人力资源规划操作流程图示格式

公司内部员工档案 整理保存
长期保存
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
适宜工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
绩效评估 档案
劳动合同 员工
-
人力资源部
法务部
备注
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. .
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
确认 试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
.jz*
. .
人力资源部工作流程图〔总图〕

奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
6
总经理
关联流程
行业统计 数据
国家法律 法规
签字确认
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书 岗位级别 表 薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
实施年度薪 金调整方案
素质测评 考察
培训计划 工作内容拓
展计划
确认
工作表现 考察
编制培养 计划
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
部门
人力资源部
11
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
存档 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳

总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单

人力资源规划流程
总经理/董事会 总经理 董事会
公司战略
C-11-01-001 各部门
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
人力资源部
下一年度人力资源 部门经营目标值 盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况 人力资源现状汇总表 退休人员清单 组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况
供讨论用
员工晋升流程
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
C-11-03-004 总经理 董事会
人力资源部
职业生涯 设计流程
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
会议纪要
会议纪要
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
培训需求 计划流程
人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅 人力资源规划文件 否 是否通过 是 董事会讨论 通过 否 是 工资调整 流程 人力资源规划 的执行流程 下发人力资 源规划文件 预算的 编制流程 培训需求 计划流程
是否合格 是 体检合格名单 人力资源部 经理审批 是否同意 是 审批后的 录用名单
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否 是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册 B

E
年度人力资源计划制定流程
流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
董事长
总经办
财务部
各部门
人力资源部
S
年度预算 制定流程
Y
审批
审核
Y
N
N
公司 全面预算
部门预算
制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编
制情况
员工年度 考核流程
培训需求 统计
用人部门
人力资源部
S
新员工报到入职
员工试用期满 转正流程
合同期满
是否
Y
续签合同
N
员工离职流程
Y 审核
N
签订正式合同
劳动仲裁机构 合同鉴证、备案
归档
E
员工晋升流程
流程名称 董事长
员工晋升流程 用人部门
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人力资源部
提出 晋升提议
制定部门 用人部门
人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部人事科
人力资源部行政科
S
填写应聘人 员登记表
提供证件 （如身份证、 学历证明等）
签订合同 劳动合同
审核 Y
审核
N
E
Y 填写合格
N 填写不全
办理 电梯卡
报到单
接受报到单
岗前培训（人力资源部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训）
制定部门 人力资源部 流程等级 各部门
二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部

制定培训计划
确定培训需求
根据组织发展目标和员工发展 需求，明确培训的内容、对象
和目标。
制定培训计划
根据培训需求和资源情况，制 定合适的培训计划，包括培训 内容、时间、地点、师资等。
实施培训计划
按照培训计划实施培训，确保 培训质量和效果。
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括学 员的满意度、知识技能掌握情 况等，以便改进和完善培训计
实施步骤二：制定实施时间表
确定人力资源规划的实施时间
根据组织的实际情况和需求，确定人力资源规划的实施时间，包括制定计划、实施计划、评估计划等 阶段的时间安排。
制定详细的实施计划
根据实施时间表，制定详细的实施计划，包括各个阶段的目标、任务、时间、资源等，以确保人力资 源规划的实施有条不紊地进行。
实施步骤三：实施控制与调整
监控人力资源规划的实施过程
对人力资源规划的实施过程进行监控，包括对各个阶段的任务完成情况进行检查、对实 施过程中出现的问题进行及时处理等，以确保人力资源规划的实施按照计划顺利进行。
调整人力资源规划的实施计划
在实施过程中，可能会遇到一些不可预见的问题或变化，需要对实施计划进行调整。因 此，需要根据实际情况及时调整实施计划，以确保人力资源规划的实施能够达到预期的
供给分析
分析企业内部现有的人力资源可供选择的人力资源状 况。
02
CHAPTER
职务分析
职务分析的定义
职务分析是对企业中各个职位的职责、权利、工作负荷、工作条件、工作流程以 及完成该职位所需的技能、知识、能力等进行系统分析和描述的过程。
职务分析是人力资源管理的基础，为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方 面提供了重要依据。
政策法规背景

薪酬福利调整
根据企业发展和员工需求，对 薪酬福利进行调整和优化。
实施绩效管理计划
确定绩效管理目标
根据企业战略和业务 发展需求，确定绩效 管理目标。
设计绩效指标
根据绩效管理目标设 计相应的绩效指标和 权重。
制定绩效计划
制定详细的绩效计划 ，包括绩效目标、考 核周期、考核方式等 。
绩效实施与监控
按照绩效计划实施绩 效管理，并对绩效结 果进行监控和分析。
根据组织战略、业务发展等因素，预 测未来一段时间内的技能需求。
技能等级
对每个技能进行等级划分，明确不同 等级的技能要求。
CHAPTER 03
人力资源供给分析
内部供给分析
员工信息登记
建立员工信息登记表，包括员工 的基本信息、技能、经验等。
内部晋升
评估内部员工的晋升潜力，制定 晋升计划和培训计划。
内部调动
01
识别问题
通过数据分析，识别出人力资源规划中存在的问题，如招聘渠道单一、
培训内容与需求不匹配等。
02
确定原因
分析问题产生的原因，如缺乏有效的招聘策略、培训需求分析不足等。
03
制定解决方案
针对问题产生的原因，制定相应的解决方案，如拓展招聘渠道、加强培
训需求分析等。
改进人力资源规划策略
调整招聘策略
根据员工流失率和招聘成本等指标， 调整招聘策略，如拓展招聘渠道、提 高招聘效率等。
确定招聘需求
01
根据企业战略和业务发展需求，确定各部门的招聘需求和岗位
空缺。
制定招聘策略
02
根据岗位特点、市场情况和企业需求，制定相应的招聘策略。
发布招聘信息
03
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸