国网上海市电力公司咨询项目管理办法v3

上海市电力公司供电公司项目管理考评表大全上海市电力公司供电项目管理考评表大全一、项目背景上海市电力公司供电项目是上海市电力公司负责的一个重要项目，主要职责是向上海市各个地区提供可靠的电力供应。

为了保证项目的高效和优质完成，需要进行项目管理考评。

二、项目管理考评表1. 项目目标- 项目目标明确，与公司整体战略目标相一致。

- 项目目标可衡量，具有可实现性和明确的时间要求。

2. 项目计划- 项目计划合理，包括项目的时间表、资源分配和任务清单等。

- 项目计划具有适应性，可以根据项目需求进行调整。

3. 项目团队- 项目团队成员多样化，包括不同专业背景、经验和技能的人员。

- 项目团队合作紧密，有效沟通、协作以及问题解决能力。

4. 项目执行- 项目执行严格按照计划进行，保证项目进展顺利。

- 项目执行过程管理有效，包括进度控制、成本控制和质量管理等。

5. 项目风险管理- 项目风险评估全面，包括项目可能面临的各种风险和应对措施。

- 项目风险控制及时有效，可以预测和缓解潜在的风险。

6. 项目成果- 项目成果符合预期目标，达到或超过客户的期望。

- 项目成果可持续，具有长期效益和商业价值。

7. 项目评估- 项目评估及时有效，包括项目进展、问题解决和客户满意度等方面的评估。

- 项目评估结果被有效利用并进行持续改进。

8. 项目经验总结- 项目经验总结及时归纳和总结，形成可供后续项目参考的经验教训。

- 项目经验总结得出的结论被有效应用到其他项目中。

9. 项目文档管理- 项目文档管理规范，包括项目文档的分类、存档和检索等。

- 项目文档管理及时跟进和更新，保证项目信息的准确性和完整性。

10. 项目沟通管理- 项目沟通渠道畅通，包括内部团队之间的沟通以及与外部利益相关者的沟通。

- 项目沟通内容具有可理解性和可操作性，能够达到预期的传递效果。

三、总结上述是上海市电力公司供电项目管理考评表大全，通过对项目目标、计划、团队、执行、风险管理、成果、评估、经验总结、文档管理和沟通管理等方面的考评，可以全面评估项目管理的质量和效果，为提高上海市电力公司供电项目管理水平提供参考和指导。

上海市电力公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费使用和管理实施细则(试行)第一条为加强公司系统输变电建设工程安全文明施工，努力做到:施工现场的安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机具摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和营造安全施工的良好氛围，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，充分发挥施工安全措施补助费和文明施工措施费（以下简称为“两费”）作用，确保现场“两费”落实到位和专款专用，依据以下文件制定本实施细则:1、《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建〔2019〕534号）2、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工〔2019〕168号）3、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建〔2019〕403号）4、《关于调整施工安全措施补助费及文明施工措施费计算标准的通知》（电定造[2019]2号）5、《上海市电力公司110千伏及以下输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（上电司建[2019]1605号）6、《转发关于调整施工安全措施补助费及文明施工措施费计算标准的通知》（上电司建[2019]404号）7、《上海市电力公司110千伏及以下输变电工程安全文明施工标准化图册》8、《上海市电力公司220千伏及以上输变电工程安全文明施工标准化实施图册》第二条本实施细则适用于公司系统投资、控股的35kV及以上电压等级新建输变电工程建设项目，其他输变电工程项目（改扩建、35kV以下电压等级）可参照执行。

第三条本实施细则所称施工安全措施补助费，是指针对输变电工程项目施工特点，为确保施工人员人身安全以及重要跨越、临近带电体、土石方爆破等特殊、危险性作业安全所需要的费用；文明施工措施费，是指按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》和《上海市电力公司110千伏及以下输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》的要求，为提高作业环境安全水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工等工作所需要增加的费用。

国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理，加强业主项目部对工程建设过程的有效管控，提高工程建设管理水平，依据《国家电网公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。

第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。

第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。

第四条本办法适用于公司建设管理的１１０（６６）千伏及以上电压等级输变电工程，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。

（二）国网交流、直流建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。

第六条省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。

（二）负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理。

（三）对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。

（四）组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。

（五）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。

第七条省经研院建设管理中心管理职责派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作，或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部，开展工程建设过程管理工作，接受省公司建设部的业务管理与考核。

第八条地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。

（二）负责所辖输变电工程业主项目部组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。

国网工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范国网工程项目管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利完成，制定本制度。

第二条国网工程项目管理制度适用于国网所有工程项目，包括建设项目、改造项目、设备更新项目等。

第三条国网工程项目管理制度的宗旨是依法、规范、科学管理国网工程项目，保证项目质量、进度和成本，最终实现项目目标。

第四条国网工程项目管理应遵循“统筹规划、科学决策、有效实施、全面监控、持续改进”的原则。

第五条国网工程项目管理制度的主要内容包括项目立项、项目管理组织、项目实施、工程变更、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、验收与结算、绩效评估等方面。

第六条国网工程项目管理制度的具体实施机构为国网工程管理部门，负责具体的项目管理工作。

第七条国网工程项目管理制度的制定、修改和解释由国网工程管理部门负责，经主管领导审批后正式实施。

第八条国网工程项目管理制度的执行时间自发布之日起。

第二章项目管理机构第九条项目管理机构是国网工程项目管理的核心部门，负责组织、协调、监督和管理国网工程项目的实施。

第十条项目管理机构的主要职责包括：（一）负责项目的立项和可行性研究工作；（二）组织编制项目计划和预算，监督项目进度和成本；（三）组织实施项目，协调各相关单位，解决项目中出现的问题；（四）负责项目的质量管理和安全管理工作；（五）按照法律法规和相关规定，组织项目的验收与结算工作；（六）对项目实施过程中的问题进行总结、分析和评估，及时调整管理措施，提高项目管理水平。

第十一条项目管理机构应具备以下条件：（一）具备相关的专业知识和管理经验；（二）具备较强的组织协调和沟通能力；（三）具备较强的问题处理和决策能力；（四）具备较强的团队合作精神。

第十二条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目管理的科学化、规范化。

第十三条项目管理机构应定期对项目管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度和提高管理水平。

第三章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目可行性研究、项目计划编制、项目实施、项目验收与结算等环节。

《上海电力市区供电公司绩效管理体系推广实施项目简介》☐项目目标：▪配合电力公司ERP项目实施推广，继续推进市区供电公司本部、沪东、沪北两基层单位绩效管理全部环节的试点实施，▪启动并推进其他基层单位(沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户)绩效管理体系全部环节的实施，▪针对市区供电公司的部分专业，开发培训包课程，以有力提升公司员工素质▪配合员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的理念，帮助企业员工提升科学的管理思想和整体素质▪为公司继续培养内部顾问，进行知识和技能传递☐项目实施原则：▪分层推进：先领导层、后部室主任，再主管及专职，后班组▪坚持宣传先行，加强培训指导，注重与党、团、工会的沟通▪采用联合项目组的形式•以市区公司联合推进小组和基层单位的工作小组为核心，在顾问配合、指导下开展工作，促进方案设计思想与实际管理工作相结合•埃森哲项目顾问对市区供电公司项目成员进行项目方法论、方案内容培训，并负责项目推进中的操作指导支持和理念宣导、培训☐项目组织及人员分工：▪项目采取联合项目组的形式，具体如下：▪ 其中在联合项目组中，要求进行绩效管理体系实施的每个基层所配备一名全职人员负责项目跟进，且该人员和咨询顾问在一起办公，以利项目推进和培养内部顾问。

☐ 项目工作重点：▪ KPI 绩效管理体系1）在本部、沪东、沪北继续推进岗位绩效监控和绩效考评 o 预期目标：▪ 通过对机构绩效监控常规运作的总结和分析，使牵头部门和各相关部室熟练掌握月度回顾和季度监控的操作流程，提升分析问题的能力，并在此基础上完善机构绩效监控的体系 ▪ 本部部室、沪东和沪北各级员工掌握岗位绩效监控体系如何运作，并进行试点运作。

在试点运作的基础上，进行常规运作 ▪ 本部部室、沪东和沪北各级员工掌握绩效考评的方法，并进行试点运作。

在试点运作的基础上，进行常规运作o 操作办法：副组长：徐景国 – 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、黄勇、孔德渊、基层所里配备的专职人员（所里配备专职人员需全脱产）• 职责：编制本单位推进计划，负责实施 •人员组成：由基层单位经理办公室牵头组建本单位的实施小组职责：–对市区供电公司项目组成员进行项目方法论、方案内容培训–负责项目推进中的技术支持和理念宣导、培训联合项目小组形式▪对于常规运作部分：及时搜集各机构运作中反馈意见，并与各机构的牵头部门和有关领导讨论，找出不足、及时改进。

电力咨询公司造价管理制度一、总则本制度旨在规范电力咨询公司的造价管理活动，确保项目成本控制在合理范围内，提高经济效益。

通过建立一套完善的造价管理体系，实现对项目全过程的成本监控和管理，包括但不限于预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等环节。

二、组织机构与职责1. 设立专门的造价管理部门，负责全面的造价管理工作。

2. 明确各级管理人员的职责和权限，确保造价管理的有效性。

3. 加强造价管理人员的专业培训，提升团队的整体业务水平。

三、预算管理1. 严格按照国家和行业的标准及规范进行预算编制。

2. 确保预算的科学性和合理性，避免低估或高估。

3. 定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算策略。

四、成本控制1. 制定详细的成本控制计划，明确各阶段的成本控制目标。

2. 实施动态成本监控，及时发现成本偏差并采取措施。

3. 强化现场管理，减少浪费和不必要的开支。

五、变更管理1. 对于项目中出现的任何变更，都必须经过严格的审查和批准程序。

2. 变更引起的造价变动应及时反映在预算和合同中。

3. 保持与业主、承包商等各方的良好沟通，确保变更管理的透明性。

六、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工作量进行结算。

2. 加强对结算资料的审核，确保结算的准确性。

3. 及时解决结算过程中出现的争议，保证资金的合理流动。

七、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的造价风险。

2. 制定风险应对措施，降低风险对项目造价的影响。

3. 建立风险预警机制，提高风险应对的时效性。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，提高造价管理的效率和准确性。

2. 建立完整的数据库，实现信息的共享和快速检索。

3. 定期更新软件和硬件设施，保持技术的先进性。

九、监督与考核1. 建立健全的内部监督机制，确保造价管理的规范性。

2. 定期对造价管理工作进行考核，激励管理人员的工作积极性。

3. 对外接受行业监督和社会监督，不断提升服务质量。

十、附则本制度自发布之日起实施，由公司造价管理部门负责解释。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法模版第一章总则第一条为了规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，制定本办法。

第二条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额较小、施工周期较短、技术要求较低的建设项目。

第三条本办法适用于国家电网公司小型基本建设项目的管理。

第二章项目管理结构第四条国家电网公司设立小型基本建设项目管理委员会，负责统筹、协调和监督小型基本建设项目的全过程管理。

第五条小型基本建设项目管理委员会由公司高层领导担任主任，各职能部门负责人和相关项目负责人组成。

第六条小型基本建设项目管理委员会按职责划分，分设投资、设计、采购、施工、监理、验收等专责组，各组通过会议形式进行工作协调。

第三章项目管理流程第七条小型基本建设项目的管理流程分为前期准备、实施阶段和后期审查三个阶段。

第八条前期准备阶段的工作包括项目立项、项目可行性研究报告编制、预算编制等。

第九条实施阶段的工作包括施工图设计、采购、施工等。

第十条后期审查阶段的工作包括项目质量验收、工程结算等。

第四章项目管理职责第十一条小型基本建设项目管理委员会负责制定项目管理计划和项目进度安排。

第十二条投资组负责项目预算编制和资金筹措。

第十三条设计组负责施工图设计和设计变更的审批。

第十四条采购组负责招标、中标和合同管理。

第十五条施工组负责施工过程的技术指导和质量控制。

第十六条监理组负责对项目进展情况的监督和检查。

第十七条验收组负责项目的验收工作。

第五章项目管理措施第十八条小型基本建设项目管理委员会要定期召开会议，总结项目进展情况，及时发现和解决问题。

第十九条项目管理委员会可以设立临时工作组，处理紧急事务。

第二十条项目管理委员会要加强对项目质量和安全的管理，确保项目顺利实施。

第二十一条根据项目实际情况，项目管理委员会可以调整项目管理流程和职责。

第六章项目管理监督第二十二条监察部门对小型基本建设项目进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。

工程咨询监理有限公司项目管理办法(试行)2013-10-31 印发封面 2013-11-01 实施本制度信息2013-10-31 印发制度信息 2013-11-01 实施目录1 总则 (1)2 项目管理组织及职责 (1)2.1 项目管理组织 (1)2.2 项目管理组织各层面的职责 (1)3 项目总监、项目类别、工程阶段和目标分类 (3)3.1 项目总监 (3)3.2 项目类别 (3)3.3 项目阶段 (4)3.4 项目目标 (4)4 项目阶段管理 (5)4.1 项目承接 (5)4.2 项目启动 (6)4.3 项目策划 (6)4.4 项目实施 (8)4.5 项目收尾 (10)5 项目规划和综合管理 (12)5.1 项目管理规划 (12)5.2 多项目进度控制 (12)5.3 多项目质量控制 (12)5.4 多项目成本控制 (12)6 相关规定 (15)6.1 项目范围管理 (15)6.2 项目进度管理 (15)6.3 项目质量管理 (16)6.4 项目成本管理 (17)6.5 项目信息管理 (17)6.6 项目风险管理 (20)6.7 项目外委合作管理 (20)6.8 项目变更规定 (21)6.9 项目考核规定 (22)7 附则 (22)8 附件 (22)附件一：相关图表 (22)附图1：项目管理组织结构图 (24)附表1：项目委托信息表 (25)附表2：业务通知单 (26)附表3：项目交底会议记录 (27)附表4：项目计划评审表 (28)附表5：项目变更申请单 (29)附表6：项目重点信息通知单 (30)附表7：项目阶段进度表 (31)附表8：项目收尾通知单 (32)附表9：项目专业总结报告表 (33)附表10：项目总结报告表 (35)附表11：项目总结评审表 (37)附表12：项目总监年度考核表 (38)附表13：项目数量基本得分标准一览表 (39)附表14：项目费用预结算表 (45)附件二：项目成本考核细则 (46)1 总则1.1为提高公司项目管理水平，进一步规范项目管理行为，明晰公司项目管理组织和各层次人员的职责，高效完成项目目标，特制定本办法。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国网上海市电力公司工程建设咨询分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国网上海市电力公司工程建设咨询分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国网上海市电力公司工程建设咨询分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务计、技术开发与咨询，新能源技术开发。

【依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

一、总则为加强国网工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，规范工程行为，根据国家有关法律法规和行业标准，结合国网实际情况，制定本规定。

二、工程项目范围本规定适用于国网系统内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

三、工程项目管理职责（一）国网公司总部负责制定工程项目管理制度，指导、监督和检查各分（子）公司工程项目管理工作。

（二）各分（子）公司负责本地区工程项目管理的组织实施，确保工程质量和安全。

（三）工程项目单位负责具体工程的实施，承担工程质量、安全、进度、投资等责任。

四、工程项目管理程序（一）工程项目立项1. 项目单位提出项目建议书，经上级主管部门审核后报国网公司总部审批。

2. 国网公司总部对项目建议书进行审查，对符合条件的项目下达立项批复。

（二）工程项目设计1. 项目单位根据立项批复，委托设计单位进行工程设计。

2. 设计单位按照国家有关标准和规范，完成工程设计，并向项目单位提交设计文件。

（三）工程项目施工1. 项目单位根据设计文件，组织施工招标，确定施工单位。

2. 施工单位按照设计文件和施工规范，进行施工。

（四）工程项目验收1. 工程项目完成后，项目单位组织验收，对工程质量、安全、进度、投资等进行综合评定。

2. 验收合格后，项目单位向国网公司总部报告验收情况。

五、工程项目质量管理（一）项目单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（二）设计、施工、监理等单位应按照国家有关标准和规范，进行设计、施工、监理工作。

（三）工程项目单位应加强工程质量监控，确保工程质量符合要求。

六、工程项目安全管理（一）项目单位应建立健全安全管理体系，确保工程安全。

（二）设计、施工、监理等单位应按照国家有关标准和规范，进行设计、施工、监理工作，确保工程安全。

（三）工程项目单位应加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保工程安全。

七、工程项目投资管理（一）项目单位应按照国家有关投资管理规定，合理编制工程投资预算。

上海市水务局、国网上海市电力公司关于加强新时代电网建设项目水土保持工作的通知文章属性•【制定机关】上海市水务局,国网上海市电力公司•【公布日期】2023.12.27•【字号】沪水务〔2023〕1086号•【施行日期】2023.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文上海市水务局、国网上海市电力公司关于加强新时代电网建设项目水土保持工作的通知沪水务〔2023〕1086号各区水务局、临港新片区管委会，国网上海市电力公司所属各部门、单位，各有关单位：电网建设项目具有空间跨度大、线路长、扰动点分散等特点，切实做好电网建设项目水土保持全链条全过程管理工作是推动新时代水土保持高质量发展的必然要求。

为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强新时代水土保持工作的意见》要求，充分发挥水行政主管部门监管职责和电网建设主管部门作用，提升新时代电网建设项目水土保持工作水平，结合上海实际，切实防治电网建设可能造成的人为水土流失，现就有关事项通知如下：一、加强前期阶段水土保持论证（一）强化规划阶段水土流失防控。

选址选线和专项规划阶段要充分体现“生态优先、绿色发展”理念，依法依规守住自然生态安全底线。

电网建设主管部门应在规划成果中明确预防和治理水土流失对策及措施，并征求水行政主管部门（含临港新片区管委会，下同）意见。

水行政主管部门应做好项目前期水土保持工作指导，切实加强水土保持空间管控，有效控制电网建设项目可能造成的水土流失。

（二）强化可研阶段水土保持论证。

电网建设主管部门在可行性研究阶段要编制水土保持篇章，明确水土流失防治责任范围及目标，并将水土保持投资足额列入工程投资估算。

要对项目选址选线、建设布局等进行比选论证和优化，合理控制和布设站区、塔基区、牵张场区等施工场地。

要贯彻落实电网建设项目绿色设计、绿色建设要求，落实土石方综合利用率、临时用地恢复率、绿色建材应用率等指标管控。

工程咨询监理有限公司项目管理办法(试行) 2013-10-31 印发封面 2013-11-01 实施本制度信息2013-10-31 印发制度信息 2013-11-01 实施目录1 总则为提高公司项目管理水平，进一步规范项目管理行为，明晰公司项目管理组织和各层次人员的职责，高效完成项目目标，特制定本办法。

项目管理包括项目承接、启动、策划、实施、收尾等全过程的管理。

本办法适用于广东诚誉工程咨询监理有限公司承接的所有项目。

2 项目管理组织及职责项目管理组织公司实行由决策层领导下的以项目管理部为管理主体、各生产部门为实施主体、项目总监为枢纽的矩阵式管理组织，组织结构图见附图1。

其中：项目管理部及各生产部门为公司的常设性组织，监理项目部是为完成项目目标而组建的临时性组织。

项目总监随项目而产生，由总经理任命，并就项目管理目标对总经理负责；项目各专业监理工程师和相应的监理、管理人员，由分解到各项目任务所属部门指派，在项目对应部门经理的支持下开展工作，同时就项目分解至本专业的项目任务目标对项目总监负责。

项目管理组织各层面的职责2.2.1公司决策层由总经理、副总经理组成，负责确定公司的发展战略规划目标；确定各项目的目标，并对项目重大问题进行决策；提供各种资源，支持项目总监完成项目目标。

2.2.2项目管理部作为公司项目管理部门，负责提出项目管理目标、推选项目总监，协助项目总监开展项目管理等工作；对公司所有项目进行监控管理，定期提出改进项目管理的意见；考核项目总监。

2.2.3各生产部门是项目的具体实施部门，根据项目目标组织和协调各种资源，支持项目专业监理工程师按项目要求实施项目任务，对部门所承担项目任务的进度和质量负责。

具体如下：1）佛山监理一部、佛山监理二部、粤东地区东莞监理部、粤西北地区云浮监理部、粤西北地区肇庆监理部等生产部门负责组织实施项目分解到本部门的项目任务；2）市场部负责收集项目的委托和承接信息，执行项目承接评审流程，归口项目合同管理；3）综合部负责项目后勤保障和资料归档管理。

《上海电力市区供电公司绩效管理体系推广实施项目简介》☐项目目标：▪配合电力公司ERP项目实施推广，继续推进市区供电公司本部、沪东、沪北两基层单位绩效管理全部环节的试点实施，▪启动并推进其他基层单位(沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户)绩效管理体系全部环节的实施，▪针对市区供电公司的部分专业，开发培训包课程，以有力提升公司员工素质▪配合员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的理念，帮助企业员工提升科学的管理思想和整体素质▪为公司继续培养内部顾问，进行知识和技能传递☐项目实施原则：▪分层推进：先领导层、后部室主任，再主管及专职，后班组▪坚持宣传先行，加强培训指导，注重与党、团、工会的沟通▪采用联合项目组的形式•以市区公司联合推进小组和基层单位的工作小组为核心，在顾问配合、指导下开展工作，促进方案设计思想与实际管理工作相结合•埃森哲项目顾问对市区供电公司项目成员进行项目方法论、方案内容培训，并负责项目推进中的操作指导支持和理念宣导、培训☐项目组织及人员分工：▪项目采取联合项目组的形式，具体如下：▪其中在联合项目组中，要求进行绩效管理体系实施的每个基层所配备一名全职人员负责项目跟进，且该人员和咨询顾问在一起办公，以利项目推进和培养内部顾问。

☐项目工作重点：▪KPI绩效管理体系1）在本部、沪东、沪北继续推进岗位绩效监控和绩效考评o预期目标：▪通过对机构绩效监控常规运作的总结和分析，使牵头部门和各相关部室熟练掌握月度回顾和季度监控的操作流程，提升分析问题的能力，并在此基础上完善机构绩效监控的体系▪本部部室、沪东和沪北各级员工掌握岗位绩效监控体系如何运作，并进行试点运作。

在试点运作的基础上，进行常规运作▪本部部室、沪东和沪北各级员工掌握绩效考评的方法，并进行试点运作。

在试点运作的基础上，进行常规运作o操作办法：▪对于常规运作部分：及时搜集各机构运作中反馈意见，并与各机构的牵头部门和有关领导讨论，找出不足、及时改进。