下载文档原格式
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：项文龙部门：工程建设部岗位：线路专职
考核人姓名：李玉平部门：工程建设部岗位：施工主管
考核期限：从 2005年1 月至 2005 年月
被考核人签名：项文龙考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：项文龙部门：工程建设部岗位：线路专职
考核人姓名：李玉平部门：工程建设部岗位：施工主管
书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
今当远离，临表涕零，不知所言。
#######被考核人姓名：顾宏考核人姓名：杨振
文
评分等级评分项目工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。
1分
工作效果有效性存在2项及以上工作项目差错或1项差错，且造成损失。
完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。
工作态度工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。
考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月电力公司专职行为行为规范（非班员类）评分标准被考核人签名：考核人签名：
被考核人姓名：顾宏考核人姓名：杨振
文
工作计划
日常工作任务
本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：
工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。完成本月的报表统计工作。做好保险基金的汇缴工作。多经系统内人员调配。
多经新进人员的档案调入工作。劳务工及合同工录用审批工作。多经系统薪酬平衡工作。
日期：2004.10.28为规范（非班员类
时间：2004 年 10 月
日期：部门：部门：部门：多种产业部部门：多种产业部
正常情况下，按时完成以下工作：-计划、检查、总结公司多经人力资源管理工作。-负责协调公司多经人力资源与主业的关系。-负责开展对集团、基层多经人力资源工作的指导。-完成劳动工资4套台帐表的汇总、上报工作。-完成当月多经系统内人员调配工作，并做好调动人员的起止薪工作。-完成多经系统内保险基金汇总上缴工作。-完成消费基金核发及统计工作。次月1日前，上报4套报表。当月25日前，上报人员变更表。当月20前，完成保险基金拆分工作。当月20前，完成消费基金统计。报表数据无差错。能完成工作计划所列工作没有差错。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。
2分3分
存在1项差错，但未造成损失或影响下道工序。
因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。
050117朱鸣 04年12月行为规范小结表、05年1月计划表上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表（企管朱鸣）2004年12月-05年1月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：2004 年12 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务继续做好双文明考评工作，特别要督促.提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作12.31 做好年底的考核工作2004年度售电量.线损指标作了调整，根据调整指标作好相应的考核工作本月特定事项配合做好绩效体系推进工作12.31 使考核工作更合理.更完善完成一系列推进工作配合做好一年一度等级班组和文明部室检查的评选工作12.15 配合做好检查工作完成较好做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作12.31 使“双文明一体化考核”与关键绩效指标并轨运行工作顺利进行由于种种原因，并轨工作有所推延被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部职位：企管专职考评期限：2004.12 至2004.12 ; 考核人姓名：高扬部门：总经理工作部职位：企管主管指标名称权重 (合计100%)绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%3 0.45 完成工作的及时性20%3 0.6 工作结果的有效性25%3 0.75 工作态度25%3 0.75 工作中的协调配合15%4 0.6 配合开展基层单位文明部室.等级班组考评总绩效分数3.15 • 总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响• 下一考核期内的目标设定行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：xx年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务组织开展双文明一体化考核1/31 做好年底的考核.分析工作做好分工工作日常资料的收集.整理.归档工作。
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
1 / 8
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：施志冲部门：周家嘴中心站岗位：周家嘴中心站站长考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任考核期限：从 2005 年1月1日至 2005 年6月30日
2 / 8
3 / 8
4 / 8
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：施志冲部门：周家嘴中心站岗位：周家嘴中心站站长
考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任
5 / 8
6 / 8
被考核人签名：施志冲考核人签名：朱炯日期：2004年11月31日
7 / 8
行为规范考评表——部室专职岗位。
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：施志冲部门：周家嘴中心站岗位：周家嘴中心站站长考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任考核期限：从 2005 年1月1日至 2005 年6月30日
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：施志冲部门：周家嘴中心站岗位：周家嘴中心站站长
考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任
被考核人签名：施志冲考核人签名：朱炯日期：2004年11月31日
行为规范考评表——部室专职岗位长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
考核期: 200
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
公司营业厅主任行为规
范考评表
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
上海市电力公司市区供电公司营业厅主任行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：何萍部门：市场营销部岗位：营业厅主任
考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管
考核期限：从 2004 年1 0月至 2004 年12 月
被考核人签名：何萍考核人签名：叶红芳日期：2004-11-29
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：何萍部门：市场营销部岗位：营业厅主任
考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管
时间：2004年10 月
被考核人签名：何萍考核人签名：叶红芳日期：2004年11月29日星期一
行为规范考评表——部室专职岗位。
市电力公司市区供电公司
行风专职行为规考评表
2004年 月
行为规（非班员类）评分标准
被考核人：国强 部门：办公室 岗位：行风专职
考核人： 部门： 岗位：
考核期限：从 200 4 年 1 月 至 2004 年 12 月
评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 正常情况下，完成工作计划、职责围的40%以上的任务。 正常情况下，完成工作计划、职责围的50%以上的任务。 正常情况下，完成工作计划、职责围的85%以上的任务。 突发情况下，完成超过正常工作1%一3%的任务。 突发情况下，完成超过正常
工作8%的任务。
完成工作及时性 不能在规定的时限完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。 不能在规定的时限完成工作计划，职责的任务，但未造成不良后果。 职责工作和任务如期完成。 交办的任务如期完成，且有特色。 交办的任务如期完成，且有
特色，效果明显。
工作效果有效性 “差”的比例超过20%。 “中等”的比例达70%以上。 “较好”的比例达60%，且“差”的比例不超过5%。 “好”的比例达75%以上，且“差”的比例不超过3%。 “好”的比例达90%以上，且
无“差”。
工作态度 工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。 办事拖拉，但尚能完成任务。 踏实敬业，能解决部门提出的有关问题。 有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决问题。 工作认真热心，及时帮助部
门班组解决实际问题，受到
部门班组的好评。
工作中协调配合 缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。 在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下的协作能力。 在正常情况下能充分与他人协作，但对特殊情况适应力尚不能充分的与他人协作，有较强的协作适应能力。 能允分的与他人协作，有较
强的协调适应能力，并具备
较强的组织能力。
足。
学习与成长 各类组织学习活动经常无故缺席率达60%。 各类组织学习在正常情况下出席率达30%。 能积极参加各类学习, 并能结合指导实际工作.。 学习认真, 在指导实际工作中取得一定成效。 学习理论结合实际, 能解决
现实工作中问题, 成效明
显。
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规（非班员类）月度工作计划表
被考核人：国强 部门：办公室 岗位：行风专职
考核人： 部门： 岗位：
时间：200 年 月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常工作任务 召开有关工程项目廉政协议签约工作会议
04．11．2一5 配合市区公司统一规定
创市文明行业工作的布置和自查、督查及调查。 04．11．1----20 接受明查暗访日常工作文明规无异常
召开社会监督网组长例会，商讨换届工作和总结、评先进。 04．11．15--19 落实年度和三年一届工作总结、及调整人员工作
完成工作报表及考核、 04．11．15--25 报表及时、准确；考核建议真实
本月特定事项
应普陀纠风办要求，上报行风建设交流材料。 04．11．8---12 接受指导、交流学习
额外工作事项
兼任营销支部党务工作 04．11．1---30
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位：
考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;
指标名称
权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量 20 %
完成工作的及时性 20 %
工作结果的有效性 20 %
工作态度 20 %
工作中的协调配合 20%
学习与成长 20 %
总绩效分数
•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定
考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
