室，6个行业服务类研发中心,6个行业应用类研发中心，4个核心 产品类研发中心。

截至2019年底，研究所在职职工1 120人，其中科技人员746人、科技支撑人员281人,包括中国科学院院士 2人、发展中国家科学院院士 1人、研究员及正高级工程技术人 员135人、副研究员及高级T程技术人员319人。

二、科研事业单位实行成本管理的背景和必要性(一）科研事北单位实行成本管理的背景2006年国务院公布了《国家中长期科学和技术发展规划 纲要（2006-2020年）》，提出“我国要在2020年进人创新型国 家行列，本世纪中叶成为世界科技强国”的战略目标，国家大 规模提高科技投人，重点研发计划、重大专项等一批国家项目 陆续启动。

伴随国家科技经费投人的大幅增长,加强科技经费 预算管理和成本控制，提高科技经费使用效益，已经越来越重 要。

浅析首席财务官理论与实务的“六边形”模型中国财政科学研究院王玢摘要:致力于职业生涯中成为首席财务官的商学院学生一定对财务会计、管理会计、财务管理、公司战略、公司治理等必修课如数家珍，但是如果割裂的去看待每一门课程则有一叶障目、管中窥豹之嫌。

本文设计了首席财务官的“六边形”模型，旨在通过简化的图形和精炼的语言描述各财务相关课程的本质以及他们之间的关系，帮助（准）首席财务官们完善财务理论与实务的综合视角，推动其管理能力从经营层面向战略层面、治理层面提升。

关键词:首席财务官理论与实务综合视角自然界的六边形蜂巢以省料、结实、空间利用率高著称，首席财务官也有自己的“六边形”（图一），由六个三角形组成，三角形的每个角代表与财务相关的商业概念，每条边又代表所衍生出来的理论或实务领域。

图一:首席财务官的六边形图二:首席财务官的三个层面首先从公司出发，公司是现代企业发展经历了个人独资企业与合伙制企业之后的典型组织形态。

新制度经济学派代表人物、诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯在其论著《企业的性质》中，创造性地利用交易成本分析了企业与市场的关系，提出企业本质是一种资源配置的机制。

新古典经济学派的“企业黑箱”理论认为企业从市场上吸收获得资源，经过内部配置将资源转化为新的物品。

由此可见公司(企业)所扮演的角色是一个“资源配置器”。

市场经济环境下资源的优化配置在实践中决定了公司的优胜劣汰，也在理论方面推动了管理学的发展。

管理学旨在研究管理者在特定的环境下，如何发挥计划、组织、领导、控制等职能，整合各项资源，实现组织目标，既要有效率又要达到预期效果。

在众多资源中，财务资源配置是全部资源配置的轴心。

所谓财务是指经营管理过程中所发生的资金运动以及资金运动过程中所体现的经济关系，是首席财务官的主要管理对象。

管理大师、诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙曾提出“管理即决策”的论断，认为管理是一个完整的决策过程，决策无处不在，不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等每个环节都存在着决策问题。

国家开放大学《管理会计》问答题参考答案1.CVP分析在实际中运用情况如何？CVP（Cost Volume Profit）分析，又称盈亏平衡点或量—本—利分析。

它是根据企业产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。

进行CVP 分析关键是确定盈亏平衡点，即企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利润为零，既无亏损也无盈利。

这一点可以是产量、销售量，也可以是其他收支平衡点。

这一点是盈利与亏损的转折点，高于此点盈利，低于此点亏损。

该方法在实践中运用广泛。

2.EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是什么？EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本（机会成本）也计入资本成本，权益资本不再被忽略为“免费资本”。

它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。

传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多账面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。

例如当EVA值为负数时，此时尽管企业账面上可能仍然有利润，但其价值却低于股东投资的权益成本（机会成本），如果股东将其投资投向其他企业，至少可获得与平均投资机会成本相等的收益。

对股东而言，经济增加值（EVA）越多越好，这与企业的最终目的——股东价值最大化完全一致。

考虑全部资金的成本，会迫使经营者关注与库存、应收账款、固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎地使用企业的全部资产。

3.“营业成本”与“经营成本”它们之间的区别在哪？（1）营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销，但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销，也包括利息即财务费用）。

（2）营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。

（3）经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销。

《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。

考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。

9男生：300×0。

9＝270个女生：400×0。

9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。

（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。

管理会计体系建设的任务2。

管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。

（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。

【1】【判断】【||【判断】【【2】的存货成本。

||解析【3】【判断】【||解析【4】【判断】【||解析【5】【判断】【||解析【判断】【【6】政虚收。

| |【7】【判断】综合反映政府会计主体预算收支的年度执行结果，有助于决算报告使用者进行监督和管理，并为编制后续年度预算提供参考和依据。

||【8】【判断】编制的。

（||解析【9】【判断】主体实现服务潜力或提供经济利益，也应当分别将这些资产确认为单项固定资产。

|【10】【判断】【||对于无偿调入的资产，其成本按照调出方账面价值确定。

【11】【判断】【|解析【判断】【【12】的变化而变化的成本。

||【判断】【【13】记录问题，特别是会计记录问题。

||【判断】【【14】的有机结合。

（||解析【15】【判断】【||【单选】【【16】变动的作业是||||【17】【单选】【||||【18】【单选】【||||【19】【单选】【||||解析E【单选】【【20】激励性和稳定性等特点的标准成本是（||||【21】【单选】【||||解析【22】【单选】【||||解析M【23】【单选】【||||解析【24】【单选】【||||解析固定制造费用二差异分析法，将总差异分为耗费差异和能量差异。

【25】【单选】【|||【26】【单选】【||||解析【27】【单选】【||||解析【28】【单选】||||【29】【单选】【||||【单选】【【30】用量标准||||解析变动制造费用的成本标准=100×20=2000（元）【31】【多选】【||||【32】【多选】【||||【33】【多选】【||||【34】【多选】【||||【35】【多选】【||||【36】【多选】【||||【37】【多选】【||||【38】【多选】【||||【39】【多选】【||||【40】【多选】【||||。

项目成本核算模板-回复标题：项目成本核算模板详解一、引言项目成本核算是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制和效益评估等多个方面。

一个详尽且实用的项目成本核算模板可以帮助我们更有效地管理和控制项目成本，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。

以下，我们将详细解析项目成本核算模板的各个步骤和要素。

二、项目成本核算的基本步骤1. 制定项目预算首先，我们需要明确项目的总体预算。

这包括对项目的所有预期成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本、风险储备金等。

在这个阶段，我们需要尽可能详细和准确地预测每一项成本，以便为后续的成本控制和管理提供基础。

2. 分解项目成本接下来，我们需要将总体预算分解到各个具体的任务或活动上。

这一步骤通常需要参考项目的工作分解结构（WBS），将每个工作任务或活动的成本进行详细的计算和分配。

3. 进行成本跟踪和控制在项目执行过程中，我们需要定期跟踪和监控实际成本与预算的差异，及时发现并处理成本超支或浪费的问题。

这可以通过建立成本报告、进行成本审计等方式实现。

4. 进行成本分析和优化最后，我们需要对项目的成本数据进行深入的分析和解读，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。

三、项目成本核算模板的主要内容以下是一个基本的项目成本核算模板，包括以下几个部分：1. 项目基本信息这部分包括项目的名称、起止日期、项目经理、主要参与人员等基本信息。

2. 预算总览这部分列出项目的总体预算，包括各项成本的大致比例和总额。

3. 工作分解结构和成本分配这部分根据项目的工作分解结构，详细列出每个工作任务或活动的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本等。

4. 成本跟踪和控制这部分包括定期的成本报告，记录实际成本与预算的对比情况，以及任何超出预算或低于预算的情况及其原因。

5. 成本分析和优化这部分基于成本跟踪和控制的数据，进行深入的成本分析，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。

企业成本核算方法企业成本核算是企业管理的重要组成部分，它是对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，为企业决策提供重要依据。

在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求选择不同的成本核算方法，以便更好地掌握成本情况，提高经营效益。

首先，传统成本核算方法是企业常用的一种核算方式。

传统成本核算方法主要包括作业成本法、作业订单成本法和过程成本法。

其中，作业成本法适用于生产过程中的间歇性生产，通过将生产过程划分为若干个作业，对每个作业进行成本核算；作业订单成本法适用于生产过程中的定制生产，通过对每个订单进行成本核算；过程成本法适用于生产过程中的连续生产，通过对生产过程中的各个环节进行成本核算。

传统成本核算方法具有操作简便、成本明细清晰的特点，但也存在着对间接费用分配不够准确、成本控制能力不足等缺点。

其次，活动成本核算方法是近年来逐渐兴起的一种新型成本核算方式。

活动成本核算方法是以活动为核算对象，将企业的各项费用按照活动的发生和消耗程度进行核算和分配。

活动成本核算方法能够更加准确地反映出企业各项活动对成本的影响，帮助企业更好地掌握成本构成和变动情况，提高成本控制和管理水平。

相比传统成本核算方法，活动成本核算方法更加灵活、精细，能够更好地适应企业经营环境的变化和发展需求。

最后，现代成本核算方法是企业成本管理的新趋势。

现代成本核算方法主要包括目标成本管理、全面成本管理和生命周期成本管理等。

目标成本管理是以产品的市场定价为基础，通过逆向分析，确定产品的目标成本，帮助企业实现成本控制和利润最大化；全面成本管理是以价值链为核心，全面考虑企业内外部活动对成本的影响，帮助企业实现成本降低和附加值提高；生命周期成本管理是以产品的整个生命周期为考量，从产品设计、生产、销售到报废的全过程进行成本核算和管理，帮助企业实现全生命周期成本最优化。

综上所述，企业成本核算方法的选择应当充分考虑企业的实际情况和发展需求，灵活运用传统成本核算方法、活动成本核算方法和现代成本核算方法，结合企业的经营特点和管理目标，全面提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。