阿里巴巴企业战略分析精品PPT课件

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阿里巴巴企业战略分析共31页文档

40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
阿里巴巴企业战略分析
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律
谢谢！

阿里巴巴分析报告ppt课件

发展困境
竞争者不断蚕食移动支付前景黯淡内部制度导致腐败
淘宝客乱象信任度下降用户增长放缓
未来发展方向
未来方向
阿里云
菜鸟物流
移动电商
阿里金融
涉农电商
跨境电商
Ｏ２Ｏ
移动电商
淘宝手机版
天猫手机版
从 2013 年第 2 季度至 2014 年第 2 季度，移动端交易规模占总交易规模比例从 12.0%一路攀升到32.8%。
20191227b2bb2cc2cp2po2o其他主要是控股和入股20191227本次上市业务淘宝网采购网阿里云聚划算2019122710财务数据其他数据2019122711财务数据2019122712以上数据来自阿里官网2019122713数据来源网易科技201912271420191227152019122716招股书数据2019122717招股书数据2019122718全年商品交易额gmv15420亿全年交易笔数110亿三大平台包裹全国占比54活跃买家231亿总买家活跃买家年平均购买笔数49笔移动端交易额2320亿移动端活跃用户136亿201912272020191227212019122722数据来自易观智库2019122723外部环境分析行业环境分析swot分析2019122724外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境2019122725行业环境分析新进入者的威胁替代品的竞争购买者议价能力供应方的议价能力行业现有竞争激烈程度2019122726swot分析s优势1具有规模及市场的领先地位2完善的交易市场平台和生态环境3移动商务的领导地位4强劲的收入增长盈利能力及现金流2019122727w劣势1阿里巴巴的网站模式是中介形式并且这种模式具有可模仿性这就为其他竞争者进入该行业提供了样本也就为自己增加了竞争者

《阿里巴巴》PPT课件

0.00%
电子商务交易额超越实体店铺
169
200
150
100 99.3
65
100
50
0
淘宝网
易初莲花在华沃尔玛在华北京王府井
电子商务受到资本市场独宠
阿里巴巴上市，上市首日接近200%股价上涨和高达318倍市盈率
全国最大3C业务B2C网站收到风险投资追加1000 万美金投资
当当受到老虎基金追加 1000万美金投资
电子商务实验教学管理平台网站
德意通EC模拟软件：
:8081/TeachPlatform （注意两个大写字母）
0
非网购的上网人数网购人数网购人数占总网民人数的比重
2002年6月 4078 502
10.90%
2003年6月 5786 1014
14.90%
2004年6月 7292 1408
16.20%
2005年6月 8445 1855 18%
2006年6月 9300 3000
24.30%
2007年6月 12069 4131 25.50%
元 3、《电子商务案例》姚国章主编北京大学出版社 32元 4、《 ELECTRONIC COMMERCE—A Managerial Perspective 》 Efraim Turban、
课件： ftp://
帐号/密码： Public/buptem
电子商务多媒体课件 /ecclass
电子商务概论
北京邮电大学
电子商务中心
为什么各行各业要做电子商务？—— 电子商
务国内发电展子商空务发间展巨迅速大、市场环境趋向成熟，发展电子商务是竞争所需
电子商务交易额攀升
350

《阿里巴巴介绍》课件

2023
《阿里巴巴介绍》 ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 公司概述 • 公司业务 • 公司战略 • 公司文化和价值观 • 公司业绩和发展前景
2023
PART 01
公司概述
REPORTING
公司背景
01
阿里巴巴集团由马云于1999年在中国杭州创立，是全球领先的综合性电商巨头之一。
未来发展方向和目标
总结词
全球化、多元化
详细描述
阿里巴巴未来的发展方向是全球化、多元化。公司将不断拓展海外市场，加强与全球优秀企业的合作，提升公司的全球竞争力。同时，公司也将不断探索新的业务领域，实现
多元化发展，以满足消费者的多样化需求。
面临的挑战和机遇
总结词
挑战与机遇并存
VS
详细描述
阿里巴巴在未来的发展中，面临的挑战包括市场竞争加剧、技术更新换代等。然而，公司也拥有巨大的机遇，如新兴市场的开拓、新技术的应用等。阿里巴巴将继续保持创新和开放的态度，积极应对挑战，抓住机遇，实现持续稳健的发展。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
详细描述
阿里巴巴的电子商务业务是其起家之本，通过搭建线上交易平台，为买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易环境。该业务涵盖了从批发到零售的各个领域，包括阿里巴巴国际站、淘宝网、天猫等知名平台。
金融业务
总结词
阿里巴巴的金融业务是其重要的拓展领域之一，为用户提供了一系列金融服务，如支付、贷款、保险、理财等。
公司战略
REPORTING
全球化战略
01
02
03
04
全球化战略概述
阿里巴巴致力于在全球范围内拓展业务，提供一站式的电商

关于阿里巴巴分析报告PPT.ppt

文笔公司劣势
1.在大陆市场数量不及处于起阿里巴巴；步阶段；
4、公司经营费用高。
阿里巴巴的营销战略
社会背景1：网络安全缺乏保障，物流现代化水平低
解决办法1 ：将网上结算和物流配送列入未来扩展规划
社会背景2：我国 85%在网上经商的都是中小企业，这同美
里巴
巴；
3.宣传 4、三 5、环
渠道及渠道同球资
广告推时推广，源定
广不如费用相位于
阿里巴对较高；大企
巴；
业；
6、杂志的发行量低，付费杂志和光盘渐渐淡出历史舞台。
中国制造网优势
1、有一定的资金实力；
2、一定程度了上方便搜索引擎的检索；
3.价格 4.采用较便宜；代理商
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
市场环境分析
在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟向外扩张向上游扩张
文笔公司中国制造网环球资源
定位
细分
选择
竞争对手
根本上选择做一家商务服务公司价值主张是为客户解决生意中的 “难题” 能够从电子商务的核心本质出发
国网站以大企业为主有别
解决办法2：根据实际情况因地制宜，不能完全照
搬欧美的做法
社会背景3：阿里巴巴提倡设定由低至高的市场准入规则，当前实行免费会员制
解决办法3 ：提供各种增值服务获取利润。
升级会员收费模式全面展开网络广告业务
改善搜索竞价服务
有序推进淘宝，支付宝收费
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
阿里巴巴
组长：陈世隆组员：田雅静、陈少萍、陈晓静、

《阿里巴巴》课件

成威胁。
02
监管压力增大
近年来，政府对电商行业的监管力度逐渐加强，对平台治理、数据安全等方面提出了更高的要求。阿里巴巴需要应对更多的合规风险和监管压力。
03
技术创新的挑战
随着人工智能、大数据等技术的快速发展，阿里巴巴需要不断进行技术创新和升级，以保持竞争优势和满足消费者需求
。
04
全球化战略的挑战
阿里巴巴的企业文化
客户第一
客户是阿里巴巴存在的根本，始终将客户需求放在首位，努力满足客户的期望和需求。
建立良好的客户关系，倾听客户需求，提供优质的服务和产品，以提高客户满意度和忠诚度。
团队合作
阿里巴巴强调团队合作的精神，鼓励员工相互支持、协作，共同完成工作任务。
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流，提高团队凝聚力和工作效率。
拓展新业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，以满足不断变化的市场需求，并寻求新的增长点。
加强全球合作和共赢
阿里巴巴将继续深化与全球合作伙伴的关系，共同开拓国际市场，实现互利共赢。
通过合作与交流，吸收国际先进经验和技术，提升自身实力和竞争力，为全球客户提供更优质的服务。
为社会和环境做出更多贡献
持续改进和优化服务
阿里巴巴不断追求产品和服务质量的提升，通过持续改进和优化服务，提高用户满意度和忠诚度。
公司关注用户体验和需求，不断推出新的服务模式和功能，以满足用户不断变化的需求
，保持市场竞争力。
05
阿里巴巴的未来展望
持续创新和拓展新业务
创新是阿里巴巴的基因，未来将继续加大在技术研发和创新方面的投入，以保持竞争优势。
阿里巴巴积极推进全球化战略，但在不同国家和地区面临不同的政治、经济和文化环境，需要应对各种复杂的问题和挑

阿里巴巴案例分析ppt

企业
自身
价格
可以
优势
产品
可以
网站
内容
内容充实，产品多样化总体表现好快
现有
服务速度
可以可以
特色
环境分析

外部环境内部环境宏观环境分析微观环境分析
外部环境分析
宏观环境: A 经济环境:电子商务市场的蓬勃发展，经济的发展 B 政治法律环境: “金贸工程”等政策的推动电子商务相关法律法规的日趋完善 C 社会文化环境:网上创业与开店的流行，广大群众精神生活的丰富 d 科技环境:电子商务的发展
环境分析（SWOT分析）
Strength Weakness Opportunity Threat

strength

竞争能力：产品开发周期短，对市场环境变化反应快；市场份额牢固，占据第一位。强大的融资能力。人力资源：注重吸收和培养各个方面的人才，注重团队合作。组织体系：高质量的控制体系；完善的信息管理系统。无形资产：商业品牌价值不断攀升，客户群不断扩大。有形资产：先进生产流水线；拥有丰富的自然资源优势，吸引人的不动产地点；充足的资金，完备的资料信息，吸引了大量的风险投资。技术能力：特有高效经营模式，专做信息流，掌握大量市场信息；制作了商品交易市场型站点，为中小企业提供全套站点解决；杰出的网站推广宣传能力；阿里巴巴网设计简单且功能强大，服务周到又易于操作。
今日阿里

2013年,1月10日:阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。3月11日:阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团CEO，届时现阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。4月10日: 阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡崇信将出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资，其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任；彭蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职，戴珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。5月10日生效。 4月29日:阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

阿里巴巴企业战略分析

• 4 供应商议价能力：
• 阿里巴巴构建强大的电子商务平台需要采购大量的软硬件产品;硬件方面阿里巴巴可以外购和租赁;有大量的供应商可以选择软件方面;阿里巴巴的核心软件则来源于自行研制或关联公司所以供应商的讨价还价能力非常低
• 5 购买者议价能力：
• 阿里巴巴的实质是一家互联网服务公司;其意义就是为中小企业服务;所以购买者议价能力对阿里巴巴的影响比较微小
二利润点：电子商务的发展将逐渐走到差异化很小的地步;电子商务的利
润点一定不是聚焦在信息量多少和提供多少信息上;而是附加值上
五企业的战略选择：
• 一企业的公司战略的选择：
• 阿里巴巴选择发展战略;以B2B业务为切入点;通过横向和纵向一体化战略的结合;使其构筑了B2B C2C 软件服务在线支付搜索引擎网络广告六大业务领域的电子商务生态圈;全面覆盖中小企业电子商务的各大环节
• 整个商业生态圈的六大环节之间相互作用相互影响相互支撑;通过资源整合应用最终发挥最大价值;实现了产业链协同
阿里更专业;在渠道上运营的更好
阿里目前面临的同行业竞争;还是比较大的
• 2 替代品威胁： • 环球资尔玛
• 3 新进入者威胁：
• 在阿里巴巴刚起步发展之时;国内在这一方面的行业还是一片空白;许多人还对这个不太了解;阿里巴巴领跑中国市场经过近十年的发展;电子商务行业已经比较成熟;在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网环球资源网等与之竞争而要再有新进入这个行业的企业;将会面临更大的威胁
四投资分析：
• 阿里巴巴从最初的3000万美元的投入到2003年初再融
资8200美元;基本上都投入到了培育和发展中国的企业和个人电子商务市场上;当然;从我们开始收费之日起;这项投资取得回收;从2003年的年度收支平衡到2004年的每日营收100万;到今年的日均赢利100万

关于阿里巴巴分析报告PPT

发展历程
01
02
03Байду номын сангаас
04
05
1999年，阿里巴巴集团由马云带领的18人团队创立，以B2B模式为起点，逐渐发展成涵盖 B2C、C2C、支付、物流等多个领域的综合性电子商务集团。
2003年，阿里巴巴集团推出淘宝网，进入C2C 领域，进一步扩大了市场份额。
2005年，阿里巴巴集团成立支付宝公司，开始进入支付领域。
阿里巴巴重视市场反馈和用户需求，通过不断优化产品和服务，提高客户满意度。
阿里巴巴对市场风险和竞争对手进行持续关注和分析，及时调整战略以应对潜在的挑战。
05 阿里巴巴的挑战与机遇
面临的挑战
竞争压力
阿里巴巴在电商、云计算、数字媒体等多个领域面临激烈竞争，竞争对手不断涌现，对公司的市场份额和盈利能力构成威胁。
THANKS
感谢观看
京东：以自营模式为主，拥有强大的物流体系和丰富的商品种类。
唯品会：专注于品牌特卖，以时尚、品质、优惠为卖点。
市场定位
阿里巴巴定位为综合性电商平台，以丰富的商品种类和价格优势吸引消费者。
VS
通过持续投入和技术创新，提升用户体验，加强供应链管理，提高物流效率，不断扩大市场份额。
03 阿里巴巴财务分析
阿里巴巴分析报告
2023-10-27
contents
目录
• 阿里巴巴简介 • 阿里巴巴市场分析 • 阿里巴巴财务分析 • 阿里巴巴战略分析 • 阿里巴巴的挑战与机遇 • 结论与建议
01 阿里巴巴简介
公司背景
阿里巴巴集团由马云于1999年在中国杭州创立，是全球最大的综合性电子商务平台之一。
集团旨在通过国际化的商业平台，让全球的买家和卖家能够更高效地进行交易、拓展业务。

《阿里巴巴案例分析》课件

竞争劣势
分析阿里巴巴在电子商务领域的竞争劣势，如产品线、价格等方面的不足。
持续竞争优势
探讨阿里巴巴如何保持和扩大竞争优势，以及如何改进和弥补竞争劣势。
市场机会与威胁分析
市场机会
分析电子商务市场的发展机会，如新兴市场的开拓、新技术的应
用等。
市场威胁
分析电子商务市场的发展威胁，如政策风险、竞争加剧等。
深化全球化战略
通过拓展海外市场、加强与全球合作伙伴的合作关系，推动全球化战略的深入实施。
打造新零售生态圈
以数据驱动为核心，整合线上线下的资源，构建新零售生态圈，提升消费者体验。
未来市场前景预测
市场规模持续扩大
随着电子商务市场的不断扩大和消费者需求的升级，未来市场规模将继续保持增长态势。
应对策略
探讨阿里巴巴如何抓住市场机会，应对市场威胁，实现可持续发展。
04
阿里巴巴的成功因素分析
创新驱动
创新业务模式
阿里巴巴通过创新业务模式，打造了独特的电商生态系统，包括
淘宝、天猫、支付宝等平台。
技术创新
阿里巴巴注重技术创新，不断推出新产品和技术服务，如云计算
、大数据、人工智能等。
持续改进
人才培养与团队建设
人才培养
阿里巴巴重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的专业素质和能力。
团队文化
倡导团队合作、互助互信的团队文化，提高员工的工作积极性和归属感。
激励机制
通过合理的薪酬、奖金、晋升等激励机制，激发员工的创造力和工作热情。
资本运作与投资策略
融资经历
阿里巴巴在发展过程中成功融资多轮，吸引了众多知名投资者和机构。

阿里巴巴案例分析通用课件

全球化战略的目标
阿里巴巴全球化战略的主要目标包括：拓展国际市场、提高营收和利润、打造全球电商领导者品牌、推动技术创新和人才培养，以及促进文化交流和互利合作。
全球化战略的实施路径
跨境电商
阿里巴巴通过旗下天猫国际、速卖通等跨境电商平台，为国内外商家和消费者提供线上交易服务，助力中国制造走向世界。
06
阿里巴巴案例总结与启示
阿里巴巴案例的成功经验总结
01
02
03
04
创新驱动
阿里巴巴始终保持创新思维，不断推出新产品和服务，以满
足市场需求。
全球化战略
阿里巴巴积极拓展国际市场，通过全球化布局实现资源共享
和业务拓展。
企业文化建设
阿里巴巴注重企业文化建设，培养员工归属感和凝聚力，提
高企业整体竞争力。
阿里巴巴不断进行技术创新，推出新的服务和产品，满足客户的需求。
良好的生态系统
阿里巴巴构建了一个良好的生态系统，使得买家和卖家可以在平台上进行全方位的交易和服务。
品牌影响力
阿里巴巴的品牌影响力强，得到了全球用户的信任和认可。
03
阿里巴巴的竞争策略分析
市场定位与竞争环境
01
02
03
04
市场定位明确、差异化
支付宝
大数据分析
阿里巴巴推出了支付宝，解决了在线交易的信任问题，提高了交易的可靠性。
阿里巴巴利用大数据技术对平台上的交易数据进行深入分析，为卖家提供更精准的市场信息和营销策略。
商业模式成功因素分析
市场需求大
随着全球化和互联网的发展，中小企业和个人对于在线交易和跨境贸易的需求越来越大。
技术创新
公司最初以B2B模式为中小企业提供在线交易平台。

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支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国，
开始门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网
，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；
2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；2007
年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，
2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生
；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；
1999年9月杭州阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成立，
推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋，
阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年
5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出
4、企业内部分析 (内部分析)
• 五、企业的战略选择：
• （一）企业的公司战略的选择：
阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点
，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了 B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网
络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。
•
阿里巴巴战略规划
成员：郭锐、王立、钟长佳、陈嘉杰、黎捷、张业成、麦颂民、杨珩
目录
• 1、阿里巴巴宏观介绍 • 2、阿里巴巴的发展简史 • 3、行业环境分析(外部分析) • 4、企业内部分析(内部分析) • 5、SWOT分析 • 6、综合分析
1、阿里巴巴的宏观介绍
•
阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球
整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相
互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最
大价值，实现了产业链协同。
4、企业内部分析
(内部分析)
• （二）竞争战略的选择 • 阿里巴巴选择差异化战略以求在行业中占领优势地位。 • 1、产品差异化：每一个网络顾客的需求都是不同的。 • 2、服务差异化：服务的差异化主要体现在与客户及其他合
3、行业环境分析
(外部分析)
2）经济环境：
全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，国内经济开始腾飞，尤其是中小民营企业的快速发展，以及中日美频繁的贸易交往合作。
“21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机”，国家的经济快速发展，同时正遇到电子商务发展的机遇期，国内相关的行业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。
4、企业内部分析
(内部分析)
• 四、企业的战略目标 • （一）企业的愿景：
成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。 • （二）企业使命：让天下没有难做的生意 • （三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。
3、行业环境分析 (外部分析)
3）社会环境：随着经济的发展，人们已经越来越接受
电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展。
阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“ 求速度”、“善于创新”以及“独特的创富模式”的影响下，给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。
• 2、财务资源：从2007年到2011年4年间，阿里巴巴的总资产及营业收入持续高速增长，4年里，阿里巴巴一直处于盈利状态。
• 3、人力资源：公司拥有资深的管理层人员。 • 4、组织资源：强大的系统，支付宝、阿里软件更增加了其
实力。
• 5、声誉资源：阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌,是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场
企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际
贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社
区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和
门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功；阿里巴
巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地
区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分
公司，截至2007年6月30日，公司共有超过4400名
3、行业环境分析 (外部分析)
4）技术环境：信息时代的来临及网络的普及，是电子商
务有生存空间。人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了有利的前提。
4、企业内部分析
(内部分析)
• （一）企业的资源： • 1、客户资源：阿里巴巴是全球最大B2B电子商务平台，拥
有的客户数量非常之多。
3、行业环境分析 (外部分析)
（一）一般环境分析（PEST分析） 1）政治环境：中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上，表达力政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’” 的大力支持。
4、企业内部分析 (内部分析)
• （二）企业的战略能力：阿里巴巴基本具备实现增长的能力。它的
资产的运用效率很强，营销和服务也做得很出色，品牌打造、网络建设在同行中也是做得很不错的。但是它在融资以及风险管理和搜索研发能力上有所欠缺，同时并购雅虎中国后，在整合上也面临着极大地挑战。
4、企业内部分析 (内部分析)
• （三）核心能力： • 1、阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B
电子商务过程推广到一个社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为现实。这种商务模式突破了地域的局限， • 2、极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。 • 3、坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他一直倡导在中国企业要讲究团队精神，平凡的人在一起做一些不平凡的工；集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6
日在香港联交所正式上市；目前，集团拥有7大业务
，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、
中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。
2、阿里巴巴的发展简史
•
1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国
杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务，