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施工组织设计一、编制说明：该施工组织设计是根据建设单位提供的施工图、纸会审记录和国家现行规范、规程及有关规定，结合建设单位实际情况进行编制的。
二、工程概况：本工程为黑龙江省大龙生态肥股份有限公司20合肥生产车间和库房，位于大龙化肥厂院内，分为两大施工段，生产车间东西局部三层，车间建筑面积3450平方米，散装库为2910平方米，基础为钢筋砼条形基础和承台柱基，上为砖基础，设有地圈梁。
整个新建生产车间功能先进，设计新颖，质量要求高，工期要求紧，在施工中必须采取相应的措施，以确保工程按时、按质竣工。
本施工组织设计编制内容包括：基础工程、主体工程、门窗安装工程、装饰工程、室内给排水工程、暖气工程、电力安装工程、综合布线工程，地面工程等。
三、施工前的准备（一）施工管理组织机构：见附图（二）施工前的准备：1、劳动力准备：根据建筑结构的需要及工期要求，相应配备各工种力量（详见附表——劳动力人员计划表）施工管理组织机构2、技术准备：1）认真熟悉图纸设计意图，及时进行图纸会审工作。
按照图纸会审要求，编制施工组织设计及工程预算，提出材料计划按照工程进度分批进场。
2）调查收集各种有关技术经济文件资料。
3）编制具体工程施工方案。
4）根据图纸及规范要求提前按照工序作好书面技术交底工作。
5）根据要求，对原材料进行二次化验，砼、砂浆配合比的试配。
3、现场物资、机械准备1）按照施工图计算出各种材料用量，并提出材料计划书面报送给甲方，甲方按照计划分期送入指定施工现场。
2）给甲方提出各种成品、半成品加工计划，按照规定时间分批进入现场。
3）整个施工全过程任务量大（85.48米*56.1米轴线占地面积），工期紧，为解决垂直运输和主体内水平运输，墙体不留或少留槎、砼柱投料，现场配备25T、30T 自升式塔吊两台，A轴、E轴一跨使用原二车间QT20T塔式起重机（自升式塔吊另设砼基础，西湖20QT行走式采用双轨，总长为84米）。
搅拌机3台（具体见主要工具、机械设备计划表），迅速将临设暂设、水泥场地布置好。
巨龙企业综合楼施工技术总结施工单位：巨龙企业建筑工程有限企业2012年9月16日施工技术总结一、工程概略：本工程项目为巨龙企业干部公寓暨综合楼工程，建设地址位于**市沙河街316号。
1、巨龙企业干部公寓楼：1.1总建筑面积：3685㎡1.2建设规模：本工程是防火等级为二级的多层建筑，设计使用年限为50年。
屋面防水等级为三级，抗震布防烈度为七度。
建筑工程等级：三级。
结构安全等级：二级。
1.3结构形式：砖混结构2、巨龙企业综合楼：2.1总建筑面积：668.54㎡2.2建设规模：本工程是防火等级为二级的多层建筑，设计使用年限为50年。
屋面防水等级为三级，抗震布防烈度为七度。
建筑工程等级：三级。
结构安全等级：二级。
2.3结构形式：砖混结构二、施工总部署、总进度和达成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，企业优选了施工过近似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部推行项目经理负责制，对施工项目一致管理，在质量、进度方面一致监控，社会关系一致协调，后勤供应一致保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充足表现企业效益，力求质、效共赢。
各机构职能以下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监察检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资本；负责本工程的成本核算、经济剖析和工程结算。
后勤物质组：负责施工现场资料采买供给和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面部署1)施工平面部署依据就地取材、因材制宜、有益生产、方便生活、易于管理、安全靠谱、经济合理的原则。
2)施工平面部署宜依据施工需要随施工进度分步形成，知足各段落施工需要，前后连接。
3)施工平面部署应紧将就理，节俭用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度施工总进度为2011年10月13日开始—2012年9月16日，历时11个月。
金龙集团施工组织设计及施工方案*＊＊＊*房地产开发有限公司工程部目录第一章综合说明............................................ 第二章施工总体准备和计划..................................第1节施工总体部署.....................................第2节施工组织机构及项目班子简介.......................第3节计划目标.........................................第4节施工准备工作.....................................第5节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 .........1、与建设单位的关系处理.............................2、与设计单位的合作关系、处理....................... 第三章施工总平面布置......................................第1节临时设施布置.....................................第2节工地出入口和临时道路.............................第3节施工临水临电布置................................. 第四章施工技术方案........................................第1节测量控制.........................................1、平面控制.........................................2、垂直度控制.......................................第2节预制砼管桩.......................................第3节承台、地梁施工...................................第4节回填土方.........................................第5节模板工程.........................................1、材料选用.........................................第6节钢筋工程.........................................1、一般施工方法.....................................2、柱竖向钢盘电渣打压力焊施工.......................第7节混凝土工程.......................................1、混凝土制作.......................................2、混凝土运输.......................................3、混凝土浇筑.......................................4、混凝土的养护.....................................第8节砌砖和内粉刷饰面工程.............................1、砌体工程.........................................2、墙身、天花批荡...................................第9节楼地面工程.......................................1、地面砖铺贴.......................................第10节外墙饰面工程....................................1、釉面砖饰面施工...................................第11节门窗工程........................................1、铝合金门窗.......................................第12节垂直运输和排栅工程..............................第13节安装工程........................................ 第五章工程质量保证技术措施................................第1节总则.............................................第2节分部、分项工程质量保证措施.......................2、钢筋工程.........................................3、砌体工程及粉刷工程...............................4、水电安装工程.....................................第3节隐蔽工程的质量保证措施...........................第4节质量通病防治措施.................................1、屋面、楼地面开裂渗水通病.........................2、卫生间渗水、阳台渗漏.............................3、墙面防裂、防渗漏.................................4、铝合金窗安装..................................... 第六章施工进度计划和工期保证措施..........................第1节总体计划控制.....................................第2节工程进度保证措施................................. 第七章主要机具、设备选用及材料进场计划....................第1节主要施工机械、机具计划用表.......................第2节主要施工测量仪器表...............................第3节主要材料用量计划表............................... 第八章劳动力资源配置计划.................................. 第九章施工用水、用电制用量................................第1节施工用水.........................................第2节施工用电......................................... 第十章季节施工措施........................................第1节雨季施工措施.....................................第2节炎热高温天气施工措施............................. 第十一章产、成品质量保护措施..............................第1节现浇钢筋砼工程保护...............................1、钢筋绑扎成型的成品质量保护.......................2、模板保护.........................................3、砼成品保护.......................................第2节砌体成品质量保护.................................第3节楼地面成品保护...................................第4节门窗成品质量保护.................................第5节装饰成品大批量保护...............................第6节安装工程产品.....................................第7节防水工艺成品保护................................. 第十二章安全、文明施工措施................................第1节安全施工措施.....................................第2节消防措施.........................................1、组织有关领导落实.................................2、消防用水要求.....................................3、建立健全工地防火管理.............................第3节文明施工措施..................................... 第十三章工程保修承诺及具体措施............................第1节工程保修承诺.....................................第2节具体实施措施..................................... 第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 ................第1节文件资料的整理和移交.............................第2节归档的文件材料要达到以下质量要求 ................. 第十五章施工总进度计划.................................... 第十六章项目组织结构图....................................1。
施工组织计划为确保重庆海德世拉索系统（集团）有限公司4-1#厂房二层中央空调安装工程的顺利开展，实现优质快速的目标，针对本工程实际，特编制本施工组织计划。
一、工程概况（一）工程名称及地点:1、工程名称：重庆海德世拉索系统（集团）有限公司4-1#厂房二层中央空调安装工程2、工程地点：重庆北部新区云瑞街6号（二）工程特点:该项目空调形式为厂房工艺性空调。
厂房车间及办公室冷源来自设置于一层机房螺杆机组，冷冻水系统为闭式机械循环，冷却水水系统为开式机械循环系统。
空调方式采用组合式空调器，办公室风机盘管系统，通过风管及风口将冷气输送至各空调区域。
（三）工程施工范围：重庆海德世拉索系统（集团）有限公司4-1#厂房二层2、主要安装工程内容：(1)镀锌钢板风管面积 3980 ㎡(2)无缝钢管DN89-325 1192m(3)镀锌管DN20-40 382 m(4)风管保温 80 m3(5)水管保温 14 m3(6)风机盘管 23台(7)冷却、冷冻水泵 6台(8)组合式空调器 6台(9)冷却塔 2台(10)螺杆机组 2台二、施工方法及技术组织措施（一）施工依据：1、工程合同2、空调设计施工图3、设计变更通知书4、设计交底纪要5、施工及验收规范和质量检验评定标准《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑安装工程工艺及操作规程》（DB51-T33-91）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）（二）本工程应收集的竣工档案资料明细表（三）施工顺序：施工准备工作风管、法兰、支吊架制作风管安装防火阀、调节阀安装回风机安装风管与除湿机设备连接风管保温及防腐风口安装系统调试竣工验收。
（四）施工方法及主要技术措施：为了有效的利用机械设备和劳动力，本工程施工方法为流水施工，实行风管制作，安装一条龙生产。
1、施工的准备工作：（1）资料准备：施工准备期间收集与工程有关的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、标准图、施工记录表等安装技术文件。
第一章、编制依据一、有关现行国家施工规范：依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省行业的工程建设标准、规范的要求。
1、《测量规范》(GBJ50026-93)2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)3、《混凝土结构工程施工质量标准及验收规范》(GB50204-2002)4、《普通混凝土用砂质量及实验方法》(JGJ52-92)5、《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-89)6、《钢筋混泥土用钢筋》(GBl3014-1991)7、《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8-96)8、《砌体工程施工质量及验收规范》(GB50203-2002)9、《砌筑砂浆配合比规程》(JOJl09-96)10、《建筑砂浆基本性能实验方法》(JGJ70-90)11、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GBl75-1999)12、《中华人民共和国国家标准》GB／T50328-2001建设工程文件归档整理规范二、招标文件SYZX2007-51、投标文件SYZX2007-51。
第二章、工程综合说明一、工程性质本工程为靖宇县供水公司发包的靖宇县饮用水水源地污染治理工程，项目位于靖宇县城西南部，吉林省长白山天然矿泉水靖宇水源保护区。
项目地点分为三处，分别是巨龙泉、飞龙泉、青龙泉。
巨龙泉位于县城西南12公里处，区域内有丁小山屯，位于巨龙泉源头西南60米处；飞龙泉位于县城西南14公里处；青龙泉位于县城西南8．5公里处。
二、自然条件靖宇县巨龙泉、飞龙泉、青龙泉三处饮用水水源地分别位于青龙河上游南岸，水源地保护工程占地630．8公顷，其中：巨龙泉水源地保护工程占地194公顷,飞龙泉水源地保护工程占地254．8公顷，青龙泉水源地保护工程占地182公顷，均属于省级长白山天然矿泉水靖宇水源保护区管理范围。
巨龙泉水源地有4.5公里车辆难以通行的常年失修的乡道，在进点施工前需要业主安排进行维修。
巨龙公司发展战略研究巨龙公司（以下简称巨龙）是一家享有美誉的大型跨国公司，总部位于亚洲的一个快速发展的国家。
多年来，巨龙公司一直秉持着实现卓越发展的愿景和使命，致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
本文将围绕巨龙公司的发展战略展开研究，从公司定位、市场营销、创新、人力资源等方面探讨其未来发展的路径和策略。
一、公司定位巨龙公司作为一家跨国公司，其定位是成为全球领先的企业。
巨龙公司在多个领域具有突出的优势，如能源、电子、化工等。
通过整合资源与优势，巨龙公司在不同的业务领域取得了显著的成就。
在未来，巨龙公司应进一步明确自身定位，加强核心竞争力的培养，更加注重创新能力和企业品牌的塑造。
二、市场营销巨龙公司在全球范围内有广泛的市场份额，然而，竞争日益激烈，全球市场需求变化迅速。
在面对这些挑战时，巨龙公司应加强市场营销战略的制定与执行。
首先，巨龙公司应深入研究目标市场并了解消费者需求，以更好地提供具有巨龙特色的产品与服务。
其次，巨龙公司应加强品牌建设，提升品牌影响力和品牌认知度。
通过积极参与社会公益活动，加强企业社会责任，巨龙公司可以进一步树立优良的企业形象。
三、创新创新是巨龙公司未来发展的核心驱动力。
巨龙公司应加大对技术研发的投入，加强与高校、研究机构的合作，引入更多优秀的科研人才。
同时，巨龙公司应建立完善的创新体系和流程，鼓励员工提出创新想法，并进行有效的技术转化。
在产品创新上，巨龙公司应关注用户需求，把握市场动向，推出更具竞争力的产品。
四、人力资源人力资源是企业发展的重要驱动力之一。
巨龙公司应重视人才培养与引进，建立合理的人才激励机制。
与此同时，巨龙公司应加强员工发展和培训，提升员工的专业素质和综合能力。
在员工关系上，巨龙公司应搭建良好的沟通平台，注重员工的工作满意度和生活质量。
通过这些措施，巨龙公司可以提高员工的工作积极性和创造力，为企业的全面发展提供有力支撑。
五、国际化战略巨龙公司应加强对国际市场的开拓与拓展。
某环卫工程施工组织设计目录第一部分施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程地址第二节工程概述第三节工程施工特点及施工指导方针第四节本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定第三章总体施工部署第一节工程施工指导方针第二节主要施工管理目标第三节施工组织机构第四节项目质量保证体系第五节项目安全管理组织机构第四章项目施工方案第一节基础施工方案第二节主体结构施工方案第三节屋面及防水施工方案第四节装饰施工方案第五节安装施工配合及安装施工方案第五章质量控制及保证措施第一节工程质量保证措施第二节关键工序质量控制点第三节质量通病预防措施第四节交叉作业成品保护措施第六章施工准备及施工总平面布置第一节施工准备第二节施工总平面布置第七章施工计划第一节工期及进度计划第二节劳动力安排计划第三节施工机械配置计划第八章安全文明施工措施第一节保证安全生产措施第二节消防及防雷措施第三节主要分部分项工程安全技术要求第四节文明施工和环保控制措施第九章工程技术资料管理第一章编制说明第一节编制依据一、比选文件及设计图纸。
二、国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
三、《质量管理体系》GB/T19001-2000。
四、《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001五、《环境管理体系》GB/T24001-2005六、公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册、程序文件、作业文件。
第二节编制原则一、本施工组织设计根据施工图设计规定的工程范围进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。
我方将严格依据施工图纸、现场施工条件、合同要求、季节情况等因素编制更为详细的施工组织设计和专题施工方案。
二、本施工组织设计结合工程特点，合理安排施工程序与顺序，采用先进技术和先进工艺，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下达到节约材料、降低成本，缩短工期、节能、环保、降噪的目的。
《研发流程和组织架构设计（实战班）》课程大纲课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品开发流程的高效性。
在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。
如何建立流程型的研发组织，确保产品开发流程的高效运作，提高对市场的快速响应速度？因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，构建流程型的研发组织架构，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。
课程特色本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。
课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品开发管理要素和框架体系；在此基础上进一步深入地详细介绍了产品规划与需求管理、研发组织结构和团队、结构化的产品开发流程及其组织运作、产品开发项目管理、产品数据管理、产品开发质量管理和成本管理、以及研发人员考核与激励等方面的具体实践经验、方法和工具。
最后介绍如何成功实施产品开发管理体系的过程和方法。
本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，通过大量的案例讲解和实例分析，着重培训学员的研发管理实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
培训收益1、分享讲师十多年著名企业产品开发管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。
2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；3、掌握产品规划的流程和方法，构建产品的差异化优势和竞争优势，形成有效的、具有前瞻性的产品路标；4、掌握构建例行化的需求收集和分析机制，加强市场和研发的有效结合，实现端到端的需求管理，提高需求分析的充分性和有效性，有效减少需求变更次数和频度。
总裁办年度工作计划5篇总裁办年度工作计划篇1总裁办公室职责负责协助公司领导处理有关事务；负责重要文件、公司会议决定事项和行政效能的督办工作；负责公司法律事务；负责协调各部门的工作。
具体职责如下：一、负责公司总裁办公会议、全局性工作会议的组织工作，负责总裁办公会议的记录和会议纪要的起草。
二、负责公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检查公司各职能部门和各子公司对上级的指示、公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况。
三、负责公司的行政效能督办工作。
四、接受公司法定代表人委托、代理公司参加诉讼和非诉讼活动，对重大经营决策活动提出法律意见，提供法律咨询，联系公司法律顾问。
总裁办年度工作计划篇2秘书部作为一个非职能部门，需要与学生会各部紧密联系，参与到各部的活动中去记录并监督。
因此，必须全面提高部门成员的工作能力，必须全面清楚的了解各部的职能和工作性质，树立全局性观念。
因此，秘书部这一学期的工作计划如下：一、部门职能。
1、对学生会例会以及部门会议做详细的会议纪律。
2、对其他部门举行的活动积极参加，做好活动的文字及图片记录。
3、对学生会的工作计划、总结等及时进行收缴，并认真审核。
二、部门工作。
1、作好学生会例会及相关会议的记录等工作，将其整理并存档。
会议流程必须详细到整个学生会的运作情况、各部门的工作计划和开展的活动情况。
2、及时整理并妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结等，做好存档工作。
并参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结。
3、加强本部门与其他部门的沟通和联系，多听取其他部门对本部门的.建议，积极配合其他部门的工作，从中汲取经验使本部门工作不断改进。
4、收集学生会各成员学生信息，制作学生会联系表。
5、积极配合老师和系部以及学院的工作。
三、部门管理。
1、培养部门干事对工作的热爱，积极完成所分配的任务。
2、定期召开部门会议，做好工作分配、审核以及讨论工作的开展情况。
3、活动新闻稿要做到时效性与质量双重保证。
